Quiz: Top 19 câu hỏi trắc nghiệm Chương 4 môn Tư tưởng HCM (có đáp án) | Đại học Văn Lang
Câu hỏi trắc nghiệm
Ưu điểm nguồn ứng viên bên trong nội bộ: Tiết kiệm chi phí tuyển dụng; Đã quen với cách tổ chức của công ty; Cảm thấy được công ty ưu tiên, tôn trọng
Nhược điểm của nguồn ứng viên bên trong nội bộ là: Quen với cách tổ chức cũ; Dễ hình thành nhóm ứng viên không thành công; Chia bè phái, mất đoàn kết
Tuyển dụng là quá trình phân tích các yêu cầu công việc và sau đó tìm kiếm các ứng cử viên tiềm năng sau đó được khuyến khích và kích thích để ứng tuyển vào công việc trong tổ chức.
Quy trình tuyển dụng: Chuẩn bị - thông báo tuyển dụng- thu nhận hồ sơ- phỏng vấn sơ bộ kiểm tra trắc nghiệm- phỏng vấn lần 2- xác minh, điều tra- khám sức khỏe- ra quyết định- bố trí công việc
Mô hình này thường gặp trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực quảng cáo, giải trí công cộng, các đội bóng,…Các doanh nghiệp thuộc mô hình đội banh thường áp dụng chiến lược “nhà thăm dò”, với việc chú trọng cải tiến sản phẩm và phát triển các thị trường mới trong kinh doanh và áp dụng chiến lược “tuyển” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo trong mô hình này sẵn sàng hy sinh hiệu quả nội bộ để giữ được tính sáng tạo, đổi mới trong hoạt động của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp thuộc mô hình học viện thường áp dụng chiến lược của “nhà phân tích” trong kinh doanh, chiến lược “phát triển” trong quản trị nguồn nhân lực. Doanh nghiệp thường đứng vào vị trí ở giữa tính sáng tạo nơi các nhà thăm dò ở thị trường mới và tính hiện thực của các nhà bảo vệ ở thị trường ổn định. Họ không có những rủi ro của nhà thám hiểm nhưng lại phân phối xuất sắc các sản phẩm và dịch vụ mới. Hệ thống thu hút và phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phấn đấu để có được sự mới lạ đồng thời vẫn bảo vệ được tính trung thành đối với doanh nghiệp.
Mô hình “thành trì” áp dụng khi tổ chức, doanh nghiệp đang bị bao vây, phải vật lộn cho sự sinh tồn của mình hoặc đang trong giai đoạn khủng hoảng. Mô hình này thể hiện sự cam kết rất thấp đối với các cá nhân. Doanh nghiệp có thể thuê mướn hoặc sa thải nhân viên theo phản ứng đối với thị trường. Mô hình này không giới hạn kênh cung ứng nguồn nhân lực, cũng không giao nhiệm vụ trên cơ sở đóng góp của các cá nhân.
Mô hình “câu lạc bộ” áp dụng chiến lược của “nhà bảo vệ” trong kinh doanh nhằm chú trọng tính liên tục và sự ổn định, các sản phẩm, thị trường hẹp và áp dụng chiến lược “duy trì” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo chú ý duy trì các thành viên trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Rất quan tâm đến việc đối xử công bằng đối với mọi thành viên, yếu tố trung thành thường được thể hiện thông qua thâm niên công tác.
Chú trọng hình thức thăng tiến, đề bạt từ trong nội bộ, nhưng lại quan tâm nhiều đến yếu tố nhóm, tập thể khi phân công bố trí công việc. An toàn nghề nghiệp và tính cách đồng đội là cơ sở của sự cam kết của các thành viên đối với doanh nghiệp.
Phòng nhân lực là người chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển mộ
Phòng nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc. là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về hoạch định các chính sách tuyển dụng.
Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn ứng viên là quảng cáo trên báo chí. Vì ít tốn kém chi phí, tiếp cận được nhiều đối tượng và có thời gian để nghên cứu
Các hoạt động tuyển mộ chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bao gồm yếu tố thuộc về tổ chức như uy tín của công ty, quảng cáo và mối quan hệ xã hội. yếu tố thuộc về môi trường như điều kiện về thị trường lao động, sự cạnh tranh các doanh nghiệp khác,..
Phương pháp trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918
Loại phỏng vấn dễ làm ứng viên không thấy thoải mái, căng thẳng là phỏng vấn căng thẳng vì câu hỏi mang tính chất nặng nề, mang nét chất vấn, cường độ hỏi dồn dập
Để giảm bớt sự hồi hộp, lo lắng thái quá trong phỏng vấn của các ứng viên, hội đồng phỏng vấn không nên: Nói chuyện thân mật với ứng viên trong vài câu đầu; Kết thúc phỏng vấn bằng nhận xét tích cực
A và B sẽ tạo cho ứng viên cảm giác thoải mái để có thể thể hiện bản thân
Nếu tiền lương, thưởng cao sẽ hấp dẫn nhất đối với ứng viên
Phỏng vấn không chỉ dẫn là cuộc phỏng vấn mà người chuẩn bị trước nội dung các câu hỏi mà để ứng viên trao đổi thoải mái xung quanh công việc
Phỏng vấn bằng tình huống là quá trình người hỏi yêu cầu ứng viên trả lời về ứng xử hay cách thực hiện, xử lý công việc theo tình huống có thật trong thực tế
Khi có nhu cầu tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức cũng như từ thị trường lao động bên ngoài, nguồn bên trong thường được ưu tiên hơn
Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng thị trường lao động nông nghiệp vì đây là vùng tập trung nguồn lao động chất lượng thấp