Quiz: TOP 105 Câu trắc nghiệm đề cương ôn thi cuối kì - môn Quản lý học | Đại học Kinh Tế Quốc Dân

1 / 105

Q1:

Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: Đúng

2 / 105

Q2:

Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol: Sai

3 / 105

Q3:

Taylor là người sáng lập ra trường phái quản trị khoa học:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Taylor là người sáng lập ra trường phái quản trị khoa học: Đúng

4 / 105

Q4:

Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại: Sai

5 / 105

Q5:

Ra quyết định là một nghệ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định là một nghệ thuật: Đúng

6 / 105

Q6:

Ra quyết định là một khoa học:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định là một khoa học: Đúng

7 / 105

Q7:

Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình: Sai

8 / 105

Q8:

Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống: Sai

9 / 105

Q9:

Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất: Sai

10 / 105

Q10:

Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao: Sai

11 / 105

Q11:

Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình ra quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình ra quyết định: Sai

12 / 105

Q12:

Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu: Đúng

13 / 105

Q13:

Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức: Đúng

14 / 105

Q14:

Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau: Đúng

15 / 105

Q15:

Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận: Sai

16 / 105

Q16:

Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao: Sai

17 / 105

Q17:

Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác: Đúng

18 / 105

Q18:

Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau: Sai

19 / 105

Q19:

Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng: Sai

20 / 105

Q20:

Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau: Sai

21 / 105

Q21:

Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định: Đúng

22 / 105

Q22:

Vai trò quan trọng nhất của các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức là giám sát chặt chẽ hành vi của những người cấp dưới:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Vai trò quan trọng nhất của các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức là giám sát chặt chẽ hành vi của những người cấp dưới: Sai

23 / 105

Q23:

Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối: Sai

24 / 105

Q24:

Nhà quản trị thì cần phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng để quản trị hữu hiệu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị thì cần phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng để quản trị hữu hiệu: Sai

25 / 105

Q25:

Phong cách lãnh đạo dân chủ luôn mang lại hiệu quả trong mọi trường hợp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phong cách lãnh đạo dân chủ luôn mang lại hiệu quả trong mọi trường hợp: Sai

26 / 105

Q26:

Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào: Sai

27 / 105

Q27:

Phong cách quản lý độc tài là phong cách quản lý không có hiệu quả:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phong cách quản lý độc tài là phong cách quản lý không có hiệu quả: Đúng

28 / 105

Q28:

Nhà quản trị có thể giữ nhân viên giỏi bằng cách tạo cho họ có mức thu nhập cao:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị có thể giữ nhân viên giỏi bằng cách tạo cho họ có mức thu nhập cao: Sai

29 / 105

Q29:

Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn: Đúng

30 / 105

Q30:

Có thể động viên người lao động thông qua những điều mà họ kỳ vọng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Có thể động viên người lao động thông qua những điều mà họ kỳ vọng: Đúng

31 / 105

Q31:

Hoạch định là chức năng liên quan đến việc chọn mục tiêu và phương thức hoạt động:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạch định là chức năng liên quan đến việc chọn mục tiêu và phương thức hoạt động: Đúng

32 / 105

Q32:

Hoạch định là chức năng mà nhà quản trị cấp cao phải làm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạch định là chức năng mà nhà quản trị cấp cao phải làm: Sai

33 / 105

Q33:

Ma trận SWOT là công cụ quan trọng cần áp dụng khi phân tích môi trường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ma trận SWOT là công cụ quan trọng cần áp dụng khi phân tích môi trường: Sai

34 / 105

Q34:

Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị: Sai

35 / 105

Q35:

Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản trị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản trị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận: Sai

36 / 105

Q36:

Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: Đúng

37 / 105

Q37:

Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp chỉ thuộc vào trình độ của nhà quản trị:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp chỉ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: Sai

38 / 105

Q38:

Uỷ quyền trong quản trị là khoa học

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Uỷ quyền trong quản trị là khoa học: Đúng

39 / 105

Q39:

Uỷ quyền là một nghệ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Uỷ quyền là một nghệ thuật: Đúng

40 / 105

Q40:

Nhân viên thường không thích nhà quản trị ra việc cho cấp dưới:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhân viên thường không thích nhà quản trị ra việc cho cấp dưới: Sai

41 / 105

Q41:

Phân tích môi trường là công việc phải thực hiện khi xây dựng chiến lược

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích môi trường là công việc phải thực hiện khi xây dựng chiến lược: Đúng

42 / 105

Q42:

Phân tích môi trường là giúp cho nhà quản trị xác định được những thách thức của doanh nghiệp để từ đó xây dựng chiến lược tương lai

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích môi trường là giúp cho nhà quản trị xác định được những thách thức của doanh nghiệp để từ đó xây dựng chiến lược tương lai: Đúng

