Bài tập lớn: Phân tích cạnh tranh và độc quyền môn Kinh tế chính trị | Học viện Ngân hàng

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ ============= BÀI TẬP LỚN
MÔN: KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC - LÊNIN TÊN CHỦ ĐỀ
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Nhóm 4 Hà Nội – 2023
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ BÀI TẬP LỚN
MÔN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC – LÊNIN TÊN ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG NHÓM 4
Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Tuấn Hùng Danh sách nhóm: 1 Nguyễn Ngọc Ánh 25A411390 2 Nguyễn Mạnh Hùng 25A4012416 3 Nguyễn Phương Linh 25A4010454 4 Lữ Thị Quỳnh Diễm 25A4011764 5 Nguyễn Thị Thùy Linh 25A4010457 6 Trần Quang Anh 25A4011380 7 Hoàng Minh Lộc 25A4010472 8 Lê Nguyễn Khôi Nguyên 25A4011038 9 Ly Xuân Thắng 25A4011775 10 Lê Thị Thùy Linh 25A4010447 HÀ NỘI – 05/2023 2 | Page MỤC LỤC
I. Quá trình cạnh tranh giữa Apple và Samsung qua các thời kỳ...................................4
II. Trong quá trình có thêm các hãng điện thoại mới như Redmi, Vivo, Oppo,.. Apple,
Samsung đã làm gì để vươn lên làm hai ông lớn trong ngành?.....................................6
1. Về quảng cáo......................................................................................................6
2. Về thị trường......................................................................................................6
3. Về khách hàng....................................................................................................6
4. Về giá cả.............................................................................................................6
5. Về sản phẩm.......................................................................................................7
III. Quá trình cạnh tranh giữa Apple và Samsung trong việc giữ ngôi vị cao nhất........7
1. Quá trình cạnh tranh qua từng năm..................................................................7
2.Vụ kiện tụng thế kỷ giữa Samsung và Apple....................................................10
IV. Định hướng, giải pháp liên quan tới Việt Nam.....................................................12
4.1.Định hướng về thị trường smartphone tại Việt Nam..........................................12
4.2.Giải pháp............................................................................................................13
V. Mối quan hệ giữa cạnh tranh và độc quyền............................................................13
5.1.Độc quyền là gì:.................................................................................................13
5.2.Nguyên nhân dẫn tới hình thành độc quyền:......................................................14
5.3.Cạnh tranh dẫn tới độc quyền :..........................................................................14
5.4.Độc quyền biểu hiện cạnh tranh như thế nào?...................................................14
VI.Tác động của độc quyền trong nền kinh tế thị trường............................................14
6.1.Tích cực.............................................................................................................14
6.2.Tiêu cực.............................................................................................................15
6.3.Hậu quả của độc quyền......................................................................................15 3 | Page
CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN
I. Quá trình cạnh tranh giữa Apple và Samsung qua các thời kỳ
1. Trong quá trình Nokia lên ngôi, Samsung và Apple đã cạnh tranh như thế nào?
1.1. Thời kỳ hoàng kim của Nokia
Năm 1987, Nokia phát hành Mobira Cityman 900, điện thoại di động đầu tiên
trên thế giới. Những năm tháng tuyệt vời nhất của Nokia bắt đầu vào năm 1994 khi
công ty công nghệ Phần Lan phát hành dòng điện thoại 2100 có bộ sưu tập nhạc
chuông Nokia Tune huyền thoại. Số lượng bán ra của dòng 2100 đạt 20 triệu chiếc,
cao gấp nhiều lần so với mức 400.000 chiếc mà Nokia dự kiến ban đầu. Chỉ bốn năm
sau, Nokia đã vượt qua Motorola trở thành nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất
thế giới. Nokia không dừng lại ở đó, tiếp tục phát triển hệ điều hành của riêng mình để
chuẩn bị cho cuộc chiến điện thoại thông minh. Nokia chiếm hơn một nửa trong số 20
điện thoại di động bán chạy nhất trong lịch sử, được ngưỡng mộ và khâm phục bởi sự
sáng tạo và khả năng lãnh đạo.. Trong khi đó, Samsung đón nhận sự ra đi của Lee
Byung Chul vào năm 1987, dẫn tới sự tách ra thành 4 tập đoàn Samsung, Shinsegae,
CJ và Hansol (hiện tại 4 công ty này vẫn hoạt động độc lập đến giờ). Ngay sau đó,
Samsung gặp cuộc khủng hoảng vào năm 1997, và tất nhiên Apple không ngoại lệ.
Trong giai đoạn 1987, Apple trải qua một thời kỳ khó khăn. Sau khi Steve Jobs bị
đuổi việc vào năm 1985, công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý và phát
triển sản phẩm. Các sản phẩm của Apple như Macintosh và Apple II không còn được
ưa chuộng như trước đây và doanh số bán hàng giảm sút. Để cố gắng cứu vãn tình
hình Apple đã tung ra nhiều sản phẩm mới như Macintosh II Macintosh SE và
Macintosh Portable. Tuy nhiên các sản phẩm này không đạt được thành công như
mong đợi và Apple tiếp tục gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ như IBM và Microsoft. 1.2.
Sự sụp đổ của đế chế Nokia vang bóng một thời
và sự xuất hiện trên thị trường
1.2.1. Sai lầm của Nokia
Năm 2006, Olli-Pekka Kallasvuo và một số thành viên hội đồng quản trị mới
được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành mới (thay thế ông Jorma Ollila). Sau cuộc cải
tổ dưới sự lãnh đạo mới, Nokia đã hợp nhất mảng kinh doanh điện thoại thông minh
và điện thoại phổ thông, tập trung nhiều hơn vào thiết bị cầm tay truyền thống thay vì
thử nghiệm các công nghệ mới. Do tính chất bảo hộ của nó, đối thủ cạnh tranh của
ông là Olli-Pekka đã khiến hoạt động kinh doanh sa sút nghiêm trọng trong những
năm tiếp theo. Đồng thời, thế giới ngưỡng mộ Apple vì đã tung ra iPhone - một đối
thủ thậm chí còn bỏ xa Nokia về tuổi đời, doanh số và thị phần. Tuy nhiên, nó cũng là
một sự kiện mang tính cách mạng đối với ngành công nghiệp điện thoại di động, vì nó 4 | Page
đánh dấu sự kết thúc của thời đại kỹ thuật số và mở đầu cho tương lai - điện thoại
thông minh. Đáp đối màn ra mắt thành công, Nokia phản hồi với thái độ dửng dưng,
dè bỉu và cười nhạo, nói rằng những công nghệ mới của iPhone không có tính khả
dụng, cũng như người sử dụng đã trả một mức giá rất cao để có iPhone. Cùng lúc đó
vào 2007, Samsung đã phát triển rất nhiều trong các lĩnh vực công nghệ và điện tử
tiêu dùng. Đặc biệt họ đã ra mắt nhiều sản phẩm mới như: Samsung Galaxy S, màn
hình Oled hay đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. Chính những nỗ lực này đã giúp
Samsung và Apple có vị thế mới trên sàn thiết bị điện tử.
1.2.2. Sự sụp đổ của Nokia và khởi đầu của Samsung và Apple
Năm 2010, Nokia sa thải Kallasvuo và thuê Stephen Elop từ Microsoft. Từ năm
2008 đến 2010, Nokia không tung ra bất kỳ sản phẩm mới hay tạo ra thành công
thương mại nào. Trong khi đó, các nhà sản xuất điện thoại thông minh Samsung và
Apple đều tăng trưởng mạnh. Thậm chí, với việc tung ra sản phẩm mới N9 và nhanh
chóng hợp tác với Microsoft, Nokia đã hạn chế được tình trạng sụt giảm thị phần, thiết
kế giao diện của Windows Phone rất thân thiện với người dùng. Tuy nhiên, Windows
Phone vẫn thua xa iOS và Android khi nói đến ứng dụng. Trong giai đoạn này, năm
2010 là một năm thành công rực rỡ của cả Samsung và Apple trong lĩnh vực công
nghệ và điện tử tiêu dùng. Với gia đình Samsung, họ đã phát triển ở mảng TV và vươn
lên vị trí số một thế giới về doanh số bán TV, đồng thời phát triển các thiết bị điện tử
tiêu dùng khác như máy tính bảng, máy ảnh, máy giặt, tủ lạnh, v.v.. Không kém cạnh,
Apple tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực máy tính Mac và lọt vào Top 3 thế giới về
doanh số máy tính. Cả Samsung và Apple đều đang trong giai đoạn phát triển mạnh
mẽ và cạnh tranh khốc liệt để giành lấy thị phần và vị trí dẫn đầu trong ngành công
nghệ và điện tử tiêu dùng.
II. Trong quá trình có thêm các hãng điện thoại mới như Redmi,
Vivo, Oppo,.. Apple, Samsung đã làm gì để vươn lên làm hai ông lớn trong ngành?
Trong thời buổi hiện nay, khi nhắc đến lĩnh vực công nghệ không thể nào
không nhắc đến hai hãng đi đầu Samsung và Apple, đặc biệt nhất là trong thị trường
smartphone. Tập đoàn nào cũng muốn vươn lên vị trí thứ nhất để khẳng định giá trị,
nâng tầm uy tín của mình vì vậy họ đã có những chiến lược cạnh tranh riêng cho sản phẩm của mình.
1. Về quảng cáo
Apple chọn cách cho người dùng trải nghiệm từ đó đưa ra những cảm nhận,
nhận xét của mình về sản phẩm. Họ tạo tiếng vang cho sản phẩm bằng những phản
ứng tích cực của người dùng thử. Và mỗi khi ra mắt sản phẩm mới thì Apple sẽ tổ
chức sự kiện lớn để ra mắt sản phẩm. Trong khi đó Samsung chọn cách gây lôi cuốn
sự chú ý của người tiêu dùng, làm cho người tiêu dùng hứng thú và có mong muốn 5 | Page
mua được sản phẩm bằng nội dung quảng cáo với nhiều hình thức như trên truyền
hình, qua các bộ phim, sản phẩm âm nhạc, phương tiện giao thông,... tổ chức sự kiện
lớn để ra mắt sản phẩm.
2. Về thị trường
Một trong những yếu tố thành công của công ty là Apple phân khúc thị trường
theo hai tiêu chí: thứ nhất, theo khu vực địa lý và thứ hai, theo tiêu chí khách hàng.
Thứ hai, chọn thị trường mục tiêu, tức là quốc gia có hàm lượng công nghệ số cao.
Việc lựa chọn thị trường mục tiêu gắn liền với việc lựa chọn khách hàng mục tiêu.
Đối mặt với các mối đe dọa đối với vị trí dẫn đầu của mình, Apple đã phát triển một
chiến lược nhằm tăng hơn nữa doanh số bán hàng ở cấp thấp hơn của thị trường điện
thoại thông minh toàn cầu với mức giá tầm trung. Về phía Samsung, nhà sản xuất tạo
ra phân khúc Galaxy dành cho thành thị và phân khúc Samsung Master dành cho nông
thôn nhằm phục vụ người mua điện thoại theo phong cách số 3. Về khách hàng
Apple chú trọng đến cảm xúc của khách hàng, luôn muốn khách hàng của
mình trải nghiệm sản phẩm một cách thoải mái nhất và phá bỏ mọi rào cản về phân
khúc khách hàng. Vì vậy, khách hàng mục tiêu của Apple là tất cả mọi người. Mặt
khác, Samsung đã đưa ra các dịch vụ thông minh và hiện đại để giải quyết các vấn đề
và nhu cầu của khách hàng. Đối tượng khách hàng mà Samsung hướng đến là những
khách hàng trong độ tuổi từ 20 đến 65 hoặc thậm chí lớn hơn, miễn là họ có đủ khả
năng chi trả. Khi được hỏi bạn sẽ mua loại điện thoại nào, 52% người dưới 23 tuổi cho
biết sẽ mua iPhone của Apple, trong khi người tiêu dùng 30+ có xu hướng chọn mua Samsung nhiều hơn. 4. Về giá cả
Nhà sản xuất Apple đã khéo léo áp dụng kết hợp các chiến lược giá cốt lõi
như: chiến lược giá hớt váng để kiếm lợi nhuận cao, chiến lược giá chuẩn cao để định
vị giá trị thương hiệu và tung ra thị trường. tâm lý người tiêu dùng và chiến lược tích
hợp ngược tích hợp. Ngoài ra, hãng còn sử dụng chiến lược định giá vòng đời để cạnh
tranh và tạo ra một chiếc ô giá. Về phía Samsung, "ông lớn" này quyết định mở rộng
sản phẩm từ giá rẻ sang tầm trung rồi cao cấp và áp dụng 2 chiến lược giá chính là
chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá cạnh tranh. Dù thống trị thị trường về doanh
số smartphone trong năm 2021 nhưng Samsung vẫn kém xa Apple về doanh thu. 5. Về sản phẩm
Apple đã thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của mình bằng cách tạo
ra các dòng sản phẩm mới và định vị sản phẩm của mình là sản phẩm chất lượng cao.
Trong khi đó, Samsung cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm theo chiến lược kết hợp sản
phẩm. Có thể thấy điện thoại Samsung hiện tại hoàn toàn có thể cạnh tranh với Apple
trong cùng phân khúc về hiệu năng, camera, thiết kế, màn hình, tự chủ,… Rõ ràng khi 6 | Page
đặt cạnh một đối thủ trong cùng tầm giá thì điện thoại Samsung vẫn thể hiện xuất sắc,
đặc biệt là sự hoàn hảo về thiết kế, thời lượng pin và chất lượng chụp ảnh.
III. Quá trình cạnh tranh giữa Apple và Samsung trong việc giữ ngôi vị cao nhất
1. Quá trình cạnh tranh qua từng năm
Đã 10 năm trôi qua kể từ khi chiếc iPhone đầu tiên xuất hiện và đặt nền móng cho
ngành công nghiệp điện thoại thông minh. Đến nay, iPhone đã trở thành sản phẩm
mang tính biểu tượng gắn liền với thương hiệu Apple và là dòng điện thoại cao cấp
được ưa chuộng hàng đầu với số lượng máy bán ra kỷ lục. Nhưng, Google sớm phát
hiện ra tiềm năng của smartphone, họ đầu tư phát triển một hệ điều hành Android để
trang bị cho các các mẫu điện thoại thông minh không do Apple sản xuất. Và đến năm
2010, Android xuất hiện lần đầu trên chiếc Galaxy S của Samsung. 1.1. Năm
2010: iPhone 4 và Samsung Galaxy S
Đầu năm 2010, Samsung chính thức "tuyên chiến" với Apple với Galaxy S. Để
chứng minh quyết tâm của mình, nhà sản xuất Hàn Quốc chăm chút cho đứa con tinh
thần của mình những ưu thế vượt trội bậc nhất vào thời điểm đó. Trong khi đó chiếc
iPhone mà nhà “táo” ra mắt trong năm đó có tên gọi là iPhone 4, sản phẩm được bình
chọn là mẫu iPhone cách mạng nhất từ trước tới nay.
1.2. Năm 2011: iPhone 4s và Samsung Galaxy S II
Về nhà iPhone, trong năm 2011 đã trình iphone 4s_đây là một trong những nét đột
phá lớn nhất của thiết bị là sự góp mặt của Siri - trợ lý ảo thông minh có thể tương tác
với người dung thông qua giọng nói. Cùng năm, Samsung trình làng chiếc Galaxy S
II, chiếc điện thoại này được tích hợp sẵn giao diện TouchWiz mới của Samsung với
nhiều hiệu ứng đẹp mắt. 2011 cũng đánh dấu Samsung và Apple thiết lập chu kỳ ra
mắt mẫu điện thoại cao cấp hàng năm của hãng. Từ thời điểm này, Samsung thường
tung ra những sản phẩm thuộc Galaxy S tại hội nghị di động thế giới MWC diễn ra
hàng năm vào cuối tháng 2. Trong khi đó, Apple lại quyết định rời thời điểm ra mắt
iPhone tới trung tuần tháng 9 và bắt đầu lên kệ sản phẩm chỉ sau 1 hoặc 2 tuần sau đó.
Ngoài ra, đại gia đình Samsung có ngôi sao mới xuất hiện – Samsung Galaxy Note
(Thế hệ đầu của dòng Note sở hữu kích cỡ màn hình lớn gây sốc cho nhiều người vào
thời điểm đó là 5.3 inch, máy được tích hợp kèm một chiếc bút Stylus. Sản phẩm được
thị trường đón nhận nhiệt tình và trở thành hạng mục điện thoại cao cấp thứ hai trong năm của Samsung.)
1.3. Năm 2012: iPhone 5 và Samsung Galax y S3
Sự ra mắt của Galaxy S3 khiến giới công nghệ lần đầu tiên đặt câu hỏi: Liệu Apple
có chậm trễ trong việc tung ra các tính năng mới cho sản phẩm của mình? Khi đó,
Samsung đang nổi lên như một thế lực thay thế Nokia - ngôi vương của làng di động
đang dần ngã ngũ. Vài tháng sau, iPhone 5 ra mắt và có màn hình lớn hơn từ 3,5 inch 7 | Page
lên 4 inch với tỷ lệ khung hình 16: 9. Apple đã có thể tối ưu hóa hiệu suất của điện
thoại để giúp các thế hệ iPhone sau này duy trì chỉ số hiệu suất ấn tượng. .
