26 trang 3 lượt tải

Tiểu Luận Nghiên Cứu về Bộ Máy Tổ Chức Công Ty CP Tư Vấn Xây Dựng

Môn: Quản trị học (ULAW) 4 tài liệu

Trường: Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh 785 tài liệu

Tác giả:

Ngoc Anh

15 giờ trước

Danh sách Quiz

lOMoARcPSD|61096548

Tiu Lun Nghiên Cứu Bộ Máy Tổ Chức Tại Công Ty

Quản trị chất lượng (Trường Đại học Lut Thành phố Hồ Chí Minh)

lOMoARcPSD|61096548

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập any tôi xin chân thành cảm ơn:

lOMoARcPSD|61096548

Quý thầy cô Khoa Kinh Tế - Trường Đại học Tây Nguyên đã truyền đạt cho tôi

những kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình học tập.

Thầy ……………… là giảng viên trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ chúng tôi trong

suốt quá trình thực tập.

Gia đình và bạn bè đã động viên, tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thành bài

tiểu luận một cách tốt nhất.

Đăk Lăk, tháng 11 năm 2023

Sinh viên thực hiện

……………………….

lOMoARcPSD|61096548

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

.....................................................................................................................................

MUC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.........................................................................................................1

PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG

MINH ĐỨC..............................................................................................................2

1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức.........2

2. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty............................3

3. Năng lực lao động của công ty..............................................................................5

PHẦN II: THỰC TRẠNG BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN

XÂY DỰNG MINH ĐỨC.......................................................................................6

1. Thực trạng tổ chức bộ máy của Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức..........6

1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công

ty....................................................................6

1.2. Tình hình thực hiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công

ty...........9

lOMoARcPSD|61096548

1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công

ty.........................................11

1. 4.Mối liên hệ giữa các phòng ban.........................................................................12

2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức của Công ty CP Tư Vấn Xây

Dựng Minh Đức......................................................................................................14

2.1 Ưu

điểm.............................................................................................................

2.2 Những tồn tại trong cơ

cấu...............................................................................15

KẾT LUẬN............................................................................................................17

TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................18

lOMoARcPSD|61096548

LỜI NÓI ĐẦU

Để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường,

thì việc thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu cái mới nhằm

hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một yêu cầu

khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kì một doanh

nghiệp nào.

Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại

công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức, nhận thức được

tầm quan trọng của vấn đề trên và được sự giúp đỡ nhiệt

tình của ban lãnh đạo, phòng tổ chức lao động Công ty em

đã lựa chọn đề tài: "Nghiên cứu bộ máy tổ chức của

Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức" làm tiểu luận

môn học của mình

lOMoARcPSD|61096548

PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CP TƯ VẤN

XÂY DỰNG MINH ĐỨC

1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Tư Vấn Xây

Dựng Minh Đức

Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức gồm 2 xí

nghiệp thành viên với kinh nghiệm lâu năm hoạt động trong

ngành xây dựng. Mục tiêu của công ty là phát huy truyền thống

phấn đấu phát triển mở rộng thị trường hơn nữa trở thành công

ty có tiềm lực kinh tế mạnh tầm cỡ trong ngành xây dựng.

Địa chỉ: Số 12 đường Phan Đăng Lưu, Phường Tân

An, TP.Buôn Ma Thuột, Đắc Lắc

Mã số thuế: 6000958072 (30-11-2009)

Người ĐDPL: Lê Văn Thiên

Ngày hoạt động: 05-12-2009

Giấy phép kinh doanh: 6000958072

Lĩnh vực: Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát

nước và lắp đặt xây dựng khác, đầu tư, tư vấn xây dựng

Chức năng của công ty:

Công ty có trách nhiệm nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo

quản và phát triển vốn do nhà nước giao; nhận và sử dụng có

hiệu quả tài nguyên đất đai và các nguồn lực khác do nhà nước

giao để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và những

nhiệm vụ khác.

Tổ chức quản lý, triển khai công tác nghiên cứu ứng

dụng khoa học kỹ thuật, thực hiện đầu tư chiều sâu, đổi

mới khoa học công nghệ tiên tiến và trang thiết bị hiện đại,

đổi mới công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.

 Nhiệm vụ của công ty

- Đầu tư:

+ Lập, quản lý thực hiện đầu tư các dự án xây dựng

và phát triển nhà, khu dân cư.

+ Liên doanh, liên kết đầu tư vào phát triển nhà và

đô thị

lOMoARcPSD|61096548

- Tư vấn:

+ Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng

+ Cung cấp thông tin về văn bản quy phạm pháp

luật, cơ chế chính sách về đầu tư và xây dựng về nhà đất.

+ Tư vấn và dịch vụ cho các chủ đầu tư về công tác

giải phóng mặt bằng.

- Xây dựng:

+ Xây dựng các công trình dân dụng, thể thao vui chơi giải trí

+ Xây dựng các công trình công nghiệp.

- Kinh doanh:

+ Mua bán nhà cửa, dịch vụ chuyển đổi quyền sở hữu

+ Sản xuất kinh doanh cấu kiện vật liệu xây dựng các loại

+ Kinh doanh nhà, khách sạn, dịch vụ du lịch và vui

chơi giải trí

+ Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong

nước và nước ngoài để phát triển sản xuất kinh doanh theo

đúng quy định của pháp luật.

2. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm gần đây công ty hoạt động đầu tư

với một cơ sở vật chất công nghệ hiện đại trong lĩnh vực

xây dựng nhằm hoàn thiện muc tiêu đẩy lùi tụt hậu, từng

bước củng cố xây dựng công ty trở thành một doanh

nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng.

Công ty đã gặt hái được những thành công đáng

khích lệ. Công ty đã khẳng định phương châm đa dạng hoá

mặt hàng thuộc nhiều ngành chú trọng công tác thị trường

vì đây là nền tảng vững chắc cho việc duy trì tốc độ tăng

trưởng trong sản xuất kinh doanh. Quá trình đổi mới công

nghệ gắn liên với việc nâng cao tay nghề, khả năng nắm

bắt và mở rộng thị trường của đội ngũ công nhân viên và

cán bộ quản lý. Tổng doanh thu, lợi nhuận và các các chỉ

lOMoARcPSD|61096548

tiêu khác đều tăng đặc biệt là tiền lương bình quân của cán

bộ công nhân viên trong tổng công ty đã tăng lên đáng kể,

điều này có giá trị to lớn trong việc khuyến khích tinh thần

hăng hái lao động của cán bộ công nhân viên bởi đời sống

vật chất của họ được bảo đảm.

Và đây cũng chính là nguyên nhân làm cho kết quả

sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên. Song đòi hỏi

phải có sự kết hợp với các công tác khác như, kinh doanh

tiếp thị, đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm, điều

hành sản xuất, quản lý kĩ thuật và công tác nhân sự...

Bảng 1.1.Kết quả kinh doanh

Chỉ tiêu 2013 2014 2015

1. Doanh thu (tr.đồng) 18.000 19.569 22.106

2. Lợi nhuận (tr.đồng) 153 174 223

Nguồn: phòng kế toán

- Về doanh thu năm 2014 tăng 8,7% so với năm 2013, năm 2015 tăng

12,96% đạt 22.106 triệu đồng.

