Quiz: TOP 250 câu Đề cương ôn tập - môn Quản lý học | Đại học Kinh Tế Quốc Dân

1 / 250

Q1:

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của Mọi nhà quản lý trong tổ chức

2 / 250

Q2:

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

3 / 250

Q3:

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn Chức năng

4 / 250

Q4:

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu Sản phẩm

5 / 250

Q5:

Đối với quản lý của các tổ chức kinh tế - xã hội, quyết định trung hạn là quyết định có hiệu lực:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối với quản lý của các tổ chức kinh tế - xã hội, quyết định trung hạn là quyết định có hiệu lực: từ 1 năm đến 5 năm

6 / 250

Q6:

Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm Kinh doanh đa ngành

7 / 250

Q7:

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch

8 / 250

Q8:

Quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý: bao gồm cả quyết định dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

9 / 250

Q9:

Khả năng làm cho người khác thực hiện những điều mình muốn hoặc làm cho mọi việc diễn ra như mình mong muốn được gọi là __________.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khả năng làm cho người khác thực hiện những điều mình muốn hoặc làm cho mọi việc diễn ra như mình mong muốn được gọi là quyền lực.

10 / 250

Q10:

Hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động tập trung vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động tập trung vào: đầu ra công việc.

11 / 250

Q11:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hIi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hIi dự báo là: hệ thống kiểm soát phức tạp, khó thực hiện.

12 / 250

Q12:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

13 / 250

Q13:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: chi phí thực hiện kiểm soát lớn

14 / 250

Q14:

-------------------là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chương trình là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

15 / 250

Q15:

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi xây dựng các phương án.

16 / 250

Q16:

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người sử dụng kỹ năng kỹ thuật đặc biệt để cho lời khuyên và hỗ trợ những người lao động theo tuyến là: nhà quản lý tham mưu

17 / 250

Q17:

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

18 / 250

Q18:

Mô hình Cơ cấu nào được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương trình mục tiêu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình Cơ cấu Ma trận được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương trình mục tiêu

19 / 250

Q19:

Sau khi lựa chọn các công cụ tạo động lực cần tổ chức sử dụng các công cụ này. Công việc cụ thể cần triển khai tiếp theo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi lựa chọn các công cụ tạo động lực cần tổ chức sử dụng các công cụ này. Công việc cụ thể cần triển khai tiếp theo là: truyền thông những công cụ tạo động lực sẽ được sử dụng đến từng người lao động trong tổ chức.

20 / 250

Q20:

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát  Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

21 / 250

Q21:

Ma trận BCG được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ma trận BCG được sử dụng để: xây dựng chiến lược cấp tổ chức và cấp ngành.

22 / 250

Q22:

Các kết luận sau đây là các kết luận đúng về yếu tố “duy trì” theo học thuyết về động cơ của Herzberg loại trừ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các kết luận sau đây là các kết luận đúng về yếu tố “duy trì” theo học thuyết về động cơ của Herzberg loại trừ: yếu tố duy trì nếu được thỏa mãn sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên.

23 / 250

Q23:

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

24 / 250

Q24:

Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu Sản phẩm

25 / 250

Q25:

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ: phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức.

26 / 250

Q26:

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường chung của tổ chức: Nhà cung cấp

27 / 250

Q27:

Kế hoạch chiến lược được xây dựng cho thời gian:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch chiến lược được xây dựng cho thời gian: từ 3-5 năm trở lên

28 / 250

Q28:

________ là sự thôi thúc khiến người ta hành động.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Động lực là sự thôi thúc khiến người ta hành động.

29 / 250

Q29:

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là: Nhà quản lý cấp cơ sở

30 / 250

Q30:

Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng Tổ chức

31 / 250

Q31:

Theo mô hình phân cấp nhu cầu của A. Maslow, đáp án nào sau đây là đúng?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mô hình phân cấp nhu cầu của A. Maslow, đáp án nào sau đây là đúng: Nhà quản lý cần phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp thấp nhất của người lao động ở mức độ nhất định trước khi đáp ứng nhu cầu cấp cao.

32 / 250

Q32:

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

33 / 250

Q33:

Các công cụ tâm lý tạo động lực cho người lao động xuất phát từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các công cụ tâm lý tạo động lực cho người lao động xuất phát từ: động cơ tinh thần.

34 / 250

Q34:

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

35 / 250

Q35:

Việc nhà quản lý kiểm tra đột xuất việc tuân thủ nội quy lao động của nhân viên là một nội dung của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý kiểm tra đột xuất việc tuân thủ nội quy lao động của nhân viên là một nội dung của kiểm soát: trong hoạt động.

36 / 250

Q36:

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

37 / 250

Q37:

Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch là: phân tích môi trường.

38 / 250

Q38:

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

39 / 250

Q39:

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát: Đảm bảo đầy đủ tài chính cho doanh nghiệp

40 / 250

Q40:

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của: Tính hiệu lực

41 / 250

Q41:

Cơ cấu tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức là: sự phân công lao động trong tổ chức

42 / 250

Q42:

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình Nằm ngang có mức độ linh hoạt cao hơn 

43 / 250

Q43:

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể

44 / 250

Q44:

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: không xác định kịp thời sai sót để có biện pháp khắc phục sớm.

45 / 250

Q45:

Những người chịu trách nhiệm đối với sự thực hiện của toàn tổ chức hay một phân hệ lớn của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với sự thực hiện của toàn tổ chức hay một phân hệ lớn của tổ chức là: Nhà quản lý cấp cao

46 / 250

Q46:

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là: Kỹ năng nhận thức

47 / 250

Q47:

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là gì?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là Nhân lực

 

48 / 250

Q48:

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là để tìm ra:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là để tìm ra: cơ hội và thách thức.

49 / 250

Q49:

Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngànha.Khách hàngb.Địa dưc.Chức năngd.Sản phẩm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu Chức năng thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành

 

50 / 250

Q50:

Bản kế hoạch ngành kinh doanh của công ty trong 10 năm tới sẽ là công cụ kiểm soát nào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bản kế hoạch ngành kinh doanh của công ty trong 10 năm tới sẽ là Công cụ kiểm soát chiến lược.

51 / 250

Q51:

Kỹ năng nhận thức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở

52 / 250

Q52:

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

53 / 250

Q53:

Hướng dẫn các việc phải làm và trình tự của nó là nội dung của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hướng dẫn các việc phải làm và trình tự của nó là nội dung của: các thủ tục.

54 / 250

Q54:

Những mối quan hệ con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khko lko, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những mối quan hệ con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khko lko, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

55 / 250

Q55:

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là: Kỹ năng kỹ thuật

56 / 250

Q56:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc hay chi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

57 / 250

Q57:

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

58 / 250

Q58:

Chức năng lãnh đạo có liên quan đến các chức năng khác trong quá trình quản lý. Đặc biệt, __________ xác định phương hướng và mục tiêu; __________ phối hợp các
nguIn lực để biến kế hoạch thành hiện thực; __________ truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc; và __________ đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chức năng lãnh đạo có liên quan đến các chức năng khác trong quá trình quản lý. Đặc biệt, lập kế hoạch xác định phương hướng và mục tiêu; tổ chức phối hợp các nguồn lực để biến kế hoạch thành hiện thực; lãnh đạo  truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc; và kiểm soát đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng

59 / 250

Q59:

Cơ cấu tốt nhất đối với tất cả các tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tốt nhất đối với tất cả các tổ chức là không cơ cấu nào

60 / 250

Q60:

Tổ chức nào cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Giám đốc, tổ trưởng cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại

 

61 / 250

Q61:

Chiến lược là kết quả cuối cùng của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược là kết quả cuối cùng của: lập kế hoạch chiến lược

62 / 250

Q62:

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức: là hệ thống đóng

63 / 250

Q63:

Quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy lọc dầu tại một địa điểm nhất định là ví dụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy lọc dầu tại một địa điểm nhất định là ví dụ của: quyết định không chuẩn tắc

64 / 250

Q64:

Trong những kết luận sau đây về động lực làm việc, kết luận nào là sai?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong những kết luận sau đây về động lực làm việc, kết luận nào là sai:

Hiểu được động lực làm việc và áp dụng được các lý thuyết về tạo động lực là đủ để lãnh đạo có hiệu quả.

65 / 250

Q65:

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện: các quyết định quản lý được đưa ra bởi các chủ thể khác nhau, được đưa ra ở các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn.

66 / 250

Q66:

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào: đầu vào và quá trình thực hiện công việc

67 / 250

Q67:

Sau khi đánh giá việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi đánh giá việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: điều chỉnh sai lệch.

68 / 250

Q68:

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

69 / 250

Q69:

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát phản hồi kết quả

70 / 250

Q70:

Mô hình SWOT được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình SWOT được sử dụng để: phân tích môi trường của tổ chức.

71 / 250

Q71:

Một nhân viên có trách nhiệm tư vấn cho các nhà quản lý trực tuyến là một nội dung của loại quyền hạn

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một nhân viên có trách nhiệm tư vấn cho các nhà quản lý trực tuyến là một nội dung của loại quyền hạn Tham mưu

72 / 250

Q72:

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào Tác động của môi trường bên ngoài

73 / 250

Q73:

Việc nhà quản lý kiểm tra nhân viên đã hiểu hết các quy trình công việc là một nội dung của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý kiểm tra nhân viên đã hiểu hết các quy trình công việc là một nội dung của kiểm soát: đầu vào.

74 / 250

Q74:

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát do nhiều chủ thể tiến hành tùy theo nội dung, tính chất, đặc điểm của công việc

75 / 250

Q75:

Chính sách là loại hình kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách là loại hình kế hoạch: khuyến khích tự do sáng tạo của nhà quản lý.

76 / 250

Q76:

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức Hợp nhóm và hình thành bộ phận

77 / 250

Q77:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội c]ng như của tổ chức.

78 / 250

Q78:

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguIn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguIn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu Sản phẩm

79 / 250

Q79:

Quyết định quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý là: phương án hợp lý nhất để giải quyết 1 vấn đề

80 / 250

Q80:

Trong những kết luận sau đây về uy tín, kết luận nào là sai?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong những kết luận sau đây về uy tín, kết luận nào là sai: Cứ có chức vụ là có uy tín.

81 / 250

Q81:

Sử dụng được lợi thế nguIn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sử dụng được lợi thế nguIn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu Địa dư

82 / 250

Q82:

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở

83 / 250

Q83:

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu Chức năng

84 / 250

Q84:

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là trí thông minh cảm xúc

85 / 250

Q85:

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất: Kiểm soát đóng vai trò tích cực và cần thiết trong quá trình quản lý.

86 / 250

Q86:

Tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu là một: Tổ chức công

87 / 250

Q87:

Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo không bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo không bao gồm: phối hợp hoạt động trong tổ chức.

88 / 250

Q88:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

89 / 250

Q89:

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ: phân tích môi trường bên trong của tổ chức.

90 / 250

Q90:

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính chất nào sau đây không phải là tính chất của các hệ thống xã hội: Có hình thái cơ cấu ổn định

91 / 250

Q91:

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường: cô đọng và tổng thể

92 / 250

Q92:

Theo thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg thì tiền công là một yếu tố:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg thì tiền công là một yếu tố:

có thể gây bất mãn với công việc khi nó không được đảm bảo, nhưng bản thân nó lại không tạo ra động lực làm việc.

93 / 250

Q93:

Quyền lực ________ có thể có được một cách có ý thức hoặc vô thức, dựa trên sự mê hoặc, cảm phục, hâm mộ bởi uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp dẫn riêng hay một giá trị cá nhân của một người,được người khác cảm nhận và tôn trọng.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền lực thu hút hay hấp lực có thể có được một cách có ý thức hoặc vô thức, dựa trên sự mê hoặc, cảm phục, hâm mộ bởi uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp dẫn riêng hay một giá trị cá nhân của một người,được người khác cảm nhận và tôn trọng.

94 / 250

Q94:

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

95 / 250

Q95:

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định là nội dung của chức năng

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định là nội dung của chức năng : Tổ chức

96 / 250

Q96:

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụ kiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụ kiểm soát Dữ liệu thống kê.

97 / 250

Q97:

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là: Nhà quản lý chức năng

98 / 250

Q98:

Quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyết định quản lý: là sản phẩm của hoạt động quản lý

99 / 250

Q99:

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để: phân tích môi trường ngành của tổ chức.

100 / 250

Q100:

Phương pháp phân tích toán học:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phương pháp phân tích toán học: có thể hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc xác định vấn đề và lựa chọn phương án trong quá trình quyết định.

101 / 250

Q101:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là: bộ phận kiểm soát cần tiến hành đúng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn.

102 / 250

Q102:

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

103 / 250

Q103:

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát.

104 / 250

Q104:

Học thuyết_______ cho rằng một cá nhân có xu hướng hành động theo một cách nhấtđịnh dựa trên những kỳ vọng rằng hành động đó sẽ dẫn đến một kết quả cho trước và dựa trên mức độ hấp dẫn của kết quả đó đối với cá nhân này

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Học thuyết kỳ vọng của V.Room cho rằng một cá nhân có xu hướng hành động theo một cách nhấtđịnh dựa trên những kỳ vọng rằng hành động đó sẽ dẫn đến một kết quả cho trước và dựa trên mức độ hấp dẫn của kết quả đó đối với cá nhân này

105 / 250

Q105:

Đầu ra của lập kế hoạch là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đầu ra của lập kế hoạch là: bản kế hoạch của tổ chức.

106 / 250

Q106:

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên trong là để tìm ra:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những mục tiêu của phân tích môi trường bên trong là để tìm ra: điểm mạnh và điểm yếu.

