Quiz: TOP 302 Câu hỏi trắc nghiệm - môn Quản lý học | Đại học Kinh Tế Quốc Dân

1 / 302

Q1:

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý: Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

2 / 302

Q2:

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

3 / 302

Q3:

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

4 / 302

Q4:

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

5 / 302

Q5:

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

6 / 302

Q6:

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

7 / 302

Q7:

Khách hàng của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

8 / 302

Q8:

Khái niệm môi trường quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khái niệm môi trường quản lý là:tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý

 

9 / 302

Q9:

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

10 / 302

Q10:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

11 / 302

Q11:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

12 / 302

Q12:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

13 / 302

Q13:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

14 / 302

Q14:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức

15 / 302

Q15:

Môi trường kinh tế thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

16 / 302

Q16:

Môi trường tự nhiên thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

17 / 302

Q17:

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

18 / 302

Q18:

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

19 / 302

Q19:

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

20 / 302

Q20:

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

21 / 302

Q21:

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý: Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

22 / 302

Q22:

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức: Nhà cung cấp

23 / 302

Q23:

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

24 / 302

Q24:

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

25 / 302

Q25:

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức  là hệ thống đóng

26 / 302

Q26:

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là gì

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là Nhân lực

27 / 302

Q27:

Gia đình là hình thái của một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

28 / 302

Q28:

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.

29 / 302

Q29:

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch.

30 / 302

Q30:

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: tổ chức.

31 / 302

Q31:

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát

32 / 302

Q32:

Kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

33 / 302

Q33:

Kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

34 / 302

Q34:

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là: Kỹ năng

35 / 302

Q35:

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của: Tính hiệu lực

36 / 302

Q36:

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là: Kỹ năng con người

37 / 302

Q37:

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là: Kỹ năng nhận thức

38 / 302

Q38:

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là: Kỹ năng kỹ thuật

39 / 302

Q39:

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là: Nhà quản lý

40 / 302

Q40:

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

41 / 302

Q41:

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là: Nhà quản lý chức năng

42 / 302

Q42:

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là : nhà quản lý theo tuyến

43 / 302

Q43:

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

44 / 302

Q44:

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

45 / 302

Q45:

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là: Nhà quản lý cấp cơ sở

46 / 302

Q46:

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là: nhà quản lý tham mưu

47 / 302

Q47:

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định lànội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định lànội dung của chức năng : Tổ chức

48 / 302

Q48:

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng:  Lãnh đạo

49 / 302

Q49:

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt đôrng để đảm bảo sự thực hiêrn theo các kế hoạch là nội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt đôrng để đảm bảo sự thực hiêrn theo các kế hoạch là nội dung của chức năng :  Kiểm soát

50 / 302

Q50:

Quá trình thiết lârp các mục tiêu và phương thức hành đôrng thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình thiết lârp các mục tiêu và phương thức hành đôrng thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng : Lập kế hoạch

51 / 302

Q51:

Quản lý là quá trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

52 / 302

Q52:

Quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề.

53 / 302

Q53:

Quản lý xét theo quy trình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý xét theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

54 / 302

Q54:

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

55 / 302

Q55:

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

56 / 302

Q56:

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể.

57 / 302

Q57:

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

58 / 302

Q58:

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là trí thông minh cảm xúc

59 / 302

Q59:

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:tâp hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

60 / 302

Q60:

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức: Nghiên cứu và phát triển

61 / 302

Q61:

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

62 / 302

Q62:

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.

63 / 302

Q63:

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:

 Có hình thái cơ cấu ổn định

64 / 302

Q64:

Tổ chức thuôrc quyền sở hữu của Nhà nước hoărc không có chủ sở hữu là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuôrc quyền sở hữu của Nhà nước hoărc không có chủ sở hữu là một: Tổ chức công

65 / 302

Q65:

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của môrt hay môrt nhóm người) là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của môrt hay môrt nhóm người) là một: Tổ chức tư

66 / 302

Q66:

Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức: Một nhóm bạn

67 / 302

Q67:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức: Bán hàng.

68 / 302

Q68:

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

69 / 302

Q69:

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

70 / 302

Q70:

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

71 / 302

Q71:

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

72 / 302

Q72:

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

73 / 302

Q73:

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

74 / 302

Q74:

Khách hàng của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

75 / 302

Q75:

Khái niệm môi trường quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khái niệm môi trường quản lý là: tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịutrách nhiệm quản lý

76 / 302

Q76:

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

77 / 302

Q77:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

78 / 302

Q78:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

79 / 302

Q79:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

80 / 302

Q80:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

81 / 302

Q81:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức.

82 / 302

Q82:

Môi trường kinh tế thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

83 / 302

Q83:

Môi trường tự nhiên thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

84 / 302

Q84:

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

85 / 302

Q85:

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

86 / 302

Q86:

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

87 / 302

Q87:

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

88 / 302

Q88:

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xu hướng Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý 

89 / 302

Q89:

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức: Nhà cung cấp

90 / 302

Q90:

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

91 / 302

Q91:

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

92 / 302

Q92:

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức là hệ thống đóng

93 / 302

Q93:

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là gì

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là Nhân lực

94 / 302

Q94:

Gia đình là hình thái của một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

95 / 302

Q95:

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.

