lOMoARcPSD|5058237 1
MT S KIN V VIC TIP TC CI C`CH CH —Ộ CNG
VỤ, CNG CHC VIT NAM HIN NAY
TS. TRN ANH TUN
Ph vụ tr ng V Cng chc, ViŒn chc - B Ni V
Ch! " c#$%&', c#$%()*c l%+"t n"i dung quan tr,ng trong ho-t "ng c.a n/n h#)%
()%#)%012c gia. Nh3 c%)4-t "ng c#$%()*c, c#$%&' m%5)%#%6c m6i th7c hi8n 9c c:(%().
tr;ng, ch#)%<:()%+=#$%>%#)%()%#)%>?@ c.a ABng cCm quy/n, quBn l%+,i mDt c.a 3i s2ng
xE%)"i v%>F ch*c vi8c cung cGp, ph'c v' c:(%#)1%(Cu, l9i ()%>)H!t y!u c.a nh#%I%#J%K%
#$%()*c, c#$%&' l%)=H%L):H%#H8m kh:(%#)=1%#)%ng c%01=#%)8 mMt thi!t, bi8n ch*ng v6i
nhau. V6i t c:()%N%(). thO c.a ho-t "ng c#$%v', c%>)O nH%(%#$%()*c l%)-t nh#%(.a ho-t
"ng c#$%&'. Ng 9c l-i, c#$%&' l%m"t ho-t "ng c#$%01P/n, nh#%I=#)%#)%#%6c, vQa l%(; sR,
@nh h 6ng, vQa l%nguyS#%>Tc tF ch*c cho qu:%>?%#)%)4-t "ng c.a c#$%()*c. C%(%#$%
()*c, ho-t "ng c#$%&' m6i 9c hi8n th7c h=%>?4#$%3i s2ng quy/n l7c nh%#%6c. Ch! "
c#$%&', c#$%()*c c.a bGt kU m"t qu2c gia n4%(Vng /u phBi phW%)9p v6i thO ch! ch#)%
>?@ v%>F ch*c b" m:P%(.a nh%#%6c J%X7 tYn t-i v%Z):>%>?iOn c.a c:(%)%#)%>)*c nh%n 6c
qua tQng th3i kU H%)[i c:(%012c gia phBi lu#%Fi m6i, ho#%>)H8n ch! " c#$%v', c#$%()*c.
\ n 6c ta, Ngh@ quy!t H"i ngh@ lCn th* nE+%]L)4:%^_%(.a ABng v/ `y m-nh cBi c:()%
)%#)%()%#)a%#%#$%(=4%)H8u l7c, hi8u quB quBn l%c.a b" m:P%#)%n 6c vbn nhGn m-nh
"ti!p t'c cBi c:()%()! " c#$%&', c#$%()*c", coi %N%+"t nhi8m v' tr,ng t+a%#)cm :Z%
*ng yS1%(Cu ph:>%>?HOn nhanh v%d/n veng, phW%)9p v6i thO ch! kinh t! th@ tr 3ng @nh
h 6ng XHCN v%)"i nhMp kinh t! qu2c t!.
1. Nhng vn t ra khi tiếp tc ci cÆch chế cng v, cng chc Vit Nam
hin nay: TQ khi th#)%NMp n 6c cho !n nay, ho-t "ng c#$%&', c#$%ch*c E%(%&=H%>?%01=#%
>?,ng gZ%Z)Cn xP%I7ng v%)4%#%>)H8n nh%#%6c ph:Z%01P/n XHCN c.a d#a%I4%I%#a%&%In.
TQ nE+%fggha%i):Z%N8nh c:#%d", c#$%()*c 9c nh%n 6c ban h#)a%N%(; sR ph:Z%N%01=#%
>?,ng O tF ch*c v%01Bn l%(:(%)4-t "ng liS#%quan !n c#$%&', c#$%()*c, thO ch! ho:%
01=#%HOm c.a A%Bng v/ xP%I7ng n/n h#)%()%#)%Z)'c v' nh#%I%#J%K:(%01P%@nh c.a
Ph:Z%N8nh phW%)9p v6i Hi!n ph:Za%phW%)9p v6i tF ch*c v%)4-t "ng c.a Nh%#%6c
CHXHCN Vi8t Nam. BS#%(-nh nheng #$%$%Z%>4%N6n v4%<7 nghi8p cBi c:()%)%#)%()%
#)%&%j%P%I7ng nh%#%6c ph:Z%01P/n XHCN trong th3i gian qua th%()! " c#$%&', c#$%
lOMoARcPSD|5058237 1
()*c R Vi8t Nam hi8n nay vbn c#%+"t s2 tYn t-i v%)-n ch!. Nheng tYn t-i v%)-n ch!
nP%E%N%+%Bnh h Rng !n hi8u l7c, hi8u quB ho-t "ng c.a c:(%(; quan, tF ch*c c.a nh%#%
6c. C' thO l k%%
a) V mt nhn thc: Ch! " c#$%&', c#$%()*c R n 6c ta trBi qua th3i gian
kh:%I%Ha%01=%01:%>?%#)%>Q nh%#%6c chuyS#%()%#)%&%<Bn sang nh%#%6c ph:Z%01P/n
XHCN, nh ng !n nay ch a c%<7 thay Fi tri8t O v/ nhMn th*c cVng nh v/ c:(%#"i dung
quy @nh trong ch! " c#$%&', c#$%()*c; ch a x:(%@nh r;%?%#$a%+H#)%d-ch n"i dung c.a
ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c; t duy v/ ho-t "ng c#$%&' ch a thay Fi k@p th3i v6i s7 thay
Fi v/ vai tr%(.a Nh%#%6c trong qu:%>?%#)%01Bn l%+,i mDt c.a 3i s2ng xE%)"i v%>F ch*c
vi8c cung cGp c:(%I@ch v' c#$%()4%#$%3i d#%&%doanh nghi8p. NhMn th*c v/ c#$%&' vbn
mang nguyS#%IGu Gn quy/n l7c c.a nh%n 6c chuyS#%()%#)%>)3i kU tMp trung quan
liS1%d=4%(Gp, ch a k@p th3i H/u chlnh quan ni8m v/ c#$%&' theo h 6ng xP%I7ng nh%#%6c
ph:Z%01P/n c.a d#a%I4%I%#%&%&%
d#J%mH8c x:(%@nh ai l%(%#$%()*c vbn 9c xem xn>%>)1Cn tu%>)o4%01=#%HOm b#)%qu#%
(). nghpa, c* ai l+%&H8c, h Rng l;ng tQ ng#%<:()%#)%#%6c th%#$%3i %N%c#$%()*c, viS#%
()*c nh%#%6c. Vi8c x:(%@nh ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c trong m"t th3i gian dH%()%a t#)%
!n c:(%+2i quan h8 giea h#)%()%#)%&%()%#)%>?@, !n ph#%(%#$%N=4%"ng xE%)"i, !n s7 thay
Fi vai tr%(.a nh%#%6c trong n/n kinh t! th@ tr 3ng.
b) V mt phÆp l : - T#)%Z):Z%N%(.a c:(%01P%@nh v/ ch! " c#$%()*c, c#$%
v' ch a cao, do %()%a @nh v@ ch! " c#$%&', c#$%()*c trong n/n h#)%()%#)%qu2c gia v6i t
c:()%N%(:(%()! @nh ch#)a%(). y!u trong ho-t "ng c.a b" m:P%#)%n 6c. Nhi/u quy @nh
v/ ch! " c#$%&', c#$%()*c cCn 9c thO ch! ho:%&%dF sung k@p th3i nh th2ng nhGt c:()%
)HOu v%01=#%#H8m v/ c#$%&', c#$%()*c; quy @nh m'c tiS1%&%(:(%#$1PS#%>Tc ho-t "ng
c#$%&'; c:(%01P%@nh v/ -o *c c#$%&', vE#%)%=%*ng xq trong giao ti!p h#)%()%#)r%>F
ch*c, quBn l%(%#$%<R v%>)=#)%>?=%(%#$%&', tr:()%#)H8m c.a c#$%()*c trong th7c thi c#$%
&'...
