Phân Tích Phương Pháp Lãnh Đạo Của 3 Nhà Quản Lý | Môn Quản trị học đại cương - Đại học Bách Khoa Hà Nội

lOMoAR cPSD| 61557159
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
------------------------ ĐỀ TÀI:
LỰA CHỌN, GIỚI THIỆU 2 NGƯỜI QUẢN LÝ CỦA
VIỆT NAM VÀ 1 QUỐC TẾ. ĐƯA RA 3 VÍ DỤ THỰC TẾ VỀ PHƯƠNG
PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA 3 NGƯỜI QUẢN LÝ NÀY, LIÊN HỆ VỚI LÝ THUYẾT.
Giảng viên hướng dẫn: cô Bành Thị Hồng Lan
Nhóm sinh viên thực hiện: -Ngô Thị Uyên MSSV: 20218474
-Nguyễn Thị Uyên MSSV:20224517
-Dương Thị Thanh Vân MSSV:20224552
-Phạm Nhất Anh Vi MSSV:20227208
-Ngô Hoàng Việt MSSV:20233712
-Dương Đình Vinh MSSV:20222716
-Nguyễn Thành Vinh MSSV:20222761
- Nguyễn Thế Vinh MSSV:20234992
Hà Nội, tháng 6 năm 2024 lOMoAR cPSD| 61557159
I.Cơ sở lý thuyết
*Có 3 phương pháp lãnh đạo:
1. Phương pháp kinh tế -
Phương pháp kinh tế tác động vào đối tương quản trị thông qua các lợi ích
kinh tế , để cho các đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có
hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của mình. -
Những công cụ thường sử dụng đó là: tiền lương, tiền thưởng, đãi ngộ vật chất khác…
2. Phương pháp hành chính -
Phương pháp hành chính trong quản trị tổ chức chính là cách tác động
trực tiếp của nhà quản trị lên nhân viên bằng các quyết định dứt khoát, mang
tính bắt buộc, đòi hỏi họ phải chấp hành nghiêm ngăt, nếu sai phạm sẽ bị xử lý
kịp thời, thích đáng. - Những công cụ thường sử dụng: nội quy hành chính, quy
chế quản trị nội bộ.
3. Phương pháp giáo dục -
Phương pháp giáo dục là phương pháp tác động vào nhận thức, tâm lý
tình cảm của người lao động, nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động
của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ. -
Đặc trưng của phương pháp này là tính thuyết phục, làm cho người lao
động phân biệt đúng –sai; phải-trái; lợi-hại… từ đó nâng cao tính tự giác làm việc
và sự gắn bó với tổ chức. II.Tỷ phú Phạm Nhật Vượng 1,Giới thiệu
Phạm Nhật Vượng là một trong những doanh nhân nổi tiếng và giàu có
nhất tại Việt Nam. Ông là người sáng lập và là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của
Vingroup, một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, hoạt
động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, bán lẻ, y tế, giáo dục, nông nghiệp,
công nghiệp ô tô và công nghệ. 1.1
Tiểu sử và Sự nghiệp • Sinh năm: 1968 •
Quê quán: Hà Tĩnh, Việt Nam
Phạm Nhật Vượng sinh ra và lớn lên trong một gia đình bình thường tại Hà Tĩnh.