1.4. Năm 2013: iPhone 5s và Sam sung Galaxy S4
Samsung tiếp tục khẳng định quyết tâm cạnh tranh với Apple bằng chiếc điện
thoại Galaxy S4 sở hữu màn hình 5 inch độ phân giải Full HD. Các chuyên gia nhận
định iPhone 5s là sản phẩm được các chuyên gia đánh giá là "phiên bản iPhone S"
mang tính cách mạng nhất từ trước đến nay nhờ trang bị chip 64-bit đầu tiên trong
điện thoại có cảm biến vân tay.
1.5. Năm 2014: iPhone 6 và Samsung Galax y S5
Sự phát triển nhanh chóng của dòng Galaxy Note khiến Samsung mất phương
hướng và không tập trung đủ sức lực để phát triển dòng Galaxy S chủ lực của mình,
doanh số không được như kỳ vọng do Galaxy S5 bị đánh giá kém về vẻ đẹp ngoại
hình. Tận dụng tình thế này, Apple quyết định thay đổi ngôn ngữ thiết kế của iPhone
6, mở rộng màn hình lên 4,7 inch đồng thời tung ra phiên bản iPhone 6Plus với màn
hình 5,5 inch để có thêm sức mạnh cạnh tranh với Galaxy Note.
1.6. Năm 2015: iPhone 6s và Sam
sung Galaxy S6, S6 edge
Galaxy S6 là một bước ngoặt trong sự nghiệp kinh doanh smartphone của Samsung
khi lần đầu tiên hãng chuyển từ chất liệu vỏ nhựa chi phí thấp sang thiết kế kim loại
kết hợp với hai mặt kính, tuy nhiên, người anh em của S6 – Galaxy S6 edge mới là
sản phẩm bắt đầu chuỗi thành công rực rỡ của Samsung suốt những năm sau này với
việc sở hữu màn hình cong hai cạnh độc đáo. Sự lộ diện của S6 edge đã giúp Samsung
thu hút lượng lớn khách hàng từ các công ty đối thủ, TouchWiz trên S6/ S6 edge cũng
được đánh giá là hoạt động đơn giản và hiệu quả hơn. Không chịu thua, ngay cuối
năm đó, đến lượt Apple giới thiệu hai dòng sản phẩm iPhone 6 và 6s Plus, hai chiếc
điện thoại có thân máy dày hơn thế hệ iPhone 6/ 6 Plus – một nghịch lý đi ngược lại
xu hướng thị trường. Tuy nhiên, 6s và 6s Plus cũng là những chiếc iPhone đầu tiên có
khả năng quay video 4K sắc nét.
1.7. Năm 2016: iPhone 7 và Galax
y S7; iPhone 7 Plus và Galaxy S7 edge
Việc cải tiến công nghệ camera trên Galaxy S7 cùng Galaxy S7 edge đã giúp hai
sản phẩm được đánh giá rất cao về khả năng chụp ảnh. Song song đó, Apple iPhone 7
và iPhone 7 Plus cũng là những smartphone đặt trọng tâm vào phát triển camera. Nhà
Táo đã nhận thấy được sự đe dọa tiềm tàng của Galaxy S7 và quyết định đem tới cho
iPhone 7 Plus cụm camera kép hoàn toàn mới, giúp 7 Plus có thêm nhiều hiệu ứng
chụp ảnh tuyệt vời. Từ đó, ngày càng rút ngắn khoảng cách trên con đường cạnh tranh với Samsung.
1.8. Từ năm 2017 trở đi
Trong quá trình cạnh tranh, cả 2 công ty đều đưa ra những chiến lược tiếp thị và
quảng cáo để thu hút khách hàng. Samsung đã tập trung vào việc quảng cáo về tính 8 | Page
năng và độ bền của sản phẩm của mình trong khi Apple tập trung vào việc quảng cáo
về trải nghiệm người dùng và thiết kế đẹp mắt của sản phẩm. Tuy nhiên , cạnh tranh
không chỉ dừng lại ở thị trường điện thoại di động mà còn mở rộng sang các lĩnh vực
khác như máy tính bảng, đồng hồ thông minh, tai nghe không dây và các sản phẩm
công nghệ khác. Hiện nay, cả 2 công ty vẫn đang cạnh tranh để giữ vị trí cao nhất trên
thị trường điện thoại di động và công nghệ. Tuy nhiên cả 2 đều đã hợp tác và cạnh
tranh một cách khôn ngoan để đưa ra những sản phẩm tốt nhất cho người dùng.Mức
độ nhận biết của hai thương thương hiệu Samsung và Apple có phạm vi toàn thế
giới .Nhưng mức độ nhận biết và yêu thích của hai thương hiệu này qua các năm có
thể được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố khác nhau.
Đồng thời áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng
thương hiệu. Trong khi Apple định vị những sản phẩm của mình ở phân khúc cao cấp,
thì Samsung trải dài trong các tầm giá từ thấp, trung đến cao cấp. Apple sở hữu lợi thế
không nhỏ so với Samsung, đó chính là vị trí “người dẫn đầu” trong làng công nghệ.
Trong 23% người dùng iphone chỉ có 9% mong muốn đổi sang sử dụng điện thoại hệ
điều hành android. Còn trong 40% người dùng điện thoại chạy android thì tới 22%
mong muốn chuyển sang iOS của Apple.