- Nheng ng 3i l+%&H8c trong c:(%(; quan nh%#%6c, ;n v@ s7 nghi8p c.a nh%n
6c, tF ch*c ch#)%>?@, tF ch*c ch#)%>?@ - xE%)"i /u thu"c h8 th2ng ch#)%>?@ d 6i s7 lE#)%
-o c.a ABng c"ng sBn Vi8t Nam. Giea c:(%(; quan, tF ch*c nP%N1%#%(%<7 liS#%th#$%L)H%
>)7c hi8n vi8c H/u "ng, thuyS#%()1POn c:#%d", c#$%()*c v6i nhau nh ng giea thO ch!
quBn l%(%#$%()*c do nh%#%6c ban h#)%&6i c:(%01P%@nh v/ quBn l%c:#%d" trong tF ch*c
lOMoARcPSD|5058237 1
ch#)%>?@, tF ch*c ch#)%>?@ - xE%)"i vbn c#%()%a th2ng nhGt v%t;ng th()%&6i nhau, vbn c#%
>%#)%>?-nh chYng chn4a%=#%jo#%)4Dc tYn t-i c:(%01P%@nh tr:H%#$%9c nhau.
- Nhi/u quy @nh v/ c#$%&', c#$%()*c ch a chs%>?,ng s#$%+*c !n y!u t2
con ng 3i nh ch#)%<:()%t/n l;ng, EH%#$" 2i v6i c#$%()*c, ch a Bm bBo c#%2i thu nhMp
bcng l;ng giea khu v7c c#$%&6i khu v7c t . C:(%01P%@nh v/ H/u ki8n ph'c v' cho c#$%
()*c th7c thi c#$%&' v/ c; bBn vbn ch a :Z%*ng 9c yS1%cCu c.a ho-t "ng c#$%&'. H8
th2ng c; sR 4%>-o, bYi d ung c#$%&', c#$%()*c ch a m-nh v%(%#%>)H!u, n"i dung v%Zh;ng
ph:Z%4%>-o chMm Fi m6i.
c) V thc trng: - Ho-t "ng c#$%&' tF ch*c theo h8 th2ng ch*c nghi8p, v6i
chl tiS1%dHS#%()! v%(:()%>)*c tuyOn d'ng c#$%()*c theo ch! " l+%&H8c l1%I%H%(%tQ th3i
k! ho-ch h=%>Mp trung, v6i c; ch! "xin - cho", !n nay vbn c#%>Yn t-i trong %th*c, trong
thO ch!, trong l/ l2i l+%&H8c v%>?4#$%(:(%#"i dung quBn l%(.a ho-t "ng c#$%&', c#$%
()*c. Trong H/u ki8n yS1%(Cu xP%I7ng nh%#%6c ph:Z%01P/n, c; ch! xin - cho E%>?R th#)%
&Mt cBn, dv sinh ra tiS1%(7c, Bnh h Rng kh#$%#)[ !n -o *c, t:(%Z)4#$a%N/ l2i l+%&H8c
c.a c#$%()*c Yng th3i cVng l+%$HBm khB nE#$%<:#$%>-o c.a c:(%(). thO trong ho-t
"ng c#$%&' trR th#)%<*c U v%N%+%$HBm hi8u quB c.a ho-t "ng c#$%&' ph'c v' nh#%I%#J%
K)4%!n nay, vi8c quBn l%(%#g v' vbn t:()%?3i v6i quBn l%(%#$%()*c. TQ %Ibn !n tr:()%
#)H8m c.a c#$%()*c =#$%>?R th#)%+"t trong nheng kh1%P!u nhGt trong ho-t "ng c#$%
&', l+%<1P%$HBm hi8u l7c, hi8u quB ho-t "ng c.a c:(%(; quan nh%#%6c.
- C:(%01P%@nh v/ ch#)%<:()%t/n l;ng 2i v6i c#$%()*c ch a . trang trBi cho
c:(%#)1%(Cu thi!t y!u c.a h, trong H/u ki8n n/n kinh t! th@ tr 3ng, do %()%a . s*c thu
hs>%#)%#%N7c tham gia v4%)4-t "ng c#$%&'. Ch! " EH%#$", ch#)%<:()%v/ nh%R v%<7 t#%
&H#)%(%#$%()*c ch a 9c quy @nh Cy .. Khu v7c c#$%=#$%c%j1%)%6ng thi!u nguYn nh#%N7c
bF sung do hi8n nay =#$%(%j1%)%6ng d@ch chuyOn l7c l 9ng lao "ng sang khu v7c t .
- C:(%01P%@nh v/ H/u ki8n ph'c v' th7c thi c#$%&' trang b@ cho c#$%()*c
chMm 9c ho#%>)H8n v%<qa Fi, ch a :Z%*ng yS1%(Cu m6i. H8 th2ng c:(%(; sR 4%t-o, bYi
d ung cho c#$%()*c c#%#)eng h-n ch! nh ch a 9c c.ng c2 v/ c; sR vMt chGt, ch a chs%
>?,ng chGt l 9ng "i ngV giBng viS#a%()Mm Fi m6i n"i dung v%ph;ng ph:Z%4%>-o.
Nheng tYn t-i v%)-n ch! c.a ch! " c#$%&', c#$%()*c nS1%>?S#%N%I4%+"t s2
nguyS#%#)%#%&/ mDt l@ch sq: ch! " c#$%&', c#$%()*c R n 6c ta trBi qua nhi/u s7 chuyOn
Fi tQ th3i chi!n !n th3i b#)a%>Q c; ch! k! ho-ch h=%>Mp trung sang c; ch! th@ tr 3ng @nh
h 6ng XHCN. S7 chuyOn Fi nP%Bnh h Rng tr7c ti!p !n qu:%>?%#)%nhMn th*c, th7c hi8n
lOMoARcPSD|5058237 1
c:(%01P%@nh ph:Z%N%(.a ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c trong tQng giai 4-n c' thO. H;n nea,
Vi8t Nam =#$%>?4#$%$H=H%4-n chuyOn Fi v/ c; ch! v%()%#)%<:()a%>%#)%)%#)%LH#)%>! xE%)"i
ph:t triOn nhanh v%>)%3ng xuyS#a%#)eng thay Fi ngP%(%#$%+R r"ng v%H%&%4%()H/u s1J%
K:(%01=#%)8 nhi/u chi/u, =%Z);ng ngP%(%#$%Z)4#$%Z)s%&%Z)*c t-p h;n. N!p t duy theo
c; ch! cV ch a mGt hwn, nheng t duy m6i vQa 9c x:(%NMp, ch a @nh h#)%)4%#%()lnh v%Fn
@nh. Do a%ch! " c#$%&', c#$%()*c cVng ch a thO nhanh ch#$%Fi m6i t;ng th()%&6i nheng
thay Fi v%PS1%(Cu c.a th7c tivn.
