Theo mô hình được phát triển bởi Cameron và Quinn văn hóa doanh nghiệp được chia thành:

Tỷ giá hối đoái ổn địn

Tỷ giá hối đoái giảm

Kết hợp về phía sau, liên doanh, đa dạng hóa đồng tắm

Liên doanh, thâm nhập thị trường, kết hợp về phía trước

Vai trò chỉ huy, lãnh đạo và động viên

Vai trò động viên, lãnh đạo và tổ chức

Henry Grantt 

Frank Gilbreth

Frederick Taylor

Xã hội, kinh tế, dân số, tài nguyên, công nghệ, nhà cung cấp

Chính phủ, xã hội, tài nguyên, đối thủ cạnh tranh, công nghệ

Kinh tế

Dân số

Xác định nhiệm vụ của các bộ phận, và tổ chức thực hiện công việc

Đặt ra mục tiêu cho các bộ phận và phân bố nguồn lực để đạt được các mục tiểu đó

Qui mô dân số, tốc độ tăng dân số, thói quen tiêu dùng của dân cư

Cơ cấu dân số theo giới tính, văn hóa địa phương, cơ cấu dân số theo độ tuổi

Giúp tổ chức vận hành hiệu quả hơn trong tương lai

Giúp tổ chức đạt được mục tiêu đã vạch ra

Lý thuyết quản trị năng suất lao động

Lý thuyết quản trị nhân sự

Lý thuyết quản trị hành chính động

Môi trường xã hội

Môi trường pháp luật

Điều khiển

Kiểm soát

Người điều khiển công việc của người khác

Người chỉ cần thừa hành những mệnh lệnh của cấp trên

Người chấp hành thực hiện tất cả các ý kiến của mọi người khác

Khoa học cận hiện đại 

Quản trị chất lượng

Trường phái hệ thống

Phải có tính thách thức, càng khó thực hiện thì càng thành công

Phải thể hiện các vấn đề trọng tâm mà doanh nghiệp cần

Phải giới hạn thời gian, không gian