Ngoài những điểm đã nêu trên thì điểm mẫu chốt để cạnh tranh thương hiệu của
hai nhà hoàn toàn trái ngược nhau. Với Apple, nhà sản xuất định vị sản phẩm đơn
giản, trực quan, dễ hiểu. Họ chú trọng nhấn mạnh vẻ bên ngoài và thiết kế cho các sản
phẩm. Các sản phẩm của Apple đều mang tính trách nhiệm cao, phản ánh đúng nhu
cầu của người tiêu dùng đồng thời giá trị sản phẩm luôn lớn mạnh hơn các đối thủ
khác, thể hiện đẳng cấp tiên phong. Về phía Samsung, nhà sản xuất định vị sản phẩm
của mình thân thiện, mới mẻ và thông minh. Samsung luôn luôn thay đổi, không
ngừng cải tiến công nghệ và thiết kế đi kèm với triết lý: “ Mang lại cảm hứng cho thế
giới, tạo dựng tương lai.”
2.Vụ kiện tụng thế kỷ giữa Samsung và Apple
2.1.Diễn biến vụ kiện
Ban đầu, Apple đệ đơn kiện cho rằng Samsung đã sao chép công nghệ, giao
diện người dùng, thiết kế sản phẩm và xâm phạm nhiều quyền sở hữu trí tuệ quý giá
của Apple. Mặc dù phán quyết đầu tiên công nhận chiến thắng của nhà sản xuất Hoa
Kỳ, vụ việc không kết thúc ở đó. Một loạt các kháng cáo sau đó đã đưa tranh chấp lên
Tòa án Tối cao, và trong nhiều năm, hai công ty đã nhiều lần đưa ra bằng chứng và
kiện nhau. Vào tháng 4 năm 2011, Apple đã kiện Samsung vi phạm bằng sáng chế và
thiết kế điện thoại thông minh. Samsung đã kiện ngược lại và cuộc chiến pháp lý của
họ nổ ra tại tòa án của hơn 10 quốc gia trên 4 châu lục (Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Á
và Châu Đại Dương). Bản án sau đó được giảm xuống còn 539 triệu USD cho Apple,
mà Samsung đã kháng cáo vào đầu tháng 12, nhưng hai công ty có thể đã đạt được 9 | Page
thỏa thuận trước khi vụ việc được đưa ra tòa một lần nữa. Theo các chuyên gia, trên
thực tế, như Apple đã chỉ ra, tiền không phải là vấn đề chính ở đây. Số tiền được chào
bán gần như không đáng kể so với những gã khổng lồ thương mại của hai công ty vẫn
duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ này. Apple vẫn cần Samsung với tư cách là nhà
cung cấp linh kiện và Samsung cũng cần Apple với tư cách là một khách hàng lớn. Và
rồi cũng đến lúc hai bên nên dừng lại và giảng hòa. Như chuyên gia Bryan Love từng
nhận xét: "Trong một ngành công nghiệp chồng chéo, nơi có quá nhiều công ty nắm
giữ các bản quyền lớn khác nhau trên cùng một thiết bị (bản thân chiếc điện thoại nhỏ
bé đã chứa tới 250.000 bằng sáng chế), kiện tụng là vũ khí hủy diệt lẫn nhau. Vì vậy,
nó là các bên ngồi lại đàm phán chia sẻ bản quyền còn hơn lôi nhau ra tòa”.
2.2.Hậu quả vụ kiện
Sau chiến thắng của Apple tại tòa án California, Samsung đã phải nộp phạt hơn
1 tỷ USD và bị cấm bán một số sản phẩm Galaxy tại Hà Lan. Theo quan điểm của giới
phân tích, đây chỉ là một phần trong cuộc chiến giành thị phần và bảo vệ thương hiệu
giữa hai gã khổng lồ. Số tiền Apple đền bù chỉ là bề nổi của câu chuyện, ẩn chứa bên
trong là sự tin tưởng của khách hàng dành cho kẻ chiến thắng và những khoản lợi
nhuận khổng lồ khi đối thủ thua cuộc đã "chen chân" ra khỏi thị trường. Ngoài ra,
nhận thức về bảo vệ bản quyền hay bằng sáng chế ngày càng được các tập đoàn hay
tập đoàn lớn quan tâm hơn khi nó trở thành một phần trong danh mục đầu tư của họ.
Trong thời kỳ kinh tế năng động nhưng cũng đầy rủi ro ngày nay, bằng sáng chế hoặc
bản quyền sản phẩm được coi là vũ khí chiến lược của công ty khi thông qua chúng,
họ có thể "hạ bệ" các đối thủ cạnh tranh để bảo vệ mình thông qua các thủ tục pháp lý.
Cả thế giới đều biết Apple và Samsung là "thù địch", ghét nhau như "gáo nước hắt" và
"cạnh nhau" không ngừng. Nhưng hai đại gia này lại có một cú "bắt tay" chưa từng có.
(Tuy nhiên, nhiều năm qua Apple luôn bị mang tiếng là "đóng cửa", không "mở cửa"
với đối tác chứ chưa nói đến Samsung - đối thủ không đội trời chung. Nhưng không,
mọi chuyện dường như đã thay đổi. Thái độ "đóng cửa" của Apple cũng dần thay đổi
khi vươn tới giành lấy các hợp đồng hợp tác với các công ty bên ngoài, chẳng hạn như
việc Apple Music góp vốn vào loa thông minh Amazon Echo hay tích hợp hệ điều
hành iTunes và Windows. Tuy nhiên, việc “bắt tay” với Samsung là điều chưa ai nghĩ
tới khi hai hãng này thường xuyên đụng độ và thường lôi nhau ra tòa để giải quyết
“hận thù”.) Đầu năm nay, tại triển lãm CES lớn nhất thế giới, Samsung đã công bố sẽ
tích hợp dịch vụ Apple Music vào sản phẩm Smart TV của mình. Đó là một điều kỳ lạ
và không ai nghĩ nó sẽ xảy ra trong bối cảnh Apple và Samsung luôn "đi ngược nhau"
trên mọi lĩnh vực. Những người có mặt trong khán phòng buổi họp báo hôm đó không
khỏi bất ngờ và có chút hoài nghi về tính xác thực của thông tin này, làm sao Apple có
thể hợp tác với Samsung? Và sau một chút bối rối và bất ngờ, cả khán phòng tràn
ngập những tràng pháo tay như để chào mừng một kỷ nguyên mới, giữa những đối thủ
“không đội trời chung”. Sau gần 4 tháng công bố “cái bắt tay lịch sử”, Samsung đã
thông báo bắt đầu từ hôm nay, ứng dụng Apple Music đã có mặt trên các mẫu 10 | Page
Samsung Smart TV phiên bản 2018 đến 2020 cho tất cả người dùng tại hơn 100 quốc
gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Công ty cho biết người dùng ứng dụng Apple
Music có thể nghe hơn 60 triệu bài hát, xem các video âm nhạc cao cấp và khám phá hàng nghìn danh sách phát.