107 / 250

Q107:

--------------------là những dẫn mang tính bắt buộc cho các hoạt động nhưng gắn với việc hướng dẫn hành động mà không bao hàm về mặt thời gian

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quy tắc là những dẫn mang tính bắt buộc cho các hoạt động nhưng gắn với việc hướng dẫn hành động mà không bao hàm về mặt thời gian

108 / 250

Q108:

Quyền lực ______ là khả năng có thể tác động đến hành vi người khác bằng cách làmcho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức là khả năng có thể tác động đến hành vi người khác bằng cách làmcho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.

109 / 250

Q109:

Kế hoạch bán hàng của một đơn vị trong quý là một ví dụ về công cụ kiểm soát nào?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch bán hàng của một đơn vị trong quý là một ví dụ về công cụ kiểm soát Ngân quỹ

110 / 250

Q110:

Hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể là ví dụ về:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể là ví dụ về: công cụ hành chính.

111 / 250

Q111:

Tổ chức thực hiện quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thực hiện quyết định:là bước cuối cùng trong quy trình quyết định quản lý

112 / 250

Q112:

Theo học thuyết động cơ của V.Room, những kết luận sau là đúng loại trừ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo học thuyết động cơ của V.Room, những kết luận sau là đúng loại trừ: chỉ cần có một trong ba yếu tố là kỳ vọng, chất xúc tác hoặc phương tiện thì người lao động sẽ có động lực để làm việc.

113 / 250

Q113:

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án

114 / 250

Q114:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là khuyến khích việc tham gia của nhân viên vào việc kiểm soát.

115 / 250

Q115:

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát: trong hoạt động.

116 / 250

Q116:

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm: gia tăng đối thủ cạnh tranh.

117 / 250

Q117:

Công cụ kinh tế có các đặc điểm sau loại trừ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Công cụ kinh tế có các đặc điểm sau loại trừ: tác động trực tiếp vào các đối tượng quản lý.

118 / 250

Q118:

Chiến lược quảng bá sản phẩm là chiến lược cấp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược quảng bá sản phẩm là chiến lược cấp: chức năng.

119 / 250

Q119:

Theo mức độ cụ thể, ---------------------là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mức độ cụ thể, kế hoạch cụ thể là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

120 / 250

Q120:

Chính sách, quy chế, quy tắc, quy trình, thủ tục là các ví dụ về:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách, quy chế, quy tắc, quy trình, thủ tục là các ví dụ về: quyết định chuẩn tắc

121 / 250

Q121:

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là Người lao động thực hiện một vài nhiệm vụ cụ thể

122 / 250

Q122:

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của con người có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực, hiệu quả cao là: Kỹ năng

123 / 250

Q123:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

124 / 250

Q124:

Theo học thuyết về động cơ của Herzberg, các nhà quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo học thuyết về động cơ của Herzberg, các nhà quản lý: cần luôn tìm cách cải thiện điều kiện làm việc để triệt tiêu những mầm mống của sự bất mãn với công việc.

125 / 250

Q125:

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là Quyền hạn trực tuyến

126 / 250

Q126:

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót

127 / 250

Q127:

Khách hàng của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

128 / 250

Q128:

-------------------------bị giới hạn bởi không gian và thường có mục tiêu cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương đối.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Dự án bị giới hạn bởi không gian và thường có mục tiêu cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương đối. 

129 / 250

Q129:

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là : nhà quản lý theo tuyến

130 / 250

Q130:

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp: phương pháp hệ số

131 / 250

Q131:

Hệ thống pháp luật và các thông lệ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống pháp luật và các thông lệ: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

132 / 250

Q132:

____________ là người gây cảm hứng và tạo động cơ làm việc, còn ______________ là người chỉ đạo và kiểm soát.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà lãnh đạo là người gây cảm hứng và tạo động cơ làm việc, còn nhà quản lý là người chỉ đạo và kiểm soát.

133 / 250

Q133:

Nguồn lực của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nguồn lực của tổ chức: là một trong các căn cứ ra quyết định quản lý.

134 / 250

Q134:

Xây dựng các phương án quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Xây dựng các phương án quyết định: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi phân tích vấn đề.

135 / 250

Q135:

Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một nhóm bạn không phải là một tổ chức

136 / 250

Q136:

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát: Là hoạt động điều chỉnh những sai lệch

137 / 250

Q137:

Quá trình thiết lập các mục tiêu và phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình thiết lập các mục tiêu và phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng : Lập kế hoạch

138 / 250

Q138:

Trong học thuyết động cơ của Victor Room, _________là khả năng mà một người nhận thức rằng việc bỏ ra một mức độ nỗ lực nhất định sẽ dẫn tới một mức độ thành tích nhất định.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong học thuyết động cơ của Victor Room, kỳ vọng  là khả năng mà một người nhận thức rằng việc bỏ ra một mức độ nỗ lực nhất định sẽ dẫn tới một mức độ thành tích nhất định.

139 / 250

Q139:

Các yếu tố sau, yếu tố nào không ảnh hưởng trực tiếp tới động lực làm việc?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các yếu tố sau, yếu tố nào không ảnh hưởng trực tiếp tới động lực làm việc: Đặc điểm của môi trường tự nhiên.

140 / 250

Q140:

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm khôngchính xác, là một ví dụ của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm khôngchính xác, là một ví dụ của kiểm soát: trong hoạt động.

141 / 250

Q141:

“Điều gì cần hoàn thành trước khi chúng ta bắt đầu công việc?” là câu hỏi của kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

“Điều gì cần hoàn thành trước khi chúng ta bắt đầu công việc?” là câu hỏi của kiểm soát: đầu vào.

142 / 250

Q142:

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành: phương án tích cực, phương án tình thế, phương án lâm thời

143 / 250

Q143:

Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho thời gian:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho thời gian: dưới 1 năm.

144 / 250

Q144:

Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu Ma trận

145 / 250

Q145:

Làm cho người khác thực hiện công việc là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Làm cho người khác thực hiện công việc là: lãnh đạo.

146 / 250

Q146:

Sau khi xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: xác định tiêu chuẩn kiểm soát.

147 / 250

Q147:

-----------------------là kế hoạch tác nghiệp được thể hiện bằng số cho từng hoạt động cụ thể trong từng thời gian cụ thể

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kế hoạch ngân sách là kế hoạch tác nghiệp được thể hiện bằng số cho từng hoạt động cụ thể trong từng thời gian cụ thể

148 / 250

Q148:

Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm  Ủy quyền

149 / 250

Q149:

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu Ma trận

150 / 250

Q150:

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức: Nghiên cứu và phát triển

151 / 250

Q151:

Lập kế hoạch là nhiệm vụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch là nhiệm vụ của: tất cả các nhà quản lý trong tổ chức.

152 / 250

Q152:

Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài 2 cấp quản lý

153 / 250

Q153:

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: tổ chức.

