Điều nào sau đây không phải là ưu điểm của việc sử dụng quản lý dự án tốt?

Đề cương dự án

Kế hoạch quản lý dự án ban đầu

Danh sách rủi ro

Quản lý dự án

Quá trình

Danh mục đầu tư

Xác định các bộ phận, chức năng, và mối liên hệ giữa chúng

Xác định cách thức hoạt động của hệ thống

Ước lượng giá thành

Có mục đích rõ ràng, duy nhất

Cần nhiều tài nguyên của nhiều lĩnh vực khác nhau

Nhiều người và tổ chức khác nhau cùng tham gia: có khách hàng và/hoặc người tổ chức

Hoạt động

Công việc

Qui trình

Xác định yêu cầu

Thiết kế

Thực hiện

Khách hàng hài lòng

Hoàn thành dự án trong thời gian quy định

Đáp ứng đầy đủ mục tiêu đề ra

Stakeholder là chủ đầu tư của dự án.

Stakeholder bao gồm chủ dự án, người quản lý dự án, khách hàng.

Stakeholder là những bên liên quan trực tiếp đến dự án.

Quản lý chương trình

Quản lý danh mục dự án

Quản lý yêu cầu

Demo cho khách hàng

Viết báo cáo kết quả kiểm thử

Hiệu chỉnh theo yêu cầu

Thiết kế

Kiểm thử hệ thống

Kiểm thử chấp nhận

Dự án có tính duy nhất.

Dự án liên quan tới sự không chắc chắn.

Dự án bị ràng buộc bởi thời gian, chi phí, nhân sự.