96 / 302

Q96:

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch.

97 / 302

Q97:

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: tổ chức.

98 / 302

Q98:

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát

99 / 302

Q99:

Kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

100 / 302

Q100:

Kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

101 / 302

Q101:

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là: Kỹ năng

102 / 302

Q102:

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của: Tính hiệu lực

103 / 302

Q103:

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là: Kỹ năng con người

104 / 302

Q104:

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là: Kỹ năng nhận thức

105 / 302

Q105:

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là: Kỹ năng kỹ thuật

106 / 302

Q106:

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:  Nhà quản lý

107 / 302

Q107:

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

108 / 302

Q108:

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là: Nhà quản lý chức năng

109 / 302

Q109:

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là : nhà quản lý theo tuyến

110 / 302

Q110:

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

111 / 302

Q111:

Những người chịu trách nhiệm đối với sự thực hiện của toàn tổ chức hay một phân hệ lớn của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với sự thực hiện của toàn tổ chức hay một phân hệ lớn của tổ chức là: Nhà quản lý cấp cao

112 / 302

Q112:

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

113 / 302

Q113:

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là: Nhà quản lý cấp cơ sở

114 / 302

Q114:

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là: nhà quản lý tham mưu

 
115 / 302

Q115:

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định lànội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định lànội dung của chức năng : Tổ chức

116 / 302

Q116:

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng Lãnh đạo

117 / 302

Q117:

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt đôrng để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch là nội dung của chức năng :
 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt đôrng để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch là nội dung của chức năng : Kiểm soát

118 / 302

Q118:

Quá trình thiết lârp các mục tiêu và phương thức hành đôrng thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình thiết lârp các mục tiêu và phương thức hành đôrng thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng : Lập kế hoạch

119 / 302

Q119:

Quản lý là quá trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

120 / 302

Q120:

Quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề

121 / 302

Q121:

Quản lý xét theo quy trình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý xét theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

122 / 302

Q122:

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

123 / 302

Q123:

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

124 / 302

Q124:

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể

125 / 302

Q125:

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở

126 / 302

Q126:

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là  trí thông minh cảm xúc

127 / 302

Q127:

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là: tâp hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

128 / 302

Q128:

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức: Nghiên cứu và phát triển

129 / 302

Q129:

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

130 / 302

Q130:

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp

131 / 302

Q131:

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:
 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:

Có hình thái cơ cấu ổn định

132 / 302

Q132:

Tổ chức thuôrc quyền sở hữu của Nhà nước hoărc không có chủ sở hữu là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuôrc quyền sở hữu của Nhà nước hoărc không có chủ sở hữu là một: Tổ chức công

133 / 302

Q133:

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của môrt hay môrt nhóm người) là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của môrt hay môrt nhóm người) là một: Tổ chức tư

134 / 302

Q134:

Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức: Một nhóm bạn

135 / 302

Q135:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố Bán hàng không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức

136 / 302

Q136:

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

137 / 302

Q137:

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

138 / 302

Q138:

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

139 / 302

Q139:

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

140 / 302

Q140:

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

141 / 302

Q141:

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

142 / 302

Q142:

Khách hàng của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

143 / 302

Q143:

Khái niệm môi trường quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khái niệm môi trường quản lý là:  tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịutrách nhiệm quản lý

144 / 302

Q144:

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

145 / 302

Q145:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

146 / 302

Q146:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:  là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

147 / 302

Q147:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

148 / 302

Q148:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

149 / 302

Q149:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức.

150 / 302

Q150:

Môi trường kinh tế thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

151 / 302

Q151:

Môi trường tự nhiên thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

152 / 302

Q152:

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

153 / 302

Q153:

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

154 / 302

Q154:

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

155 / 302

Q155:

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

156 / 302

Q156:

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

157 / 302

Q157:

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức: Nhà cung cấp

158 / 302

Q158:

--------------------là tình huống xẩy ra khi môi trường tạo cho hệ thống khả năng đi xa hơn so với mục tiêu ban đầu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ hội là tình huống xẩy ra khi môi trường tạo cho hệ thống khả năng đi xa hơn so với mục tiêu ban đầu

159 / 302

Q159:

Chính sách, quy chế, quy tắc, quy trình, thủ tục là các ví dụ về:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách, quy chế, quy tắc, quy trình, thủ tục là các ví dụ về: quyết định chuẩn tắc

160 / 302

Q160:

Chủ thể ra quyết định quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chủ thể ra quyết định quản lý là: các cá nhân, tập thể được trao thẩm quyền hoặc uỷ quyền

161 / 302

Q161:

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình: phân tích vấn đề và các định mục tiêu của quyết định

162 / 302

Q162:

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi xây dựng các phương án.

