Trong nghiên cứu môi trường ngành trong MKTQT, đối thủ cạnh tranh cần được nghiên cứu là các doanh nghiệp của:

Định giá trên cơ sở chi phí, định giá hiện hành

Định giá hớt váng, định giá thâm nhập

Định giá ngăn chặn, định giá tiêu diệt

Đường bộ

Đường thủy

Đường không

Là một đơn vị độc lập

Nguồn thu từ phí và hoa hồng kinh doanh

Được quyền lựa chọn sử dụng thương hiệu cá nhân

Lựa chọn thị trường thâm nhập dựa trên các tài nguyên thiên nhiên và địa lý

Lựa chọn thị trường thâm nhập dựa trên kinh tế, chính trị

Lựa chọn thị trường thâm nhập dựa trên chính trị, xã hội

Đấu thầu

Tham khảo

Ký kết thực tế

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Cải tiến hệ thống phân phối

Xây dựng chiến lược giá phù hợp

Hạn ngạch, lạm phát, tỉ giá.

Thuế, tiêu chuẩn kỹ thuật, giá bán sản phẩm.

Hạn ngạch, thuế, tỉ giá

Xuất khẩu trực tiếp

Xuất khẩu gián tiếp

Văn phòng đại diện

Chiến lược tiêu chuẩn hoá

Chiến lược phát triển sản phẩm mới

Chiến lược nghiên cứu sản phẩm mới

Sản phẩm nội địa được thay đổi để thích nghi với thị trường nước ngoài

Sản phẩm được thiết kế cho từng thị trường

Sản phẩm được thiết kế cho sự tương đồng về mặt thị hiếu, nhu cầu của khách hàng quốc tế

Là tập hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến việc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, nhằm đạt được mức lợi nhuận doanh nghiệp đề ra.

Là tập hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến việc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, nhằm đạt được doanh số doanh nghiệp đề ra.

Là tập hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến việc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, nhằm đạt được sự tin cậy của khách hàng

Môi trường văn chính trị-pháp luật

Môi trường cạnh tranh

Môi trường công nghệ

Tiêu chuẩn hóa

Địa phương hóa

Truyền thông

Marketing xuất khẩu

Marketing đa quốc gia

Marketing toàn cầu

Tỷ giá hối đoái

Đặc điểm thị trường

Luật pháp