Ông đã theo học và tốt nghiệp Đại học Thăm dò Địa chất Moscow (Nga) vào
những năm cuối thập kỷ 1980. 1.2
Khởi nghiệp và Thành công lOMoAR cPSD| 61557159 •
Năm 1993: Ông thành lập Technocom tại Kharkov,
Ukraine, bắt đầu với lĩnh vực sản xuất mì gói. Thương hiệu "Mivina" của
Technocom nhanh chóng trở nên rất phổ biến tại Ukraine và các nước xung quanh. •
Năm 2000: Phạm Nhật Vượng trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh
vực bất động sản, thành lập Vingroup. Một số dự án nổi bật của Vingroup
bao gồm Vinhomes, Vincom, Vinpearl và Vinmec. 1.3 Vingroup •
Vinhomes: Công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam, phát triển các khu
đô thị cao cấp, chung cư, biệt thự. •
Vincom: Hệ thống trung tâm thương mại lớn nhất tại Việt Nam. •
Vinpearl: Chuỗi khu nghỉ dưỡng và khách sạn cao cấp. •
Vinmec: Hệ thống bệnh viện và dịch vụ y tế chất lượng cao. •
VinFast: Công ty sản xuất ô tô và xe máy điện, đặt mục tiêu đưa Việt Nam
trở thành một trong những quốc gia sản xuất ô tô hàng đầu thế giới. •
VinSmart: Công ty sản xuất điện thoại thông minh và các thiết bị công nghệ. 1.4
Tầm nhìn và Ảnh hưởng
Phạm Nhật Vượng được biết đến với tầm nhìn chiến lược và sự kiên định trong
việc xây dựng và phát triển Vingroup thành một tập đoàn đa ngành có tầm ảnh
hưởng lớn tại Việt Nam và trên thế giới. Ông đã đặt nền móng cho sự phát triển
bền vững và mở rộng không ngừng của tập đoàn, góp phần nâng cao vị thế của
Việt Nam trên trường quốc tế. 1.5 Vinh danh
Phạm Nhật Vượng thường xuyên nằm trong danh sách những người giàu nhất
Việt Nam và có tên trong danh sách tỷ phú thế giới của tạp chí Forbes. Sự thành
công của ông không chỉ thể hiện qua tài sản cá nhân mà còn qua những đóng
góp lớn lao cho sự phát triển kinh tế và xã hội của Việt Nam.
Phạm Nhật Vượng là một ví dụ điển hình về tinh thần khởi nghiệp, sự sáng tạo
và khả năng lãnh đạo xuất sắc, đã truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam
2. Các phương pháp lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng:
2.1 Phương pháp kinh tế của Phạm Nhật Vượng
Là phương pháp tác động gián tiếp vào đối tượng quản trị t hông qua các
lợi ích kinhtế, để cho đối tượng bị quản trị tự lOMoAR cPSD| 61557159
lựa chọn phương án hoạt động hiệu quả nhất trong phạm vị hoạt động của họ.
Ví dụ: Vingroup có hệ thống lương thưởng rất cạnh tranh. Phạm Nhật
Vượng thiết lập một hệ thống phần thưởng dựa trên hiệu suất kinh doanh cho
các quản lý. Hệ thống này khuyến khích họ tự chọn phương án hoạt động hiệu
quả nhất trong phạm vi của họ, tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và
thúc đẩy sự sáng tạo và hiệu suấtlàm việc.
Ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo rất coi trọng vai trò của tiền
lương, tiền thưởng và những công cụ động viên vật chất khác trong việc kíchthích
người lao động. Ông luôn quan niệm rằng tiền lương, tiền thưởng và những công
cụđộng viên vật chất khác là một trong những yếu tố quan trọng để thu hút và
giữ chânnhân tài, cũng như thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả. Phạm
Nhật Vượng đã ápdụng nhiều phương pháp kinh tế để quản lý và đối xử với nhân
viên. Dưới đây là một sốcách mà ông Phạm Nhật Vượng đã áp dụng:
- Tạo cơ hội nghề nghiệp
Ông Phạm Nhật Vượng đã đầu tư vào việc xây dựng một môitrường làm
việc chuyên nghiệp, đồng thời tạo ra cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhânviên.
Tập đoàn Vingroup cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng,
giúpnhân viên nâng cao năng lực và thăng tiến trong sự nghiệp.
- Đánh giá hiệu suất công bằng
Ông Phạm Nhật Vượng đã áp dụng các hệ thống đánhgiá hiệu suất công
bằng và minh bạch để đánh giá đóng góp của nhân viên. Việc này giúp xác định
và thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc và đồng thời khuyến khích
nhânviên phát huy tối đa tiềm năng và đóng góp của mình.
- Đảm bảo chế độ phúc lợi
Ông Phạm Nhật Vượng đã chú trọng vào việc đảm bảo chếđộ phúc lợi và
điều kiện làm việc tốt cho nhân viên. Điều này bao gồm các chính sách vềlương
thưởng hấp dẫn, bảo hiểm, lương hưu và các quyền lợi khác, nhằm đảm bảo sự
hàilòng và động viên nhân viên.
