Bài giảng Giới thiệu quản lý dự án | Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Bài 1B. Giới thiệu quản lý dự án
Biên soạn : Trần Tiến Dũng, Nguyễn Thái Cường
Trình bày : Nguyễn Đức Lưu 1 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved MỤC TIÊU 1. Trước khi lên lớp
• Tóm tắt ĐCCT và hình thức đánh giá học phần
• Tổ chức các hoạt động học tập online theo nhóm về các khái niệm cơ bản
của quản lý dự án. 2. Khi lên lớp
• Trình bày các khái niệm về quản lý dự án, các ràng buộc; phân biệt hoạt động và dự án.
• Khái quát được khái niệm cơ bản về dự án, người quản lý dự án, các tiến
trình và ràng buộc, cấu trúc tổ chức dự án. 3. Sau khi lên lớp
• Xác định được dự án Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved NỘI DUNG
1.7. Ba thành phần cốt lõi của thành công dự án 1.8. Các hoạt động
1.9. Mối liên kết giữa hoạt động và dự án
1.10. So sánh dự án và hoạt động 2 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.7. Ba thành phần cốt lõi của dự án
Có ba thành phần cốt lõi của một dự án thành công, đó là:
Con người, Quy trình, và Công nghệ. Con người:
- Người quản lý dự án với kỹ năng mềm quản lý dự
án đóng vai trò cốt lõi của một dự án. Những kỹ
năng này cho phép bạn gắn kết con người với nhau
trong một quy trình hợp tác quản lý dự án.
- Chuyên gia dự án đưa ra các phán xét giúp giải
quyết vấn đề hiệu quả 3 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved 3
1.7. Ba thành phần cốt lõi của dự án(tiếp)
Quy trình: Các phương pháp để quản lý
một dự án, từ chính thức đến không chính
thức. Một phương pháp xác định bao gồm
các bước hoặc hoạt động. 4 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.7. Ba thành phần cốt lõi của dự án(tiếp)
Công nghệ: là công cụ quản lý dự án.
Lập kế hoạch, chi phí, rủi ro, báo cáo,
hoặc đồ họa. Nói chung, nó nằm trong bất
kỳ tiện ích phần mềm nào được sử dụng
để quản lý các dự án. 5 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.7. Ba thành phần cốt lõi của dự án(tiếp)
Khi một quy trình cải tiến, lực lượng lao
động có năng lực và công nghệ phù hợp
được kết hợp, dự án sẽ thành công với Rủi
ro được giảm thấp, Năng suất cao hơn và Chất lượng tốt hơn. 6 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.8. Các hoạt động
Đây là một tính năng tổ chức thực hiện việc thực hiện liên tục các
hoạt động sản xuất cùng một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ lặp đi lặp lại.
Một số ví dụ tốt về hoạt động: Chế tạo Sản xuất Kế toán 7 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.9. Liên kết giữa hoạt động và dự án
• Khi hoàn thành một dự án, sản phẩm cuối cùng hoặc kết
quả có thể được chuyển cho các khu vực hoạt động của tổ
chức, như: Chăm sóc và bảo trì liên tục. 8 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.10. So sánh hoạt động và dự án Hoạt động Dự án
Được thực hiện để đạt được các Được thực hiện để bắt đầu các mục
mục tiêu kinh doanh thường xuyên tiêu kinh doanh mới
Là các nhiệm vụ đang diễn ra và Là tạm thời, và nó có một khởi đầu
chúng tạo ra các dịch vụ hoặc kết xác định và một kết thúc xác định
quả sản phẩm lặp đi lặp lại
Ví dụ: bảo trì tòa nhà dân cư
ví dụ: xây dựng tòa nhà dân cư là
một dự án có ngày khởi công đã
được công bố bởi nhà thầu xây dựng 9 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.10. So sánh hoạt động và dự án Hoạt động Dự án
Hoạt động diễn ra liên tục Dự án là tạm thời
Hoạt động được lặp đi lặp lại
Một dự án có một mục đích duy nhất
và mỗi dự án nên có một mục tiêu được xác định rõ
Mục đích của các hoạt động là để giữ Mục đích của một dự án là để đáp cho tổ chức hoạt động
ứng các tiêu chí của nó và để kết thúc
Hoạt động áp dụng một bộ mục tiêu Dự án kết thúc khi đạt được các mục
tương tự và công việc vẫn tiếp tục. tiêu cụ thể của nó
Hoạt động là chức năng
Một dự án là chức năng chéo 10 Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
1.11. Xác định dự án
1- Xây dựng đội dự án và bầu chọn trưởng nhóm
2- Khai báo thông tin cá nhân vào Sổ tay môn học và Hồ sơ quản lý nhóm dự án
3- Thiết lập kênh hội nghị video (Skype, Zavi) 4- Thiết lập kênh Youtube
5- Đánh giá Rubrics làm việc theo nhóm vào Sổ tay môn học
6- Đề xuất một đề tài cho dự án vào Proposal trong Sổ tay môn học
7- Viết thuyết minh đề xuất dự án Webiste: https://haui.edu.vn
© 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved