Báo cáo quản trị nguồn lực nhân lực - Pháp luật đại cương | Đại học Bà Rịa- Vũng Tàu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO TIỂU LUẬN
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP
DU LỊCH CÁP TREO VŨNG TÀU (Hồ Mây Park)
Tên sinh viên : LÊ ĐỖ MINH QUANG
Trình độ đào tạo: Đại học Hệ đào tạo: Chính quy
Ngành: Quản trị kinh doanh
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Khoá học: 2021 Lớp: DH21DN2
Giảng viên hướng dẫn: ThS. NGÔ THUÝ LÂN
Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 08 năm 2023
ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN CHẤM THI 1
1. Hình thức: (1.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
2. Kỹ năng trình bày: (1.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3. Nội dung báo cáo:
3.1. Cơ sở lí luận về đề tài cần nghiên cứu: (2.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3.2. Phân tích thực trạng về vấn đề cần nghiên cứu: (4.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3.1. Một số giải pháp và kiến nghị: (2.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
......................................................................................................................................... Đánh giá kết quả: Điểm số:
Điểm chữ: ________________________________
Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày …. tháng … năm 2023
Giảng viên chấm thi 1
(Ký và ghi rõ họ tên)
ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN CHẤM THI 2
1. Hình thức: (1.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
2. Kỹ năng trình bày: (1.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3. Nội dung báo cáo:
3.1. Cơ sở lí luận về đề tài cần nghiên cứu: (2.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3.2. Phân tích thực trạng về vấn đề cần nghiên cứu: (4.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
3.1. Một số giải pháp và kiến nghị: (2.0 điểm)
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
......................................................................................................................................... Đánh giá kết quả: Điểm số:
Điểm chữ: ________________________________
Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày …. tháng … năm 2023
Giảng viên chấm thi 2
(Ký và ghi rõ họ tên) MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ..........2
1.1 Khái niệm về nhân sự và tuyển dụng nhân sự.........................................2
1.2 Đặc điểm và vai trò của tuyển dụng nhân sự...........................................2
1.2.1 Đặc điểm của công tác tuyển dụng nhân sự.......................................2
1.2.2 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự...........................................3
1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân sự.................................................................5
1.4 Các phương pháp tuyển dụng nhân sự hiện nay.....................................7
TỔNG KẾT CHƯƠNG 1...................................................................................8
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DU LỊCH CÁP TREO VŨNG TÀU. 9
2.1 Giới thiệu về công ty..................................................................................9
2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty.......................................................10
2.3 Sơ đồ tổ chức công ty và báo cáo hoạt động kinh doanh trong 2 năm
gần đây............................................................................................................11
2.4 Tình hình nguồn nhân lực trong 3 năm trở lại đây (2021-2023)..........12
2.5 Phân tích quy trình tuyển dụng và tổ chức tuyển dụng của công ty...13
2.6 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng tại Hồ Mây Park....................16
TÓM TẮT CHƯƠNG 2....................................................................................17
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TẠI HỒ MÂY PARK............................................................18
3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới................................18
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại
công ty.............................................................................................................18
3.3 Kiến nghị...................................................................................................20
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3..................................................................................21
KẾT LUẬN........................................................................................................22
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................23 LỜI NÓI ĐẦU
Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay, nền kinh tế Việt
Nam đã có bước chuyển mình mạnh mẽ. Đó là Việt Nam đã chính thức gia nhập vào
nền kinh tế quốc tế. Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội
hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mới.
Trong tình hình đó các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong mọi
lĩnh vực, doanh nghiệp đòi hỏi phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với
việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu.
Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng
đầu tạo nên sự thành công của mỗi doanh nghiệp, tổ chức. Một doanh nghiệp, tổ chức
có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng
nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp, tổ chức đó khó có thể tồn tại lâu
dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác
biệt giữa các doanh nghiệp, tổ chức.
