Quiz: Top 40 câu hỏi trắc nghiệm Đề thi kết thúc học phần môn Quản trị học căn bản (có đáp án) | Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh

Kiểm tra đối chiếu thực tế với kế hoạch để nhằm phát hiện sai sót

Chính sách thuộc dạng hoạch định chiến lược

Doanh nghiệp nên lựa chọn cơ cấu tùy theo quy mô, ngành nghề, cơ cấu mỗi doanh nghiệp

Nhà quản trị đã vận dụng tính nghệ thuật của quản trị trong trường hợp: Nhà quản trị dựa vào đặc điểm cụ thể của tổ chức để quản trị

Hoạt động quản trị thường được thực hiện thông qua 4 chức năng: Hoạch định – Tổ chức – Lãnh đạo – Kiểm tra

Vai trò chủ yếu của nhà quản trị cấp cao trong tổ chức là vạch ra chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp

Quản trị là quá trình hoàn thành công việc thông qua con người với con người

Yếu tố là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức dạng ma trận: Doanh nghiệp chủ động thực hiện các dự án mới và sử dụng nhân lực hiệu quả cao

Tình hình khủng hoảng kinh tế hiện nay ảnh hưởng tùy doanh nghiệp cụ thể

Mục tiêu hoạch định cần: Tính khoa học; Tính khả thi; Tính cụ thể

Nhà quản trị cấp thấp ra quyết định mang tính tác nghiệp

Mục tiêu của quản trị cần có tính khoa học, có tính khả thi, cụ thể

Phong cách quản lí đặc thù đã góp phần tạo được sự phát triển bền vững và an lành cho các nền kinh tế Bắc Âu (Thụy Sĩ, Thụy Điển…) và Bắc Mỹ (Canada…). Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế và xu hướng hoạt động bất chấp tất cả vì lợi nhuận của nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, chúng ta chỉ nên tham khảo để xây dựng phong cách quản lý phù hợp với mình

Nguyên nhân trực tiếp thúc đẩy sự ra đời của các lý thuyết quản trị là qui mô sản xuất của các xí nghiệp phát triển lớn và sử dụng nhiều máy móc thiết bị

Thuyết Z của William Ouchi nhấn mạnh yếu tố nhiều nhất là: Yếu tố con người trong tổ chức; Yếu tố văn hóa trong tổ chức

Phân tích môi trường nội bộ giúp doanh nghiệp nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu

Để tăng hiệu suất quản trị, doanh nghiệp có thể giảm chi phí đầu vào và giữ nguyên doanh thu đầu ra

Cả a và b đều sai

Nội dung môn “Quản trị học” dành riêng cho những người học để: Tự doanh; Làm thuê; Nghiên cứu

Nhà quản trị đã vận dụng tính nghệ thuật của quản trị trong trường hợp: Nhà quản trị dựa vào đặc điểm cụ thể của tổ chức để quản trị

Nhà quản trị cần sử dụng đến kỹ năng nhân sự nhiều nhất là Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính

Nhà quản trị phải phân tích các thành phần thuộc nhóm yếu tố xã hội là: Đặc điểm dân cư, văn hóa, sắc tộc, tôn giáo, xu hướng sống, thói quen tiêu dùng

Nhà quản trị phải phân tích các thành phần thuộc nhóm yếu tố tự nhiên là: Gia giảm trữ lượng nguyên nhiên liệu, môi trường thiên nhiên biến đổi, ô nhiễm không khí, người dân thay đổi lối sống bởi tác động môi trường

Yếu tố có thể là thách thức cho doanh nghiệp là: Hai đối thủ chủ yếu đang mâu thuẫn nghiêm trọng với nhau

Các yếu tố của môi trường bên ngoài doanh nghiệp có đặc điểm thay đổi theo thời gian và có thể tạo ra cơ hội hay nguy cơ cho doanh nghiệp

Khi phát hiện doanh số của nhân viên bán hàng dưới định mức đề ra thì điều không phải biện pháp thích hợp là: Điều chỉnh lại mục tiêu cho nhân viên bán hàng nếu nó chưa hợp lý

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên tự thực hiện trực tiếp

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát là: Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát; Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý; Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch

Trong doanh nghiệp cấp trên có thể ủy quyền cho cấp dưới

Để mở rộng tầm hạn quản trị, biện pháp thích hợp nhất là chọn lọc nhà quản trị xuất sắc

Trong doanh nghiệp, nhóm không chính thức được ra đời do hình thành tự phát do một số người hòa hợp nhau về một số nhu cầu, sở thích, hoàn cảnh…

Việc chính phủ cắt giảm đầu tư công sẽ ảnh hưởng bất lợi đối với các doanh nghiệp xây dựng

Khi lựa chọn phong cách lãnh đão nhà quản trị không nên dựa vào yếu tố: Giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Ngày nay nhà quản trị sử dụng phổ biến nhất phương pháp kinh tế trong điều khiển nhân viên

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ các nhu cầu của con người trong sơ đồ Masslow

Nếu người lao động nhận được phần thưởng cao hơn so với công sức thì họ sẽ làm việc tích cực hơn

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên tự mình thực hiện trực tiếp các công tác kiểm soát

Kiểm tra lường trước là nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động đúng ngay từ đầu

Trong kiểm tra doanh nghiệp nên thực hiện càng đơn giản, càng đỡ tốn chi phí càng tốt

Trong kiểm tra khi đưa ra biện pháp điều chỉnh sự sai lệch giữa kết quả thực hiện và tiêu chuẩn, nhà quản trị đã thực hiện nguyên tắc việc kiểm tra phải đưa đến hành động