- Về lợi nhuận năm 2014 tăng 13,73% so với năm 2013, năm 2015

tăng 28,16% đạt 223 triệu đồng

- Về thu nhập bình quân năm sau đều cao hơn năm trước

Qua bảng trên ta thấy công ty CP Tư Vấn Xây Dựng

Minh Đức đang thực sự đi lên, thực sự đã hoà nhập với

nền kinh tế mới. Hoạt động trong nền kinh tế thị trường

cạnh tranh gay gắt, công ty đã từng bước khẳng định được

mình. Cùng với chuyển biến của ngành xây dựng nói

chung, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng đã thu được

một số kết quả ban đầu trong việc tổ chức lại sản xuất, tiến

hành sản xuất không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động

sản xuất kinh doanh, cung cấp ngày càng nhiều hàng hoá

cho sản xuất. Trong quá trình sản xuất để đạt hiệu quả cao

nhất, công ty phải khai thác, tận dụng năng lực sản xuất,

lOMoARcPSD|61096548

quy định khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, nâng cao đời

sống cho người lao động. Đó là một minh chứng cụ thể

trong cách tổ chức quản lý tổ chức sản xuất.

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong

những năm gần đây có chuyển biến tích cực, tốc độ tăng

trưởng cao là nhờ công ty đã biết tự đổi mới về nhiều mặt,

từ hình thức đến nội dung. Việc bám sát thị trường, phát

huy nội lực mạnh dạn đầu tư tưởng như thật đơn giản

nhưng nó lại là kết quả của quá trình vận động hết mình từ

giám đốc đến toàn thể cán bộ công nhân viên trong công

ty.

3. Năng lực lao động của công ty

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty

bao gồm: 117 người. Trong đó 11 cán bộ quản lý còn lại

106 công nhân sản xuất thuộc các Xí nghiệp.

Bảng 1.2.cơ cấu lao động của công ty

ĐVT: người

ố

Loại

T lao động

ổng số

Trình độ

Độ tuổi Giới

tính

H/CH

Đ C T C S

5-50

5 am N

ữ

1 Nhân

viên

Quản

lý

9 0 2 4 3 4 8

lOMoARcPSD|61096548

2 Nhân

viên

Kỹ

thuật

8 1 0 1 4 4 8 5 4 6 1

3 Công

nhân

8 5 0

4 Tổng

số

2 4

Tỷ

5trọng so

với tổng số

lao

động

0% 2 % 3

7 2% 5 0% 3 8% 1 1% 7 9%

Nguồn: phòng nhân sự Tỷ lệ lao động trình đại học toàn công ty là

24/117, chiếm 20%. Trong đó:

Lao động quản lý có tỷ lệ đại học và trên ĐH là 30%

Lao động kỹ thuật có tỷ lệ đại học là 41%

lOMoARcPSD|61096548

Nhân viên lao động khác có tỷ lệ đại học là 20%.

Qua bảng cơ cấu lao động khác có tỷ lệ lao động trực tiếp làm việc là

77% là tương đối thấp trong khi lao động quản lý là 23%. Đây cũng là tình

trạng chung của các doanh nghiệp. Do đó công ty cũng cần xem xét và bố trí

lại lực lượng lao động cho phù hợp.

PHẦN II THỰC TRẠNG BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY

CP TƯ VẤN XÂY DỰNG MINH ĐỨC

1. Thực trạng tổ chức bộ máy của Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh

Đức

1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Sơ đồ 2.1.bộ máy tổ chức của công ty:

Nguồn: phòng nhân sự

Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức là một

đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập thực hiện nhiệm vụ

sản xuất, kinh doanh. Do vậy bộ máy quản lý hoạt động

sản xuất kinh doanh của công ty cũng có những điểm

Ban kiểm

soá

Giám đốc

Phó GĐKD Phó GĐKT

P. TCKT

P. KH

P.TM

QLCL

XN 1

XN 2

P. TCHC

Hội đồng quản trị

P. DA

lOMoARcPSD|61096548

giống với nhiều đơn vị khác. Căn cứ vào chức năng của

từng bộ phận trước hết mỗi thành viên phải ý thức được

vai trò của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty. Muốn cho một bộ máy quản lý hoạt động dài lâu

liên tục, nhẹ nhàng đạt hiệu quả kinh tế cao, thì trước hết

từng người phải làm tròn trách nhiệm công việc của mình

trên cơ sở đó nắm vững mối quan hệ hữu cơ để cung cấp

và thu nhận các thông tin một cách chính xác và kịp thời

đầy đủ cho các bộ phận có liên quan. Xuất phát từ quan

điểm đó, các bộ phận công ty đã tạo được mối quan hệ mật

thiết luôn hỗ trợ cho nhau giải quyết các vấn đề phát sinh

kịp thời chính xác.

+ Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông công

ty bầu ra. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công

ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền

lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của

Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng có nhiệm vụ:

• Quyết định chiến lược phát triển công ty

• Quyết định huy động thêm vốn theo các hình thức

• Quyết định phương án đầu tư

• Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;

thông qua hợp đồng mua, bán, cho vay và hợp đồng khác có giá trị

lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của công

ty.

• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan

trọng khác của công ty; quyết định mức lương và lợi ích của cán bộ

quản lí đó.

• Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết

định thành lập công ty con, lập chi nhánh văn phòng đại diện và

việc góp vốn mua cổ phần của doanh nghiệp khác.

• Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty

lOMoARcPSD|61096548

• Chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông về những sai phạm

trong quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật, gây thiệt hại cho

công ty….

+ Giám đốc: do HĐQT bổ nhiệm là người điều hành

hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm

trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ để

giao, giám đốc công ty có quyền và nghĩa vụ sau:

• Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của

công ty.

• Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT

• Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh về phương án đầu tư của

công ty.

• Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ

công ty.

+ Phó giám đốc công ty: do HĐQT bổ nhiệm

• Tham mưu cho giám đốc trong hoạt động điều hành sản xuất kinh

doanh

• Ngoài các công tác được phân công cụ thể thì cần có sự trao đổi

nắm bắt nội dung công việc có liên quan để giải quyết công việc khi

cần, đảm bảo mọi hoạt động tiến độ nhịp nhàng và sự điều hành của

giám đốc.

• Tổ chức thực hiện quản lý các nguồn lực của công ty. Xây dựng quy

chế điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.

* Phó giám đốc kỹ thuật:

Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các mặt kỹ

thuật công nghệ... Chỉ đạo sản xuất thực hiện theo kế

hoạch mà ban lãnh đạo công ty đề ra.

* Phó giám đốc kinh doanh kiêm giám đốc

xínghiệp kinh doanh Xuất nhập khẩu tổng hợp + Chức

năng:

lOMoARcPSD|61096548

Giúp ban giám đốc công ty phụ trách hoạt động kinh

tế và hoạt động đối ngoại của công ty

- Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trước giám đốc

vềviệc chỉ đạo giám sát giải quyết các công việc hàng

ngày của các đơn vị về:

- Kế toán, thống kê tài chính

- Kế hoạch kinh doanh

- Ban thư ký hội đồng kinh doanh

- Ban đấu thầu định giá

- Chỉ đạo việc thực hiện các phương án đấu

thầu,các mối quan hệ kinh doanh trong và ngoài nước.

- Thay mặt giám đốc ký các hợp đồng kinh tế

cógiá trị đến 200 triệu đồng

- Đề xuất các phương án tổ chức sắp xếp lại

laođộng, sửa đổi bổ sung các quy chế quy định của

công ty về lĩnh vực mình phụ trách.

Bảng 2.2.Trình độ ban giám đốc

TT Chức danh Ngành đào tạo Trình độ

1 Giám đốc Xây dựng Thạc Sĩ

2 Phó giám đốc kỹ thuật Xây dựng Thạc Sĩ

3 Phó giám đốc kinh doanh Kinh tế Thạc Sĩ

Qua biểu trên ta thấy ngành nghề đào tạo của ban

giám đốc là phù hợp với tính chất ngành xây dựng bởi vì

người lãnh đạo công ty xây dựng mà không hiểu biết về kỹ

thuật xây dựng thì sẽ khó có thể lãnh đạo được. Mặt khác

Ban giám đốc đã được đào tạo qua các trường lớp quản lý,

chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị.

