Nhược điểm của nguồn ứng viên bên trong nội bộ

Thương hiệu, uy tín công ty, tổ chức

Điều kiện, môi trường làm việc

Tất cả đáp án trên

Áp dụng chiến lược của “nhà phân tích” trong kinh doanh, chiến lược “phát triển” trong quản trị nguồn nhân lực. Doanh nghiệp thường đứng vào vị trí ở giữa tính sáng tạo nơi các nhà thăm dò ở thị trường mới và tính hiện thực của các nhà bảo vệ ở thị trường ổn định.

Áp dụng chiến lược “nhà thăm dò”, với việc chú trọng cải tiến sản phẩm và phát triển các thị trường mới trong kinh doanh và áp dụng chiến lược “tuyển” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo trong mô hình này sẵn sàng hy sinh hiệu quả nội bộ để giữ được tính sáng tạo, đổi mới trong hoạt động của doanh nghiệp.

Áp dụng khi tổ chức, doanh nghiệp đang bị bao vây, phải vật lộn cho sự sinh tồn của mình hoặc đang trong giai đoạn khủng hoảng

Nguồn lao động bên trong có tổ chức

Nguồn lao động bên ngoài có tổ chức

Cả 2 nguồn nhưng ưu tiên nguồn bên ngoài

Chuẩn bị - thu nhận hồ sơ- phỏng vấn sơ bộ- kiểm tra trắc nghiệm phỏng vấn lần 2- xác minh, điều tra- khám sức khỏe- ra quyết định- bố trí công việc

Chuẩn bị - thông báo tuyển dụng- kiểm tra trắc nghiệm- phỏng vấn lần 2- xác minh, điều tra- khám sức khỏe- ra quyết định- bố trí công việc

Thông báo tuyển dụng- chuẩn bị- thu nhận hồ sơ- phỏng vấn sơ bộ kiểm tra trắc nghiệm- phỏng vấn lần 2- xác minh, điều tra- khám sức khỏe- ra quyết định- bố trí công việc

Áp dụng chiến lược của “nhà bảo vệ” trong kinh doanh nhằm chú trọng tính liên tục và sự ổn định, các sản phẩm, thị trường hẹp và áp dụng chiến lược “duy trì” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo chú ý duy trì các thành viên trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Áp dụng chiến lược của “nhà phân tích” trong kinh doanh, chiến lược “phát triển” trong quản trị nguồn nhân lực. Doanh nghiệp thường đứng vào vị trí ở giữa tính sáng tạo nơi các nhà thăm dò ở thị trường mới và tính hiện thực của các nhà bảo vệ ở thị trường ổn định.

Áp dụng chiến lược “nhà thăm dò”, với việc chú trọng cải tiến sản phẩm và phát triển các thị trường mới trong kinh doanh và áp dụng chiến lược “tuyển” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo trong mô hình này sẵn sàng hy sinh hiệu quả nội bộ để giữ được tính sáng tạo, đổi mới trong hoạt động của doanh nghiệp.

Giám đốc các phòng ban

Tổng giám đốc

Chủ tịch hội đồng quản trị

Quảng cáo trên đài truyền hình

Quảng cáo trên đài phát thanh

Phát tờ rơi

Nói chuyện thân mật với ứng viên trong vài câu đầu

Kết thúc phỏng vấn bằng nhận xét tích cực

Đánh giá trực tiếp, nhấn mạnh điểm yếu của ứng viên để rút kinh nghiệm

Yếu tố thuộc về tổ chức

Yếu tố thuộc về môi trường

Không có đáp án đúng

Nhật Bản

Anh

Pháp

Thị trường lao động đô thị

Các trung tâm công nghiệp và dịch vụ

Các khu chế xuất và có vốn đầu tư nước ngoài

Tiết kiệm chi phí tuyển dụng

Đã quen với cách tổ chức của công ty

Cảm thấy được công ty ưu tiên, tôn trọng

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn tình hình

Phỏng vấn gián tiếp

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử

Áp dụng chiến lược của “nhà bảo vệ” trong kinh doanh nhằm chú trọng tính liên tục và sự ổn định, các sản phẩm, thị trường hẹp và áp dụng chiến lược “duy trì” trong quản trị nguồn nhân lực. Các nhà lãnh đạo chú ý duy trì các thành viên trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Áp dụng chiến lược của “nhà phân tích” trong kinh doanh, chiến lược “phát triển” trong quản trị nguồn nhân lực. Doanh nghiệp thường đứng vào vị trí ở giữa tính sáng tạo nơi các nhà thăm dò ở thị trường mới và tính hiện thực của các nhà bảo vệ ở thị trường ổn định.

Áp dụng khi tổ chức, doanh nghiệp đang bị bao vây, phải vật lộn cho sự sinh tồn của mình hoặc đang trong giai đoạn khủng hoảng.