2. Mc tiŒu, quan im, nguyŒn tc tiếp tc ci cÆch chế cng v, cng
chc
a) V mc tiŒu: - Ho#%>)H8n thO ch! ph:Z%N1Mt nhcm ti!p t'c xP%I7ng v%ho#%
>)H8n ch! " c#$%()*c, c#$%&', n#$%(=4%()Gt l 9ng "i ngV c#$%()*c, gZ%phCn xP%I7ng nh%
#%6c ph:Z%01P/n XHCN c.a d#a%I4%I%#%&%&%I%#a%$Tn v6i l" tr#)%(Bi c:()%)%#)%()%#)%R
Vi8t Nam.
- T-o ra nheng b 6c "t ph:%+=#$%>%#)%(Bi c:()%2i v6i ho-t "ng c#$%&',
c#$%()*c R Vi8t Nam theo h 6ng: thay th! h8 th2ng ch*c nghi8p bcng vi8c k!t h9p h8
th2ng ch*c nghi8p v6i h8 th2ng vi8c l+r%L!t h9p giea quBn l%#)%#%<7 hi8n nay v6i
quBn l%#$1Yn nh#%N7c c#$%&'; Fi m6i ch! " :#)%$H:%(%#$%()*c gTn v6i k!t quB c#$%&',
-o *c v%&E#%)%=%(%#$%&'.
- C:(%01P%@nh v/ c#$%()*c, c#$%&' do nh%#%6c ban h#)%Z)Bi Cy ., Bm bBo
s7 th2ng nhGt v6i c:(%01P%@nh c.a ABng v/ c#$%>:(%(:#%d". Khi th7c hi8n t#)%liS#%
>)%#$ giea c:(%(; quan nh%#%6c v6i c:(%(; quan c.a tF ch*c ch#)%>?@, tF ch*c ch#)%>?@
xE%)"i phBi Bm bBo 9c t#)%>)2ng nhGt, t#)%xng th()a%L)%#$%()Yng chn4a%>?W#$%NDp.
- L+%?;%L):H%#H8m, yS1%(Cu, nguyS#%>Tc v%#"i dung c.a ho-t "ng c#$%&';
kh:H%#i8m c#$%()*c v%(:(%#)%+%(%#$%()*c; nghpa v' v%>?:()%#)H8m, quy/n v%quy/n
l9i c.a c#$%()*c trong th7c thi c#$%&'; c:(%&Gn / liS#%01=#%!n -o *c c#$%&', h#)%&H%
*ng xq v%&E#%)%=%#;i c#$%<R; quBn l%(%#$%<R v%>%H%()%#)%(%#$r%thanh tra c#$%&'; h8 th2ng
quBn l%)4-t "ng c#$%&'. C:(%&Gn / nP%Z)Bi phW%)9p v6i ch! " ch#)%>?@ v%>F ch*c b"
m:P%#)%#%6c R Vi8t Nam.
- Ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c phBi 9c divn ra c#$%L)=Ha%+H#)%d-ch v%
ch@u s7 kiOm tra gi:+%<:>%(.a nh#%I%#J%%
b) Quan iểm v nguyŒn tc:
lOMoARcPSD|5058237 1
- ThO ch! h=%Cy . ch. tr;ng, ch#)%<:()%(.a ABng v/ c#$%>:(%(:#%d"; v/
ch! " c#$%()*c, c#$%&' :Z%*ng yS1%(Cu xP%I7ng nh%#%6c ph:Z%01P/n XHCN c.a d#a%
I4%I%#%&%&%I%#J%KBi c:()%()! " c#$%&', c#$%()*c phBi d7a trS#%(; sR c:(%0uy @nh c.a
ph:Z%N1Mt, tu#%>)o4%Z):Z%N1Mt.
- Ho#%>)H8n ch! " c#$%()*c, c#$%&' kh#$%>:()%?3i v6i ti!n tr#)%Fi m6i h8
th2ng ch#)%>?@ v%d2i cBnh to#%(Cu h=r%:Z%*ng yS1%(Cu cBi c:()%)%#)%()%#)%trong H/u
ki8n ph:>%>?HOn v%)"i nhMp qu2c t!.
- ABm bBo t#)%)8 th2ng, t#)%>4%#%IH8n, t#)%+H#)%d-ch, r;%?%#$%&%>%#)%Fi m6i
trong s7 Fn @nh cao c.a ch! " c#$%&', c#$%()*c.
- K! thQa nheng n"i dung t()%(7c, h9p l%(.a Ph:Z%N8nh c:#%d", c#$%()*c,
Yng th3i ti!p thu c%(),n l,c kinh nghi8m v/ mDt ph:Z%N%()! " c#$%&', c#$%()*c c.a
c:(%#%6c trS#%>)! gi6i v%L)1%&7c. VMn d'ng phW%)9p v6i Dc HOm v/ h8 th2ng ch#)%>?@
v%)4%#%(Bnh c' thO, l@ch sq c.a Vi8t Nam, vQa -t 9c yS1%(Cu ph:>%>?HOn v%)"i nhMp
qu2c t!.
3. Phıng h ng tiếp tc ci cÆch chế cng v, cng chc
a) Chu`n h=%(:(%L):H%#H8m c#$%(' trong ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c: XP%
d7ng v%j:(%@nh r;%?%#$a%+H#)%d-ch h8 th2ng c:(%L):H%#H8m, nguyS#%>Tc v%(:(%#"i
dung liS#%01=#%!n ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c phW%)9p v6i quan HOm c.a ABng v/ c#$%
>:(%(:#%d", phW%)9p v6i H/u ki8n ch! " ch#)%>?@ R Vi8t Nam, phW%)9p v6i Hi!n ph:Z%
&%Z):Z%N1Mt hi8n h#)r%$HBi quy!t th2ng nhGt 9c c:(%&Gn /: th! n4%N%c#$%&'? c#$%()*c l%
#)eng ai? m'c tiS1%(.a c#$%&' l%$%y%)4-t "ng c#g v' 9c tF ch*c theo c:(%#$1PS#%
>Tc n4y%K:(%L):H%#H8m v/ c#$%<R, -o *c c#$%&', tuyOn d'ng, bF nhi8m, H/u "ng, lu#%
()1POn, tQ ch*c, mivn nhi8m, n#$%#$-ch.... cVng cCn 9c th2ng nhGt c:()%)HOu O khi
triOn khai dv th7c hi8n, c%)H8u quB.