Qua sơ đồ tổ chức quản lý của công ty chúng ta thấy

rõ tổ chức của Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Minh Đức

được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng

lOMoARcPSD|61096548

1.2. Tình hình thực hiện chức năng nhiệm vụ của

các bộ phận trong công ty

Căn cứ vào quy mô hoạt động và nhiệm vụ sản xuất

kinh doanh của công ty mà ban lãnh đạo công ty đã quy

định chức năng, nhiệm vụ rất rõ ràng cho các bộ phận đơn

vị sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.

Căn cứ vào nội dung quy định chức năng nhiệm vụ

của các bộ phận và căn cứ vào tình hình thực tiễn của công

ty, ngoài những điểm tốt, nhiều điểm đã đạt được trong

quy định đó tất nhiên vẫn còn những điểm chưa tốt.

- Trình độ quản lý của các cán bộ quản lý

chưađược đào tạo có hệ thống, trình độ chuyên môn

nghiệp vụ nhiều lĩnh vực còn yếu dẫn đến tình trạng ỷ lại

vào cấp trên và gây ách tắc trong sản xuất.

- Các quy định về báo cáo, kiểm tra đã được

nêurõ ràng nhưng nhiều khi vẫn bị lầm lỗi, nhiều khi có

báo cáo nhưng lại không chặt chẽ, nói chung chưa đi vào

nền nếp, lối làm việc của người quản lý chưa có tác phong

công nghiệp.

- Việc kiểm tra giám sát công việc của cấp

dướicó làm nhưng chưa nghiêm túc, nhiều khi buông lỏng

dẫn đến hậu quả tai hại.

- Thái độ làm việc nhiều khi chưa thực sự

tựnguyện, nguyên nhân là do vấn đề phân phối lao động

chưa thật đúng mức vì:

- Đánh giá sức lao động của bộ phận quản

lýnhân lực chưa tốt.

- Việc điều hành thực hiện tiến độ các công

trìnhnhiều lúc không ổn định, có lúc thừa, lúc thiếu lao

động.

lOMoARcPSD|61096548

Vì vậy các cán bộ lãnh đạo đang cố gắng tìm kiếm

hợp đồng chiếm lĩnh thị trường, tạo nguồn thu, tăng mức

lương bình quân của công nhân lên, ngoài ra công ty cũng

quyết định thưởng cho người phát minh, sáng chế, cải tiến

kỹ thuật, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi cho cán bộ công nhân

làm ca, kíp.

- Việc chồng chéo nhiệm vụ giữa các nhân

viêntrong phòng là không có nhưng chồng chéo nhiệm vụ

giữa các phòng ban này với phòng ban khác thì đã xảy ra,

tình trạng này đang dần được khắc phục bởi vì do sinh ra

nhiều phòng ban.

- Ảnh hưởng của việc thu thập thông tin qua

cácphòng có liên quan nhiều khi có sai xót tại một phòng

nào đó sẽ dẫn đến sai xót dây chuyền làm hỏng cả quá

trình thu thập thông tin bởi vì nhiều khi kết quả ghi chép

của phòng này là con số, tư liệu cho hoạt động của phòng

kia và ngược lại. Như vậy vấn đề đặt ra là phải đòi hỏi sự

nỗ lực trong công việc.

1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

công ty

Phòng ban là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có trách nhiệm tham mưu

giúp việc cho giám đốc trong việc điều hành quản lý doanh nghiệp và thực

hiện chức năng chuyên môn, nhằm chấp hành cũng như thực hiện tốt các chế

độ quản lý kinh tế, chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và cơ quan

chủ quản theo đúng pháp luật.

• Phòng tài chính kế toán.

- Chức năng:

lOMoARcPSD|61096548

Giúp giám đốc công ty chỉ đạo thực hiện toàn bộ

công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán

kinh tế trong doanh nghiệp theo cơ chế quản lý mới

- Nhiệm vụ:

- Tổ chức bộ máy kế toán, thống kê, ghi

chép,tính toán một cách chính xác trung thực, kịp thời, đầy

đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả sản xuất kinh

doanh.