- Khuyến khích sáng tạo và đổi mới
Ông Phạm Nhật Vượng đã khuyến khích nhân viêntham gia vào quá trình
sáng tạo và đổi mới. Tập đoàn Vingroup đã tạo ra các chươngtrình khuyến khích
ý tưởng mới và nhóm làm việc đa chức năng để khuyến nghị và triểnkhai các ý
tưởng sáng tạo từ nhân viên.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực:
Ông Phạm Nhật Vượng đã tạo ra môi trường làm việc tích cực, thân thiện
và động lực trong tập đoàn Vingroup. Điều này bao gồmviệc khuyến khích giao
tiếp mở và đồng lòng, tạo ra sự cảm thông và đồng đội giữa cácnhân viên, và
cung cấp các cơ hội phát triển và thăng tiến. *Kết quả:
- Hệ thống lương thưởng cạnh tranh khích lệ quản lý và nhân viên nỗ lực
làm việc hiệu quả hơn. lOMoAR cPSD| 61557159
- Môi trường cạnh tranh lành mạnh được tạo ra, thúc đẩysự sáng tạo và hiệu suất làmviệc.
- Cơ hội nghề nghiệp, đánh giá hiệu suất công bằng, chế độ phúc lợi được
đảm bảo,khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
- Tăng cường năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.
- Thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.2 Phương pháp giáo dục của Phạm Nhật Vượng:
Là cách tác động vào nhận thức và tình cảm của con người trong hệ thống
nhằm nângcao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ Ví dụ:
Phạm Nhật Vượng triển khai chương trình giáo dục tập trung vào
pháttriển kỹ năng mềm và nhận thức của nhân viên. Thông qua các buổi đào tạo
sáng tạo vàtương tác, ông tạo điều kiện cho nhân viên tự giác và nhiệt tình hơn
trong công việc, cảmthấy tự tin và đóng góp tích cực vào sự phát triển của tập đoàn.
- Tạo ra môi trường làm việc thoải mái
Ông Phạm Nhật Vượng luôn chú trọng tạo ramột môi trường làm việc
thoải mái và thân thiện cho nhân viên. Ông tin rằng chỉ khi nhânviên cảm thấy
thoải mái và được tôn trọng, họ mới có thể phát huy hết khả năng củamình.
- Khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển
Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyếnkhích nhân viên học hỏi và phát triển.
Ông tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóađào tạo, hội thảo,... để nâng
cao kiến thức và kỹ năng.
- Tôn trọng nhân viên
Ông Phạm Nhật Vượng luôn tôn trọng nhân viên, bất kể vị trí haycấp bậc
của họ. Ông tin rằng nhân viên là những cá nhân có giá trị, và cần được đối xửmột
cách tôn trọng. - Khuyến khích sự sáng tạo
Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích nhân viên sángtạo và đưa ra những ý
tưởng mới. Ông tin rằng sự sáng tạo là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển.->
Những phương pháp tâm lý giáo dục mà ông Phạm Nhật Vượng đã vận dụng
vàodoanh nghiệp đã giúp Vingroup thu hút và giữ chân được những nhân tài
hàng đầu. Độingũ nhân viên của Vingroup được đánh giá là trẻ trung, năng động và sáng tạo. *Kết quả:
Phương pháp đã vận dụng vào doanh nghiệp đã giúp Vingroup thu hút và
giữchân được những nhân tài hàng đầu. Và những nhân viên ở đây được đánh
giá là trẻ trungvà sáng tạo.Nâng cao sự hiểu biết về bản thân và người khác: Giúp
nhân viên hiểu rõ hơn về bảnthân, nhận biết được điểm yếu và điểm mạnh của
mình để từ đó phát triển được tối đatiềm năng- Tăng cường sự tin tưởng: Là lOMoAR cPSD| 61557159
công cụ gián tiếp quan trọng và cần thiết để nhân viên tựtin phát triển và tin vào
khả năng của mình.- Xây dựng một môi trường làm việc tích cực: Môi trường làm
việc ảnh hưởng trực tiếptới nhân viên. Môi trường tích cực giúp nhân viên cảm
nhận được sự quan tâm, hỗ trợ để phát triển về mặt cá nhân cũng như nghề
nghiệp. Điều này có thể tạo ra một vòng lặp tíchcực, khi nhân viên hạnh phúc sẽ
góp phần vào sự thành công của tổ chức.
