Quiz: TOP 46 Câu hỏi trắc nghiệm giữa kỳ - Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin (KTCT01) (Phần quản trị nhân lực có đáp án) | Đại học kinh tế quốc dân NEU
Câu hỏi trắc nghiệm
Thực chất của QTNL là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động , chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề: Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu
Chức năng của quản trị nhân lực bao gồm: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực, Nhóm chức năng đào tạo và phát triển, Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi nơi nhà quản trị, ngoại trừ:Các quỹ phúc lợi hợp lý
Kích thích, động viên nhân viên thuộc Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực của quản trị nhân lực
Tương ứng với ba quan niệm về con người lao động có 3 mô hình quản lý con người: Cổ điển, các quan hệ con người, các tiềm năng con người
Thuyết Z nhìn nhận, đánh giá về con người là:Người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn tới năng suất lao động cao
Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết X, ngoại trừ: Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình
Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Y: Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm
Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z: Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc, Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ
Nguyên tắc quản lý con người của trường phái cổ điển, ngoại trừ: Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra
Nguyên tắc quản lý con người của trường phái hiện đại, ngoại trừ: Đào tạo các nhà tâm lý lao động
“Không thừa nhận có nhiều kênh, nhiều tuyến cùng chỉ huy, cùng ra lệnh trong sản xuất vì sẽ rối, sẽ chồng chéo, có khi còn cạnh tranh lẫn nhau (về quyền lực, về uy tín)” nằm trong nguyên tắc quản lý con người nào của trường phái cổ điển: Thống nhất chỉ huy và điều khiển
Con người như là “một hệ thống mở, phức tạp và độc lập” là quan điểm của Trường phái QTNL hiện đại (trường phái nguồn nhân lực).
Khi hoạch định chính sách quản lý con người cần quan tâm đến: Tôn trọng và quý mến người lao động, Tạo ra những điều kiện để con người làm việc có năng suất lao động cao, đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp, Làm cho con người ngày càng có giá trị trong xã hội.
Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về Những người quản lý và lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong doanh nghiệp
Trong tổ chức, thường có những quyền hạn: Trực tuyến, Tham mưu, Chức năng
Quy mô và cơ cấu của bộ phận nguồn nhân lực của một tổ chức phụ thuộc vào yếu tố: Quy định pháp luật của Nhà nước, Trình độ nhân lực và quản lý nhân lực , Đặc điểm của công việc
Yêu cầu chủ yếu khi thành lập bộ phận nguồn nhân lực là: Cân đối, Linh hoạt
Ở các doanh nghiệp Việt Nam, tên gọi của bộ phận nguồn nhân lực là: HR, C&B , Tổ chức HR
Ở các doanh nghiệp Việt Nam, tên gọi của bộ phận nguồn nhân lực khi sáp nhập với chức năng quản trị hành chính: Tổ chức – hành chính, Hành chính tổng hợp
Yêu cầu cân đối của bộ phận nguồn nhân lực tức là: Số người thực hiện, cơ sở vật chất, tiền vốn được phân bổ trong tương quan với khối lượng công việc phải thực hiện và sự đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức cũng như trong tương quan với các bộ phận chức năng khác
Đối với công việc và điều kiện làm việc, công nhân viên đòi hỏi nơi nhà quản trị, ngoại trừ: Các quỹ phúc lợi hợp lý