2.3.Bài học rút ra sau vụ kiện
2.3.1. Có thể nói hệ thống bằng sáng chế là vũ khí “sống còn” đối với các Tập đoàn
kinh tế lớn trên thế giới
Vì trên thực tế, không thể tạo ra một sản phẩm hoàn hảo mà không vi phạm
bằng sáng chế của công ty khác, dù cố ý hay không. Và điều mà một công ty phải làm
là không vi phạm "quá rõ ràng" và có trong tay rất nhiều bằng sáng chế để nếu có kiện
cáo vẫn có cái để đáp trả. Nói một cách đơn giản, đó là một cuộc chiến pháp lý mà
bằng sáng chế là “vũ khí” để tự vệ.
2.3.2. Biết rõ những thứ có thể được bảo hộ
Cách duy nhất để tôn trọng tài sản trí tuệ của người khác là hiểu rõ những gì có
thể được bảo vệ. Nói chung, có ba loại tài sản trí tuệ, đó là: bằng sáng chế, nhãn hiệu
và bản quyền. Bằng sáng chế - Bằng sáng chế được cấp bởi chính phủ Hoa Kỳ thông
qua USPTO (Văn phòng Bằng sáng chế và Thương hiệu) để công nhận quyền sở hữu
một hàng hóa. Việc cấp bằng sáng chế sẽ ngăn người khác chế tạo, sử dụng hoặc bán
phát minh đã được cấp bằng sáng chế ở Hoa Kỳ (ví dụ: thiết kế bàn chải đánh răng
mới, con dấu cơ khí, v.v.). Nhãn hiệu – Nhãn hiệu sẽ bao gồm tất cả các từ, tên, biểu
tượng, thiết bị hoặc bất kỳ sự kết hợp nào được sử dụng hoặc dự định sử dụng trong
thương mại để xác định và phân biệt hàng hóa và dịch vụ của nhà sản xuất hoặc người
bán với hàng hóa do người khác sản xuất và bán. Tóm lại, một thương hiệu là một tên
thương hiệu. Đây có thể là tên công ty (ví dụ: NIKE) hoặc một khẩu hiệu quảng cáo
(ví dụ: JUST DO IT). Bản quyền là một hình thức bảo vệ được luật pháp Hoa Kỳ công
nhận dành cho tác giả của "tác phẩm gốc", bao gồm tác phẩm văn học, kịch, âm nhạc,
nghệ thuật và một số tác phẩm trí tuệ khác. Tác phẩm đủ điều kiện đăng ký bản quyền
bao gồm tác phẩm văn học (ví dụ: tượng và trang web, hoạt hình và tác phẩm nghe
nhìn (ví dụ: phim), chương trình truyền hình), bản ghi âm (ví dụ: album, CD...) và
thậm chí cả tác phẩm kiến trúc (ví dụ: thiết kế và sơ đồ xây dựng).
2.3.3.Bảo vệ tài sản của bạn
Một khi bạn biết những gì có thể được bảo vệ, hãy bảo vệ những gì là của
bạn. Tại Hoa Kỳ, bằng sáng chế và thương hiệu được đăng ký với Văn phòng Bằng
sáng chế và Thương hiệu Hoa Kỳ. Bản quyền đã được đăng ký với Văn phòng Bản
quyền Hoa Kỳ. Mặc dù bạn có thể đổi quyền đối với các tác phẩm và nhãn hiệu có
bản quyền mà không cần đăng ký, chúng tôi vẫn khuyên bạn nên đăng ký cả ba hình
thức sở hữu trí tuệ. Dù bằng cách nào, đăng ký IP sẽ cung cấp cho bạn các quyền không thể phủ nhận. 11 | Page
IV. Định hướng, giải pháp liên quan tới Việt Nam
4.1.Định hướng về thị trường smartphone tại Việt Nam
Hiện nay có một số hãng smartphone nội địa Việt Nam đang hoạt động trên thị trường bao gồm:
VinSmart: là thương hiệu smartphone của Tập đoàn Vingroup được thành lập vào
năm 2018. VinSmart đã cho ra måt nhiều dòng sản phẩm smartphone từ phân khúc giá rẻ đến cao cấp.
Mobiistar: là thương hiệu smartphone của công ty Mobiistar Việt Nam được thành
lập vào năm 2009. Mobiistar cũng đã cho ra måt nhiều dòng sản phẩm smartphone tập
trung vào phân khúc giá rè và trung cấp.
Bphone: là thương hiệu smartphone của công ty Bkav được thành lập vào năm
2015. Bphone tập trung vào phân khúc cao cấp với thiết kế đẹp và tính năng cao cấp.
Masstel: là thương hiệu smartphone của công ty Masstel được thành lập vào năm
2008. Masstel tập trung vào phân khúc giá rè và trung cấp với nhiều dòng sản phẩm đa dạng.
Itel: là thương hiệu smartphone của công ty Transsion Holdings được thành lập
vào năm 2007. Itel tập trung vào phân khúc giá rẻ với nhiều dòng sàn phẩm đa dạng và tính năng cơ bản.
Các thương hiệu này đang cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới
như Samsung, Apple, Xiaomi, Oppo, Vivo, Huawei và Nokia. Thị trường smartphone
nội địa của Việt Nam đang có xu hướng tăng trưởng với số lượng smartphone bán ra
tăng đáng kể trong những năm gần đây. Theo báo cáo của GfK tổng số lượng
smartphone bán ra tại Việt Nam trong quý 1 năm 2021 đạt 67 triệu chiếc tăng 4% so
với cùng kỳ năm trước. Trong đó các thương hiệu nội địa chiếm khoảng 30% thị phần.
Thị trường smartphone nội địa của Việt Nam đang có xu hướng phát triển các sản
phẩm giá rẻ nhằm đáp ứng nhu cầu của người dùng có thu nhập thấp. Ngoài ra các sản
phẩm cao cấp cũng đang được phát triển để cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng
trên thế giới.Để phát triển các hãng smartphone nội địa tại Việt Nam các công ty cần
tập trung vào các yếu tổ sau:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm : Các công ty cần đầu tư nghiêm túc vào nghiên
cứu và phát triển sản phẩm để tạo ra những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu của
người dùng. Tăng cường quảng bá thương hiệu: Các công ty cần tăng cường quảng bá
thương hiệu mình thông qua các hoạt động marketing quảng cáo để thu hút sự chú ý
của người dùng. Đưa ra giá cả cạnh tranh:Các công ty cần đưa ra giá cả cạnh tranh để
cạnh tranh với các hãng smartphone nổi tiếng khác trên thị trường. Tăng cường dịch
vụ hậu mãi: Các công ty cần tăng cường dịch vụ hậu mãi để đảm bảo sự hài lòng của
khách hàng và tạo ra niềm tin cho người dùng. Hợp tác với các đối tác lớn: Các công
ty cần hợp tác với các đối tác lớn để tăng cường sức mạnh và phát triển sản phẩm của mình. 12 | Page
4.2.Giải pháp
Về thị trường: Cần bảo vệ hợp lý thị trường điện thoại thông minh sản xuất tại Việt
Nam thông qua việc sử dụng các biện pháp tài khóa và hàng rào kỹ thuật phù hợp với
các cam kết quốc tế. Nhanh chóng hoàn thiện khung pháp lý về thương mại điện tử và
thanh toán điện tử để khuyến khích nhu cầu sử dụng điện thoại thông minh của người
tiêu dùng. Khuyến khích, tuyên truyền, vận động người Việt Nam ủng hộ hàng hóa
sản xuất trong nước. Thực tế, trước đây người Trung Quốc cũng mang tâm lý “sính
ngoại” với điện thoại di động, tuy nhiên, chính phủ Trung Quốc đã làm rất tốt việc vận
động người tiêu dùng ủng hộ hàng sản xuất trong nước, nhất là về giá cả, mẫu mã và
chất lượng. tương đương hàng ngoại, người dân sẽ ưu tiên dùng hàng nội địa như
Huawei, Oppo, Xiaomi, Vivo hay Huawei, những sản phẩm được sản xuất bởi Realme.
Về năng lực sản xuất: Đẩy mạnh phát triển công nghiệp hỗ trợ, phát triển các nhà
cung cấp linh kiện, phụ tùng trong nước để các nhà sản xuất điện thoại thay thế linh
kiện, phụ kiện nhập khẩu, giảm giá thành sản xuất thành phẩm. Hỗ trợ các hoạt động
của RandD, thiết kế mẫu mã trong ngành smartphone. Phát triển nguồn nhân lực công
nghệ thông tin, ngoại ngữ, vật liệu mới để có thể thu hút đầu tư từ các công ty đa quốc
gia lớn vào các hoạt động có giá trị gia tăng cao như nghiên cứu, thiết kế thiết kế để
tạo hiệu ứng lan tỏa đến hệ thống sản xuất điện thoại thông minh trong nước.
V. Mối quan hệ giữa cạnh tranh và độc quyền
5.1.Độc quyền là gì:
Độc quyền là sự liên minh giữa các doanh nghiệp lớn có khả năng thâu tóm việc
sản xuất và tiêu thụ một số hàng hóa nhất định, có khả năng định ra giá cả độc quyền,
nhằm thu lợi nhuận độc quyền cao.
5.2.Nguyên nhân dẫn tới hình thành độc quyền:
Từ cuối thế kỷ XIX đến đầu thế kỷ XX, trong nền kinh tế thị trường của các nước
tư bản chủ nghĩa đã xuất hiện các tổ chức độc quyền. Các tổ chức độc quyền xuất hiện
do những nguyên nhân chủ yếu sau: Sự phát triển của lực lượng sản xuất, do cạnh
tranh và do khủng hoảng và sự phát triển của hệ thống tín dụng.
5.3.Cạnh tranh dẫn tới độc quyền :
Cạnh tranh khốc liệt đang làm phá sản doanh nghiệp vừa và nhỏ; và các công
ty lớn sống sót nhưng cũng bị suy yếu. Để phát triển, các doanh nghiệp tồn tại phải
tăng cường tích luỹ, tập trung sản xuất, liên kết thành các doanh nghiệp ngày càng lớn.
5.4.Độc quyền biểu hiện cạnh tranh như thế nào?
Độc quyền phát sinh từ cạnh tranh tự do, nhưng sự xuất hiện của độc quyền
không triệt tiêu cạnh tranh mà độc quyền làm cho cạnh tranh trở nên đa dạng và gay
gắt hơn. Trong nền kinh tế thị trường, không chỉ có sự cạnh tranh giữa các chủ sản 13 | Page
xuất, doanh nghiệp vừa và nhỏ mà còn có sự cạnh tranh giữa các tổ chức độc quyền:
Cạnh tranh giữa các tổ chức độc quyền và các doanh nghiệp không độc quyền; cạnh
tranh giữa các nhóm độc quyền và cạnh tranh trong các nhóm độc quyền. Trong nền
kinh tế thị trường hiện đại, cạnh tranh và độc quyền luôn cùng tồn tại và song hành với nhau.
VI.Tác động của độc quyền trong nền kinh tế thị trường 6.1.Tích cực
Tạo khả năng to lớn trong nghiên cứu và triển khai các hoạt động khoa học kỹ
thuật, thúc đẩy tiến bộ kỹ thuật. Độc quyền là kết quả của quá trình tích tụ và tập trung
sản xuất ở trình độ cao, nhờ đó các tổ chức có khả năng tập trung nguồn lực, kể cả
nguồn lực tài chính, cho nghiên cứu khoa học, nhưng điều này có thành hiện thực hay
không còn tùy thuộc vào từng trường hợp. Nhiều yếu tố.
Có thể tăng năng suất lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của chính tổ
chức độc quyền. Độc quyền là kết quả của tập trung sản xuất và liên minh của các
doanh nghiệp lớn nên có thể tạo lợi thế về vốn trong việc ứng dụng thành tựu khoa
học kỹ thuật để tăng năng suất, nâng cao sức cạnh tranh trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Tạo sức mạnh kinh tế, giúp thúc đẩy nền kinh tế phát triển theo hướng sản xuất
hàng loạt hiện đại. Với lợi thế tập trung quyền lực kinh tế vào tay mình, các nhà độc
quyền có quyền đầu tư vào các ngành kinh tế then chốt, mũi nhọn cho sự phát triển
của nền kinh tế thị trường. 6.2.Tiêu cực
Độc quyền dường như gây ra cạnh tranh không hoàn hảo, gây bất lợi cho
người tiêu dùng và xã hội. Với sự thống trị của các tổ chức độc quyền và vì mục tiêu
lợi nhuận độc quyền cao, chúng luôn áp đặt giá bán cao và giá mua thấp, làm cho
thương mại trở nên bất bình đẳng, gây thiệt hại cho người tiêu dùng và xã hội.
Nó có thể kìm hãm tiến bộ kỹ thuật, từ đó kìm hãm sự phát triển kinh tế - xã
hội. Vì lợi ích, hoạt động sáng chế chỉ được thực hiện khi vị trí độc quyền không bị
lung lay nên dù có tạo ra được nguồn tài chính thì các tổ chức độc quyền cũng không
tích cực làm việc cho họ.
Khi độc quyền nhà nước bị chi phối bởi các nhóm lợi ích cục bộ hoặc khi độc
quyền tư nhân chi phối các quan hệ kinh tế - xã hội sẽ gây ra hiện tượng gia tăng phân hóa giàu nghèo. 14 | Page
6.3.Hậu quả của độc quyền
Độc quyền là liên minh giữa các công ty lớn, có khả năng nắm quyền sản xuất
và tiêu thụ một số hàng hóa nhất định, có khả năng định giá độc quyền, nhằm thu
được lợi nhuận độc quyền cao.
Thứ nhất, sự xuất hiện của độc quyền gây ra cạnh tranh không hoàn hảo, gây
bất lợi cho người tiêu dùng và xã hội. Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo có sự can
thiệp của nhà nước và các tổ chức độc quyền. Với sự thống trị của độc quyền và vì lợi
nhuận cao, độc quyền mặc dù tạo ra sản lượng lớn, có thể làm giảm chi phí sản xuất
và do đó làm giảm giá hàng hóa, nhưng độc quyền không làm giảm giá, mà họ luôn áp
đặt giá bán cao, giá mua thấp, thực hiện trao đổi bất bình đẳng, hạn chế khối lượng
hàng hóa.. tạo cung cầu hàng hóa giả tạo, gây thiệt hại cho người tiêu dùng và xã hội.
Thứ hai, độc quyền có thể kìm hãm tiến bộ kỹ thuật, từ đó kìm hãm sự phát
triển kinh tế - xã hội. Độc quyền tập trung nguồn lực lớn, tạo khả năng nghiên cứu,
phát minh sáng chế khoa học kỹ thuật. Nhưng vì mục tiêu độc quyền, hoạt động
nghiên cứu và phát minh chỉ có thể được thực hiện khi vị trí độc quyền của chúng
không có nguy cơ bị suy giảm. Vì vậy, mặc dù có khả năng tạo nguồn tài chính trong
việc nghiên cứu và phát minh ra các phát minh khoa học kỹ thuật nhưng các doanh
nghiệp độc quyền không chủ động thực hiện công việc này. Vì vậy, độc quyền ít nhiều
đã kìm hãm tiến bộ kỹ thuật, từ đó kìm hãm sự phát triển kinh tế - xã hội.
Thứ ba, khi độc quyền, nhà nước bị chi phối bởi nhóm lợi ích cục bộ hoặc khi
độc quyền tư nhân chi phối các quan hệ kinh tế - xã hội sẽ gây ra hiện tượng làm tăng sự phân hóa giàu nghèo. 15 | Page
BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC ST Họ tên Nhiệm vụ T 1Nguyễn Ngọc Ánh
Làm powerpoint, làm word, phân chia thuyết trình 2Nguyễn Mạnh Hùng
Thuyết trình, tổng hợp word 3Nguyễn Phương Linh
Đặt câu hỏi ôn tập và câu hỏi tương tác 4Lữ Thị Quỳnh Diễm
Thuyết trình, tìm hiểu samsung,apple 5Nguyễn Thị Thùy Linh
tìm hiểu độc quyền và cạnh tranh 6Trần Quang Anh
tìm hiểu độc quyền và cạnh tranh 7Hoàng Minh Lộc
tìm hiểu độc quyền và cạnh tranh 8Lê Nguyễn Khôi Nguyên tìm hiểu samsung,apple 9Ly Xuân Thắng tìm hiểu samsung,apple 10 Lê Thị Thùy Linh
Thuyết trình, tìm hiểu độc quyền và cạnh tranh 16 | Page