- Tính toán và trích nộp đầy đủ, đúng, kịp

thờicác khoản nộp ngân sách, nộp cấp trên, để lại công ty

các quỹ, thanh toán đúng hẹn tiền vay, các khoản công nợ

phải thu, phải trả.

- Xác định và phản ánh chính xác kịp thời

kiểmkê tài sản hàng kỳ, chuẩn bị kịp thời, đầy đủ thủ tục

và tài liệu cho việc xử lý các khoản mất mát, hư hỏng,

đồng thời đề xuất các biện pháp xử lý.

- Tổ chức kiểm tra, xét duyệt các báo cáo kế

toánthống kê của các đơn vị cấp dưới gửi lên.

- Tổ chức phổ biến, hướng dẫn thi hành kịp

thờicác chế độ thể lệ tài chính thống kê của Nhà nước và

cấp trên gửi xuống.

- Tổ chức bảo quản lưu trữ tài liệu, giữ bí

mậtcác số liệu tài chính theo quy định bảo mật Nhà nước

ban hành.

• Phòng tổ chức lao động

+ Chức năng: giúp giám đốc ra các quyết định, quy

định về nội quy, quy chế về lao động tiền lương, tổ chức

nhân sự, và giải quyết những vấn đề chính sách xã hội theo

quyết định của giám đốc.

+ Nhiệm vụ: Soạn thảo các văn bản về tổ chức nhân

sự, bổ nhiệm miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, xây

lOMoARcPSD|61096548

dựng nội quy, quy chế về lao động tiền lương và liên hệ

với các cơ quan bảo hiểm làm thủ tục giải quyết các chế

độ chính sách sau khi đã được giám đốc quyết định cho thi

hành.

• Phòng kế hoạch đầu tư:

Tham mưu cho HĐQT và giám đốc công ty tổ

chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác

kế hoạch, vật tư, thiết bị.

• Phòng dự án:

Phân tích thị trường mở rộng các dự án, lập hồ sơ thầu.

• Phòng quản lý xây dựng

Có chức năng quản lý, hướng dẫn thực hiện việc

khai thác có hiệu quả, các thiết bị, xe máy, các dây chuyền

công nghệ. Tổ chức thực hiện các công trình, quy phạm kỹ

thuật trong sử dụng máy móc thiết bị, quản lý công trình.

Thực hiện công tác an toàn, bảo hộ lao động.

1.4Mối liên hệ giữa các phòng ban

Theo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng giám

đốc công ty được 2 phó giám đốc tham mưu về từng chức

năng trước khi ra quyết định. Giám đốc công ty chịu trách

nhiệm về mọi mặt và toàn quyền quyết định các vấn đề có

liên quan trong nội bộ công ty. Với kiểu cơ cấu này có mối

quan hệ theo chiều dọc và chiều ngang.

- Quan hệ theo chiều dọc: Hệ thống điều hành sản

xuất kinh doanh trong công ty gọi là hệ thống quản lý theo

tuyến, mối quan hệ ở đây thể hiện từ trên xuống gọi là

quan hệ theo chiều dọc. Quản lý điều hành dọc từ cấp trên

xuống các phòng ban và xuống các xí nghiệp. Cán bộ quản

lý đảm nhiệm một số nhiệm vụ, một số khâu nhất định phù

hợp với năng lực, sở trường của từng người.

Bấm Tải xuống để xem toàn bộ.

Tiểu Luận Nghiên Cứu về Bộ Máy Tổ Chức Công Ty CP Tư Vấn Xây Dựng

Tài liệu liên quan:

Đề thi cuối kỳ học phần Quản trị học năm 2024 - 2025 | Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh

Đề thi cuối kỳ học phần Quản trị học năm 2024 - 2025 | Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh

Đề thi cuối HKI học phần Quản trị học năm 2024 - 2025 | Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh