Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị:

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì:

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp:

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọiđến cho bạn, bạn phải làm gì:

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì:

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm:

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”

Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối:

Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ:

Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất:

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:

Con người có bản chất thích là:

Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định:

Phân quyền có hiệu quả khi:

Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình:

Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống: