Quiz: TOP 48 Câu hỏi trắc nghiệm Chương 2 môn Quản trị học (có đáp án) | Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh

Nhà quản trị không phải là: Người chỉ có nhiệm vụ điều khiển công việc của người khác

Quản trị viên cấp trung sẽ không thực hiện việc: Quyết định lĩnh vực doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

Cửa hàng trưởng tại các chuỗi cửa hàng kinh doanh thức ăn nhanh của Lotteria là: Quản trị viên cấp trung

Trưởng phòng của một chi nhánh ngân hàng luôn cố gắng tạo dựng các mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp xung quanh, điều này thể hiện vai trò: Liên lạc

Vai trò của nhà quản trị được chia thành 3 nhóm sau: Nhân sự, thông tin, ra quyết định 

Càng lên cấp bậc quản trị cao, thì thời gian nhà quản trị dùng cho chức năng hoạch định và tổ chức càng tăng dần.

Nhà quản trị cơ sở trong một tổ chức chịu trách nhiệm: Hoạch định tác nghiệp

Nhà quản thường dùng thời gian nhiều nhất cho chức năng lãnh đạo trong các chức năng quản trị là: Cấp cơ sở

Vai trò không nằm trong nhóm vai trò liên kết nhân sự là: Phát ngôn

Nhà quản trị cấp thấp dành nhiều thời gian cho việc: Triển khai công việc, đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra

Quản trị viên cấp cao là người quyết định phương hướng phát triển của công ty, loại sản phẩm nào được triển khai, cách thức nào để đương đầu với đối thủ. Như vậy, họ là người đưa ra các quyết định mang tính: Chiến lược

Chức năng mà nhà quản trị ở mọi cấp bậc dùng ít thời gian nhất để thực hiện là: Tổ chức

Quản trị viên cấp cơ sở thực hiện chức năng nào nhiều nhất trong 4 chức năng sau: Lãnh đạo

Càng xuống cấp bậc quản trị thấp, thì thời gian nhà quản trị dùng cho chức năng hoạch định càng giảm dần.

Lúc này nhà quản trị này đang thực hiện vai trò: Phát ngôn

Vai trò không nằm trong nhóm vai trò thông tin là: Đại diện

Với vai trò người lãnh đạo, nhà quản trị thường xuyên tiến hành các hoạt động nêu gương nhân viên giỏi, tặng bằng khen và phần thưởng có giá trị.

Ba nhóm năng lực chính của nhà quản trị bao gồm: Năng lực chuyên môn, nhân sự và tư duy

Khi đưa ra một quyết định dựa trên việc đem lại nguồn lợi lớn nhất cho số đông, nhà quản trị đã dựa vào mô hình: Thực dụng

Phát biểu đúng là: Mâu thuẫn về lợi ích làm cho nhà quản trị khó khăn khi đưa ra các quyết định đạo đức

Phát biểu sai là: Những hành vi không vi phạm pháp luật luôn có đạo đức

Một số hãng sữa bột đã nhập nguyên liệu sữa có nhiễm melamine với giá thành rẻ để sản xuất sữa. Theo quan điểm của mô hình quyền đạo đức những doanh nghiệp này đã đưa ra quyết định phi đạo đức

Yếu tố không ảnh hưởng đến việc ra quyết định đạo đức là: Năng lực tài chính

Thành công của một nhà quản trị là sự kết hợp giữa 3 yếu tố: Năng lực, cơ hội và động cơ quản trị

Phát biểu đúng là: Nhà quản trị có đặc tính cởi mở rất phóng khoáng, chấp nhận thử thách, rủi ro

Yêu cầu phải có năng lực chuyên môn sâu sắc về một lĩnh vực cụ thể được đòi hỏi cao nhất ở: Quản trị viên cấp cơ sở

Cường độ đạo đức càng thấp thì nhà quản trị càng đưa ra những quyết định phi đạo đức

Mô hình thực dụng là mô hình trong đó: Các quyết định đạo đức đem lại nguồn lợi lớn nhất cho nhiều người nhất

Trách nhiệm xã hội đề cập đến việc tạo ra lợi ích cho: Khách hàng; Nhà cung cấp; Cộng đồng, xã hội.

Mô hình dựa trên sự duy trì và bảo vệ quyền lợi các cá nhân liên quan là mô hình quyền lợi cá nhân

Càng xuống cấp bậc quản trị càng thấp, thì thời gian nhà quản trị dùng cho chức năng kiểm soát càng giảm dần.

Việc vận dụng quan điểm của mô hình quyền lợi đạo đức luôn mang đến lợiích cho đại đa số người dân trong xã hội là: Sai

Nhà quản trị có thể đưa ra các quyết định đạo đức chỉ dựa trên quan điểm của mô hình thực dụng là: Sai

Theo Kohlberg, cấp độ trước của phát triển đạo đức luôn định hướng xã hội là trung tâm là: Sai

Văn hóa tổ chức không ảnh hưởng đến các quyết định đạo đức là: Sai

Tất cả các quyết định quản trị tuân thủ theo pháp luật thì đều là quyết định có đạo đức là: Sai

Để trở thành 1 CEO thành công thì cần phải có những năng lực là: Có tầm nhìn và ý tưởng kinh doanh; Truyền cảm hứng và động viên nhân viên; Luôn đặt khách hàng làm trọng tâm

Năng lực tư duy của các CEO không thể hiện ở điều sau: Có khả năng truyền cảm hứng cho người khác

Năng lực nhân sự của các CEO không thể hiện ở điều sau: Không ngừng sáng tạo để tạo ra những sản phẩm mới, chiến lược mới...đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu

Năng lực kinh doanh của các CEO không thể hiện ở các điều sau:  Có khả năng truyền cảm hứng cho người khác để theo đuổi các dự án kinh doanh

Đây không phải là những khó khăn mà lãnh đạo nữ phải vượt qua: Nữ lãnh đạo thường mềm mỏng nên không nhận được sự tôn trọng của cấp trên và cấp dưới

Đây là khó khăn mà lãnh đạo nữ phải vượt qua: Lãnh đạo nữ cần tạo dựng niềm tin cho đồng nghiệp, đối tác, do tư tưởng trọng nam khinh nữ của xã hội còn nặng nề

Phong cách lãnh đạo mà phụ nữ nên áp dụng là phong cách lãnh đạo dân chủ, bởi vì: Bản chất của phụ nữ là mềm mỏng, dễ chia sẻ, dễ cảm thông

Người nữ CEO sẽ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo cách sau: Xây dựng văn hoá hoà thuận, cảm thông, thân ái trong công ty

Đây không phải là đặc điểm của người lãnh đạo là nữ và nam: Vấn đề ngoại giao của lãnh đạo nữ đối với đồng nghiệp hay đối tác luôn khó khăn hơn các nhà lãnh đạo nam

Càng xuống cấp bậc quản trị thấp, thì thời gian nhà quản trị dùng cho chức năng hoạch định càng giảm dần.

Năng lực của nhà quản trị được yêu cầu là như nhau đối với các cấp bậc quản trị khác nhau là: Năng lực nhân sự

Phát biểu sai là:  Các cấp bậc quản trị khác nhau đòi hỏi các năng lực tư duy giống nhau để xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình quản trị tổ chức