154 / 250

Q154:

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm Mục tiêu, các giải pháp, các nguồn lực

155 / 250

Q155:

Phương pháp chuyên gia:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phương pháp chuyên gia: là phương pháp dựa trên các ý kiến chuyên gia để thực hiện các bước của quá trình quyết định.

156 / 250

Q156:

Loại hình kiểm soát đảm bảo rằng các nhân viên đã hiểu rõ các thủ tục cần tuân thủ là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Loại hình kiểm soát đảm bảo rằng các nhân viên đã hiểu rõ các thủ tục cần tuân thủ là: kiểm soát đầu vào.

157 / 250

Q157:

Cơ cấu tổ chức bền vững là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức bền vững là Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

158 / 250

Q158:

Tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực là: sự thoả mãn và sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền.

159 / 250

Q159:

Phạm vi tác động của quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phạm vi tác động của quyết định quản lý: có thể là các cá nhân, các tổ chức và toàn xã hội.

160 / 250

Q160:

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng Lãnh đạo

161 / 250

Q161:

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

162 / 250

Q162:

Đối với quản lý nhà nước, các quyết định dài hạn là các quyết định có hiệu lực:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối với quản lý nhà nước, các quyết định dài hạn là các quyết định có hiệu lực: trên 7 năm

163 / 250

Q163:

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm: yếu kém về nhân sự của tổ chức.

164 / 250

Q164:

Quy hoạch là sự cụ thể hoá của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quy hoạch là sự cụ thể hoá của: chiến lược.

165 / 250

Q165:

Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm Tầm quản lý

166 / 250

Q166:

Phân tích vấn đề:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân tích vấn đề: là bước quan trọng trong quy trình quyết định.

167 / 250

Q167:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Yếu tố Bán hàng không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức

168 / 250

Q168:

Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của:Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của: kiểm soát đầu vào.

169 / 250

Q169:

Trong học thuyết về động cơ của Herzberg, yếu tố duy trì liên quan đến ________ và ảnh hưởng tới _________

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong học thuyết về động cơ của Herzberg, yếu tố duy trì liên quan đến điều kiện làm việc và ảnh hưởng tới sự bất mãn với công việc

170 / 250

Q170:

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là: Nhà quản lý

171 / 250

Q171:

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.

172 / 250

Q172:

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện: Là quyết định đó được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật và đúng thể thức văn bản.

173 / 250

Q173:

Gia đình là hình thái của một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

174 / 250

Q174:

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện: phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu.

175 / 250

Q175:

----------------không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, ------------------giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chiến lược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, Chiến lược giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

176 / 250

Q176:

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

177 / 250

Q177:

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có Mức độ phi tập trung cao

178 / 250

Q178:

Quản lý xkt theo quy trình là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý xkt theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

179 / 250

Q179:

Mục đích của kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mục đích của kiểm soát là: đảm bảo thực hiện thành công mục tiêu với hiệu quả cao

180 / 250

Q180:

Sau khi xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định các tiêu chuẩn kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: xác định hệ thống kiểm soát.

181 / 250

Q181:

Trong ba yếu tố cấu thành chính của lãnh đạo, ___________ là khả năng khích lệ những người đi theo phát huy toàn bộ năng lực của họ cho một nhiệm vụ hay mục tiêu.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong ba yếu tố cấu thành chính của lãnh đạo, khả năng khích lệ, lôi cuốn là khả năng khích lệ những người đi theo phát huy toàn bộ năng lực của họ cho một nhiệm vụ hay mục tiêu.

182 / 250

Q182:

Trong những vai trò sau, vai trò nào không phải của chức năng kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Vai trò Phân công công việc cho nhân viên không phải của chức năng kiểm soát

183 / 250

Q183:

Loại kế hoạch thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian lãnh thổ là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Loại kế hoạch thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian lãnh thổ là: Quy hoạch

184 / 250

Q184:

Lý do phối hợp trong tổ chức là

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lý do phối hợp trong tổ chức là Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức

185 / 250

Q185:

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch là nội dung của chức năng :

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch là nội dung của chức năng : Kiểm soát

186 / 250

Q186:

Sau khi giám sát và đo lường việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi giám sát và đo lường việc thực hiện, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: đánh giá sự thực hiện.

187 / 250

Q187:

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án

188 / 250

Q188:

Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm: Quyền hạn

189 / 250

Q189:

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp cao.

190 / 250

Q190:

Môi trường kinh tế thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

191 / 250

Q191:

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm: quyết định tập thể và quyết định cá nhân.

192 / 250

Q192:

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Năng lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những người khác là: Kỹ năng con người

193 / 250

Q193:

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

194 / 250

Q194:

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

195 / 250

Q195:

Hình thức của quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hình thức của quyết định quản lý: được thể hiện dưới dạng văn bản và phi văn bản

196 / 250

Q196:

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là: tập hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

197 / 250

Q197:

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

198 / 250

Q198:

___________ là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch

199 / 250

Q199:

Những đặc điểm sau đây mô tả người lãnh đạo có uy tín, loại trừ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những đặc điểm sau đây mô tả người lãnh đạo có uy tín, loại trừ: là người thích ổn định và giữ nguyên hiện trạng

200 / 250

Q200:

Thời tiết ngày càng nóng lên, doanh nghiệp kinh doanh nước giải khát sẽ xem nó nhưlà một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Thời tiết ngày càng nóng lên, doanh nghiệp kinh doanh nước giải khát sẽ xem nó nhưlà một: cơ hội.

201 / 250

Q201:

Sức kp cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn,khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sức kp cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn,khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

202 / 250

Q202:

Theo học thuyết phân cấp nhu cầu của A. Maslow, nhu cầu về an toàn sẽ được thỏa mãn với các điều kiện sau loại trừ:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo học thuyết phân cấp nhu cầu của A. Maslow, nhu cầu về an toàn sẽ được thỏa mãn với các điều kiện sau loại trừ: khen ngợi và tuyên dương

203 / 250

Q203:

--------------------là tình huống xẩy ra khi môi trường tạo cho hệ thống khả năng đi xa hơn so với mục tiêu ban đầu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ hội là tình huống xẩy ra khi môi trường tạo cho hệ thống khả năng đi xa hơn so với mục tiêu ban đầu

204 / 250

Q204:

Kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

205 / 250

Q205:

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu Ma trận

206 / 250

Q206:

Môi trường tự nhiên thuộc:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

207 / 250

Q207:

-------------------là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai phụ trách làm các công việc đó.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai phụ trách làm các công việc đó.

208 / 250

Q208:

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu: nhân viên thụ động khi thực hiện công việc.

