Nếu là một CEO thì bạn phải làm những nhiệm vụ gì? môn Khởi tạo doanh nghiệp | Trường đại học kinh doanh và công nghệ Hà Nội

lOMoAR cPSD| 48599919
1. Nếu là một CEO thì bạn phải làm những nhiệm vụ gì? - Hoạch định:
+ Chiến lược thực hiện tầm nhìn,sứ mệnh,giá trị cốt lõi của công ty.
+ Thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ
đông,kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được
Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua.
+ Chiến lược kinh doanh của Công ty,phát triển hệ thống kinh
doanh,phân phối chiến lược,kế hoạch ngân sách của các khối,phòng
để thực thi kế hoạch kinh doanh của Công ty.
+ Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý công ty.
- Phát triển sản phẩm mới: Quyết định các tuyến sản phẩm mới và đa
dạng hóa của sản phẩm hiện hữu.
- Xây dựng thương hiệu:
+ Quyết định các chiến lược,chiến dịch chương trình phát triển
thương hiệu của Công ty.
+ Quyết định các chương trình thu hút khách hàng. - Tài chính:
+ Chịu trách nhiệm về chi tiêu tài chính trước Hội đồng quản trị
+ Duyệt các quy định về tài chính và quy định thẩm quyền ký duyệt về tài chính.
+ Duyệt các khoản chi phí trong phạm vi ngân sách đã được duyệt
+ Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có quyết nghị của Hội
đồng quản trị,bao gồm việc thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng tài
chính và thương mại,tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh
doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt
nhất. + Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn,hàng năm và hàng tháng
của Công ty phục vụ quản lý dài hạn,hàng năm và hàng tháng của
công ty theo kế hoạch kinh doanh.Bản dự toán hàng năm (bao gồm
bảng cân đối kế toán,báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh,báo cáo
lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình
cho Hội đồng quản trị để thông qua và phải bao gồm những thông tin
quy định tại các quy chế của Công ty. - Đầu tư:
+ Thẩm định các dự án đầu tư
+ Duyệt kế hoạch thực hiện dự án đầu tư
+ Duyệt kế hoạch vay, mua bán cổ phiếu, trái phiếu.
- Chính sách: Duyệt các chính sách kinh doanh, phân phối, tiếp thị,
nhân sự, mua hàng, tín dụng. - Tổ chức: lOMoAR cPSD| 48599919
+ Kiến nghị về số lượng và các loại quản lý mà Công ty cần thuê để
Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm khi cần thiết để thực
hiện các thông lệ quản lý tốt nhất cũng như các cơ cấu do Hội đồng
quản trị đề xuất và tư vấn cho hội đồng quản trị để quyết định mức
lương, thù lao, các lợi ích và các điều khoản khác của Hợp đồng lao
động của cán bộ quản lý.
+ Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị để quyết định số lượng
người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích việc bổ nhiệm, miễn
nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ.
+ Phê duyệt cấu trúc tổ chức của Công ty, phạm vi, trách nhiệm
+ Duyệt cấu trúc lương, thang bảng lương, các yếu tố trả lương.
+ Duyệt quy chế tiền lương,tiền thưởng.
+ Duyệt kết quả đánh giá cán bộ và quyết định mức khen thưởng cán bộ. - Quyết định, quy chế:
+ Duyệt các quy định,quy chế điều hành công ty.
+ Duyệt khấu hao tài sản cố định.
- Hoạt động điều hành:
+ Thỏa thuận và duyệt các mục tiêu cho các giám đốc chức năng.
+ Đánh giá hoạt động của các khối và điều chỉnh những kế hoạch cần thiết.
+ Báo cáo định kỳ và đột xuất cho Hội đồng quản trị + Thực thi kế
hoạch kinh doanh hàng năm do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua.
+ Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của điều lệ nầy
và các quy chế của công ty,các Nghị quyết của Hội đồng quản trị,hợp
đồng lao động của tổng giám đốc và pháp luật.
2. Trình bày những tính chất cá nhân, tố chất và bạn pải chuẩn bị gì khi bạn là chủ doanh nghiệp? -
Tình thân ái: Hầu hết các lý thuyết về quản lý nhân sự hiện đại đã chỉ
ra mối quan hệ thân thiện giữa lãnh đạo và công nhân viên sẽ tạo
cho doanh nghiệp không khí làm việc tốt, gần gũi, công nhân thoải
mái trao đổi ý kiến với người chủ là yếu tố thành công hàng đầu của
doanh nghiệp, vì thế chủ doanh nghiệp tương lai cần phải hoà nhập
với mọi người, phải kiên nhẫn... -
Sự nhiệt tình: Sự nhiệt tình có sức lôi cuốn, và phong thái truyền cảm
sẽ khích lệ niềm tin và tinh thần tận tuỵ. lOMoAR cPSD| 48599919 -
Sự chân thành: Thẳng thắn, thật thà, lương thiện. -
Tác phong công nghiệp: Làm việc sớm và muộn khi cần thiết để giữ
cho doanh nghiệp đạt mức hiệu quả nhất; là người làm việc nỗ lực
hết mình và có lương tâm. -
Cường tráng: Sức khoẻ tốt, có nghị lực phi thường. -
Bền bỉ: Người khởi sự phải kiên định về mục đích; không dễ dàng nản
chí đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn, làm ăn kéo dài, công việc có vẻ chậm trễ. -
Tích cực: Người khởi sự cần hoan nghênh mọi sự giúp đỡ có tính
chất xây dựng; khát khao học tập từ mọi nguồn có thể; lạc quan, tự
tin sẵn sàng chấp nhận rủi ro. -
Có sáng kiến: Chủ động; tháo vát, sáng tạo, và tự giác; có thể tự tháo
gỡ những khó khăn không cần sự giúp đỡ của người khác; thu được
những ý tưởng tốt mà vận dụng ý tưởng đó vào thực tế kinh doanh. -
Có trách nhiệm: Khi thất bại thì biết chấp nhận, khi thành công thì
không khoe khoang, khoác lác. -
Kiên quyết: Nhanh nhạy, không lưỡng lự, can đảm nhưng không khinh suất.
3. Yêu cầu khi đặt tên doanh nghiệp và nguyên tắc khi bạn đặt tên doanh nghiệp?
Yêu cầu của việc đặt tên doanh nghiệp - Chọn
tên dễ đọc, dễ nghe, dễ nhớ:
+ Tên gọi dễ đọc,dễ nghe,dễ nhớ không chỉ có tác dụng dễ quảng
bá,nhanh chóng tạo được thanh danh của Công ty mà còn để lại
những ấn tượng sâu sắc với khách hàng.
+ Muốn chọn được cái tên có các tính chất trên,cần tìm những từ đơn
giản,có ý nghĩ rõ ràng và dễ phát âm; tránh những từ khó phát âm
hoặc những từ đọc không thuận miệng khi đặt cạnh nhau.
- Tên có ý nghĩa rõ ràng, minh bạch: Khi đặt tên cho doanh nghiệp,nếu
dùng những từ có nghĩa mập mờ, khó hiểu sẽ dể gây hiểu lầm hoặc
sự nghi ngờ của khách hàng. Những từ đồng âm hoặc làm người nghe
liên tưởng đến nghĩa khác thường gây ra sự hiểu lầm tai hại. Vì vậy,
khi chọn tên cho doanh nghiệp, bạn cần tránh những từ đó.
- Chọn tên có tính nghệ thuật và thẩm mỹ cao: + Ai cũng thích những
sản phẩm có tính nghệ thuật và thẩm mỹ cao,trong đó tên doanh
nghiệp cũng được coi là một sản phẩm
+ Thiết kế được một kiểu chữ và biểu tượng đẹp, phù hợp với đặc thù
của doanh nghiệp là cách hiệu quả để thu hút sự chú ý của khách lOMoAR cPSD| 48599919
hàng.Thực tế cho thấy, nếu như tên doanh nghiệp được chọn lựa kỹ
càng và mang một nội hàm văn hóa nào đó sẽ làm cho khách hàng
cảm thấy thích thú và an tâm hơn.
+ Tuy vậy,khi thiết kế kiểu chữ và biểu tượng, không nên vì chạy theo
thẩm mỹ mà làm ảnh hưởng tới khả năng phân biệt của khách hàng
giữa doanh nghiệp nầy với doanh nghiệp khác.
- Tên có khả năng gây hiệu ứng thị trường tốt: Tên của doanh nghiệp
không phải là chỉ để doanh nghiệp đó tự thưởng thức mà mục đích
chính là để thu hút, lấy lòng khách hàng, giúp doanh nghiệp dễ dành
thâm nhập vào thị trường, đạt hiệu quả lan truyền nhanh nhất.
Nguyên tắc đặt tên doanh nghiệp
- Tên doanh nghiệp ít nhất phải có 02 thành tố là loại hình doanh nghiệp và tên riêng.
