Người sản suất một mặt hàng được coi là có lợi thế so sánh với đối thủ cạnh tranh nếu người đó:

Sự dịch chuyển ường giới hạn khả năng sản xuất ra bên ngoài

Sự dịch chuyển ường giới hạn khả năng sản xuất vào bên trong

Làm dịch chuyển ường cầu sang trái

Nguyên lý phân công lao động

Các yếu tố sản xuất khan hiếm có thể chuyển từ nganh này sang ngành khác

Sự khan hiếm của các tài nguyên kinh tế

Không có phương án nào đúng

Chi phí cơ hội

Sự ánh ổi về lượng giữa hai hàng hóa

Tất cả các phương án trên ều úng

Dịch chuyển song song vào trong

Xoay ra ngoài với iểm cố ịnh trên trục tung

Xoay ra ngoài với iểm cố ịnh trên trục hoành

Những kết hợp hàng hóa mà nền kinh tế mong muốn

Những kết hợp hàng hóa khả thi và hiệu quả của nền kinh tế

Tất cả các phương án ều sai

a và b

Những thay ổi trong nguồn lực

 Thất nghiệp

Lạm phát

Những thay ổi trong công nghệ sản xuất

Độ dốc của PPF phản ánh tỉ lệ ánh đổi giữa hai hàng hoá

Thông thường PPF có hình dạng là đường cong lồi ra ngoài so với gốc toạ độ

Khi không có trao ổi thì PPF cũng chính là ường giới hạn khả năng tiêu dùng

Sản xuất hiệu quả do sử dụng hết nguồn lực sản xuất

Sản xuất phi hiệu quả

(b) và có thể tăng hàng hóa này mà không cần thay ổi lượng hàng kia

Dịch chuyển song song vào trong

Xoay ra ngoài với iểm cố ịnh trên trục tung

Xoay vào trong với iểm cố ịnh trên trục hoành

Chi phí cơ hội tăng dần

Chi phí cơ hội bằng 0

Chi phí cơ hội không đổi

Tỷ lệ ánh ổi giữa hai hàng hóa không đổi

Nằm bên ngoài ường PPF

Nằm bên trong ường PPF

Tất cả các phương án trên ều úng

Phân bổ không hiệu quả

Sản xuất không hiệu quả

Không thể ạt ược do không ủ nguồn lực sản xuất

Có thể tiêu dùng nhờ có thương mại

Cho phép các nước sản xuất các kết hợp sản lượng nằm bên ngoài ường PPF của họ.

Mở rộng các ường PPF của họ.

Cho phép các nước sản xuất và tiêu dùng kết hợp sản lượng nằm trên ường PPF của họ

Thương mại đều đem lại lợi ích cho các quốc gia.

Thương mại giúp cho mọi người có thể tiêu dùng hàng hóa nhiều hơn với chi phí như trước

2 ơn vị hàng Y

5/2 ơn vị hàng Y

1/5 ơn vị hàng Y