209 / 250

Q209:

Quản lý là quá trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

210 / 250

Q210:

------------------là những quy định chung để hướng dẫn tư duy và hành động khi ra quyết định, thể hiện các quan điểm và giá trị của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chính sách là những quy định chung để hướng dẫn tư duy và hành động khi ra quyết định, thể hiện các quan điểm và giá trị của tổ chức

211 / 250

Q211:

Nhờ có kiến thức chuyên môn giỏi, anh Phương luôn sẵn sàng giúp đỡ mọi người về những vấn đề chuyên môn. Cấp dưới tin tưởng vào anh và phòng của anh trở thành một trong những phòng làm việc hiệu quả nhất. Anh Phương đang sử dụng loại quyền lực gì?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhờ có kiến thức chuyên môn giỏi, anh Phương luôn sẵn sàng giúp đỡ mọi người về những vấn đề chuyên môn. Cấp dưới tin tưởng vào anh và phòng của anh trở thành một trong những phòng làm việc hiệu quả nhất. Anh Phương đang sử dụng loại quyền lực: Quyền lực chuyên môn.

212 / 250

Q212:

Việc xây dựng dự toán cho một dự án marketing trong tương lại là một ví dụ về kiểm soát:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc xây dựng dự toán cho một dự án marketing trong tương lại là một ví dụ về kiểm soát: đầu vào 

213 / 250

Q213:

Cách tiếp cận ________ cho rằng chỉ nên đào tạo những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh - được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng - để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cách tiếp cận theo đặc điểm và phẩm chất cho rằng chỉ nên đào tạo những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh - được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng - để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

214 / 250

Q214:

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu: Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

215 / 250

Q215:

Khái niệm môi trường quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khái niệm môi trường quản lý là: tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý

216 / 250

Q216:

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về: tính hợp pháp, tính hệ thống, tính khoa học và tính tối ưu.

217 / 250

Q217:

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

218 / 250

Q218:

Trong các thông tin sau, đâu không phải là công cụ kiểm soát

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong các thông tin sau, đâu không phải là công cụ kiểm soát bằng khen của cấp trên

219 / 250

Q219:

Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu Khách hàng

220 / 250

Q220:

Trong học thuyết động cơ của Victor Room, _________phản ánh xác suất mà một người tin rằng làm việc chăm chỉ sẽ dẫn tới kết quả mong muốn.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong học thuyết động cơ của Victor Room, kỳ vọng phản ánh xác suất mà một người tin rằng làm việc chăm chỉ sẽ dẫn tới kết quả mong muốn.

221 / 250

Q221:

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởi các bộ phận mang tính cơ sở là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởi các bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

222 / 250

Q222:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là: tập trung kiểm soát những điểm hay xẩy ra sai sót.

223 / 250

Q223:

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là: lợi ích của kiểm soát phải tương xứng với chi phí dành cho kiểm soát

224 / 250

Q224:

Các yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo không bao gIm yếu tố nào sau đây?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo không bao gồm yếu tố Khả năng chuyên môn

225 / 250

Q225:

---------------------được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

226 / 250

Q226:

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình: phân tích vấn đề và các định mục tiêu của quyết định

227 / 250

Q227:

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

228 / 250

Q228:

Quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề.

229 / 250

Q229:

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của một hay một nhóm người) là một:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của một hay một nhóm người) là một: Tổ chức tư

230 / 250

Q230:

Mô hình cơ cấu thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chiến lược là hạn chế của cơ cấu

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chiến lược là hạn chế của cơ cấu Chức năng

231 / 250

Q231:

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường: cô đọng và tổng thể.

232 / 250

Q232:

Khi Mai là cửa hàng trưởng, nói với nhân viên của mình phải thực hiện mệnh lệnh màcô đưa ra vì cô ấy là sếp và mọi người phải làm những điều mà cô ấy yêu cầu, cô ấy đang cố sử dụng quyền lực gì để gây ảnh hưởng tới nhân viên?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi Mai là cửa hàng trưởng, nói với nhân viên của mình phải thực hiện mệnh lệnh màcô đưa ra vì cô ấy là sếp và mọi người phải làm những điều mà cô ấy yêu cầu, cô ấy đang cố sử dụng quyền lực gì để gây ảnh hưởng tới nhân viên: Quyền lực vị trí.

233 / 250

Q233:

Trong các chủ thể kiểm soát sau, đâu là chủ thể kiểm soát bên ngoài tổ chức?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong các chủ thể kiểm soát sau, Cơ quan thuế của nhà nước là chủ thể kiểm soát bên ngoài tổ chức

234 / 250

Q234:

Hệ thống mục tiêu của tổ chức:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Hệ thống mục tiêu của tổ chức: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

235 / 250

Q235:

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

236 / 250

Q236:

So sánh các phương án của quyết định:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

So sánh các phương án của quyết định: là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất.

237 / 250

Q237:

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Mô hình cơ cấu Khách hàng dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp

238 / 250

Q238:

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là: xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

239 / 250

Q239:

Nhu cầu về thức ăn, nước uống, nhà ở là những nhu cầu ___________ theo học thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhu cầu về thức ăn, nước uống, nhà ở là những nhu cầu nhu cầu sinh lý theo học thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow

240 / 250

Q240:

Chủ thể ra quyết định quản lý là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Chủ thể ra quyết định quản lý là: các cá nhân, tập thể được trao thẩm quyền hoặc uỷ quyền

241 / 250

Q241:

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát?

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát.

242 / 250

Q242:

Các cách tiếp cận__________ cho rằng phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh đạo.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các cách tiếp cận theo hành vi/phong cách lãnh đạo cho rằng phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh đạo.

243 / 250

Q243:

Sau khi xác định hệ thống kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: 

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Sau khi xác định hệ thống kiểm soát, bước tiếp theo của quy trình kiểm soát là: giám sát và đo lường việc thực hiện.

244 / 250

Q244:

____________ là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó.

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Nhu cầu là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó.

245 / 250

Q245:

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

246 / 250

Q246:

Trong quy trình tạo động lực, sau khi nghiên cứu và dự báo thì bước tiếp theo là:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Trong quy trình tạo động lực, sau khi nghiên cứu và dự báo thì bước tiếp theo là: xác định mục tiêu tạo động lực.

247 / 250

Q247:

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

248 / 250

Q248:

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý: Hệ thống mục tiêu

249 / 250

Q249:

Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Biện pháp quản lý có thể vi phạm đạo đức quản lý : Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe dọa của khủng bố…

250 / 250

Q250:

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng:

Giải thích

Chính xác!
Chưa đúng

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.

chính xác chưa đúng

Câu hỏi trắc nghiệm

Câu hỏi 1 / 250
Giải thích

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của Mọi nhà quản lý trong tổ chức

Câu hỏi 2 / 250
Giải thích

Xu hướng nào sau đây không phải xu hướng đang tác động lên sự thay đổi của quản lý Nhấn mạnh tầm quan trọng của làm việc cá nhân

Giải thích

Khi nhà quản lý xác định mục tiêu và các phương thức hành động thích hợp để đạt được mục tiêu cho một tổ chức, nhà quản lý đã thực hiện chức năng: lập kế hoạch

Câu hỏi 8 / 250
Giải thích

Quyết định quản lý: bao gồm cả quyết định dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

Câu hỏi 11 / 250
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hIi dự báo là: hệ thống kiểm soát phức tạp, khó thực hiện.