b) Ho#%>)H8n l-i c:(%#"i dung liS#%01=#%!n nghpa v', tr:()%#)H8m, quy/n
h-n v%01P/n l9i c.a c#$%()*c trong th7c thi c#$%&'. ADc bi8t, O n#$%(=4%)H8u l7c, hi8u
quB c.a ho-t "ng c#$%&', c#$%()*c nhGt thi!t phBi n#$%(=4%>?:()%#)H8m c.a c#$%()*c
trong th7c thi c#$%&'. Nghpa v', quy/n h-n v%01P/n l9i c.a c#$%()*c cCn 9c ph#%@nh v%
N%+%?;a%>?:#)%Nbn l"n giea quy/n h-n, nghpa v' v%>?:()%#)H8m c.a c#$%()*c. Trong %(Cn
bF sung v%01P%@nh c' thO, minh b-ch c:(%01P%@nh liS#%01=#%!n: nghpa v' th7c hi8n
c#$%&'; nghpa v' v/ trMt t7 h#)%()%#)%>?4#$%(%#$%v'; tr:()%#)H8m 9c giao tr 6c ho-t
"ng c#$%&'; s7 kh:(%dH8t v/ quy/n, nghpa v' v%>?:()%#)H8m c.a mzi nh+%(%#$%()*c
lOMoARcPSD|5058237 1
(lE#)%-o, quBn l%&%>)7c thi, thQa h#)_%O quy @nh vi8c :Z%I'ng Cy . hoDc kh#$%Cy .
nghpa v', quy/n l9i v%>?:()%#)H8m c.a mzi nh+%()4%Z)W%)9p.
c) XP%I7ng v%01P%@nh h8 th2ng c:(%()1`n m7c v/ -o *c c#$%&': bao gYm
c:(%()1`n m7c v/ nghpa v' v%>?:()%#)H8m c.a c#$%()*c; c:(%()1`n m7c v/ quan h8
c.a c#$%()*c trong c#$%<R; th:H%" *ng xq khi ti!p xs(a%$HBi quy!t c#$%vi8c c.a nh#%I%
#a%I4=#)%#$)H8p v%(:(%()1`n m7c v/ quy tTc *ng xq c.a c#$%()*c trong c#$%&' v%$H=4%
t!p h#)%()%#)%$Tn v6i t:(%Z)4#$a%N/ l2i l+%&H8c c.a c#$%ch*c.
d) Quy @nh r;%Z);ng th*c tF ch*c ho-t "ng c#$%&' c.a c#$%()*c: AP%N%n"i
dung m%>Q tr 6c !n nay, ph:Z%N1Mt R n 6c ta ch a quy @nh c' thO v%?;%?%#$J%Ph;ng th*c tF
ch*c ho-t "ng c#$%&' c.a c#$%()*c l%(E#%(* O ti!p t'c Fi m6i c; ch! tuyOn d'ng, sq
d'ng v%01Bn l%(%#$%()*c trong c:(%(; quan, ;n v@ c.a nh%n 6c. Ngh@ quy!t Trung ;ng
nE+%{)4:%^%(.a ABng E%j:(%@nh: "TrS#%(; sR xP%d7ng ch*c danh, tiS1%()1`n, v@ tr%
&H8c l+%&%(; cGu c#$%()*c, tQng c; quan nh%n 6c r%<4:>%N-i "i ngV c#$%()*c, 2i chi!u
v6i tiS1%()1`n O b2 tr%N-i cho phW%)9p. Ti!p t'c th7c hi8n m-nh ch! " h9p Yng 2i v6i
m"t s2 lo-i vi8c trong c:(%(; quan nh%#%6c". V%&My, vi8c tuyOn d'ng, sq d'ng v%01Bn l%
(%#$%()*c cCn tham khBo v%:Z%I'ng nheng ti!n b" trong quBn l%#)%#%<7 R khu v7c t
v4%01Bn l%(%#$%&', c#$%ch*c. C#$%()*c c%>)O gYm nhi/u nh+%L):(%#)=1%#)%ng c; ch!
tuyOn d'ng, sq d'ng v%01Bn l%$Hea c:(%#)%+%(%#$%()*c kh:(%#)=1%Z)Bi 9c xq l%>?S#%
>Fng thO O Bm bBo mDt bcng v/ chGt l 9ng khi th7c hi8n s7 liS#%>)%#$%$Hea c; quan nh%
#%6c, tF ch*c ch#)%>?@, tF ch*c ch#)%>?@ xE%)"i. C:(%01P%@nh v/ c#$%()*c phBi th2ng
nhGt v6i c:(%01P%@nh v/ c#$%>:(%(:#%d" c.a ABng v%#$%9c l-i.
- Thay th! vi8c x:(%@nh chl tiS1%dHS#%()! nh hi8n nay bcng vi8c x:(%@nh
r;%v@ tr%&H8c l+a%(; cGu v tiS1%()1`n ch*c danh c#$%()*c trong tQng c; quan, tF ch*c, ;n
v@ c.a nh%#%6c. CW#$%&6i vi8c ti!p t'c sqa Fi, bF sung h8 th2ng tiS1%chu`n ch*c danh
ng-ch c#$%()*c, cCn xP%I7ng h8 th2ng v%(; cGu c:(%&@ tr%&H8c l+%>?4#$%(:(%(; quan, tF
ch*c c.a nh%n 6c. BBo Bm mzi v@ tr%&H8c l+%Z)Bi *ng v6i m"t ch*c danh ng-ch c#$%
()*c c' thO.
- C#$%>:(%>1POn d'ng c#$%()*c phBi t:()%&H8c :#)%$H:%]01=%>)H_%#$%3i d7
tuyOn v6i vi8c tuyOn ch,n ng 3i v/ l+%&H8c trong c:(%(; quan: Vi8c :#)%$H:%#)eng
ng 3i d7 tuyOn v4%(; quan nh%#%6c R Trung ;ng s| do c; quan quBn l%(%#$%&', c#$%()*c
c.a Ch#)%Z). th2ng nhGt th7c hi8n; vi8c :#)%$H:%#)eng ng 3i d7 tuyOn v4%(; quan
nh%#%6c R @a ph;ng s| do c; quan quBn l%(%#$%&', c#$%()*c R tQng @a ph;ng th7c hi8n.
lOMoARcPSD|5058237 1
CEn c* v4%L!t quB :#)%$H:%(.a c; quan quBn l%(%#$%&', c:(%c; quan nh%#%6c R Trung
;ng hoDc R @a ph;ng s| xem xn>%>1POn ch,n ng 3i phW%h9p v6i yS1%(Cu c.a c; quan
m#)%O tuyOn d'ng.
- Th7c hi8n t2t h;n nea chl -o c.a ABng v/ vi8c tuyOn d'ng c#$%(h*c v4%
trong c:(%(; quan nh%#%6c v%;n v@ s7 nghi8p theo h 6ng ti!p t'c mR r"ng h#)%th*c k%
)9p Yng l+%&H8c 2i v6i c#$%()*c, c' thO l k%K:(%;n v@ s7 nghi8p ti!p t'c th7c hi8n tuyOn
d'ng theo ph;ng th*c k%)9p Yng l+%&H8c 2i v6i c#$%()*c trs#$ tuyOn. C:(%(; quan nh%
#%6c th7c hi8n vi8c thu h}p dCn c:(%&@ tr%% 9c tuyOn d'ng l1%I%Ha%>Qng b 6c mR r"ng
vi8c :Z%I'ng v%>)7c hi8n vi8c tuyOn d'ng c%>)3i h-n.
- Thay th! vi8c sq d'ng ng-ch viS#%()*c 2i v6i c#$%()*c R c:(%;n v@ s7
nghi8p d@ch v' c#$%dcng ch*c danh ngh/ nghi8p. Thi n#$%#$-ch c#$%()*c th7c hi8n
theo ph;ng th*c c-nh tranh O ch,n ng 3i gi[i b2 tr%&%4%(:(%&@ tr%(=4%);n v%do c; quan
quBn l%(%#$%&' c.a Ch#)%Z). th2ng nhGt th7c hi8n vi8c :#)%$H:J%%
- A2i m6i ph;ng th*c, m'c tiS1a%#"i dung v%>?:()%#)H8m trong :#)%$H:%
(%#$%ch*c theo h 6ng gTn vi8c :#)%$H:%&6i qu:%>?%#)%>)7c thi c#$%&': k!t quB, chGt l
9ng, ti!n " th7c thi c#$%&'; -o *c c#$%&'; tinh thCn tr:()%#)H8m trong c#$%v'... C#$%
()*c kh#$%:Z%*ng 9c v6i yS1%cCu nhi8m v' th%$HBi quy!t a ra kh[i c#$%&'.
_%^%P%I7ng v%dF sung c:(%01P%@nh liS#%01=#%!n H/u ki8n th7c thi c#$%&' nh c#$%
<R, ch! " tH%()%#)%(%#$%&', nh%(%#$%&', xe c#$%&', trang thi!t b@ ph'c v' th7c hi8n c#$%
&'.... Yng th3i, ti!p t'c cBi c:()%()%#)%<:()%t/n l;ng v%(:(%()! ", ch#)%<:()%L):(%2i
v6i "i ngV c:#%d", c#$%()*c, phGn Gu c#$%()*c chl s2ng
bcng l;ng v%>:H%<Bn xuGt s*c lao "ng trS#%(; sR ti/n l;ng.
e) Ch! @nh v/ thanh tra c#$%&' cCn 9c thO hi8n r;%>?4#$%(Bi c:()%)4-t "ng c#$%&'
nhcm n#$%(=4%>?:()%#)H8m c.a c#$%()*c v%(:(%(; quan, tF ch*c, ;n v@ c.a nh%#%6c trong
qu:%>?%#)%>)7c hi8n c:(%01P%@nh liS#%01=#%!n ph-m vi c.a ho-t
"ng c#$%&'./.

Preview text:

lOMoARcPSD|50582371
MỘT SỐ KIẾN VỀ VIỆC TIẾP TỤC CẢI C`CH CHẾ —Ộ CNG
VỤ, CNG CHỨC Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
TS. TRẦN ANH TUẤN
Ph vụ tr ởng Vụ Cng chức, ViŒn chức - Bộ Nội Vụ
Chế ộ cng vụ, cng chức l một nội dung quan trọng trong hoạt ộng của nền hnh
ch nh quốc gia. Nhờ c hoạt ộng cng chức, cng vụ m Nh n ớc mới thực hiện ợc cÆc chủ
trıng, chnh sÆch mang t nh ch nh trị của —ảng cầm quyền, quản l mọi mặt của ời sống
xª hội v tổ chức việc cung cấp, phục vụ cÆc nhu cầu, lợi ch thiết yếu của nhn d n. C
ng chức, cng vụ l hai khÆi niệm khÆc nhau nh ng c quan hệ mật thiết, biện chứng với
nhau. Với t cÆch l chủ thể của hoạt ộng cng vụ, c thể ni c ng chức l hạt nhn của hoạt
ộng cng vụ. Ng ợc lại, cng vụ l một hoạt ộng cng quyền, nhn danh nh n ớc, vừa l cı sở,
ịnh h ớng, vừa l nguyŒn tắc tổ chức cho quÆ tr nh hoạt ộng của cng chức. C c ng
chức, hoạt ộng cng vụ mới ợc hiện thực ha trong ời sống quyền lực nh n ớc. Chế ộ
cng vụ, cng chức của bất kỳ một quốc gia no cũng ều phải phø hợp với thể chế chnh
trị v tổ chức bộ mÆy của nh n ớc . Sự tồn tại v phÆt triển của cÆc h nh thức nh n ớc
qua từng thời kỳ i hỏi cÆc quốc gia phải lun ổi mới, hon thiện chế ộ cng vụ, cng chức.
Ở n ớc ta, Nghị quyết Hội nghị lần thứ nªm (khoÆ X) của —ảng về ẩy mạnh cải cÆch
h nh ch nh, n ng cao hiệu lực, hiệu quả quản l của bộ mÆy nh n ớc vẫn nhấn mạnh
"tiếp tục cải cÆch chế ộ cng vụ, cng chức", coi l một nhiệm vụ trọng tm, nhằm Æp
ứng yŒu cầu phÆt triển nhanh v bền vững, phø hợp với thể chế kinh tế thị tr ờng ịnh
h ớng XHCN v hội nhập kinh tế quốc tế.
1. Những vấn ề ặt ra khi tiếp tục cải cÆch chế ộ cng vụ, cng chức ở Việt Nam
hiện nay: Từ khi thnh lập n ớc cho ến nay, hoạt ộng cng vụ, cng chức ª c vai tr quan
trọng gp phần xy dựng v ho n thiện nh n ớc phÆp quyền XHCN của dn, do d n, v dn.
Từ nªm 1998, PhÆp lệnh cÆn bộ, cng chức ợc nh n ớc ban hnh, l cı sở phÆp l quan
trọng ể tổ chức v quản l cÆc hoạt ộng liŒn quan ến cng vụ, cng chức, thể chế hoÆ
quan iểm của — ảng về xy dựng nền hnh ch nh phục vụ nhn d n. CÆc quy ịnh của
PhÆp lệnh phø hợp với Hiến phÆp, phø hợp với tổ chức v hoạt ộng của Nh n ớc
CHXHCN Việt Nam. BŒn cạnh những ng g p to lớn vo sự nghiệp cải cÆch h nh ch
nh v x y dựng nh n ớc phÆp quyền XHCN trong thời gian qua th chế ộ cng vụ, cng lOMoARcPSD|50582371
chức ở Việt Nam hiện nay vẫn cn một số tồn tại v hạn chế. Những tồn tại v hạn chế
ny ª l m ảnh h ởng ến hiệu lực, hiệu quả hoạt ộng của cÆc cı quan, tổ chức của nh n ớc. Cụ thể l : a)
Về mặt nhận thức: Chế ộ cng vụ, cng chức ở n ớc ta trải qua thời gian
khÆ d i, qua quÆ tr nh từ nh n ớc chuyŒn ch nh v sản sang nh n ớc phÆp quyền
XHCN, nh ng ến nay ch a c sự thay ổi triệt ể về nhận thức cũng nh về cÆc nội dung
quy ịnh trong chế ộ cng vụ, cng chức; ch a xÆc ịnh rı r ng, minh bạch nội dung của
hoạt ộng cng vụ, cng chức; t duy về hoạt ộng cng vụ ch a thay ổi kịp thời với sự thay
ổi về vai tr của Nh n ớc trong quÆ tr nh quản l mọi mặt của ời sống xª hội v tổ chức
việc cung cấp cÆc dịch vụ cng cho ng ời dn v doanh nghiệp. Nhận thức về cng vụ vẫn
mang nguyŒn dấu ấn quyền lực của nh n ớc chuyŒn ch nh thời kỳ tập trung quan
liŒu bao cấp, ch a kịp thời iều chỉnh quan niệm về cng vụ theo h ớng xy dựng nh n ớc
phÆp quyền của dn, do d n v v
dn. Việc xÆc ịnh ai l c ng chức vẫn ợc xem xØt thuần tu theo quan iểm bnh qun
chủ nghĩa, cứ ai lm việc, h ởng lıng từ ngn sÆch nh n ớc th ng ời l cng chức, viŒn
chức nh n ớc. Việc xÆc ịnh hoạt ộng cng vụ, cng chức trong một thời gian di ch a tnh
ến cÆc mối quan hệ giữa hnh ch nh v ch nh trị, ến phn c ng lao ộng xª hội, ến sự thay
ổi vai tr của nh n ớc trong nền kinh tế thị tr ờng. b)
Về mặt phÆp l : - Tnh phÆp l của cÆc quy ịnh về chế ộ cng chức, cng
vụ ch a cao, do ch a ịnh vị chế ộ cng vụ, cng chức trong nền hnh ch nh quốc gia với t
cÆch l cÆc chế ịnh chnh, chủ yếu trong hoạt ộng của bộ mÆy nh n ớc. Nhiều quy ịnh
về chế ộ cng vụ, cng chức cần ợc thể chế hoÆ v bổ sung kịp thời nh thống nhất cÆch
hiểu v quan niệm về cng vụ, cng chức; quy ịnh mục tiŒu v cÆc nguyŒn tắc hoạt ộng
cng vụ; cÆc quy ịnh về ạo ức cng vụ, vªn h a ứng xử trong giao tiếp hnh ch nh; tổ
chức, quản l c ng sở v thanh tra c ng vụ, trÆch nhiệm của cng chức trong thực thi cng vụ... -
Những ng ời lm việc trong cÆc cı quan nh n ớc, ın vị sự nghiệp của nh n
ớc, tổ chức chnh trị, tổ chức chnh trị - xª hội ều thuộc hệ thống chnh trị d ới sự lªnh
ạo của —ảng cộng sản Việt Nam. Giữa cÆc cı quan, tổ chức ny lu n c sự liŒn thng khi
thực hiện việc iều ộng, thuyŒn chuyển cÆn bộ, cng chức với nhau nh ng giữa thể chế
quản l c ng chức do nh n ớc ban hnh với cÆc quy ịnh về quản l cÆn bộ trong tổ chức lOMoARcPSD|50582371
chnh trị, tổ chức chnh trị - xª hội vẫn cn ch a thống nhất v tıng thch với nhau, vẫn cn
t nh trạnh chồng chØo, an xen hoặc tồn tại cÆc quy ịnh trÆi ng ợc nhau. -
Nhiều quy ịnh về cng vụ, cng chức ch a chœ trọng œng mức ến yếu tố
con ng ời nh chnh sÆch tền lıng, ªi ngộ ối với cng chức, ch a ảm bảo cn ối thu nhập
bằng lıng giữa khu vực cng với khu vực t . CÆc quy ịnh về iều kiện phục vụ cho cng
chức thực thi cng vụ về cı bản vẫn ch a Æp ứng ợc yŒu cầu của hoạt ộng cng vụ. Hệ
thống cı sở o tạo, bồi d ỡng cng vụ, cng chức ch a mạnh v c n thiếu, nội dung v phıng
phÆp o tạo chậm ổi mới.
c) Về thực trạng: - Hoạt ộng cng vụ tổ chức theo hệ thống chức nghiệp, với
chỉ tiŒu biŒn chế v cÆch thức tuyển dụng cng chức theo chế ộ lm việc lu d i c từ thời
kế hoạch ha tập trung, với cı chế "xin - cho", ến nay vẫn cn tồn tại trong thức, trong
thể chế, trong lề lối lm việc v trong cÆc nội dung quản l của hoạt ộng cng vụ, cng
chức. Trong iều kiện yŒu cầu xy dựng nh n ớc phÆp quyền, cı chế xin - cho ª trở thnh
vật cản, dễ sinh ra tiŒu cực, ảnh h ởng khng nhỏ ến ạo ức, tÆc phong, lề lối lm việc
của cng chức ồng thời cũng lm giảm khả nªng sÆng tạo của cÆc chủ thể trong hoạt
ộng cng vụ trở thnh sức ỳ v l m giảm hiệu quả của hoạt ộng cng vụ phục vụ nhn d n.
Cho ến nay, việc quản l c ng vụ vẫn tÆch rời với quản l c ng chức. Từ dẫn ến trÆch
nhiệm của cng chức ang trở thnh một trong những khu yếu nhất trong hoạt ộng cng
vụ, lm suy giảm hiệu lực, hiệu quả hoạt ộng của cÆc cı quan nh n ớc. -
CÆc quy ịnh về chnh sÆch tền lıng ối với cng chức ch a ủ trang trải cho
cÆc nhu cầu thiết yếu của họ trong iều kiện nền kinh tế thị tr ờng, do ch a ủ sức thu
hœt nh n lực tham gia vo hoạt ộng cng vụ. Chế ộ ªi ngộ, chnh sÆch về nh ở v sự tn
vinh c ng chức ch a ợc quy ịnh ầy ủ. Khu vực cng ang c xu h ớng thiếu nguồn nhn lực
bổ sung do hiện nay ang c xu h ớng dịch chuyển lực l ợng lao ộng sang khu vực t . -
CÆc quy ịnh về iều kiện phục vụ thực thi cng vụ trang bị cho cng chức
chậm ợc hon thiện v sửa ổi, ch a Æp ứng yŒu cầu mới. Hệ thống cÆc cı sở o tạo, bồi
d ỡng cho cng chức cn những hạn chế nh ch a ợc củng cố về cı sở vật chất, ch a chœ
trọng chất l ợng ội ngũ giảng viŒn, chậm ổi mới nội dung v phıng phÆp o tạo.