Chính vì cảm nhận rõ được sự quan trọng và sự cần thiết phải có của công tác
quản trị nguồn nhân lực trong bất cứ một doanh nghiệp, tổ chức nào, cho nên tôi đã lựa
chọn đề tài: “Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển
dụng nhân sự tại Công ty cổ phần du lịch Cáp treo Vũng Tàu”. 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1 Khái niệm về nhân sự và tuyển dụng nhân sự
- Nhân sự là một thuật ngữ được sử dụng để chỉ đến tập hợp các nhân viên trong một
tổ chức, công ty hoặc tổ chức phi lợi nhuận. Quản lý nhân sự liên quan đến việc quản
lý và phát triển nguồn lực con người trong tổ chức. Nhiệm vụ của quản lý nhân sự bao
gồm các khía cạnh như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá hiệu suất và giải quyết
các vấn đề liên quan đến nhân viên. Trong khi quản lý nhân sự dễ dàng hiểu là việc
quản lý các công việc hàng ngày của nhân viên, tuyển dụng nhân sự là một khía cạnh
quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và thành công.
- Còn Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, chọn lọc và thu hút nhân viên có kỹ
năng và năng lực phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu và mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Quá trình này bao gồm nhiều giai đoạn từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng, công bố
thông tin tuyển dụng, thu thập hồ sơ ứng viên, tiến hành phỏng vấn, kiểm tra tham
chiếu và cuối cùng là chọn lựa nhân viên phù hợp.
1.2 Đặc điểm và vai trò của tuyển dụng nhân sự
1.2.1 Đặc điểm của công tác tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng và phức tạp trong hoạt động kinh
doanh của một tổ chức. Để thành công trong việc tuyển dụng, các nhà quản lý cần hiểu
rõ về các đặc điểm cơ bản của quá trình này. Việc tuyển dụng nhân sự có các đặc điểm chính như sau:
- Quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng bao gồm nhiều giai đoạn từ việc xác
định nhu cầu, thu thập hồ sơ ứng viên, tiến hành phỏng vấn và kiểm tra thông tin, cho
đến khi có quyết định cuối cùng về việc thuê người. Mỗi giai đoạn có vai trò riêng và
yêu cầu kỹ năng phù hợp để thực hiện.
- Xác định nhu cầu: Để bắt đầu quá trình tuyển dụng, tổ chức cần xác định rõ nhu cầu
công việc và yêu cầu kỹ năng cho vị trí mới. Việc này giúp xác minh số lượng và loại
người được thuê để phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
- Thu thập hồ sơ ứng viên: Sau khi xác định nhu cầu, tổ chức cần thu thập hồ sơ ứng
viên thông qua các kênh như trang web công ty, mạng xã hội, hoặc các dịch vụ tuyển 2
dụng. Hồ sơ này bao gồm thông tin cá nhân, quá trình học tập và kinh nghiệm làm việc của ứng viên.
- Phỏng vấn và kiểm tra thông tin: Giai đoạn này liên quan đến việc phỏng vấn ứng
viên để hiểu rõ hơn về khả năng làm việc của họ và xem xét tính phù hợp với công
việc. Kiểm tra thông tin bao gồm kiểm tra lý lịch, tham khảo từ người đã làm việc
cùng trong quá khứ hoặc kiểm tra kỹ năng chuyên môn.
- Quyết định cuối cùng: Dựa trên các yếu tố như kỹ năng, kinh nghiệm và tính phù
hợp, nhà quản lý sẽ đưa ra quyết định cuối cùng về việc thuê người cho công ty. Quyết
định này có thể được dựa trên ý kiến của một nhóm quản lý hoặc dựa trên quy trình đánh giá chuyên nghiệp.
- Quản lý sau tuyển dụng: Sau khi thuê người, tổ chức cần có các biện pháp để quản
lý và phát triển nhân viên mới. Điều này bao gồm việc cung cấp hướng dẫn công việc,
đào tạo và xây dựng một môi trường làm việc tích cực để giúp nhân viên thích nghi và
phát triển trong vai trò của họ.
- Liên tục cải tiến: Tuyển dụng nhân sự không chỉ là một quá trình đơn lẻ, mà là một
chuỗi liên tục của các hoạt động. Tổ chức nên luôn theo dõi hiệu suất tuyển dụng và
liên tục cải tiến quy trình để tăng khả năng thu hút và giữ chân những ứng viên xuất sắc.
Nói tóm lại, tuyển dụng nhân sự là một quá trình phức tạp yêu cầu sự kỹ năng và
kiến thức về con người từ phía các nhà quản lý. Bằng việc hiểu rõ về các đặc điểm của
tuyển dụng, tổ chức có thể tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, đóng
góp vào sự phát triển bền vững của công ty.
1.2.2 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự được coi là một quá trình quan trọng và chiến lược trong
việc phát triển doanh nghiệp. Đúng cách tuyển dụng và chọn lọc nhân viên có thể
mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, từ việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng
đến việc tạo ra sự cạnh tranh và thành công bền vững. Dưới đây là một số lợi ích quan
trọng của tuyển dụng nhân sự đối với doanh nghiệp:
- Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng: 3
Một trong những lợi ích chính của tuyển dụng nhân sự đúng đắn là xây dựng một đội
ngũ nhân viên chất lượng. Khi tổ chức thu hút và tuyển dụng các ứng viên có kỹ năng,
năng lực và kinh nghiệm phù hợp, nó sẽ tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng cao.
Nhân viên có khả năng làm việc hiệu quả, thích ứng với môi trường và đóng góp tích
cực vào sự phát triển của doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên chất lượng không chỉ làm
tăng hiệu quả công việc, mà còn thể hiện uy tín và chất lượng của tổ chức trong mắt khách hàng và đối tác.
- Nâng cao hiệu suất làm việc:
Một lợi ích quan trọng khác của tuyển dụng nhân sự là nâng cao hiệu suất làm việc của
tổ chức. Nhân viên được tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công việc sẽ có khả năng
thích nghi và hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Họ sẽ có kiến thức và kỹ năng
cần thiết để làm việc trong môi trường công ty và đóng góp đáng kể vào sự phát triển
và thành công của doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc cải thiện sản xuất, chất lượng
dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, nhân viên có hiệu suất làm việc cao
cũng giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian hoàn thành công việc và tăng khả
năng tiết kiệm chi phí cho công ty.
- Tăng khả năng cạnh tranh:
Tuyển dụng nhân sự giỏi có thể giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh trên thị
trường. Khi có đội ngũ nhân viên tài năng, doanh nghiệp có thể tạo ra sản phẩm và
dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và đánh bại các
đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng được danh tiếng và tăng khả
năng thu hút khách hàng, tạo ra sự khác biệt và giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành.
Khả năng cạnh tranh cao cũng tạo ra cơ hội mở rộng thị trường và tăng doanh thu.
- Gắn kết và duy trì nhân viên tài năng:
Tuyển dụng nhân sự phù hợp không chỉ giúp xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng,
mà còn tạo điều kiện để gắn kết và duy trì nhân viên tài năng trong tổ chức. Khi nhân
viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình, có cơ hội phát triển và được đối xử
công bằng, họ sẽ có xu hướng ở lại và đóng góp lâu dài cho sự thành công của doanh
nghiệp. Bên cạnh đó, việc duy trì nhân viên tài năng giúp giảm thời gian và chi phí đào 4
tạo nhân sự mới, đồng thời tăng khả năng chuyển giao kiến thức và kinh nghiệm từ
nhân viên cũ sang nhân viên mới.
- Tạo môi trường làm việc tích cực:
Quá trình tuyển dụng nhân sự cẩn thận có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực
và đáng sống. Nhân viên được tuyển dụng phù hợp với văn hoá và giá trị của tổ chức,
tạo ra một đội ngũ làm việc hòa đồng và đoàn kết. Môi trường làm việc tích cực
khuyến khích sự sáng tạo, trách nhiệm cá nhân và tinh thần đồng đội, góp phần vào
tăng cường hiệu suất làm việc và tinh thần làm việc trong tổ chức.
- Xây dựng hình ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp:
Quá trình tuyển dụng nhân sự có thể ảnh hưởng đến hình ảnh và thương hiệu của
doanh nghiệp. Khi công ty có một đội ngũ nhân viên chất lượng và tận tâm, nó tạo ra
một hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng, đối tác và cộng đồng. Điều này có thể tạo
lòng tin và sự tín nhiệm từ phía khách hàng, giúp doanh nghiệp thu hút được khách
hàng mới và duy trì khách hàng hiện có. Ngoài ra, một đội ngũ nhân viên tốt cũng là
một loại tài sản vô hình, có thể làm gia tăng giá trị thương hiệu của doanh nghiệp theo thời gian.
Tóm lại, tuyển dụng nhân sự đúng và chọn lọc có thể mang lại nhiều lợi ích quan
trọng cho doanh nghiệp. Từ việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, nâng cao hiệu
suất làm việc, tăng khả năng cạnh tranh, gắn kết và duy trì nhân viên tài năng, tạo môi
trường làm việc tích cực đến xây dựng hình ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp - tất
cả đều đóng góp vào sự phát triển và thành công bền vững của tổ chức.
1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân sự
Trong một doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm
được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn. Doanh nghiệp
nhận được một nguồn nhân sự xứng đáng, hoàn thành tốt công việc được giao góp
phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bản thân những người
được tuyển vào công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mình sẽ rất hứng thú
và an tâm với công việc. Ngược lại nếu việc tuyển dụng nhân sự không được thực hiện
đúng thì sẽ gây ra những ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty và người lao động. 5 Nguồn tuyển dụng:
- Nguồn tuyển dụng từ nội bộ của doanh nghiệp: Tuyển dụng nhân sự trong nội bộ
doanh nghiệp thực chất là quá trình thuyên chuyển đề bạt, cân nhắc từ bộ phận này
sang bộ phận khác, từ công việc này sang công việc khác, từ cấp này sang cấp khác.
+ Đối với hình thức tuyển dụng trong nội bộ doanh nghiệp có những ưu điểm sau:
• Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm
túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc.
• Nhân viên của doanh nghiệp sẽ dễ dàng, thuận lợi hơn trong công việc thực hiện
công việc, nhất là trong thời gian đầu ở cương vị trách nhiệm mới. Họ đã làm quen,
hiểu rõ được mục tiêu của doanh nghiệp do đó mau chóng thích nghi với điều kiện làm
việc mới và biết cách để đạt được điều đó một cách dễ dàng.
• Hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho doanh nghiệp cũng sẽ
tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích nhân viên làm
việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao hơn trong công việc.
+ Bên cạnh những ưu điểm trên vẫn có một số nhược điểm như sau:
• Việc tuyển dụng nhân viên vào chức vụ trống trong doanh nghiệp theo kiểu thăng
chức nội bộ có thể gây nên hiện tượng chai lì, sơ cứng do các nhân viên được thăng
chức đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây, họ sẽ dập khuôn bì thế mất đi
sự sáng tạo trong công việc và không thể đẩy lên một không khí thi đua mới.
• Trong doanh nghiệp dễ hình thành nên các nhóm “ứng viên không thành công”; họ là
những người được ứng cử vào các chức vụ nhưng không được tuyển chọn, từ đó có
tâm lý không phục đối với cấp lãnh đạo, chia bè phái gây mất đoàn kết và lục đục nội bộ trong công ty.
- Nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệp: là việc tuyển dụng nhân viên
từ thị trường lao động bên ngoài doanh nghiệp. + Ưu điểm:
• Các nhân viên mới thường tỏ ra năng nổ, chứng minh khả năng làm việc của mình
bằng công việc cụ thể cho nên hiệu quả sử dụng lao động rất cao. 6
• Giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều chuyên gia, những nhân viên giỏi; qua đó
tuyển chọn vào các chức danh phù hợp. + Nhược điểm:
• Các hình thức thu hút ứng cử viên bên ngoài: thông qua quảng cáo, thong qua văn
phòng dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường Đại học và một số hình thức khác.
• Đó là người được tuyển dụng phải mất một thời gian để làm quen với công việc và
doanh nghiệp. Do đó họ có thể chưa hiểu rõ được mục tiêu, lề lối làm việc của doanh
nghiệp, điều này có thể dẫn đến những sai lệch và cản trở nhất định.
1.4 Các phương pháp tuyển dụng nhân sự hiện nay
Hiện nay, có nhiều phương pháp tuyển dụng nhân sự được sử dụng trong doanh
nghiệp. Dưới đây là một số phương pháp phổ biến:
- Đăng tuyển trực tuyến: Phương pháp này sử dụng các trang web công việc, mạng xã
hội và cơ sở dữ liệu tuyển dụng để đăng tải thông tin về vị trí tuyển dụng và thu thập
hồ sơ ứng viên. Điểm mạnh của phương pháp này là tiếp cận rộng rãi đối tượng ứng
viên, thuận tiện và tiết kiệm thời gian. Tuy nhiên, cần lựa chọn kỹ càng và kiểm tra kỹ
năng, kinh nghiệm của ứng viên để đảm bảo chất lượng.
- Sử dụng dịch vụ tuyển dụng: Doanh nghiệp có thể thuê các công ty hoặc dịch vụ
tuyển dụng chuyên nghiệp để giúp tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp. Các dịch
vụ này thường có kiến thức sâu về thị trường lao động và có khả năng tìm kiếm và
đánh giá ứng viên theo yêu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, phương pháp này có thể
tốn kém và không luôn đảm bảo chất lượng ứng viên.
- Sử dụng mạng lưới liên kết: Doanh nghiệp có thể tận dụng mạng lưới liên kết của
nhân viên hiện tại, đối tác hoặc nguồn khách hàng để tìm kiếm ứng viên tiềm năng.
Phương pháp này giúp tìm được những người có liên hệ sẵn có với tổ chức và có thể
tăng khả năng tìm kiếm ứng viên chất lượng. Tuy nhiên, việc lựa chọn người từ mạng
lưới liên kết cần cẩn trọng để đảm bảo tính chuyên nghiệp và phù hợp với yêu cầu công việc. 7
chi phí tái tuyển dụng, gắn kết và giữ chân nhân viên tài năng, tạo lòng tin và đồng
lòng trong tổ chức. Với vai trò quan trọng này, công tác tuyển dụng nhân sự đóng góp
vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CP DU LỊCH CÁP TREO VŨNG TÀU
2.1 Giới thiệu về công ty THÔNG TIN CHI TIẾT
 Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Cổ Phần Du Lịch Cáp Treo Vũng Tàu  Tên giao dịch: VCCT.CO
 Mã số thuế: 3500550800
 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
 Nơi đăng ký quản lý: Cục Thuể Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
 Địa chỉ: Số 1A Trần Phú, Phường 1, Thành Phố Vũng Tàu, Bà Rịa – Vũng Tàu
 Đại diện pháp luật: Đậu Văn Hoá
 Giám đốc: Đậu Thế Anh (bổ nhiệm giám đốc)
 Ngày cấp giấy phép: 21/01/2003
 Ngày bắt đầu hoạt động: 02/01/2003
 Ngày nhận TK: 30/11/2011
 Cấp Chương Loại Khoản: 555-311
 Điện thoại: 02543856078-3592930  Fax: 02543859620
Khu du lịch HMP mang sứ mệnh cao cả là mang đến sự mới mẻ và phát triển cho
du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, là sự khai thác tổng thể tiềm năng độc nhất tỉnh chính
là sự kết hợp giữa biển và núi. Như vậy, khi du khách lựa chọn đến với Khu du lịch Hồ
Mây cũng chính là lúc du khách đã góp một sự yêu mến, ủng hộ cho nền du lịch nước
nhà. Đừng ngần ngại đến ngay với Hồ Mây Park để trải nghiệm những điều đặc biệt
giữa chốn “tiên cảnh” giữa lòng thành phố biển Vũng Tàu. 9