163 / 302

Q163:

Đối với quản lý của các tổ chức kinh tế - xã hội, quyết định trung hạn là quyết định có hiệu lực:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối với quản lý của các tổ chức kinh tế - xã hội, quyết định trung hạn là quyết định có hiệu lực:  từ 1 năm đến 5 năm

164 / 302

Q164:

Đối với quản lý nhà nước, các quyết định dài hạn là các quyết định có hiệu lực:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối với quản lý nhà nước, các quyết định dài hạn là các quyết định có hiệu lực: trên 7 năm

165 / 302

Q165:

Hệ thống mục tiêu của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống mục tiêu của tổ chức: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

166 / 302

Q166:

Hệ thống pháp luật và các thông lệ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống pháp luật và các thông lệ: là một trong các căn cứ để ra quyết định

167 / 302

Q167:

Hình thức của quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hình thức của quyết định quản lý: được thể hiện dưới dạng văn bản và phi văn bản.

168 / 302

Q168:

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về: tính hợp pháp, tính hệ thống, tính khoa học và tính tối ưu.

169 / 302

Q169:

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý: Hệ thống mục tiêu

170 / 302

Q170:

Nguồn lực của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn lực của tổ chức: Là một trong các căn cứ ra quyết định quản lý.

171 / 302

Q171:

Phạm vi tác động của quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi tác động của quyết định quản lý: có thể là các cá nhân, các tổ chức và toàn xã hội.

172 / 302

Q172:

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm:quyết định tập thể và quyết định cá nhân.

173 / 302

Q173:

Phân tích vấn đề:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích vấn đề: là bước quan trọng trong quy trình quyết định.

174 / 302

Q174:

Phương pháp chuyên gia:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phương pháp chuyên gia:là phương pháp dựa trên các ý kiến chuyên gia để thực hiện các bước của quá trình quyết định.

175 / 302

Q175:

Phương pháp phân tích toán học:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phương pháp phân tích toán học:  có thể hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc xác định vấn đề và lựa chọn phương án trong quá trình quyết định.

176 / 302

Q176:

Quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy lọc dầu tại một địa điểm nhất định là ví dụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy lọc dầu tại một địa điểm nhất định là ví dụ của: quyết định không chuẩn tắc

177 / 302

Q177:

Quyết định quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý là: phương án hợp lý nhất để giải quyết 1 vấn đề.

178 / 302

Q178:

Quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý: bao gồm cả quyết định dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

179 / 302

Q179:

Quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý: là sản phẩm của hoạt động quản lý

180 / 302

Q180:

So sánh các phương án của quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

So sánh các phương án của quyết định: là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất.

181 / 302

Q181:

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện:  các quyết định quản lý được đưa ra bởi các chủ thể khác nhau, được đưa ra ở các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn.

182 / 302

Q182:

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện: Là quyết định đó được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật và đúng thể thức văn bản.

183 / 302

Q183:

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện: phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu.

184 / 302

Q184:

Tổ chức thực hiện quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thực hiện quyết định: là bước cuối cùng trong quy trình quyết định quản lý

185 / 302

Q185:

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp: phương pháp hệ số

186 / 302

Q186:

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành: phương án tích cực, phương án tình thế, phương án lâm thời

187 / 302

Q187:

Xây dựng các phương án quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xây dựng các phương án quyết định: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi phân tích vấn đề.

188 / 302

Q188:

--------------------------là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chương trình là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

189 / 302

Q189:

-------------------------bị giới hạn bởi không gian và thường có mục tiêu cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương đối.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dự án bị giới hạn bởi không gian và thường có mục tiêu cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương đối.

190 / 302

Q190:

-----------------------là kế hoạch tác nghiệp được thể hiện bằng số cho từng hoạt động cụ thể trong từng thời gian cụ thể

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch ngân sách là kế hoạch tác nghiệp được thể hiện bằng số cho từng hoạt động cụ thể trong từng thời gian cụ thể

191 / 302

Q191:

---------------------được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

192 / 302

Q192:

--------------------là những dẫn mang tính bắt buộc cho các hoạt động nhưng gắn với việc hướng dẫn hành động mà không bao hàm về mặt thời gian

 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quy tắc là những dẫn mang tính bắt buộc cho các hoạt động nhưng gắn với việc hướng dẫn hành động mà không bao hàm về mặt thời gian

193 / 302

Q193:

-------------------là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai phụ trách làm các công việc đó.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai phụ trách làm các công việc đó.

194 / 302

Q194:

------------------là những quy định chung để hướng dẫn tư duy và hành động khi ra quyết định,thể hiện các quan điểm và giá trị của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách là những quy định chung để hướng dẫn tư duy và hành động khi ra quyết định,thể hiện các quan điểm và giá trị của tổ chức

195 / 302

Q195:

----------------không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, ------------------giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, Chiến lược giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

196 / 302

Q196:

Bước đầu tiên trong quá trình lârp kế hoạch là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bước đầu tiên trong quá trình lârp kế hoạch là: phân tích môi trường.

197 / 302

Q197:

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:  cô đọng và tổng thể.

198 / 302

Q198:

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường: cô đọng và tổng thể.

199 / 302

Q199:

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

200 / 302

Q200:

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

201 / 302

Q201:

Chiến lược là kết quả cuối cùng của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược là kết quả cuối cùng của: lập kế hoạch chiến lược

202 / 302

Q202:

Chiến lược quảng bá sản phẩm là chiến lược cấp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược quảng bá sản phẩm là chiến lược cấp: chức năng.