Những tồn tại v hạn chế của chế ộ cng vụ, cng chức nŒu trŒn l do một số
nguyŒn nh n về mặt lịch sử: chế ộ cng vụ, cng chức ở n ớc ta trải qua nhiều sự chuyển
ổi từ thời chiến ến thời bnh, từ cı chế kế hoạch ha tập trung sang cı chế thị tr ờng ịnh
h ớng XHCN. Sự chuyển ổi ny ảnh h ởng trực tiếp ến quÆ tr nh nhận thức, thực hiện lOMoARcPSD|50582371
cÆc quy ịnh phÆp l của hoạt ộng cng vụ, cng chức trong từng giai oạn cụ thể. Hın nữa,
Việt Nam ang trong giai oạn chuyển ổi về cı chế v ch nh sÆch, t nh h nh kinh tế xª hội
phÆt triển nhanh v th ờng xuyŒn, những thay ổi ngy c ng mở rộng v i v o chiều su.
CÆc quan hệ nhiều chiều, a phıng ngy c ng phong phœ v phức tạp hın. Nếp t duy theo
cı chế cũ ch a mất hẳn, những t duy mới vừa ợc xÆc lập, ch a ịnh hnh ho n chỉnh v ổn
ịnh. Do , chế ộ cng vụ, cng chức cũng ch a thể nhanh chng ổi mới tıng thch với những
thay ổi v yŒu cầu của thực tiễn.
2. Mục tiŒu, quan iểm, nguyŒn tắc tiếp tục cải cÆch chế ộ cng vụ, cng chức
a) Về mục tiŒu: - Hon thiện thể chế phÆp luật nhằm tiếp tục xy dựng v hon
thiện chế ộ cng chức, cng vụ, nng cao chất l ợng ội ngũ cng chức, gp phần xy dựng nh
n ớc phÆp quyền XHCN của dn, do d n v v d n, gắn với lộ trnh cải cÆch h nh ch nh ở Việt Nam. -
Tạo ra những b ớc ột phÆ mang t nh cải cÆch ối với hoạt ộng cng vụ,
cng chức ở Việt Nam theo h ớng: thay thế hệ thống chức nghiệp bằng việc kết hợp hệ
thống chức nghiệp với hệ thống việc lm; kết hợp giữa quản l nh n sự hiện nay với
quản l nguồn nhn lực cng vụ; ổi mới chế ộ Ænh giÆ c ng chức gắn với kết quả cng vụ,
ạo ức v vªn h a c ng vụ. -
CÆc quy ịnh về cng chức, cng vụ do nh n ớc ban hnh phải ầy ủ, ảm bảo
sự thống nhất với cÆc quy ịnh của —ảng về cng tÆc cÆn bộ. Khi thực hiện tnh liŒn
th ng giữa cÆc cı quan nh n ớc với cÆc cı quan của tổ chức chnh trị, tổ chức chnh trị
xª hội phải ảm bảo ợc tnh thống nhất, tnh xng thch, kh ng chồng chØo, trøng lặp. -
Lm rı khÆi niệm, yŒu cầu, nguyŒn tắc v nội dung của hoạt ộng cng vụ;
khÆi niệm cng chức v cÆc nh m c ng chức; nghĩa vụ v trÆch nhiệm, quyền v quyền
lợi của cng chức trong thực thi cng vụ; cÆc vấn ề liŒn quan ến ạo ức cng vụ, hnh vi
ứng xử v vªn h a nıi cng sở; quản l c ng sở v t i ch nh c ng; thanh tra cng vụ; hệ thống
quản l hoạt ộng cng vụ. CÆc vấn ề ny phải phø hợp với chế ộ chnh trị v tổ chức bộ
mÆy nh n ớc ở Việt Nam. -
Hoạt ộng cng vụ, cng chức phải ợc diễn ra cng khai, minh bạch v
chịu sự kiểm tra giÆm sÆt của nhn d n.
b) Quan iểm v nguyŒn tắc: lOMoARcPSD|50582371 -
Thể chế ha ầy ủ chủ trıng, chnh sÆch của —ảng về cng tÆc cÆn bộ; về
chế ộ cng chức, cng vụ Æp ứng yŒu cầu xy dựng nh n ớc phÆp quyền XHCN của dn,
do d n v v d n. Cải cÆch chế ộ cng vụ, cng chức phải dựa trŒn cı sở cÆc quy ịnh của
phÆp luật, tun theo phÆp luật. -
Hon thiện chế ộ cng chức, cng vụ khng tÆch rời với tiến trnh ổi mới hệ
thống chnh trị v bối cảnh ton cầu ha; Æp ứng yŒu cầu cải cÆch h nh ch nh trong iều
kiện phÆt triển v hội nhập quốc tế. -
—ảm bảo tnh hệ thống, tnh to n diện, tnh minh bạch, rı r ng v t nh ổi mới
trong sự ổn ịnh cao của chế ộ cng vụ, cng chức. -
Kế thừa những nội dung tch cực, hợp l của PhÆp lệnh cÆn bộ, cng chức,
ồng thời tiếp thu c chọn lọc kinh nghiệm về mặt phÆp l chế ộ cng vụ, cng chức của
cÆc n ớc trŒn thế giới v khu vực. Vận dụng phø hợp với ặc iểm về hệ thống chnh trị
v ho n cảnh cụ thể, lịch sử của Việt Nam, vừa ạt ợc yŒu cầu phÆt triển v hội nhập quốc tế.