43 / 105

Q43:

Môi trường bên ngoài là môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường bên ngoài là môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp: Sai

44 / 105

Q44:

Môi trường giúp nhà quản trị nhận ra các thách thức đối với doanh nghiệp

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường giúp nhà quản trị nhận ra các thách thức đối với doanh nghiệp: Đúng

45 / 105

Q45:

Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp: Đúng

46 / 105

Q46:

Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót: Đúng

47 / 105

Q47:

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: Tất cả những câu trên

48 / 105

Q48:

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp: Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

49 / 105

Q49:

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào: Nhiều yếu tố khác nhau

50 / 105

Q50:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: Tất cả các câu trên

51 / 105

Q51:

Phân quyền có hiệu quả khi:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân quyền có hiệu quả khi: Tất cả các câu trên

52 / 105

Q52:

Lợi ích của phân quyền là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lợi ích của phân quyền là: Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

53 / 105

Q53:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: Tất cả những câu trên

54 / 105

Q54:

Môi trường hoạt động của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường hoạt động của tổ chức là: Tất cả những câu trên

55 / 105

Q55:

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm: Tất cả những câu trên đều sai

56 / 105

Q56:

Phân tích môi trường kinh doanh để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích môi trường kinh doanh để: Cho việc ra quyết định

57 / 105

Q57:

Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp

58 / 105

Q58:

Mục tiêu quản trị cần:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mục tiêu quản trị cần: Tất cả các yếu tố trên

59 / 105

Q59:

Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò: Tất cả những câu trên

60 / 105

Q60:

Quản trị theo mục tiêu giúp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị theo mục tiêu giúp:  Tất cả những câu trên

61 / 105

Q61:

Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình: Tất cả những câu trên đều sai

62 / 105

Q62:

Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường: Tất cả những câu trên

63 / 105

Q63:

Chức năng của nhà lãnh đạo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chức năng của nhà lãnh đạo là: Tất cả các câu trên đều đúng

64 / 105

Q64:

Con người có bản chất thích là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Con người có bản chất thích là: Cả a và b 

65 / 105

Q65:

Động cơ của con người xuất phát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Động cơ của con người xuất phát: Nhu cầu chưa được thỏa mãn 

66 / 105

Q66:

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo:
 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác

67 / 105

Q67:

Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến: Tất cả câu trên

68 / 105

Q68:

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ: Nhu cầu chưa được thỏa mãn

69 / 105

Q69:

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ: Tất cả những câu trên

70 / 105

Q70:

Quản trị học theo thuyết Z là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị học theo thuyết Z là: Quản trị theo cách của Nhật Bản

71 / 105

Q71:

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: Bao gồm cả a và b 

72 / 105

Q72:

Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào: Trường phái quản trị cổ điển 

73 / 105

Q73:

Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: Fayol

74 / 105

Q74:

Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh: Tất cả các câu trên đều đúng

75 / 105

Q75:

Ra quyết định là một công việc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định là một công việc: Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định

76 / 105

Q76:

Quá trình ra quyết định bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình ra quyết định bao gồm: Nhiều bước khác nhau 

77 / 105

Q77:

Ra quyết định là một công việc

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định là một công việc vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật

78 / 105

Q78:

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào: Ý muốn của đa số nhân viên

79 / 105

Q79:

Nhà quản trị nên:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị nên: Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp

80 / 105

Q80:

Ra quyết định nhóm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ra quyết định nhóm: Tất cả những câu trên sai

81 / 105

Q81:

Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu: 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu: 6

82 / 105

Q82:

Quản trị nhằm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị nhằm: Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng

83 / 105

Q83:

Quản trị cần thiết cho:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị cần thiết cho: Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận 

84 / 105

Q84:

Quản trị nhằm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị nhằm: Đạt được hiệu quả cao 

85 / 105

Q85:

Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách: Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu ra

86 / 105

Q86:

Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: Tất cả các yếu tố trên

87 / 105

Q87:

Chức năng của nhà quản trị bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chức năng của nhà quản trị bao gồm: Cả 2 câu trên

88 / 105

Q88:

Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng: Tất cả những câu trên

89 / 105

Q89:

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: Tất cả đều sai

90 / 105

Q90:

Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

91 / 105

Q91:

Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm: 4

92 / 105

Q92:

Cấp bậc quản trị được phân thành:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cấp bậc quản trị được phân thành: 3

93 / 105

Q93:

Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc: Tất cả đều sai

94 / 105

Q94:

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả:

Cả 3 câu đều đúng

95 / 105

Q95:

Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi: Tất cả các câu trên

96 / 105

Q96:

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên: Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận

97 / 105

Q97:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát: Tất cả các câu trên

98 / 105

Q98:

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọiđến cho bạn, bạn phải làm gì:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọiđến cho bạn, bạn phải làm :Gọi lại sớm nhất cho họ

99 / 105

Q99:

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm: Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều

100 / 105

Q100:

Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ:  Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc

101 / 105

Q101:

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm: Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi

102 / 105

Q102:

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:

Kể cho sếp nghe tỉ mỉ

103 / 105

Q103:

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp: Từ chối viết thư

104 / 105

Q104:

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm : Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình

105 / 105

Q105:

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta

chính xác chưa đúng

Câu hỏi trắc nghiệm

Câu hỏi 47 / 105
Giải thích

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: Tất cả những câu trên

Câu hỏi 49 / 105
Giải thích

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào: Nhiều yếu tố khác nhau

Câu hỏi 51 / 105
Giải thích

Phân quyền có hiệu quả khi: Tất cả các câu trên

Câu hỏi 52 / 105
Giải thích

Lợi ích của phân quyền là: Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Câu hỏi 53 / 105
Giải thích

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: Tất cả những câu trên

Câu hỏi 54 / 105
Giải thích

Môi trường hoạt động của tổ chức là: Tất cả những câu trên

Câu hỏi 55 / 105
Giải thích

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm: Tất cả những câu trên đều sai

Câu hỏi 56 / 105
Giải thích

Phân tích môi trường kinh doanh để: Cho việc ra quyết định

Câu hỏi 57 / 105
Giải thích

Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp

Câu hỏi 58 / 105
Giải thích

Mục tiêu quản trị cần: Tất cả các yếu tố trên

Câu hỏi 59 / 105
Giải thích

Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò: Tất cả những câu trên

Câu hỏi 60 / 105
Giải thích

Quản trị theo mục tiêu giúp:  Tất cả những câu trên

Câu hỏi 61 / 105
Giải thích

Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình: Tất cả những câu trên đều sai

Câu hỏi 62 / 105
Giải thích

Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường: Tất cả những câu trên

Câu hỏi 63 / 105
Giải thích

Chức năng của nhà lãnh đạo là: Tất cả các câu trên đều đúng

Câu hỏi 64 / 105
Giải thích

Con người có bản chất thích là: Cả a và b 

Câu hỏi 65 / 105
Giải thích

Động cơ của con người xuất phát: Nhu cầu chưa được thỏa mãn 

Câu hỏi 66 / 105
Giải thích

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác

Câu hỏi 68 / 105
Giải thích

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ: Nhu cầu chưa được thỏa mãn

Câu hỏi 70 / 105
Giải thích

Quản trị học theo thuyết Z là: Quản trị theo cách của Nhật Bản

Câu hỏi 71 / 105
Giải thích

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: Bao gồm cả a và b 

Câu hỏi 75 / 105
Giải thích

Ra quyết định là một công việc: Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định

Câu hỏi 76 / 105
Giải thích

Quá trình ra quyết định bao gồm: Nhiều bước khác nhau 

Câu hỏi 77 / 105
Giải thích

Ra quyết định là một công việc vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật

Câu hỏi 78 / 105
Giải thích

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào: Ý muốn của đa số nhân viên

Câu hỏi 79 / 105
Giải thích

Nhà quản trị nên: Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp

Câu hỏi 80 / 105
Giải thích

Ra quyết định nhóm: Tất cả những câu trên sai

Câu hỏi 82 / 105
Giải thích

Quản trị nhằm: Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng

Câu hỏi 83 / 105
Giải thích

Quản trị cần thiết cho: Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận 

Câu hỏi 84 / 105
Giải thích

Quản trị nhằm: Đạt được hiệu quả cao 

Câu hỏi 86 / 105
Giải thích

Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: Tất cả các yếu tố trên

Câu hỏi 89 / 105
Giải thích

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: Tất cả đều sai

Câu hỏi 90 / 105
Giải thích

Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Câu hỏi 95 / 105
Giải thích

Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi: Tất cả các câu trên

Câu hỏi 96 / 105
Giải thích

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên: Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận

Câu hỏi 97 / 105
Giải thích

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát: Tất cả các câu trên

Câu hỏi 98 / 105
Giải thích

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọiđến cho bạn, bạn phải làm :Gọi lại sớm nhất cho họ

Câu hỏi 99 / 105
Giải thích

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm: Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều

Câu hỏi 100 / 105
Giải thích

Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ:  Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc

Câu hỏi 101 / 105
Giải thích

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm: Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi

Câu hỏi 102 / 105
Giải thích

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:

Kể cho sếp nghe tỉ mỉ

Câu hỏi 103 / 105
Giải thích

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp: Từ chối viết thư

Câu hỏi 104 / 105
Giải thích

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm : Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình

Câu hỏi 105 / 105
Giải thích

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta