Đâu là đối tượng quản lý của doanh nhân?

Sự đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế với nhà nước

Chia sẻ khó khăn với xã hội trong giải quyết công ăn việc làm

Sự thực hiện đầy đủ trách nhiệm theo luật doanh nghiệp

Bill Gates

Steve Jobs

Michael Dell

Trình độ chuyên môn

Năng lực lãnh đạo

Trình độ quản lý kinh doanh

Hành khách

Người phục vụ

Người lái tàu

Nhiệt tình, có nhiều ý tưởng hay, đôi khi ngộ nhận tình thế

Biết hợp tác với mọi người

Nặng về các biện pháp hành chính

Đạo đức doanh nhân

Tố chất doanh nhân

Năng lực doanh nhân

Thể xác

Cánh tay phải

Cánh tay trái

Tâm lý cá nhân

Văn hóa cá nhân

Kinh nghiệm cá nhân

Phạm Nhật Vượng

Đoàn Nguyên Đức

Lê Hùng Dũng

Coi cấp dưới là phương tiện sai vặt

Làm việc với “vấn đề của ngày hôm qua” chứ không phải “vấn đề của ngày mai”

Không chú ý đào tạo và ủy quyền

Phong cách doanh nhân

Tố chất doanh nhân

Năng lực doanh nhân

Nhà nghiên cứu tổ chức Nguyễn Tất Thịnh

Phó giáo sư Hồ Sĩ Quý, Trung tâm văn hóa doanh nhân

Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam

Tài lực, vật lực, trí lực

Nhân lực, tài lực, vật lực

Vật lực, thể lực, trí lực

Trình độ giao tiếp, trình độ nghiệp vụ, trình độ nhận thức

Trình độ chuyên môn, trình độ kỹ thuật, năng lực nhận thức

Năng lực quản lý, năng lực giao tiếp, năng lực đạo đức

Doanh nhân phải có hoài bão và nghị lực

Doanh nhân phải có kiến thức và khát vọng làm giàu chính đáng

Doanh nhân phải là người có tâm, đạo đức