Bài tập về nhà môn Quản trị học đại cương - Quản trị học đại cương (EM1010) | Trường Đại học Bách khoa Hà Nội
Nếu em là anh A em sẽ cân nhắc nếu như công ty vẫn có tiềm năng phát triển thì em sẽ ở lại công ty cố gắng giúp công ty vượt qua khó khăn qua đó khẳng định bản thân để tương lai có thể thăng tiến
Preview text:
lOMoAR cPSD| 45254322 Đỗ Hữu Mạnh 20232809 Bài 1:
a) Nếu em là anh A em sẽ cân nhắc nếu như công ty vẫn có tiềm năng phát triển
thì em sẽ ở lại công ty cố gắng giúp công ty vượt qua khó khăn qua đó khẳng
định bản thân để tương lai có thể thăng tiến . Còn nếu nhận thấy tiềm năng
công ty đã hết em xẽ chuyển sang công ty khác với mực lương cao hơn và
tiềm năng phát triển tốt hơn
b) Nếu em là chủ doanh nghiệp em sẽ tặng anh A 1 món quà kỷ niệm để tăng
tình cảm anh A và công ty, tăng động lực làm việc của anh A sau đó sẽ gọi
mời anh A đi ăn và nói chuyện hứa sau khi công ty vượt qua khó khăn sẽ
không quên công lao anh A và tăng lương cho anh Bài 2:
a) Phong cách quản trị của Nam là phong cách lãnh đạo độc đoán
-Đặc điểm : đưa ra quyết định 1 cách nhanh chóng và mạnh mẽ độc đoán
không quan tâm đến ý kiến người khác
-Ưu điểm: thích hợp trong những tình huống cần đưa ra quyết định nhanh
chóng để tận dụng cơ hội
-Nhược điểm: dễ mất lòng nhân viên cấp dưới, quyết định quá nhanh khi
chưa cân nhắc sẽ dẫn thất bại
Phong cách của Quân là Lãnh đạo phục vụ:
-Đặc điểm:luôn tham khảo ý kiến đồng đội chuyên gia trước khi đưa ra quyết định
-Ưu điểm: rất được lòng nhân viên và làm cho tập thể trở lên đoàn kết
-Nhược điểm: vì luôn tham khảo ý kiến mọi người lên những quyết định
đưa ra sẽ không được nhanh và có thể làm vụt mất cơ hội phát triển
b) Nếu là nhà quản lý em sẽ sử dụng cả 2 phong cách tích hợp chúng lại với nhau .
Em sẽ luôn thân thiện hoà đồng với nhân viên và khó tính đúng lúc.Với nhưng việc
cần ra quyết định nhanh thì em sẽ quyết đoán còn với những việc cảm giác suy
nghĩ chưa kỹ lưỡng em sẽ tham khảo ý kiến mọi ngườ Bài 3:
Vị giám đốc trong câu chuyện đã sử dụng phong cách lãnh đạo phục vụ (lãnh đạo
dịch vụ). Điều này được thể hiện qua một số hành động và quyết định của ông: Đỗ Hữu Mạnh 20232809 lOMoAR cPSD| 45254322 Đỗ Hữu Mạnh 20232809
Tìm kiếm ý kiến và đóng góp của công nhân: Ông đã tìm cách nghe ý kiến và đóng
góp từ các công nhân trong việc tìm ra giải pháp cho tình hình khó khăn của doanh
nghiệp. Việc này cho thấy ông không chỉ tập trung vào quyết định cá nhân mà còn
cố gắng hợp tác với nhân viên để tìm ra các giải pháp tốt nhất.
Tạo môi trường làm việc tích cực và động lực: Bằng việc thúc đẩy sự tham gia và
đóng góp của công nhân, ông đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến
khích sự đoàn kết và cống hiến từ phía nhân viên.
Chia sẻ thông tin và nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đoàn kết: Việc giải thích
tình hình tài chính của doanh nghiệp và nhấn mạnh vai trò của sự đoàn kết trong
việc phục hồi và phát triển doanh nghiệp là một cách để ông tạo ra sự hiểu biết và
cảm nhận chung từ phía nhân viên.
Giải quyết vấn đề với sự thấu hiểu và nhận thức: Ông đã thấu hiểu được nguyên
nhân gốc rễ của vấn đề là thiếu vốn, và từ đó tìm cách giải quyết thông qua việc đi
làm gia công và tập trung vào tăng cường lợi nhuận.
Những hành động này đều phản ánh tính chất của phong cách lãnh đạo phục vụ,
nơi người lãnh đạo không chỉ đơn thuần ra quyết định mà còn tập trung vào việc
hỗ trợ và phục vụ nhóm để cùng nhau đạt được mục tiêu chung. Đỗ Hữu Mạnh 20232809