Câu hỏi 12 / 250
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

Câu hỏi 13 / 250
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: chi phí thực hiện kiểm soát lớn

Giải thích

Chương trình là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối.

Câu hỏi 15 / 250
Giải thích

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi xây dựng các phương án.

Câu hỏi 17 / 250
Giải thích

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

Câu hỏi 19 / 250
Giải thích

Sau khi lựa chọn các công cụ tạo động lực cần tổ chức sử dụng các công cụ này. Công việc cụ thể cần triển khai tiếp theo là: truyền thông những công cụ tạo động lực sẽ được sử dụng đến từng người lao động trong tổ chức.

Câu hỏi 20 / 250
Giải thích

Phạm vi đạo đức có mức độ kiểm soát  Cao hơn phạm vi lựa chọn tự do

Câu hỏi 21 / 250
Giải thích

Ma trận BCG được sử dụng để: xây dựng chiến lược cấp tổ chức và cấp ngành.

Câu hỏi 22 / 250
Giải thích

Các kết luận sau đây là các kết luận đúng về yếu tố “duy trì” theo học thuyết về động cơ của Herzberg loại trừ: yếu tố duy trì nếu được thỏa mãn sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Câu hỏi 23 / 250
Giải thích

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

Câu hỏi 25 / 250
Giải thích

Thông tin về cơ hội và thách thức có được từ: phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức.

Câu hỏi 31 / 250
Giải thích

Theo mô hình phân cấp nhu cầu của A. Maslow, đáp án nào sau đây là đúng: Nhà quản lý cần phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp thấp nhất của người lao động ở mức độ nhất định trước khi đáp ứng nhu cầu cấp cao.

Câu hỏi 32 / 250
Giải thích

Trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài, tổ chức lựa chọn: Tuỳ từng tổ chức và môi trường, tổ chức sẽ lựa chọn phương án A hoặc B

Câu hỏi 34 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý : là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

Câu hỏi 36 / 250
Giải thích

Nguồn nhân lực của tổ chức thuộc: Môi trường bên trong của tổ chức

Câu hỏi 38 / 250
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức: giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 39 / 250
Giải thích

Nhận định nào không phải là mục đích của kiểm soát: Đảm bảo đầy đủ tài chính cho doanh nghiệp

Câu hỏi 41 / 250
Giải thích

Cơ cấu tổ chức là: sự phân công lao động trong tổ chức

Câu hỏi 43 / 250
Giải thích

Tầm quan trọng tương đối của các kỹ năng quản lý: thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể

Câu hỏi 44 / 250
Giải thích

Nhược điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: không xác định kịp thời sai sót để có biện pháp khắc phục sớm.

Câu hỏi 51 / 250
Giải thích

Kỹ năng nhận thức: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở

Câu hỏi 52 / 250
Giải thích

Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

Câu hỏi 54 / 250
Giải thích

Những mối quan hệ con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khko lko, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung của: Tính nghệ thuật của quản lý

Câu hỏi 56 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm tự nguyện : là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc hay chi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

Câu hỏi 57 / 250
Giải thích

Chiến lược của một tổ chức hoạt đa ngành gồm: chiến lược cấp tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

Giải thích

Chức năng lãnh đạo có liên quan đến các chức năng khác trong quá trình quản lý. Đặc biệt, lập kế hoạch xác định phương hướng và mục tiêu; tổ chức phối hợp các nguồn lực để biến kế hoạch thành hiện thực; lãnh đạo  truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc; và kiểm soát đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng

Câu hỏi 60 / 250
Giải thích

Giám đốc, tổ trưởng cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại

 

Câu hỏi 61 / 250
Giải thích

Chiến lược là kết quả cuối cùng của: lập kế hoạch chiến lược

Câu hỏi 62 / 250
Giải thích

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của tổ chức: là hệ thống đóng

Câu hỏi 64 / 250
Giải thích

Trong những kết luận sau đây về động lực làm việc, kết luận nào là sai:

Hiểu được động lực làm việc và áp dụng được các lý thuyết về tạo động lực là đủ để lãnh đạo có hiệu quả.

Câu hỏi 65 / 250
Giải thích

Tính hệ thống của quyết định quản lý được thể hiện: các quyết định quản lý được đưa ra bởi các chủ thể khác nhau, được đưa ra ở các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn.

Câu hỏi 66 / 250
Giải thích

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào: đầu vào và quá trình thực hiện công việc

Câu hỏi 68 / 250
Giải thích

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

Câu hỏi 69 / 250
Giải thích

Một báo cáo ngân sách cho thấy việc bội chi ngân sách cho một dự án đã được hoàn thành trong tháng trước là một ví dụ của loại hình kiểm soát phản hồi kết quả

Câu hỏi 70 / 250
Giải thích

Mô hình SWOT được sử dụng để: phân tích môi trường của tổ chức.

Câu hỏi 72 / 250
Giải thích

Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào Tác động của môi trường bên ngoài

Câu hỏi 74 / 250
Giải thích

Hoạt động nào sau đây của kiểm soát không thể hiện đặc điểm mang tính quyền lực của kiểm soát do nhiều chủ thể tiến hành tùy theo nội dung, tính chất, đặc điểm của công việc

Câu hỏi 75 / 250
Giải thích

Chính sách là loại hình kế hoạch: khuyến khích tự do sáng tạo của nhà quản lý.

Câu hỏi 76 / 250
Giải thích

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức Hợp nhóm và hình thành bộ phận

Câu hỏi 77 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm xã hội: là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội c]ng như của tổ chức.

Câu hỏi 79 / 250
Giải thích

Quyết định quản lý là: phương án hợp lý nhất để giải quyết 1 vấn đề

Câu hỏi 80 / 250
Giải thích

Trong những kết luận sau đây về uy tín, kết luận nào là sai: Cứ có chức vụ là có uy tín.

Câu hỏi 82 / 250
Giải thích

Lập kế hoạch tác nghiệp là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở

Câu hỏi 85 / 250
Giải thích

Nhận định nào dưới đây về kiểm soát là đúng nhất: Kiểm soát đóng vai trò tích cực và cần thiết trong quá trình quản lý.

Câu hỏi 87 / 250
Giải thích

Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo không bao gồm: phối hợp hoạt động trong tổ chức.

Câu hỏi 88 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức: liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

Câu hỏi 89 / 250
Giải thích

Thông tin về cơ hội, thách thức của tổ chức không có được từ: phân tích môi trường bên trong của tổ chức.

Câu hỏi 92 / 250
Giải thích

Theo thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg thì tiền công là một yếu tố:

có thể gây bất mãn với công việc khi nó không được đảm bảo, nhưng bản thân nó lại không tạo ra động lực làm việc.

