Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguIn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu

từ 3 năm đến 5 năm

trên 5 năm

từ 3 năm đến 7 năm

Kinh doanh đơn ngành

Hoạt động trên một địa bàn

Có nhiều dự án mục tiêu

Các nhà quản lý cấp cao

Các nhà quản lý cấp cơ sở

Các nhà quản lý cấp trung

Hội nhập quốc tế

Công nghệ đã trở thành động lực cơ bản của sự phát triển

Tập trung vào tốc độ 

Mạng lưới

Địa dư

Khách hàng

Hình tháp

Nằm ngang

Chức năng

Đơn vị chiến lược

Chức năng

Mạng lưới

xây dựng chiến lược cấp chức năng.

xây dựng chiến lược cấp tổ chức và cấp ngành.

lập kế hoạch tác nghiệp.

chỉ bao gồm các quyết định dài hạn vì quyết định quản lý luôn gắn với chiến lược của tổ chức.

chỉ bao gồm các quyết định trung hạn.

chỉ bao gồm các quyết định ngắn hạn vì quyết định quản lý chỉ được sử dụng để giải quyết các vấn đề mang tính tác nghiệp.

kiểm soát.

lãnh đạo.

thao túng.

đầu vào công việc.

trách nhiệm công việc.

quá trình công việc

không xác định chính xác nguyên nhân gây ra sai sót.

nhà quản lý không thể đảm bảo chắc chắn chất lượng sản phẩm cuối cùng.

nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát

chi phí thực hiện kiểm soát lớn

không xác định chính xác nguyên nhân gây ra sai sót.

nhà quản lý không thể đảm bảo chắc chắn chất lượng sản phẩm cuối cùng

nhà quản lý không thể giao cho nhân viên tự kiểm soát.

không xác định chính xác nguyên nhân gây ra sai sót.

nhà quản lý không thể đảm bảo chắc chắn chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Quy trình

Ngân sách

Dự án