Một phụ thuộc yêu cầu thiết kế phải được hoàn thành trước khi có thể bắt đầu sản xuất là một ví dụ về

Xác định các mốc quan trọng

Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động

Sắp xếp thứ tự các hoạt động

Kỹ thuật

Bắt buộc

Bên ngoài

Start-to-start

Finish-to-finish

Start-to-finish

Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định các tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.

Ước tính ba trường hợp (kỹ thuật PERT) là ước lượng bao gồm ước lượng lạc quan nhất, ước lượng trung bình và ước lượng bi quan nhất.

Sơ đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch biểu của dự án.

Một mũi tên đen

Một mũi tên trắng

Một viên kim cương đen

Network diagram

Gantt chart

Milestone chart

PERT

Biểu đồ Gantt

Va chạm (Crashing)

Tất cả các cấp độ của cấu trúc phân chia công việc

Các hoạt động có thể liên quan đến chức năng tích hợp và phân bổ nguồn lực của dự án

Ngày hoàn thành dự án

Xác định hoạt động; Kiểm soát lịch biểu; Sắp xếp thứ tự hoạt động; Phát triển lịch biểu; Ước tính thời gian hoạt động.

Xác định hoạt động; Sắp xếp thứ tự hoạt động; Ước tính thời gian hoạt động; Phát triển lịch biểu; Kiểm soát lịch biểu.

Xác định hoạt động; Sắp xếp thứ tự hoạt động; Phát triển lịch biểu; Kiểm soát lịch biểu; Ước tính thời gian hoạt động.

Mối quan hệ logic giữa các công việc

Đường găng

Trình tự các hoạt động