Giải thích

Quyền lực thu hút hay hấp lực có thể có được một cách có ý thức hoặc vô thức, dựa trên sự mê hoặc, cảm phục, hâm mộ bởi uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp dẫn riêng hay một giá trị cá nhân của một người,được người khác cảm nhận và tôn trọng.

Câu hỏi 94 / 250
Giải thích

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

Câu hỏi 96 / 250
Giải thích

Số liệu về chi phí bán hàng của doanh nghiệp trong 3 năm liền trước là một ví dụ về công cụ kiểm soát Dữ liệu thống kê.

Câu hỏi 98 / 250
Giải thích

Quyết định quản lý: là sản phẩm của hoạt động quản lý

Câu hỏi 99 / 250
Giải thích

Mô hình năm lực lượng của M.Porter được sử dụng để: phân tích môi trường ngành của tổ chức.

Câu hỏi 100 / 250
Giải thích

Phương pháp phân tích toán học: có thể hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc xác định vấn đề và lựa chọn phương án trong quá trình quyết định.

Câu hỏi 101 / 250
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tuân thủ pháp luật” có nghĩa là: bộ phận kiểm soát cần tiến hành đúng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn.

Câu hỏi 102 / 250
Giải thích

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

Giải thích

Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng: kiểm soát.

Giải thích

Học thuyết kỳ vọng của V.Room cho rằng một cá nhân có xu hướng hành động theo một cách nhấtđịnh dựa trên những kỳ vọng rằng hành động đó sẽ dẫn đến một kết quả cho trước và dựa trên mức độ hấp dẫn của kết quả đó đối với cá nhân này

Câu hỏi 105 / 250
Giải thích

Đầu ra của lập kế hoạch là: bản kế hoạch của tổ chức.

Giải thích

Quyền lực ép buộc hay cưỡng bức là khả năng có thể tác động đến hành vi người khác bằng cách làmcho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.

Câu hỏi 111 / 250
Giải thích

Tổ chức thực hiện quyết định:là bước cuối cùng trong quy trình quyết định quản lý

Câu hỏi 112 / 250
Giải thích

Theo học thuyết động cơ của V.Room, những kết luận sau là đúng loại trừ: chỉ cần có một trong ba yếu tố là kỳ vọng, chất xúc tác hoặc phương tiện thì người lao động sẽ có động lực để làm việc.

Câu hỏi 113 / 250
Giải thích

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án

Câu hỏi 114 / 250
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Công khai, minh bạch” có nghĩa là khuyến khích việc tham gia của nhân viên vào việc kiểm soát.

Giải thích

Tăng cường sự giám sát thực hiện của nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động không chính xác, là một ví dụ của kiểm soát: trong hoạt động.

Câu hỏi 116 / 250
Giải thích

Môi trường bên trong của tổ chức không bao gồm: gia tăng đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi 117 / 250
Giải thích

Công cụ kinh tế có các đặc điểm sau loại trừ: tác động trực tiếp vào các đối tượng quản lý.

Giải thích

Theo mức độ cụ thể, kế hoạch cụ thể là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Mức độ rủi ro của các vấn đề không có hoặc không thể xảy ra

Câu hỏi 121 / 250
Giải thích

Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là Người lao động thực hiện một vài nhiệm vụ cụ thể

Câu hỏi 123 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm pháp lý: là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ

Câu hỏi 124 / 250
Giải thích

Theo học thuyết về động cơ của Herzberg, các nhà quản lý: cần luôn tìm cách cải thiện điều kiện làm việc để triệt tiêu những mầm mống của sự bất mãn với công việc.

Câu hỏi 126 / 250
Giải thích

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo là: ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót

Câu hỏi 127 / 250
Giải thích

Khách hàng của tổ chức thuộc: Môi trường vi mô của tổ chức

Câu hỏi 130 / 250
Giải thích

Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp: phương pháp hệ số

Câu hỏi 131 / 250
Giải thích

Hệ thống pháp luật và các thông lệ: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

Câu hỏi 133 / 250
Giải thích

Nguồn lực của tổ chức: là một trong các căn cứ ra quyết định quản lý.

Câu hỏi 134 / 250
Giải thích

Xây dựng các phương án quyết định: là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi phân tích vấn đề.

Câu hỏi 136 / 250
Giải thích

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kiểm soát: Là hoạt động điều chỉnh những sai lệch

Giải thích

Trong học thuyết động cơ của Victor Room, kỳ vọng  là khả năng mà một người nhận thức rằng việc bỏ ra một mức độ nỗ lực nhất định sẽ dẫn tới một mức độ thành tích nhất định.

Giải thích

Tăng cường sự giám sát làm việc cùng với nhân viên, không ngừng quan sát và can thiệp nhằm sửa chữa ngay tức khắc những hành động khi mà chúng được làm khôngchính xác, là một ví dụ của kiểm soát: trong hoạt động.

Câu hỏi 142 / 250
Giải thích

Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành: phương án tích cực, phương án tình thế, phương án lâm thời

Câu hỏi 151 / 250
Giải thích

Lập kế hoạch là nhiệm vụ của: tất cả các nhà quản lý trong tổ chức.

Câu hỏi 154 / 250
Giải thích

Nội dung cốt yếu của một bản kế hoạch bao gồm Mục tiêu, các giải pháp, các nguồn lực

Câu hỏi 155 / 250
Giải thích

Phương pháp chuyên gia: là phương pháp dựa trên các ý kiến chuyên gia để thực hiện các bước của quá trình quyết định.

Câu hỏi 157 / 250
Giải thích

Cơ cấu tổ chức bền vững là Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

Câu hỏi 158 / 250
Giải thích

Tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực là: sự thoả mãn và sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền.

Câu hỏi 159 / 250
Giải thích

Phạm vi tác động của quyết định quản lý: có thể là các cá nhân, các tổ chức và toàn xã hội.

Giải thích

Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng Lãnh đạo

Câu hỏi 161 / 250
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là: Nhà quản lý tổng hợp

Câu hỏi 163 / 250
Giải thích

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm: yếu kém về nhân sự của tổ chức.

Câu hỏi 166 / 250
Giải thích

Phân tích vấn đề: là bước quan trọng trong quy trình quyết định.

Câu hỏi 168 / 250
Giải thích

Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của:Đảm bảo rằng các hướng dẫn và các nguồn lực là phù hợp trước khi công việc bắt đầu là mục tiêu của: kiểm soát đầu vào.

Câu hỏi 169 / 250
Giải thích

Trong học thuyết về động cơ của Herzberg, yếu tố duy trì liên quan đến điều kiện làm việc và ảnh hưởng tới sự bất mãn với công việc

Giải thích

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là: Nhà quản lý

Câu hỏi 171 / 250
Giải thích

Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.

Câu hỏi 172 / 250
Giải thích

Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện: Là quyết định đó được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật và đúng thể thức văn bản.

Câu hỏi 173 / 250
Giải thích

Gia đình là hình thái của một: Hệ thống xã hội

Câu hỏi 174 / 250
Giải thích

Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện: phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu.

Giải thích

Chiến lược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được các mục tiêu, Chiến lược giúp ta có được một bộ khung để hướng dẫn tư duy và hành động

Câu hỏi 176 / 250
Giải thích

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc: Môi trường ngành của tổ chức

Câu hỏi 177 / 250
Giải thích

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có Mức độ phi tập trung cao

Câu hỏi 178 / 250
Giải thích

Quản lý xkt theo quy trình là: tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

Câu hỏi 179 / 250
Giải thích

Mục đích của kiểm soát là: đảm bảo thực hiện thành công mục tiêu với hiệu quả cao

Câu hỏi 181 / 250
Giải thích

Trong ba yếu tố cấu thành chính của lãnh đạo, khả năng khích lệ, lôi cuốn là khả năng khích lệ những người đi theo phát huy toàn bộ năng lực của họ cho một nhiệm vụ hay mục tiêu.

Câu hỏi 182 / 250
Giải thích

Vai trò Phân công công việc cho nhân viên không phải của chức năng kiểm soát

Câu hỏi 184 / 250
Giải thích

Lý do phối hợp trong tổ chức là Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức

Câu hỏi 187 / 250
Giải thích

Nội dung nào sau đây nằm trong quy trình lập kế hoạch: xây dựng các phương án

Câu hỏi 189 / 250
Giải thích

Lập kế hoạch chiến lược là nhiệm vụ của: các nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi 190 / 250
Giải thích

Môi trường kinh tế thuộc: Môi trường vĩ mô của tổ chức

Câu hỏi 191 / 250
Giải thích

Phân chia theo số người ra quyết định, quyết định quản lý bao gồm: quyết định tập thể và quyết định cá nhân.

Câu hỏi 193 / 250
Giải thích

Đặc điểm công việc của nhà quản lý là: Tất cả các phương án trên

Câu hỏi 194 / 250
Giải thích

Theo cấp quản lý, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

Câu hỏi 195 / 250
Giải thích

Hình thức của quyết định quản lý: được thể hiện dưới dạng văn bản và phi văn bản

Câu hỏi 196 / 250
Giải thích

Theo giáo trình quản lý học, tổ chức được định nghĩa là: tập hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định

Câu hỏi 197 / 250
Giải thích

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm kinh tế: là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

Giải thích

Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch

Câu hỏi 199 / 250
Giải thích

Những đặc điểm sau đây mô tả người lãnh đạo có uy tín, loại trừ: là người thích ổn định và giữ nguyên hiện trạng

Câu hỏi 201 / 250
Giải thích

Sức kp cạnh tranh đòi hỏi các tổ chức phải có lực lượng lao động với thể lực tốt hơn,khiến nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao tăng nhanh là minh hoạ của tính phức tạp nào sau đây: Sự thay đổi của môi trường quản lý

Câu hỏi 204 / 250
Giải thích

Kỹ năng kỹ thuật: có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi 206 / 250
Giải thích

Môi trường tự nhiên thuộc: Môi trường chung của tổ chức

Câu hỏi 208 / 250
Giải thích

Nhà quản lý sẽ phải tăng cường mức độ kiểm soát nếu: nhân viên thụ động khi thực hiện công việc.

Câu hỏi 209 / 250
Giải thích

Quản lý là quá trình: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

Giải thích

Nhờ có kiến thức chuyên môn giỏi, anh Phương luôn sẵn sàng giúp đỡ mọi người về những vấn đề chuyên môn. Cấp dưới tin tưởng vào anh và phòng của anh trở thành một trong những phòng làm việc hiệu quả nhất. Anh Phương đang sử dụng loại quyền lực: Quyền lực chuyên môn.

Giải thích

Cách tiếp cận theo đặc điểm và phẩm chất cho rằng chỉ nên đào tạo những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh - được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng - để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.

Câu hỏi 214 / 250
Giải thích

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu: Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

Câu hỏi 215 / 250
Giải thích

Khái niệm môi trường quản lý là: tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý

Câu hỏi 216 / 250
Giải thích

Một quyết định quản lý cần đáp ứng được các yêu cầu về: tính hợp pháp, tính hệ thống, tính khoa học và tính tối ưu.

Câu hỏi 217 / 250
Giải thích

Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Câu hỏi 221 / 250
Giải thích

Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, được tạo nên bởi các bộ phận mang tính cơ sở là: Nhà quản lý cấp trung

Câu hỏi 222 / 250
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Điểm kiểm soát thiết yếu” có nghĩa là: tập trung kiểm soát những điểm hay xẩy ra sai sót.

Câu hỏi 223 / 250
Giải thích

Một trong những nội dung của nguyên tắc kiểm soát “Tính hiệu quả” có nghĩa là: lợi ích của kiểm soát phải tương xứng với chi phí dành cho kiểm soát

Giải thích

Lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắn chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức

Câu hỏi 226 / 250
Giải thích

Chuẩn đoán nguyên nhân của vấn đề là một trong những bước của quá trình: phân tích vấn đề và các định mục tiêu của quyết định

Câu hỏi 227 / 250
Giải thích

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu: Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

Câu hỏi 228 / 250
Giải thích

Quản lý là: một khoa học, một nghệ thuật, một nghề.

Giải thích

Khi Mai là cửa hàng trưởng, nói với nhân viên của mình phải thực hiện mệnh lệnh màcô đưa ra vì cô ấy là sếp và mọi người phải làm những điều mà cô ấy yêu cầu, cô ấy đang cố sử dụng quyền lực gì để gây ảnh hưởng tới nhân viên: Quyền lực vị trí.

Câu hỏi 234 / 250
Giải thích

Hệ thống mục tiêu của tổ chức: là một trong các căn cứ để ra quyết định.

Câu hỏi 235 / 250
Giải thích

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là: hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện.

Câu hỏi 236 / 250
Giải thích

So sánh các phương án của quyết định: là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất.

Câu hỏi 238 / 250
Giải thích

Bước đầu tiên của quy trình kiểm soát là: xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát.

Câu hỏi 240 / 250
Giải thích

Chủ thể ra quyết định quản lý là: các cá nhân, tập thể được trao thẩm quyền hoặc uỷ quyền

Câu hỏi 241 / 250
Giải thích

Việc nhà quản lý lập kế hoạch hiệu quả giúp thực hiện bước nào trong quá trình kiểm soát: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát.

Giải thích

Các cách tiếp cận theo hành vi/phong cách lãnh đạo cho rằng phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh đạo.

Câu hỏi 245 / 250
Giải thích

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là: Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

Câu hỏi 247 / 250
Giải thích

Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

Câu hỏi 248 / 250
Giải thích

Một trong những căn cứ ra quyết định quản lý: Hệ thống mục tiêu

Câu hỏi 249 / 250
Giải thích

Biện pháp quản lý có thể vi phạm đạo đức quản lý : Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe dọa của khủng bố…

Giải thích

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng: lãnh đạo.