Chương 4: Chức năng tổ chức- Quản trị học đại cương (EM1010) | Trường Đại học Bách khoa Hà Nội

Chức năng tổ chức là việc xây dựng và duy trì hoạt động của một cơ cấu, chỉ rõ vai trò, nhiệm vụ của các bộ phận, cá nhân, nhằm tạo ra môi trường thực hiện kế hoạch tốt nhất

lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
1
QUẢN TRỊ HỌC ĐẠI CƯƠNG
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG TCHỨC
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
3
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
5
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
Hình thành bộ phận
Công ty có 50 nhân viên, hoạt ộng trong lĩnh vực quảng cáo,
khách hàng ổn nh
Công ty có khoảng 2000 lao ộng, thị trường trải rộng khắp thế
giới
Công ty hoạt ộng trong lĩnh vực CNTT, cạnh tranh khốc liệt về th
phần, thị hiếu khách hàng thay ổi chóng mặt
Công ty có 1000 nhân viên, sản phẩm a dạng, òi hỏi áp dụng các
công nghệ sản xuất riêng biệt
ởng sản xuất dưa chuột muối, chia sản xuất thành công oạn sơ
chế, chế biến và óng gói.
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
7
Tài chính
Tài chính
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
Tài chính
Tài chính
Tài chính
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
9
Tài chính
Tài chính
Tài chính
CHT NG
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
11
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
13
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
15
Tchức cứng nhắc >< linh hoạt
Tchức cứng nhắc
(mechanisc)
Tchức linh hoạt
(organic)
Mức ộ chuyên môn hóa cao
Các nhóm a chức năng
Hình thành bộ phận cứng nhắc
Các nhóm a cấp
Chuỗi mệnh lệnh rõ ràng
Dòng thông n di chuyển tự do
Tầm mức quản lý hẹp
Tầm mức quản lý rộng
Tập quyền
Phân quyền
Mức ộ chính thức hóa cao
Mức ộ chính thức hóa thấp
Yếu tố ảnh hưởng ến cơ cấu tchức
Chiến lược: Dẫn ầu chi phí >< khác biệt hóa
Quy mô tổ chức: Nhỏ >< lớn
Công nghệ:
SX ơn chiếc >< ồng loạt >< theo quy trình
Công nghệ lặp lại >< không lặp lại
Môi trường hoạt ộng: Ổn ịnh >< thay ổi
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
17
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
chew
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
19
lOMoARcPSD| 45254322
11/30/2022
| 1/27

Preview text:

lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022
QUẢN TRỊ HỌC ĐẠI CƯƠNG
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 3 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 5 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 Hình thành bộ phận
Công ty có 50 nhân viên, hoạt ộng trong lĩnh vực quảng cáo, khách hàng ổn ịnh
Công ty có khoảng 2000 lao ộng, thị trường trải rộng khắp thế giới
Công ty hoạt ộng trong lĩnh vực CNTT, cạnh tranh khốc liệt về thị
phần, thị hiếu khách hàng thay ổi chóng mặt
Công ty có 1000 nhân viên, sản phẩm a dạng, òi hỏi áp dụng các
công nghệ sản xuất riêng biệt
Xưởng sản xuất dưa chuột muối, chia sản xuất thành công oạn sơ
chế, chế biến và óng gói. lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 Tài chính Tài chính 7 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 Tài chính Tài chính Tài chính lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 Tài chính Tài chính Tài chính CHẤT LƯỢNG 9 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 11 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 13 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022
Tổ chức cứng nhắc >< linh hoạt Tổ chức cứng nhắc Tổ chức linh hoạt (mechanistic) (organic) Mức ộ chuyên môn hóa cao Các nhóm a chức năng
Hình thành bộ phận cứng nhắc Các nhóm a cấp
Chuỗi mệnh lệnh rõ ràng
Dòng thông tin di chuyển tự do Tầm mức quản lý hẹp Tầm mức quản lý rộng Tập quyền Phân quyền Mức ộ chính thức hóa cao Mức ộ chính thức hóa thấp
Yếu tố ảnh hưởng ến cơ cấu tổ chức
Chiến lược: Dẫn ầu chi phí >< khác biệt hóa
Quy mô tổ chức: Nhỏ >< lớn Công nghệ:
SX ơn chiếc >< ồng loạt >< theo quy trình
Công nghệ lặp lại >< không lặp lại
Môi trường hoạt ộng: Ổn ịnh >< thay ổi 15 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 17 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 chew lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022 19 lOMoAR cPSD| 45254322 11/30/2022