Quiz: Top 50 câu hỏi trắc nghiệm Chương 1 môn Quản trị nhân lực (có đáp án) | Đại học Phenika
Câu hỏi trắc nghiệm
Bản chất của quản trị là kiểm tra và ra lệnh cho người khác trong một tổ chức. Sai
Việc nhận thức giá trị của nhân viên liên quan đến chức năng tổ chức của tiến trình quản trị. Sai
Việc phân bổ các nguồn lực trong tổ chức là một phần của chức năng tổ chức của quản trị. Đúng
Làm thế nào để tổ chức hoàn thành một kế hoạch là một phần quan trọng trong chức năng kiểm tra của tiến trình quản trị. Sai
Việc tổ chức có nghĩa là xác định các mục tiêu cho hoạt động của tổ chức trong tương lai và quyết định về các nhiệm vụ và nguồn lực cần thiết để đạt được chúng. Sai
Một tổ chức là một thực thể xã hội được định hướng mục tiêu và được cấu trúc theo chủ định trước. Đúng
Tất cả các nhà quản trị phải chú ý đến chi phí; và theo nghiên cứu, cách tốt nhất để cải thiện tính hữu hiệu của tổ chức là bằng cách cắt giảm mạnh chi phí. Sai
Trách nhiệm cuối cùng của các nhà quản trị là đạt được thành tích hoạt động cao cho tổ chức bằng cách cân bằng giữa hiệu quả và tính hữu hiệu. Đúng
Một trong những sai lầm của nhà quản trị trong thời kỳ bất ổn là thất bại trong việc hiểu và thích ứng được với tốc độ thay đổi nhanh chóng trong thế giới xung quanh họ. Đúng
Các nhà quản trị sử dụng các kỹ năng nhận thức, nhân sự và kỹ thuật để thực hiện bốn chức năng quản trị bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm tra trong tất cả các tổ chức. Đúng
Tạo điều kiện cho cá nhân người lao động thực hiện công việc là vai trò quan trọng đối với các nhà quản trị cao cấp. Sai
Một nhà quản trị nguồn nhân lực sẽ được coi là một nhà quản trị chức năng. Đúng
Thái là người đứng đầu bộ phận marketing tại công ty Thái Tuấn. Anh có thể được mô tả như một nhà quản trị tổng quát. Sai
Các nhà quản trị tham mưu là những người chịu trách nhiệm đối với bộ phận sản xuất và tiếp thị hoặc tiêu thụ các sản phẩm/dịch vụ. Sai
Trở thành một nhà quản trị thành công có nghĩa là phải tư duy về việc xây dựng các đội/nhóm, các mạng lưới, trở thành người thúc đẩy và người tổ chức ở trong một hệ thống có sự liên hệ lẫn nhau cao giữa con người và công việc. Đúng
Một nhà quản trị chuyển tiếp thông tin đến các thành viên khác của tổ chức trong vai trò người truyền tin. Đúng
Trong vai trò người phát ngôn, một nhà quản trị sẽ chuyển tiếp thông tin cho các thành viên khác của tổ chức. Sai
Những người quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ có vai trò khác biệt với các nhà quản trị ở các tập đoàn lớn. Đúng
Chúng ta có thể mong đợi các nhà quản trị trong các tổ chức phi lợi nhuận tập trung nhiều hơn vào vai trò của người phát ngôn, nhà lãnh đạo, và người phân phối nguồn lực. Đúng
Tiến bộ công nghệ đã dẫn đến trao quyền nhiều hơn cho người lao động. Đúng
Bản chất của quản trị là đối phó với những thách thức phong phú và sâu rộng
Nếu không có đổi mới, không công ty nào có thể tồn tại trong dài hạn
Khi các nhà quản lý cao cấp tại Gap, Inc quyết định trở thành công ty quần áo chất lượng - dịch vụ số một trên thế giới, họ đang tham gia vào chức năng hoạch định của quản trị.
Chức năng tổ chức của quản trị là phân công trách nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ
Một tổ chức đi tới việc hoàn thành một kế hoạch như thế nào là một phần quan trọng của chức năng tổ chức của quản trị.
Khi ông Hùng của công ty Đại Hùng lập thêm những đơn vị nhỏ hơn, duy trì các đơn vị độc lập hơn trong tổ chức, có nghĩa là ông đang thực hiện chức năng tổ chức.
Ông giám đốc của công ty vận tải đã ghi nhận năng suất làm việc vượt trội của các nhân viên trong công ty bằng cách tổ chức một bữa tiệc lớn và trao phần thưởng và giấy khen cho những nhân viên có thành tích. Ông giám đốc này đang thực hiện chức năng lãnh đạo của quản trị.
Công ty bảo hiểm Prudential sử dụng các cuộc điều tra bằng điện thoại đối với khách hàng để thu thập thông tin về dịch vụ và chất lượng. Đây là một ví dụ về chức năng kiểm tra
Hoa, người thu ngân của một siêu thị, gần đây đã nhận được một giải thưởng do có tốc độ thu tiền nhanh nhất trong số tất cả các thủ quỹ ở đây. Đây là một ví dụ của tổ chức liên quan đến tính hữu hiệu
e. Ủy quyềnTrong vai trò là một nhà tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ, ông Phan phân tích cách thức tổ chức nên như thế nào để phù hợp trong ngành công nghiệp của họ, với cộng đồng và môi trường xã hội bên ngoài. Phân tích của ông Phan liên quan đến kỹ năng quản trị nhận thức
Hoàng Trí Nguyên là Chủ tịch của công ty A&A. Tổ chức của ông phải đối mặt với giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường, quy định của chính phủ, và cạnh tranh. Ông sẽ cần phải dựa chủ yếu vào kỹ năng nhận thức
Kỹ năng chuyên môn bao gồm các kiến thức chuyên môn và khả năng phân tích
Mối quan tâm chính của các nhà quản trị cấp cơ sở là tạo thuận lợi cho hoạt động cá nhân
Trách nhiệm quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao bao gồm truyền thông một tầm nhìn chung của tổ chức và hình thành văn hóa doanh nghiệp.
Có ba nhà quản trị sau đây từ tổng công ty XYZ. Ông Thạnh là tổng giám đốc, ông Sơn là giám đốc tiếp thị, và ông Minh là một người phụ trách quảnlý nhóm nhân viên bán hàng. Khẳng định đúng: Ông Thạnh thực hiện chức năng hoạch định nhiều hơn ông Minh.
Hồng Thư là trưởng phòng nguồn nhân lực tại một công ty bánh kẹo. Cô ấy có thể được mô tả như là một nhà quản trị chức năng.
Nhà quản trị cấp trung ngày nay chịu trách nhiệm tạo lập một mạng lưới theo chiều ngang hơn là quản trị dòng thông tin theo cấp bậc lên và xuống
Vị trí của ông Thắng như một nhà quản trị dự án. Ông ấy chịu trách nhiệm đối với bộ phận độc lập và tất cả các phòng ban có trong đó.
Nhà quản trị theo tuyến chịu trách nhiệm đối với bộ phận sản xuất và tiếp thị mà những bộ phận đó làm ra hoặc bán các sản phẩm/dịch vụ
Nhà quản trị tham mưu chịu trách nhiệm đối với phòng ban như tài chính, nhân sự mà nó hỗ trợ ban ngành
Vân Hạnh là một nhà quản trị tổng quát. Cô ấy chịu trách nhiệm đối với một số phòng ban thực hiện các chức năng khác nhau
Để đáp ứng nhu cầu của tổ chức, tất cả các nhà quản trị thực hiện ba loại vai trò chính. Đó là: vai trò thông tin, tương tác cá nhân/giao tiếp, ra quyết định
Theo Mintzberg, vai trò người giám sát là vai trò thông tin
Vai trò người đàm phán liên quan đến những đàm phán và thương lượng chính thức để đạt được kết quả cho đơn vị của nhà quản trị
Nếu Duy chịu trách nhiệm đối với việc duy trì các liên kết thông tin cả bên trong và bên ngoài tổ chức bằng cách sử dụng email, gọi điện thoại, và tiến hành các cuộc họp như là các hoạt động hàng ngày, ông ấy sẽ được coi là một người liên lạc.
Vai trò xử lý vướng mắc liên quan đến việc giải quyết xung đột giữa các cấp dưới hoặc giữa các bộ phận nhà quản trị và các bộ phận khác.
Theo Mintzberg, người liên kết là vai trò tương tác cá nhân
Nếu một nhà quản trị tìm thấy một sự suy giảm nghiêm trọng trong tinh thần và định hướng của nhân viên, họ có thể phải dành nhiều thời gian hơn trong vai trò người lãnh đạo.
Vai trò của người liên lạc là: Vai trò liên lạc liên quan đến sự phát triển của các nguồn thông tin cả bên trong và bên ngoài tổ chức
Một trong những vai trò mà một nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ có thể nhấn mạnh hơn đối với họ so với một tổ chức lớn là người phát ngôn.