2.3 Phương pháp hành chính của Phạm Nhật Vượng:
Là các phương pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức, kỷ luật
trong doanhnghiệp bằng những quyết định, quy định và nội quy của doanh nghiệp. Ví dụ:
Vingroup có hệ thống quy trình và quy định rõ ràng cho tất cả các hoạtđộng của
doanh nghiệp. Điều này bảo đảm các hoạt động của doanh nghiệp được
thựchiện một cách hiệu quả và thống nhất.
Vai trò của các phương pháp hành chính trong quản lý kinh đoanh rất to lớn. Khi
vậndụng phương pháp hành chính trong doanh nghiệp, Vingroup đã thực hiện
tốt được công tác quản lý, xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp
và giải quyết các vấn đểđặt ra trong doanh nghiệp rất nhanh chóng. Xây dựng
và thực hiện các quy trình, quy định, và n ội quy rõ ràng trong doanh nghiệp
Phạm Nhật Vượng đặt ra các hướng dẫn và quy định cụ thể về cách thức
thựchiện công việc, quy trình làm việc, và các nguyên tắc cần tuân thủ trong môi
trường làmviệc. Các quy trình và quy định rõ ràng giúp nhân viên hiểu rõ về vai
trò, trách nhiệm củamình và cách thức hoạt động trong tổ chức.
Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế:
Việc tuân thủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn chất lượng là điều cần thiết
để đảm bảohoạt động của doanh nghiệp diễn ra đúng pháp luật và đáp ứng được
yêu cầu của thịtrường, cũng như tăng cường uy tín và tin cậy từ phía khách hàng và đối tác.-
Thực hiện quản lý và giám sát công việc của nhân viên dựa trên các quy định
và tiêuchuẩn được đặt ra
Phạm Nhật Vượng thiết lập hệ thống giám sát chăt chẽ đảm bảo rằngmọi công
việc được thực hiện theo quy trình đã được xác định trước, giúp kiểm soát
chấtlượng và hiệu suất công việc. Đồng thời, việc giám sát cũng giúp phát hiện
và khắc phụckịp thời các vấn đề phát sinh.-
Phát triển, đẩy mạnh hợp tác quốc tế với số lượng nhâ n sự chất lượng cao:
Vớinhững gì hiện tại đang có, Phạm Nhật Vượng có số lượng nhân viên chất
lượng, luôn đạthiệu quả cao trong công việc. Cũng như luôn ưu tiên hợp tác các
đối tác quốc tế đảm bảo quy trình luôn được phát triển hiện đại nhất. *Kết quả:
- Tăng cường trật tự và kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp. lOMoAR cPSD| 61557159
- Giảm thiểu rủi ro và xử lý vấn đề hiệu quả.
- Tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đồng đềucho tất cả các nhân viên.
- Nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm/dịch vụ.- Tăng cường sự
tin cậy và uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác.
- Đặc biệt là trong những trường hợp hệ thống quản lý bị rơi vào những tình
huống khókhăn, phức tạp, thì tác động hành chính có hiệu lực ngay từ khi ban
hành quyết định nêncó thể nhanh chóng giải quyết vấn đề.
III. Ông Hoàng Nam Tiến - FPT:
1.Giới thiệu 1.1 Tiểu sử:
Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969 tại Nghệ An nhưng sống và làm việc
chủ yếu tại Hà Nội. Ông gia nhập Tập đoàn FPT ngay sau khi tốt nghiệp ngành
CNTT ĐH Bách Khoa năm 1993. 1.2 Sự nghiệp:
Năm 1995, ông Tiến được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc
Trung tâm Phân phối Máy tính FCD, công ty FPT. Sau đó, ông Tiến được giao
nhiệm vụ làm Trưởng phòng Kinh doanh FPT dù còn rất trẻ (26 tuổi).
Vào năm 32 tuổi, ông Hoàng Nam Tiến quyết định xin nghỉ việc với chủ tịch
FPT Trương Gia Bình và sang Mỹ du học 3 tháng. Sau khi quay trở về FPT, ông
Tiến thay đổi và đưa phòng kinh doanh sang bước chuyển mới đóng góp lớn vào doanh thu tập đoàn.
Sau đó, ông kinh qua nhiều vị trí tại FPT như Tổng giám đốc Công ty TNHH
Phát triển khu công nghệ cao Hoà Lạc FPT (2007 - 2012), Tổng giám đốc Công ty
TNHH Phân phối FPT (2003 - 2008).
Đến năm 2012, ông Hoàng Nam Tiến giữ vị trí Chủ tịch FPT Software. Trong
8 năm, FPT Software dưới sự điều hành của ông đạt tốc độ tăng trưởng trung
bình trên 30%, trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới, Top
100 Nhà cung cấp dịch vụ uỷ thác hàng đầu thế giới.
Ngày 3/3/2020, ông Hoàng Nam Tiến được bầu giữ chức Chủ tịch FPT
Telecom, trong khi bà Chu Thị Thanh Hà giữ chức Chủ tịch FPT Software.
Đầu năm 2023, Tiến dời chức Chủ tịch CTCP FPT Telecom để chuyển sang
làm Phó chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT. Ông Hoàng Nam Tiến được kỳ
vọng giúp tổ chức giáo dục FPT có nhiều bước phát triển mới trong tương lai khi
là một lãnh đạo có nhiều ý tưởng táo bạo, cũng như có các đóng góp cho công
tác hướng nghiệp, hỗ trợ cho thế hệ trẻ. Đây là một động thái để phát triển khối
giáo dục của tập đoàn, ông Hoàng Nam Tiến là một người rất giỏi trong việc
truyền cảm hứng nên ông có thể góp phần giúp FPT đào tạo ra các lớp doanh nhân mới cho Việt Nam.
Ông Hoàng Nam Tiến là một doanh nhân thành công và có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực quản trị. Nổi bật với khả năng lãnh đạo tốt và kiến thức lOMoAR cPSD| 61557159
sâu sắc về quản trị doanh nghiệp. Những kỹ năng nhà quản trị mà ông Hoàng
Nam Tiến có bao gồm: lãnh đạo, quản lý thời gian, giao tiếp, quản lý nhân viên,
phân tích và quyết định, kỹ năng tư duy sáng tạo, kiến thức về kinh doanh, tinh thần và kinh nghiệm.
2. Các phương pháp lãnh đạo của ông Hoàng Nam Tiến:
2.1 Phương pháp kinh tế: Ông Hoàng Nam Tiến có thể áp dụng
phương pháp kinh tế bằng cách tác động vào đối tương quản trị thông
qua các lợi ích kinh tế , để cho các đối tượng bị quản trị tự lựa chọn
phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của
mình. Ví dụ: Chưa từng phạt nhân viên
Nói về chuyện phạt nhân viên, ông Hoàng Nam Tiến cho biết, từ trước đến nay
ông luôn luôn ở vị trí đứng đầu dù là đơn vị nhỏ hay đơn vị to. Vì vậy, ông luôn
áp dụng chính sách là mình chỉ thưởng nhân viên, còn phạt thì giao cho cấp phó.
Vì vậy, vị Chủ tịch FPT Software chưa phạt ai bao giờ. Theo ông Tiến, sở dĩ có điều
này không phải vì ông từ chối trách nhiệm, mà ông nghĩ rằng đây là chuyện phân
vai, mình là nhà quản trị thì chỉ thưởng, còn việc phạt sẽ thuộc về người quản lý.
2.2 Phương pháp giáo dục: Ông Hoàng Nam Tiến có thể áp dụng
phương pháp giáo dục bằng cách tạo ra các chương trình đào tạo và
hướng dẫn cho nhân viên.
Ví dụ, ông có thể tham gia vào tổ chức các khóa học về kỹ năng mềm, quản lý
thời gian và tư duy sáng tạo. Điều này giúp nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao
động của họ, đồng thời tạo sự gắn bó với tổ chức.
3. Liên hệ với lý thuyết: Các phương pháp này phản ánh lý thuyết về lãnh
đạo đa dạng. Lãnh đạo không chỉ dựa vào một phương pháp duy nhất, mà
phải linh hoạt kết hợp nhiều phương pháp để đạt được hiệu quả tốt nhất
trong quản lý và định hướng nhóm làm việc. Ông Hoàng Nam Tiến có thể tận
dụng lý thuyết này để phát triển phong cách lãnh đạo đa dạng và hiệu quả IV. Elon Musk 1.Giới thiệu
Elon Musk là một doanh nhân, nhà phát minh và kỹ sư nổi tiếng, sinh ngày 28
tháng 6 năm 1971 tại Pretoria, Nam Phi. Ông nổi tiếng với vai trò là người sáng
lập, đồng sáng lập hoặc giám đốc điều hành của nhiều công ty công nghệ hàng đầu, bao gồm: 1.
*Tesla, Inc.*: Công ty sản xuất xe điện và năng lượng sạch, nơi ông giữ vai trò CEO. 2.
*SpaceX*: Công ty hàng không vũ trụ với mục tiêu đưa con người lên sao
Hỏa và phát triển du lịch vũ trụ. 3.
*Neuralink*: Công ty nghiên cứu và phát triển giao diện nãomáy tính. lOMoAR cPSD| 61557159 4.
*The Boring Company*: Công ty xây dựng hầm và cơ sở hạ tầng dưới lòng đất. 5.
*OpenAI*: Một tổ chức nghiên cứu trí tuệ nhân tạo, nơi Musk là đồng sáng lập.
Elon Musk cũng tham gia vào nhiều dự án và công ty khác như PayPal (mà ông
đã bán), SolarCity, và Hyperloop. Ông được biết đến với tầm nhìn dài hạn và tham
vọng thay đổi các ngành công nghiệp thông qua công nghệ và đổi mới.
2. Một ví dụ điển hình về phương pháp lãnh đạo của Elon Musk: Sự phát
triển và ra mắt thành công của tên lửa Falcon 1.
2.1. Khởi Đầu Dự Án: -
Thách Thức: Khi SpaceX mới thành lập, ngành công nghiệp hàng
không vũ trụ bị thống trị bởi các công ty lớn với ngân sách khổng lồ và sự
hỗ trợ từ chính phủ. Musk đối mặt với sự hoài nghi lớn về khả năng của
một công ty tư nhân mới có thể thành công. -
Tầm Nhìn: Musk muốn giảm chi phí phóng tên lửa bằng cáchphát
triển một hệ thống phóng tái sử dụng, mục tiêu dài hạn là đưa con người lên sao Hỏa. 2.2 Diễn biến -
Quyết Tâm và Khả Năng Chịu Áp Lực: Dự án Falcon 1 trải qua nhiều
thất bại. Ba lần phóng đầu tiên đều thất bại, nhưng Musk không bỏ cuộc.
Ông đẩy mạnh đội ngũ để tiếp tục phát triển và cải tiến.
-Làm Việc Liên Tục: Musk nổi tiếng với việc làm việc 80-100 giờ mỗi tuần, truyền
cảm hứng cho nhân viên bằng chính sự cống hiến của mình. Ông thường xuyên
làm việc tại chỗ, cùng đội ngũ giải quyết các vấn đề kỹ thuật. -
Chấp Nhận Rủi Ro và Quyết Đoán: Musk quyết định đầu tư phần lớn
tài sản cá nhân vào SpaceX, đặt cược lớn vào sự thành công của Falcon
1. Ông đưa ra những quyết định nhanh chóng và quyết đoán để giữ dự
án tiến lên phía trước. -
Chú Trọng Chi Tiết và Kiểm Soát Chặt Chẽ: Musk tham gia sâu vào
quá trình kỹ thuật, đảm bảo mọi chi tiết được xử lý cẩn thận. Ông thường
xuyên tham gia vào các cuộc họp kỹ thuật và kiểm tra tiến độ dự án. -
Khả Năng Truyền Cảm Hứng: Musk truyền tải tầm nhìn về tương lai
của hàng không vũ trụ và khả năng định cư trên sao Hỏa, thu hút và giữ
chân những nhân tài hàng đầu trong ngành. lOMoAR cPSD| 61557159 2.3. Kết Quả: -
Thành Công Cuối Cùng: Lần phóng thứ tư của Falcon 1 vào ngày 28
tháng 9 năm 2008 thành công, đưa SpaceX trở thành công ty tư nhân đầu
tiên phát triển một tên lửa nhiên liệu lỏng lên quỹ đạo. -
Tác Động: Thành công này mở đường cho các dự án lớn hơn như
Falcon 9 và Dragon, đưa SpaceX trở thành một đối thủ cạnh tranh đáng
gờm trong ngành công nghiệp hàng không vũ trụ và đối tác quan trọng của NASA.