- Tên riêng phải viết được bằng tiếng Việt,có thể kèm theo chữ số và ký
hiệu,phát âm được. Doanh nghiệp cũng có thể sử dụng ngành, nghề
kinh doanh hay phụ trợ khác để đặt tên doanh nghiệp.
4. Đặt tên doanh nghiệp nên trách những điều cấm gì và những điều gì
không nên khi đặt tên doanh nghiệp?
- Những điều cấm trong đặt tên doanh nghiệp
+ Không được sử dụng tên cơ quan Nhà Nước,đơn vị lực lượng vũ
trang nhân dân,tên của tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội để
làm toàn bộ hoặc một phần tên riêng của doanh nghiệp,trừ trường
hợp có sự chấp thuận của cơ quan, đơn vị hoặc tổ chức đó.
- Những điều không nên khi đặt tên doanh nghiệp + Không được đặt
tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp đã đăng ký.
+ Không được sử dụng từ ngữ, ký hiệu vi phạm truyền thông lịch
sử,văn hóa đạo đức và thuần phong mỹ tục của dân tộc để đặt tên
riêng cho doanh nghiệp. + Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước
ngoài là tên được dịch từ tiếng Việt sang tiếng nước ngoài tương
ứng. Khi dịch sang tiếng nước ngoài, tên riêng của doanh nghiệp có
thể giữ nguyên hoặc dịch tương ứng toàn bộ sang tiếng nước ngoài.
5. Khi có nhiều người góp vốn vào để kinh doanh như: đất đai, máy móc
thiết bị, vàng, tiền USD, tiền mặt Việt Nam đồng. Theo anh chị có phải
quy đổi về tiền Việt Nam đồng hay không?
- Có quy đổi về tiền Viêt Nam đồng lOMoAR cPSD| 48599919
- Vàng, tiền USD: lấy theo tỷ giá trọng tâm do Ngân hàng nhà nước Việt Nam công bố hàng ngày.
- Đất đai, máy móc thiết bị: mới trung tâm thẩm định giá đến thẩm định.
6. Anh hay chị hãy trình bày tóm tắt doanh nghiệp mà anh hay chị thành
lập ( lý do, tên chủ doanh nghiệp, chức vụ, địa điểm, loại hình doanh
nghiệp, tên doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, mô hình tổ chức mà
anh chị sử dụng để điều hành doanh nghiệp? ( tự kiếm câu trả lời)
7. Điều hành và quản lý doanh nghiệp theo những nguyên tắc gì? Anh chị
hãy kể ra? Anh chị hãy trình bày nguyên tắc thứ 4?
- Nguyên tắc 1: Có chiến lược
- Nguyên tắc 2 : Tự tin,quyết đoán và nhất quán trong các quyết định.
- Nguyên tắc 3: Nhận biết khẩu vị và quản lý rủi ro.
- Nguyên tắc 4: Khả năng phát huy làm việc nhóm
- Nguyên tắc 5: Phân công đúng người,đúng việc
- Nguyên tắc 6: Phát huy vai trò lãnh đạo cấp trung gian
- Nguyên tắc 7: Trân trọng những ý kiến đóng góp
- Nguyên tắc 8: Tạo chính sách và môi trường làm việc tốt
- Nguyên tắc 9: Hoàn thiện bản thân
- Nguyên tắc 10: Chọn 01 môn thể dục thể thao thích hợp
Trình bày nguyên tắc thứ 4: Khả năng phát huy làm việc nhóm
- Không nên làm việc 01 mình
- Giám đốc phát huy bộ máy: Phó giám đốc và tập thể CBNV phải biết
phối kết hợp và tin vào lãnh đạo của đơn vị mình
- Phát huy những mối quan hệ sẵn có để được hổ trợ công việc 01 cách hiệu quả nhất
- Nghệ thuật tạo sinh khí làm việc thân thiện,hiệu quả và đoàn kết nội bộ
- Truyền đạt đến toàn thể cán bộ nhân viên biết chiến lược phát triển Công ty
- Khái niệm “ NGÀY SAO NHANH QUÁ,NĂM SAO CHẬM QUÁ”
8. Khi khởi sự DN, anh chị hãy trình bày chúng ta cần chuẩn bị những hành
trang gì? - Lựa chọn 1 ý tưởng kinh doanh
- Lựa chọn loại hình doanh nghiệp
- Chọn loại hình kinh doanh
- Lập kế hoạch kinh doanh để có thể kêu gọi nguồn vốn hoặc vay tiền vốn