Bài tập chương | Quản trị học đại cương | Đại học Bách Khoa Hà Nội
Bài tập chương | Quản trị học đại cương | Đại học Bách Khoa Hà Nội. Tài liệu được biên soạn giúp các bạn tham khảo, củng cố kiến thức, ôn tập và đạt kết quả cao kết thúc học phần. Mời các bạn đọc đón xem!
Preview text:
Quan điểm cho rằng lập kế hoạch là lựa chọn phương án hành động trong tương
lai cho doanh nghiệp, nhưng lập kế hoạch lại phải linh hoạt có mâu thuẫn không ?
Hãy giải thích và lấy ví dụ minh họa. Bài làm
Lập kế hoạch là lựa chọn phương án hành động trong tương lai cho doanh
nghiệp, nhưng lập kế hoạch lại phải linh hoạt. Qua điểm trên không hề mâu thuẫn vì:
Không có gì chắc chắn rằng trong tương lai mọi thứ sẽ theo đúng kế hoạch
Lập kế hoạch phải luôn luôn có nhiều phương án dự phòng để có thể sử
dụng trong nhiều tình huống khác nhau
Nó mang lại cho ta sự chủ động trong việc nắm bắt cơ hội, thay đổi để thích ứng
Đánh giá mức độ rủi ro và khả năng bị tổn thương cho doanh nghiệp
Phát triển hệ thống phát hiện rủi ro và xử lý khủng hoảng hiệu quả cho doanh nghiệp Ví dụ minh họa:
Sau khi phân tích số liệu, trưởng phòng tiếp thị quyết định bên cạnh kế hoạch
chính sẽ chuẩn bị thêm một kế hoạch dự phòng. Quyết định này có sau khi công
ty nhận được thông tin đối thủ cạnh tranh có thể tung ra sản phẩm thay thế cùng thời điểm.
Để không ảnh hưởng đến hiệu quả chiêu thị, kế hoạch chính sẽ được triển khai
trước dự tính khoảng 01 tuần. Như tiên lượng, sản phẩm thay thế của đối thủ
được tung ra 02 tuần sau đó với chương trình khuyến mãi giảm giá.
Nhờ có kế hoạch dự phòng, công ty đã tham gia thị trường trước và thu hút sự
quan tâm của người tiêu dùng. Lúc này, đối thủ cạnh tranh muốn giành thị phần
chỉ có thể tập trung tăng thời gian khuyến mãi giảm giá, làm tăng ngân sách tiếp
thị của họ. Trong khi doanh nghiệp chỉ cần khuyến mãi ở tỷ lệ thấp hơn vẫn có
được thị phần tốt nhờ vị thế tiên phong.