203 / 302

Q203:

Chính sách là loại hình kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách là loại hình kế hoạch: khuyến khích tự do sáng tạo của nhà quản lý.

204 / 302

Q204:

Đầu ra của lârp kế hoạch là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đầu ra của lârp kế hoạch là: bản kế hoạch của tổ chức.

205 / 302

Q205:

Hướng dẫn các việc phải làm và trình tự của nó là nội dung của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hướng dẫn các việc phải làm và trình tự của nó là nội dung của: các thủ tục.

206 / 302

Q206:

Kế hoạch chiến lược được xây dựng cho thời gian:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch chiến lược được xây dựng cho thời gian: từ 3-5 năm trở lên.

207 / 302

Q207:

Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho thời gian:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho thời gian: dưới 1 năm.

208 / 302

Q208:

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp cao.

209 / 302

Q209:

Lập kế hoạch là nhiêrm vụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch là nhiêrm vụ của: tất cả các nhà quản lý trong tổ chức.

210 / 302

Q210:

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của:

 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở.

211 / 302

Q211:

Loại kế hoạch thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian lãnh thổ là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Loại kế hoạch thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian lãnh thổ là: Quy hoạch

212 / 302

Q212:

Ma trận BCG được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ma trận BCG được sử dụng để: xây dựng chiến lược cấp tổ chức và cấp ngành.

213 / 302

Q213:

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để: phân tích môi trường ngành của tổ chức.

214 / 302

Q214:

Mô hình SWOT được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình SWOT được sử dụng để: phân tích môi trường của tổ chức.

215 / 302

Q215:

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm: yếu kém về nhân sự của tổ chức.

216 / 302

Q216:

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm: gia tăng đối thủ cạnh tranh.

217 / 302

Q217:

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là để tìm ra:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là để tìm ra: cơ hội và thách thức.

218 / 302

Q218:

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên trong là để tìm ra:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên trong là để tìm ra: điểm mạnh và điểm yếu

219 / 302

Q219:

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm mục tiêu, các giải pháp, các nguồn lực

220 / 302

Q220:

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án.

221 / 302

Q221:

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án.

222 / 302

Q222:

Quy hoạch là sự cụ thể hoá của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quy hoạch là sự cụ thể hoá của chiến lược.

223 / 302

Q223:

Theo mức độ cụ thể, ---------------------là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mức độ cụ thể, kế hoạch cụ thể  là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

224 / 302

Q224:

Thời tiết ngày càng nóng lên, doanh nghiệp kinh doanh nước giải khát sẽ xem nó như là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thời tiết ngày càng nóng lên, doanh nghiệp kinh doanh nước giải khát sẽ xem nó như là một: cơ hội.

225 / 302

Q225:

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ: phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức.

226 / 302

Q226:

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ: phân tích môi trường bên trong của tổ chức

227 / 302

Q227:

Thông tin về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức có được từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thông tin về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức có được từ: phân tích các chỉ tiêu tài chính của tổ chức.

228 / 302

Q228:

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức Hợp nhóm và hình thành bộ phận

229 / 302

Q229:

Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu Khách hàng

230 / 302

Q230:

Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành Chức năng

231 / 302

Q231:

Cơ cấu tổ chức bền vững là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức bền vững là  Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

232 / 302

Q232:

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu: Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

233 / 302

Q233:

Cơ cấu tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức  sự phân công lao động trong tổ chức

234 / 302

Q234:

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

235 / 302

Q235:

Cơ cấu tốt nhất đối với tất cả các tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tốt nhất đối với tất cả các tổ chức là Không cơ cấu nào

236 / 302

Q236:

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là Người lao động thực hiện một vài nhiệm vụ cụ thể

237 / 302

Q237:

Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng Tổ chức

238 / 302

Q238:

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu Ma trận

239 / 302

Q239:

Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm Ủy quyền

240 / 302

Q240:

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu Sản phẩm

241 / 302

Q241:

Lý do phối hợp trong tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lý do phối hợp trong tổ chức là Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức

242 / 302

Q242:

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu Chức năng

243 / 302

Q243:

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu Sản phẩm

244 / 302

Q244:

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn Nằm ngang

245 / 302

Q245:

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn Chức năng

246 / 302

Q246:

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp Khách hàng

247 / 302

Q247:

Mô hình Cơ cấu nào được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương trình mục tiêu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình Cơ cấu nào được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương trình mục tiêu Ma trận

248 / 302

Q248:

Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài 2 cấp quản lý

249 / 302

Q249:

Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu Ma trận

250 / 302

Q250:

Mô hình cơ cấu thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chiến lược là hạn chế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chiến lược là hạn chế của cơ cấu Chức năng

251 / 302

Q251:

Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm Kinh doanh đa ngành

252 / 302

Q252:

Một nhân viên có trách nhiệm tư vấn cho các nhà quản lý trực tuyến là một nội dung của loại quyền hạn

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một nhân viên có trách nhiệm tư vấn cho các nhà quản lý trực tuyến là một nội dung của loại quyền hạn Tham mưu

253 / 302

Q253:

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của Mọi nhà quản lý trong tổ chức

254 / 302

Q254:

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là Quyền hạn trực tuyến

255 / 302

Q255:

Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm Quyền hạn

256 / 302

Q256:

Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm Tầm quản lý

257 / 302

Q257:

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

258 / 302

Q258:

Sử dụng được lợi thế nguồn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sử dụng được lợi thế nguồn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu Địa dư

259 / 302

Q259:

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có Mức độ phi tập trung cao

260 / 302

Q260:

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào Tác động của môi trường bên ngoài

261 / 302

Q261:

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu Ma trận

262 / 302

Q262:

Tổ chức nào cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức nào cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại Giám đốc, tổ trưởng

263 / 302

Q263:

Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu Sản phẩm

264 / 302

Q264:

“Điều gì cần hoàn thành trước khi chúng ta bắt đầu công việc?” là câu hỏi của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

“Điều gì cần hoàn thành trước khi chúng ta bắt đầu công việc?” là câu hỏi của kiểm soát:  đầu vào.

265 / 302

Q265:

Bản kế hoạch ngành kinh doanh của công ty trong 10 năm tới sẽ là công cụ kiểm soát nào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bản kế hoạch ngành kinh doanh của công ty trong 10 năm tới sẽ là công cụ kiểm soát nào: Ngân quỹ.

266 / 302

Q266:

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là: xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

267 / 302

Q267:

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát: Là hoạt động điều chỉnh những sai lệch

268 / 302

Q268:

Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của:

 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của: kiểm soát đầu vào

269 / 302

Q269:

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào: đầu vào và quá trình thực hiện công việc

270 / 302

Q270:

Hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động tập trung vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động tập trung vào: đầu ra công việc.

271 / 302

Q271:

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát do nhiều chủ thể tiến hành tùy theo nội dung, tính chất, đặc điểm của công việc

272 / 302

Q272:

Kế hoạch bán hàng của một đơn vị trong quý là một ví dụ về công cụ kiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch bán hàng của một đơn vị trong quý là một ví dụ về công cụ kiểm soát Ngân quỹ.

273 / 302

Q273:

Loại hình kiểm soát đảm bảo rằng các nhân viên đã hiểu rõ các thủ tục cần tuân thủ là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Loại hình kiểm soát đảm bảo rằng các nhân viên đã hiểu rõ các thủ tục cần tuân thủ là: kiểm soát đầu vào.

274 / 302

Q274:

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát Kiểm soát phản hồi kết quả.

275 / 302

Q275:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là khuyến khích việc tham gia của nhân viên vào việc kiểm soát.

276 / 302

Q276:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là: tập trung kiểm soát những điểm hay xẩy ra sai sót.

277 / 302

Q277:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là: lợi ích của kiểm soát phải tương xứng với chi phí dành cho kiểm soát.

278 / 302

Q278:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là: bộ phận kiểm soát cần tiến hành đúng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn.

279 / 302

Q279:

Mục đích của kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mục đích của kiểm soát là: đảm bảo thực hiện thành công mục tiêu với hiệu quả cao.

280 / 302

Q280:

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu: nhân viên thụ động khi thực hiện công việc

281 / 302

Q281:

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất: Kiểm soát đóng vai trò tích cực và cần thiết trong quá trình quản lý.

282 / 302

Q282:

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát: Đảm bảo đầy đủ tài chính cho doanh nghiệp.

283 / 302

Q283:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: hệ thống kiểm soát phức tạp, khó thực hiện.

284 / 302

Q284:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: chi phí thực hiện kiểm soát lớn

285 / 302

Q285:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: không xác định kịp thời sai sót để có biện pháp khắc phục sớm.

286 / 302

Q286:

Sau khi đánh giá việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi đánh giá việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: điều chỉnh sai lệch.

287 / 302

Q287:

Sau khi giám sát và đo lường việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi giám sát và đo lường việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: đánh giá sự thực hiện

288 / 302

Q288:

Sau khi xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: xác định hệ thống kiểm soát.

289 / 302

Q289:

Sau khi xác định hệ thống kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định hệ thống kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là giám sát và đo lường việc thực hiện.

290 / 302

Q290:

Sau khi xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: xác định tiêu chuẩn kiểm soát.

291 / 302

Q291:

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụkiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụ kiểm soát Dữ liệu thống kê.

292 / 302

Q292:

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

trong hoạt động.

293 / 302

Q293:

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằmsửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằmsửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:  trong hoạt động.

294 / 302

Q294:

Trong các chủ thể kiểm soát sau, đâu là chủ thể kiểm soát bên ngoài tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong các chủ thể kiểm soát sau, Cơ quan thuế của nhà nước là chủ thể kiểm soát bên ngoài tổ chức

295 / 302

Q295:

Trong các thông tin sau, đâu không phải là công cụ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong các thông tin sau, đâu không phải là công cụ kiểm soát bằng khen của cấp trên

296 / 302

Q296:

Trong những vai trò sau, vai trò nào không phải của chức năng kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong những vai trò sau, vai trò Phân công công việc cho nhân viên không phải của chức năng kiểm soát

297 / 302

Q297:

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót.

298 / 302

Q298:

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

299 / 302

Q299:

Việc nhà quản lý kiểm tra đột xuất việc tuân thủ nội quy lao động của nhân viên là một nội dung của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý kiểm tra đột xuất việc tuân thủ nội quy lao động của nhân viên là một nội dung của kiểm soát: trong hoạt động.

300 / 302

Q300:

Việc nhà quản lý kiểm tra nhân viên đã hiểu hết các quy trình công việc là một nội dung của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý kiểm tra nhân viên đã hiểu hết các quy trình công việc là một nội dung của kiểm soát: đầu vào.

301 / 302

Q301:

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát.

302 / 302

Q302:

Việc xây dựng dự toán cho một dự án marketing trong tương lại là một ví dụ về kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc xây dựng dự toán cho một dự án marketing trong tương lại là một ví dụ về kiểm soát: đầu vào.

chính xác chưa đúng

Câu hỏi trắc nghiệm

Câu hỏi 1 / 302
Giải thích

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý: Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

Câu hỏi 2 / 302
Giải thích

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

Câu hỏi 3 / 302
Giải thích

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

Câu hỏi 4 / 302
Giải thích

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

Câu hỏi 5 / 302
Giải thích

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

Câu hỏi 6 / 302
Giải thích

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

Câu hỏi 7 / 302
Giải thích

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

Câu hỏi 8 / 302
Giải thích

Khái niệm môi trường quản lý là:tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý

 

Câu hỏi 9 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

Câu hỏi 10 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

Câu hỏi 11 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

Câu hỏi 12 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

Câu hỏi 13 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

Câu hỏi 14 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức

Câu hỏi 15 / 302
Giải thích

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

Câu hỏi 16 / 302
Giải thích

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

Câu hỏi 17 / 302
Giải thích

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

Câu hỏi 18 / 302
Giải thích

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

Câu hỏi 19 / 302
Giải thích

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

Câu hỏi 20 / 302
Giải thích

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

Câu hỏi 21 / 302
Giải thích

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý: Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

Câu hỏi 23 / 302
Giải thích

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

Câu hỏi 24 / 302
Giải thích

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

Câu hỏi 25 / 302
Giải thích

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức  là hệ thống đóng

Câu hỏi 27 / 302
Giải thích

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

Giải thích

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.

Giải thích

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch.

Giải thích

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát

Câu hỏi 32 / 302
Giải thích

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi 33 / 302
Giải thích

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

Giải thích

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là: Nhà quản lý

Câu hỏi 40 / 302
Giải thích

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

Câu hỏi 42 / 302
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là : nhà quản lý theo tuyến

Câu hỏi 43 / 302
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

Câu hỏi 44 / 302
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

Giải thích

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng:  Lãnh đạo

Câu hỏi 51 / 302
Giải thích

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

Câu hỏi 52 / 302
Giải thích

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề.

Câu hỏi 53 / 302
Giải thích

Quản lý xét theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

Câu hỏi 54 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 55 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 56 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể.

Câu hỏi 57 / 302
Giải thích

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

Câu hỏi 59 / 302
Giải thích

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:tâp hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

Câu hỏi 61 / 302
Giải thích

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

Câu hỏi 62 / 302
Giải thích

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.

Câu hỏi 68 / 302
Giải thích

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

Câu hỏi 69 / 302
Giải thích

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

Câu hỏi 70 / 302
Giải thích

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

Câu hỏi 71 / 302
Giải thích

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

Câu hỏi 72 / 302
Giải thích

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

Câu hỏi 73 / 302
Giải thích

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

Câu hỏi 74 / 302
Giải thích

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

Câu hỏi 75 / 302
Giải thích

Khái niệm môi trường quản lý là: tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịutrách nhiệm quản lý

Câu hỏi 76 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

Câu hỏi 77 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

Câu hỏi 78 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

Câu hỏi 79 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

Câu hỏi 80 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

Câu hỏi 81 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức.

Câu hỏi 82 / 302
Giải thích

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

Câu hỏi 83 / 302
Giải thích

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

Câu hỏi 84 / 302
Giải thích

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

Câu hỏi 85 / 302
Giải thích

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

Câu hỏi 86 / 302
Giải thích

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

Câu hỏi 87 / 302
Giải thích

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

Câu hỏi 88 / 302
Giải thích

Xu hướng Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý 

Câu hỏi 90 / 302
Giải thích

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

Câu hỏi 91 / 302
Giải thích

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

Câu hỏi 92 / 302
Giải thích

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức là hệ thống đóng

Câu hỏi 94 / 302
Giải thích

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

Giải thích

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.

Giải thích

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch.