3. Phıng h ớng tiếp tục cải cÆch chế ộ cng vụ, cng chức a)
Chuẩn ha cÆc khÆi niệm cng cụ trong hoạt ộng cng vụ, cng chức: Xy
dựng v xÆc ịnh rı r ng, minh bạch hệ thống cÆc khÆi niệm, nguyŒn tắc v cÆc nội
dung liŒn quan ến hoạt ộng cng vụ, cng chức phø hợp với quan iểm của —ảng về cng
tÆc cÆn bộ, phø hợp với iều kiện chế ộ chnh trị ở Việt Nam, phø hợp với Hiến phÆp
v phÆp luật hiện hnh; giải quyết thống nhất ợc cÆc vấn ề: thế no l cng vụ? cng chức l
những ai? mục tiŒu của cng vụ l g ? hoạt ộng cng vụ ợc tổ chức theo cÆc nguyŒn
tắc no? CÆc khÆi niệm về cng sở, ạo ức cng vụ, tuyển dụng, bổ nhiệm, iều ộng, lun
chuyển, từ chức, miễn nhiệm, nng ngạch.... cũng cần ợc thống nhất cÆch hiểu ể khi
triển khai dễ thực hiện, c hiệu quả. b)
Hon thiện lại cÆc nội dung liŒn quan ến nghĩa vụ, trÆch nhiệm, quyền
hạn v quyền lợi của cng chức trong thực thi cng vụ. —ặc biệt, ể nng cao hiệu lực, hiệu
quả của hoạt ộng cng vụ, cng chức nhất thiết phải nng cao trÆch nhiệm của cng chức
trong thực thi cng vụ. Nghĩa vụ, quyền hạn v quyền lợi của cng chức cần ợc phn ịnh v
l m rı, trÆnh lẫn lộn giữa quyền hạn, nghĩa vụ v trÆch nhiệm của cng chức. Trong cần
bổ sung v quy ịnh cụ thể, minh bạch cÆc quy ịnh liŒn quan ến: nghĩa vụ thực hiện
cng vụ; nghĩa vụ về trật tự hnh ch nh trong c ng vụ; trÆch nhiệm ợc giao tr ớc hoạt
ộng cng vụ; sự khÆc biệt về quyền, nghĩa vụ v trÆch nhiệm của mỗi nhm c ng chức lOMoARcPSD|50582371
(lªnh ạo, quản l v thực thi, thừa hnh) ể quy ịnh việc Æp dụng ầy ủ hoặc khng ầy ủ
nghĩa vụ, quyền lợi v trÆch nhiệm của mỗi nhm cho phø hợp. c)
Xy dựng v quy ịnh hệ thống cÆc chuẩn mực về ạo ức cng vụ: bao gồm
cÆc chuẩn mực về nghĩa vụ v trÆch nhiệm của cng chức; cÆc chuẩn mực về quan hệ
của cng chức trong cng sở; thÆi ộ ứng xử khi tiếp xœc, giải quyết cng việc của nhn d
n, doanh nghiệp v cÆc chuẩn mực về quy tắc ứng xử của cng chức trong cng vụ v giao
tếp hnh ch nh gắn với tÆc phong, lề lối lm việc của cng chức. d)
Quy ịnh rı phıng thức tổ chức hoạt ộng cng vụ của cng chức: —y l nội
dung m từ tr ớc ến nay, phÆp luật ở n ớc ta ch a quy ịnh cụ thể v rı r ng. Phıng thức tổ
chức hoạt ộng cng vụ của cng chức l cªn cứ ể tiếp tục ổi mới cı chế tuyển dụng, sử
dụng v quản l c ng chức trong cÆc cı quan, ın vị của nh n ớc. Nghị quyết Trung ıng
nªm KhoÆ X của —ảng ª xÆc ịnh: "TrŒn cı sở xy dựng chức danh, tiŒu chuẩn, vị tr
việc lm v cı cấu cng chức, từng cı quan nh n ớc r soÆt lại ội ngũ cng chức, ối chiếu
với tiŒu chuẩn ể bố tr lại cho phø hợp. Tiếp tục thực hiện mạnh chế ộ hợp ồng ối với
một số loại việc trong cÆc cı quan nh n ớc". V vậy, việc tuyển dụng, sử dụng v quản l
c ng chức cần tham khảo v Æp dụng những tiến bộ trong quản l nh n sự ở khu vực t
vo quản l c ng vụ, cng chức. Cng chức c thể gồm nhiều nhm khÆc nhau nh ng cı chế
tuyển dụng, sử dụng v quản l giữa cÆc nh m c ng chức khÆc nhau phải ợc xử l trŒn
tổng thể ể ảm bảo mặt bằng về chất l ợng khi thực hiện sự liŒn th ng giữa cı quan nh
n ớc, tổ chức chnh trị, tổ chức chnh trị xª hội. CÆc quy ịnh về cng chức phải thống
nhất với cÆc quy ịnh về cng tÆc cÆn bộ của —ảng v ng ợc lại. -
Thay thế việc xÆc ịnh chỉ tiŒu biŒn chế nh hiện nay bằng việc xÆc ịnh
rı vị tr việc lm, cı cấu v tiŒu chuẩn chức danh cng chức trong từng cı quan, tổ chức, ın
vị của nh n ớc. Cøng với việc tiếp tục sửa ổi, bổ sung hệ thống tiŒu chuẩn chức danh
ngạch cng chức, cần xy dựng hệ thống v cı cấu cÆc vị tr việc lm trong cÆc cı quan, tổ
chức của nh n ớc. Bảo ảm mỗi vị tr việc lm phải ứng với một chức danh ngạch cng chức cụ thể. -
Cng tÆc tuyển dụng cng chức phải tÆch việc Ænh giÆ (qua thi) ng ời dự
tuyển với việc tuyển chọn ng ời về lm việc trong cÆc cı quan: Việc Ænh giÆ những
ng ời dự tuyển vo cı quan nh n ớc ở Trung ıng sẽ do cı quan quản l c ng vụ, cng chức
của Chnh phủ thống nhất thực hiện; việc Ænh giÆ những ng ời dự tuyển vo cı quan
nh n ớc ở ịa phıng sẽ do cı quan quản l c ng vụ, cng chức ở từng ịa phıng thực hiện. lOMoARcPSD|50582371
Cªn cứ vo kết quả Ænh giÆ của cı quan quản l c ng vụ, cÆc cı quan nh n ớc ở Trung
ıng hoặc ở ịa phıng sẽ xem xØt tuyển chọn ng ời phø hợp với yŒu cầu của cı quan mnh ể tuyển dụng. -
Thực hiện tốt hın nữa chỉ ạo của —ảng về việc tuyển dụng cng chức vo
trong cÆc cı quan nh n ớc v ın vị sự nghiệp theo h ớng tiếp tục mở rộng hnh thức k
hợp ồng lm việc ối với cng chức, cụ thể l : CÆc ın vị sự nghiệp tiếp tục thực hiện tuyển
dụng theo phıng thức k hợp ồng lm việc ối với cng chức trœng tuyển. CÆc cı quan nh
n ớc thực hiện việc thu hẹp dần cÆc vị tr
ợc tuyển dụng lu d i, từng b ớc mở rộng
việc Æp dụng v thực hiện việc tuyển dụng c thời hạn. -
Thay thế việc sử dụng ngạch viŒn chức ối với cng chức ở cÆc ın vị sự
nghiệp dịch vụ cng bằng chức danh nghề nghiệp. Thi nng ngạch cng chức thực hiện
theo phıng thức cạnh tranh ể chọn ng ời giỏi bố tr v o cÆc vị tr cao hın v do cı quan
quản l c ng vụ của Chnh phủ thống nhất thực hiện việc Ænh giÆ. -
—ối mới phıng thức, mục tiŒu, nội dung v trÆch nhiệm trong Ænh giÆ
c ng chức theo h ớng gắn việc Ænh giÆ với quÆ tr nh thực thi cng vụ: kết quả, chất l
ợng, tiến ộ thực thi cng vụ; ạo ức cng vụ; tinh thần trÆch nhiệm trong cng vụ... Cng
chức khng Æp ứng ợc với yŒu cầu nhiệm vụ th giải quyết a ra khỏi cng vụ.
) X y dựng v bổ sung cÆc quy ịnh liŒn quan ến iều kiện thực thi cng vụ nh cng
sở, chế ộ ti ch nh c ng vụ, nh c ng vụ, xe cng vụ, trang thiết bị phục vụ thực hiện cng
vụ.... ồng thời, tiếp tục cải cÆch ch nh sÆch tền lıng v cÆc chế ộ, chnh sÆch khÆc ối
với ội ngũ cÆn bộ, cng chức, phấn ấu cng chức chỉ sống
bằng lıng v tÆi sản xuất sức lao ộng trŒn cı sở tiền lıng.
e) Chế ịnh về thanh tra cng vụ cần ợc thể hiện rı trong cải cÆch hoạt ộng cng vụ
nhằm nng cao trÆch nhiệm của cng chức v cÆc cı quan, tổ chức, ın vị của nh n ớc trong
quÆ tr nh thực hiện cÆc quy ịnh liŒn quan ến phạm vi của hoạt ộng cng vụ./.