Rút ra nhận xét: Phương pháp lãnh đạo mà Elon Mask sử dụng:
 Phương pháp kinh tế: Phương pháp kinh tế tác động vào đối tương quản
trị thông qua các lợi ích kinh tế , để cho các đối tượng bị quản trị tự lựa
chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của mình.
Cụ thể:Elon Musk đầu tư phần lớn tài sản cá nhân vào
SpaceX, ông không bỏ cuộc dù gặp nhiều thất bại ban đầu
 Phương pháp hành chính: Phương pháp hành chính trong quản trị tổ chức
chính là cách tác động trực tiếp của nhà quản trị lên nhân viên bằng các
quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi họ phải chấp hành
nghiêm ngăt, nếu sai phạm sẽ bị xử lý kịp thời, thích đáng.
Cụ thể: Elon Musk đưa ra quyết định nhanh chóng và hành động quyết đoán
 Phương pháp giáo dục: Phương pháp giáo dục là phương pháp tác động
vào nhận thức, tâm lý tình cảm của người lao động, nhằm nâng cao tính
tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ.
Cụ thể: Elon Musk tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc và giải quyết
vấn đề, ông truyền đạt tầm nhìn và đam mê để động viên đội ngũ
3.Liên hệ với lý thuyết
3.1 Phong cách lãnh đạo mà Elon Musk áp dụng đem lại những ưu điểm gì?
Tư duy nhìn xa trông rộng
Elon Musk có tầm nhìn rõ ràng, ông tập trung vào các mục tiêu và chiến lược dài
hạn. Ông biết mình muốn đạt được điều gì. Ông liên tục thúc đẩy bản thân và
cộng sự của mình ra khỏi vùng an toàn của họ bằng cách đặt ra những mục tiêu
táo bạo với những mốc thời gian đầy tham vọng. lOMoAR cPSD| 61557159
Bằng cách hướng tới những điều không thể, Musk đã tạo ra một môi trường
khuyến khích sự đổi mới và chấp nhận rủi ro. Ngược lại, điều này đã dẫn đến sự
ra mắt thành công của các sản phẩm mang tính cách mạng, chẳng hạn như ô tô
điện Tesla Model S và tên lửa tái sử dụng của SpaceX.
Cách tiếp cận đổi mới
Musk có cách tiếp cận sáng tạo để giải quyết vấn đề, bao gồm việc sử dụng công
nghệ để tìm ra giải pháp mới cho các vấn đề hiện tại.
Ông khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình suy nghĩ khác biệt khi giải
quyết các thử thách và không ngại đầu tư thời gian và nguồn lực để khám phá
những ý tưởng mới. Sự cởi mở này giúp cho những người cộng sự của ông có thể
thoải mái chia sẻ ý tưởng mà không sợ bị chỉ trích
Đam mê sự xuất sắc
Musk được thúc đẩy bởi yêu cầu về sự hoàn hảo, điều này được thể hiện qua
cách ông làm việc với nhóm của mình để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.
Các tiêu chuẩn khắt khe của ông về sự hoàn hảo đã mang lại những cải tiến mang
tính đột phá, thiết lập các tiêu chuẩn mới cho ngành.
Đạo đức làm việc và niềm đam mê của Musk có sức ảnh hưởng và đã thúc đẩy
nhiều nhân viên đạt được những thành tựu vượt xa sự mong đợi của chính họ.
Đầu tư vào nhân tài
Phong cách lãnh đạo của Elon Musk cũng bao gồm việc dành thời gian để xác
định và nuôi dưỡng nhân tài.
Ông hiểu tầm quan trọng của việc có một đội ngũ vững chắc hỗ trợ mình và nỗ
lực rất nhiều để tuyển dụng những người có kỹ năng và tiềm năng để hoàn thành tốt vai trò của họ.
Ông tin vào việc trao cơ hội cho những người có triển vọng và cung cấp cho họ
sự hỗ trợ cần thiết để họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình.
Một ví dụ tuyệt vời về điều này là khi ông thuê Peter Bannon từ Apple để giúp
hoàn thiện phần mềm Autopilot của Tesla Motors.
Giải quyết vấn đề
Elon Musk nổi tiếng với khả năng suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ và tạo ra các
giải pháp sáng tạo cho các vấn đề phức tạp. Ông có khả năng nhìn nhận bao quát
vấn đề và nhận ra những cơ hội tiềm ẩn mà người khác có thể đã bỏ lỡ.
Điều này cho phép ông tìm ra những cách sáng tạo để giải quyết nhiều thách thức
khác nhau, từ phóng tên lửa vào không gian đến chế tạo ô tô tự lái. lOMoAR cPSD| 61557159
Khả năng thích nghi
Elon Musk nổi tiếng với khả năng thích nghi và điều chỉnh kế hoạch nhanh chóng
theo hoàn cảnh thay đổi.
Ông không ngại mạo hiểm và sẵn sàng đưa ra những quyết định có lợi nhất cho
công ty, ngay cả khi điều đó có nghĩa là đi ngược lại với quan điểm thông thường
hoặc ý kiến phổ biến.
Nhiệm kỳ của ông với tư cách là CEO của Twitter Elon Musk đã cho chúng ta thấy
rằng ông không ngại thực hiện những động thái táo bạo hoặc bảo vệ những gì
ông tin tưởng, nhưng ông cũng sẵn sàng điều chỉnh lập trường của mình nếu
điều đó có lợi cho công ty về lâu dài.
Sự linh hoạt này cho phép ông luôn đi trước một bước và duy trì khả năng cạnh
tranh trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi
3.2 Hạn chế mà phương pháp lãnh đạo Elon Musk áp dụng cho doanh nghiệp của mình.
Không thể dự đoán
Một trong những lời chỉ trích phổ biến nhất nhắm vào khả năng lãnh đạo của
Musk là ông thường hấp tấp và khó đoán. Ông nổi tiếng với việc đưa ra những
quyết định táo bạo và đôi khi mạo hiểm, chẳng hạn như đăng tweet về việc tư
nhân hóa Tesla, dẫn đến một vụ kiện và một thỏa thuận với SEC. Kiểu hành vi này
có thể khiến nhân viên cảm thấy bất an và không an toàn, và có thể gây tổn hại
đến danh tiếng của công ty. Quản lý vi mô
Musk còn được biết đến là một nhà quản lý vi mô với phong cách quản lý khắt
khe và khắc nghiệt. Mọi người cho rằng ông đã khiến nhân viên của mình quá tải
đến mức kiệt sức khi giao cho họ quá nhiều công việc. Nhân viên có thể trở nên
căng thẳng và kiệt sức do kiểu quản lý này, điều này có thể gây tổn hại đến hiệu
quả hoạt động của công ty về lâu dài. Thiếu phúc lợi
Musk cũng bị chỉ trích vì thiếu sự đồng cảm và quan tâm đến phúc lợi của nhân
viên. Các nhân viên đã phàn nàn về thời gian làm việc kéo dài, lương thấp và
thiếu sự hỗ trợ, đồng thời ông bị cáo buộc đã biến Tesla trở thành một nơi làm
việc tồi tệ. Kiểu môi trường này có thể khiến một số lượng lớn nhân viên nghỉ
việc, làm giảm tinh thần làm việc và gây tổn hại đến hiệu quả hoạt động của công ty. lOMoAR cPSD| 61557159 Tư lợi
Một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất với khả năng lãnh đạo của Musk là
việc ông ưu tiên tầm nhìn và mục tiêu của mình hơn nhu cầu của nhân viên và
toàn bộ công ty. Ông nổi tiếng là người đầy tham vọng và có định hướng, nhưng
điều này có thể gây bất lợi cho nhân viên của ông và tình hình chung của công ty. Thiếu minh bạch
Ban quản lý của Musk cũng bị chỉ trích vì không minh bạch và thiếu trách nhiệm.
Mọi người nói rằng ông ấy không chịu trách nhiệm về sai lầm của mình và thay
vào đó đổ lỗi cho người khác. Loại hành vi này có thể thúc đẩy văn hóa nghi ngờ
và gây tổn hại đến danh tiếng của công ty cũng như các nhà lãnh đạo của công ty.