Giải thích

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát

Câu hỏi 99 / 302
Giải thích

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi 100 / 302
Giải thích

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

Giải thích

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:  Nhà quản lý

Câu hỏi 107 / 302
Giải thích

Những mối quan hêr con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

Câu hỏi 110 / 302
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

Câu hỏi 112 / 302
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởicác bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

Giải thích

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng Lãnh đạo

Câu hỏi 119 / 302
Giải thích

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

Câu hỏi 120 / 302
Giải thích

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề

Câu hỏi 121 / 302
Giải thích

Quản lý xét theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

Câu hỏi 122 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 123 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 124 / 302
Giải thích

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể

Câu hỏi 125 / 302
Giải thích

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở

Câu hỏi 127 / 302
Giải thích

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là: tâp hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

Câu hỏi 129 / 302
Giải thích

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

Câu hỏi 130 / 302
Giải thích

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp

Câu hỏi 136 / 302
Giải thích

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

Câu hỏi 137 / 302
Giải thích

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

Câu hỏi 138 / 302
Giải thích

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

Câu hỏi 139 / 302
Giải thích

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

Câu hỏi 140 / 302
Giải thích

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

Câu hỏi 141 / 302
Giải thích

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

Câu hỏi 142 / 302
Giải thích

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

Câu hỏi 143 / 302
Giải thích

Khái niệm môi trường quản lý là:  tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịutrách nhiệm quản lý

Câu hỏi 144 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

Câu hỏi 145 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

Câu hỏi 146 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:  là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

Câu hỏi 147 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

Câu hỏi 148 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc haychi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

Câu hỏi 149 / 302
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức.

Câu hỏi 150 / 302
Giải thích

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

Câu hỏi 151 / 302
Giải thích

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

Câu hỏi 152 / 302
Giải thích

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

Câu hỏi 153 / 302
Giải thích

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

Câu hỏi 154 / 302
Giải thích

Sức ép cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn, khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

Câu hỏi 155 / 302
Giải thích

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

Câu hỏi 156 / 302
Giải thích

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

Câu hỏi 160 / 302
Giải thích

Chủ thể ra quyết định quản lý là: các cá nhân, tập thể được trao thẩm quyền hoặc uỷ quyền

Câu hỏi 161 / 302
Giải thích

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình: phân tích vấn đề và các định mục tiêu của quyết định

Câu hỏi 162 / 302
Giải thích

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi xây dựng các phương án.

Câu hỏi 165 / 302
Giải thích

Hệ thống mục tiêu của tổ chức: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

Câu hỏi 166 / 302
Giải thích

Hệ thống pháp luật và các thông lệ: là một trong các căn cứ để ra quyết định

Câu hỏi 167 / 302
Giải thích

Hình thức của quyết định quản lý: được thể hiện dưới dạng văn bản và phi văn bản.

Câu hỏi 168 / 302
Giải thích

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về: tính hợp pháp, tính hệ thống, tính khoa học và tính tối ưu.

Câu hỏi 169 / 302
Giải thích

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý: Hệ thống mục tiêu

Câu hỏi 170 / 302
Giải thích

Nguồn lực của tổ chức: Là một trong các căn cứ ra quyết định quản lý.

Câu hỏi 171 / 302
Giải thích

Phạm vi tác động của quyết định quản lý: có thể là các cá nhân, các tổ chức và toàn xã hội.

Câu hỏi 172 / 302
Giải thích

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm:quyết định tập thể và quyết định cá nhân.

Câu hỏi 173 / 302
Giải thích

Phân tích vấn đề: là bước quan trọng trong quy trình quyết định.

Câu hỏi 174 / 302
Giải thích

Phương pháp chuyên gia:là phương pháp dựa trên các ý kiến chuyên gia để thực hiện các bước của quá trình quyết định.

Câu hỏi 175 / 302
Giải thích

Phương pháp phân tích toán học:  có thể hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc xác định vấn đề và lựa chọn phương án trong quá trình quyết định.

Câu hỏi 177 / 302
Giải thích

Quyết định quản lý là: phương án hợp lý nhất để giải quyết 1 vấn đề.

Câu hỏi 178 / 302
Giải thích

Quyết định quản lý: bao gồm cả quyết định dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

Câu hỏi 179 / 302
Giải thích

Quyết định quản lý: là sản phẩm của hoạt động quản lý

Câu hỏi 180 / 302
Giải thích

So sánh các phương án của quyết định: là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất.

Câu hỏi 181 / 302
Giải thích

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện:  các quyết định quản lý được đưa ra bởi các chủ thể khác nhau, được đưa ra ở các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn.

Câu hỏi 182 / 302
Giải thích

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện: Là quyết định đó được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật và đúng thể thức văn bản.

Câu hỏi 183 / 302
Giải thích

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện: phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu.

Câu hỏi 184 / 302
Giải thích

Tổ chức thực hiện quyết định: là bước cuối cùng trong quy trình quyết định quản lý

Câu hỏi 185 / 302
Giải thích

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp: phương pháp hệ số

Câu hỏi 186 / 302
Giải thích

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành: phương án tích cực, phương án tình thế, phương án lâm thời

Câu hỏi 187 / 302
Giải thích

Xây dựng các phương án quyết định: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi phân tích vấn đề.

Giải thích

Chương trình là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

Giải thích

Lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

Giải thích

Chiến lược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, Chiến lược giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

Câu hỏi 199 / 302
Giải thích

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

Câu hỏi 200 / 302
Giải thích

Chiến lược của môrt tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

Câu hỏi 201 / 302
Giải thích

Chiến lược là kết quả cuối cùng của: lập kế hoạch chiến lược

Câu hỏi 203 / 302
Giải thích

Chính sách là loại hình kế hoạch: khuyến khích tự do sáng tạo của nhà quản lý.

Câu hỏi 204 / 302
Giải thích

Đầu ra của lârp kế hoạch là: bản kế hoạch của tổ chức.

Câu hỏi 208 / 302
Giải thích

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi 209 / 302
Giải thích

Lập kế hoạch là nhiêrm vụ của: tất cả các nhà quản lý trong tổ chức.

Câu hỏi 210 / 302
Giải thích

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở.

Câu hỏi 212 / 302
Giải thích

Ma trận BCG được sử dụng để: xây dựng chiến lược cấp tổ chức và cấp ngành.

Câu hỏi 213 / 302
Giải thích

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để: phân tích môi trường ngành của tổ chức.

Câu hỏi 214 / 302
Giải thích

Mô hình SWOT được sử dụng để: phân tích môi trường của tổ chức.

Câu hỏi 215 / 302
Giải thích

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm: yếu kém về nhân sự của tổ chức.

Câu hỏi 216 / 302
Giải thích

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm: gia tăng đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi 219 / 302
Giải thích

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm mục tiêu, các giải pháp, các nguồn lực

Câu hỏi 220 / 302
Giải thích

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án.

Câu hỏi 221 / 302
Giải thích

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án.

Giải thích

Theo mức độ cụ thể, kế hoạch cụ thể  là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

Câu hỏi 225 / 302
Giải thích

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ: phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức.

Câu hỏi 226 / 302
Giải thích

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ: phân tích môi trường bên trong của tổ chức

Câu hỏi 227 / 302
Giải thích

Thông tin về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức có được từ: phân tích các chỉ tiêu tài chính của tổ chức.

Câu hỏi 228 / 302
Giải thích

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức Hợp nhóm và hình thành bộ phận

Câu hỏi 231 / 302
Giải thích

Cơ cấu tổ chức bền vững là  Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

Câu hỏi 232 / 302
Giải thích

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu: Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

Câu hỏi 233 / 302
Giải thích

Cơ cấu tổ chức  sự phân công lao động trong tổ chức

Câu hỏi 234 / 302
Giải thích

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

Câu hỏi 236 / 302
Giải thích

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là Người lao động thực hiện một vài nhiệm vụ cụ thể

Câu hỏi 241 / 302
Giải thích

Lý do phối hợp trong tổ chức là Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức

Câu hỏi 253 / 302
Giải thích

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của Mọi nhà quản lý trong tổ chức

Câu hỏi 257 / 302
Giải thích

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

Câu hỏi 259 / 302
Giải thích

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có Mức độ phi tập trung cao

Câu hỏi 260 / 302
Giải thích

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào Tác động của môi trường bên ngoài

Câu hỏi 262 / 302
Giải thích

Tổ chức nào cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại Giám đốc, tổ trưởng

Câu hỏi 266 / 302
Giải thích

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là: xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

Câu hỏi 267 / 302
Giải thích

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát: Là hoạt động điều chỉnh những sai lệch

Câu hỏi 269 / 302
Giải thích

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào: đầu vào và quá trình thực hiện công việc

Câu hỏi 271 / 302
Giải thích

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát do nhiều chủ thể tiến hành tùy theo nội dung, tính chất, đặc điểm của công việc

Câu hỏi 274 / 302
Giải thích

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát Kiểm soát phản hồi kết quả.

Câu hỏi 275 / 302
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là khuyến khích việc tham gia của nhân viên vào việc kiểm soát.

Câu hỏi 276 / 302
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là: tập trung kiểm soát những điểm hay xẩy ra sai sót.

Câu hỏi 277 / 302
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là: lợi ích của kiểm soát phải tương xứng với chi phí dành cho kiểm soát.

Câu hỏi 278 / 302
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là: bộ phận kiểm soát cần tiến hành đúng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn.

Câu hỏi 279 / 302
Giải thích

Mục đích của kiểm soát là: đảm bảo thực hiện thành công mục tiêu với hiệu quả cao.

Câu hỏi 280 / 302
Giải thích

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu: nhân viên thụ động khi thực hiện công việc

Câu hỏi 281 / 302
Giải thích

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất: Kiểm soát đóng vai trò tích cực và cần thiết trong quá trình quản lý.

Câu hỏi 282 / 302
Giải thích

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát: Đảm bảo đầy đủ tài chính cho doanh nghiệp.

Câu hỏi 283 / 302
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: hệ thống kiểm soát phức tạp, khó thực hiện.

Câu hỏi 284 / 302
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: chi phí thực hiện kiểm soát lớn

Câu hỏi 285 / 302
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: không xác định kịp thời sai sót để có biện pháp khắc phục sớm.

Giải thích

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

trong hoạt động.

Giải thích

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằmsửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:  trong hoạt động.

Câu hỏi 296 / 302
Giải thích

Trong những vai trò sau, vai trò Phân công công việc cho nhân viên không phải của chức năng kiểm soát

Câu hỏi 297 / 302
Giải thích

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót.

Câu hỏi 298 / 302
Giải thích

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

Câu hỏi 301 / 302
Giải thích

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát.