Bài Tập Nhóm Nguyên Lý Quản Trị | Nguyên lý quản trị | Đại học Tôn Đức Thắng

lOMoAR cPSD| 40342981
BÀI TẬP CÁC NHÓM 20% MÔN NGUYÊN LÝ QUẢN TRỊ HK1, NĂM 2024-2025 STT Nội dung bài tập Ngày nộp bài Ngày báo cáo Nhóm 1 Tuần 2- 3 Tuần 3
Chương 1: Managers in the Workplace
1. Dịch Case 2 và thuyết trình trả lời các câu hỏi trong tình huống “ Building a Better Boss “ (trang 56-57)
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Quản trị là 1 nghề chuyên nghiệp? giải thích
2. Bạn nghỉ thế nào về trách nhiệm quản trị trong thế giới ngày nay, một thế giới
được đăc trưng bởi sự không chắc chắn, sự mơ hồ , và có nhiều sự thay đổi hay
những đe dọa bất ngờ từ môi trường? Hãy mô tả những kỷ năng và phẩm chất
quan trọng của nhà quản trị khi làm việc trong những điều kiện trên?
3. Hãy bình luận câu ghi trên bia mộ của một tỷ phú người Mỹ: “ Nơi đây an nghỉ
một người biết sử dụng những người giỏi hơn mình”
4. Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật trong quản trị? lOMoAR cPSD| 40342981 Nhóm 2 Bài tập chương 3 Tuần 3-4 Tuần 5
Managing the External Environment and the Organization’s Culture
1. Dịch và phản biện nhóm 1“ Building a Better Boss “ (trang 56-57)
2. Dịch case 2 và thuyết trình, trả lời các câu hỏi trong tình huống “ Not Sold Out” Trang 126 và 127
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
3. Môi trường không chắc chắn là gì? Thảo luận ngắn gọn về các khía cạnh về sự
không chắc chắn của môi trường ?
4. Hùng là chủ nhà hàng tiệc cưới tại quận 5, sau những tháng cách ly do dịch
Covid, anh chuyển sang kinh doanh thực phẩm online. Hãy nêu những thách
thức mà Hùng sẽ gắp phải.
5. Theo bạn tại sao có những nhà quản trị rất ngạc nhiên khi môi trường thay đổi –
ví dụ như môi trường tự nhiên ( Covid). Vậy họ có khả năng giúp tổ chức họ thích
ứng với môi trường mới hay không?
6. Trong lĩnh vực kinh doanh thương mại điện tử, theo bạn các bên liên quan nào
quan trọng nhất với tổ chức? Giai thich? lOMoAR cPSD| 40342981 Nhóm 3 Bài tập chương 3 Tuần 5- 6 Tuần 6
Managing the External Environment and the Organization’s Culture
1. Dịch và phản biện case 2 “ Not Sold Out” Trang 126 và 127 ( Nhóm 2)
2. Dịch và thuyết trình case1 , trả lời các câu hỏi trong tình huống “Going to Extremes” trang 125 và 126
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Những đặc trưng của thế giới phẳng trong môi trường kinh doanh ngày nay? Các đặc
trưng này tạo ra những thách thức gì? Bạn làm thế nào để chuẩn bi hoạt động trong thế giới phẳng
2. Giả sử bạn tham gia 1 câu lạc bộ tại Khoa hay Trường của Ban. Hay viết các chuẩn mực
chung mà mọi người cần thấm nhuần để tạo môi trường hoạt động thuận lợi. Phân tích các chuẩn mực này.
3. Tại sao nói văn hóa doanh nghiệp có thể có những tác động tích cực hoặc tiêu cực đến
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
4. Hãy liên hệ trong thực tế một số môi trường vi mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty? Nhóm 4
Bài tập chương 5: Making decisions lOMoAR cPSD| 40342981
1. Dịch và phản biện case1 “Going to Extremes” trang 125 và 126 nhóm 3 thuyết trình Tuần 7-8 Tuần 8
2. Dịch và thuyết trình case1, trả lời các câu hỏi trong tình huống “ Tasting Success” trang 95 và 96
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Viết 2 chính sách liên quan đến vấn đề nhân sư, 2 chính sách liên quan đến bán
hàng tại 1 Công ty ?
2. Trình bày sự hiểu biết của mình về việc ra quyết đinh trong môi trường không chắc chắn.
3. Áp dụng qui trình 8 để tư vấn cho Giám đốc chon 1 phương án giảm 30% chi phí hành chính trong năm 2021.
Bài tập chương 6: Planning
1. Dịch và phản biện case1 “ Tasting Success” trang 95 và 96
2. Dịch và thuyết trình Case 1 trang 264, trả lời các câu hỏi trong tình huống “ Crisis
Planning at Livestrong Foundation”
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình Nhóm 5
1. Bạn nghỉ như thế nào về việc hoạch định trong những tổ chức ngày nay so với việc Tuần 8-9 Tuần 10 lOMoAR cPSD| 40342981
hoạch định ở thời điểm 25 năm trước ? Bạn có nghỉ rằng hoạch định ngày càng trở nên
quan trọng hay kém quan trọng hơn trong một thế giới mà mọi thứ đang thay đổi nhanh
chóng và các cuộc khủng hoảng đã trở thành một phần tất yếu trong đời sống của tổ chức? Tại sao?
2. AMATO là một công ty đầu tư nhỏ, hoạt động trong một môi trường cực kỳ biến động.
Một trong hai chủ sở hữu của công ty, David , cho rằng sẽ vô ích nếu công ty tham gia
vào việc lập kế hoạch chính thức vì môi trường kinh doanh liên tục thay đổi. Tuy nhiên,
người đồng sở hữu, Peter, tin rằng việc lập kế hoạch là điều cần thiết cho sự thành công
của công ty. Bạn sẽ ủng hộ ai? Tại sao?
3. hãy liệt kê ba yếu tố dự phòng trong việc lập kế hoạch ảnh hưởng đến việc lựa chọn các
kế hoạch và minh họa các yếu tố này ảnh hưởng như thế nào đến việc lập kế hoạch. Nhóm 6
Bài tập chương 6: Planning Tuần 10- 11 Tuần 11
1. Dịch và thuyết trình Case 2 trang 265 trả lời các câu hỏi trong tình huống : Shifting Direction
2. Dịch và phản biện Case 1 trang 264 “ Crisis Planning at Livestrong Foundation.
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Làm thế nào để nhà quản trị lập kế hoạch hiệu quả trong môi trường năng động. ?
2. Tìm hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, qui trình hoạch định chiến lược của Công ty
3. Phân tích SWOT và tìm hiểu 1 vài chiến lược của Công ty Đa quốc gia ( tự chọn Công ty) lOMoAR cPSD| 40342981 Nhóm 7
Chương 7: Designing Organizational Structure
1. Dịch và phản biện Case 2 trang 265 : Shifting Direction ( nhóm 8 thuyết trình ngày 6/4/2018) Tuần 11-12 Tuần 12
2. Phân tích cơ cấu tổ chức trường Đại học Tôn Đức Thắng và Thuyết trình.
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Bạn hiểu như thế nào về quyền hành và trách nhiệm trong quản trị?
2. Tại sao nói ủy quyền là công cụ quản trị hữu hiệu mà nhà quản trị phải biết sử
dụng ? Tại sao các nhà quản trị Việt Nam ngại ủy quyền?
3. Các chuyên gia nói rằng tổ chức ngày càng trở nên phi tập trung hóa nhiều hơn, với
quyền lực , trách nhiệm ra quyết định, và trách nhiệm báo cáo sẽ được chuyển
xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức. Xu hướng này sẽ có tác động như thế nào
đến những yêu cầu thực hiện trong vai trò là người mới trở thành nhà quản trị? lOMoAR cPSD| 40342981 Nhóm 8
Chương 9 : Motivating Employee Tuần 12-13 Tuần 13
1. Tìm hiểu và phản biện cơ cấu tổ chức đại học Tôn Đức Thắng.
2. Dịch và thuyết trình Case: Passion for the outdoors and for People (tr 519)
trảlời các câu hỏi trong tình huống.
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Thảo luận về 5 nguồn gốc của quyền lực lãnh đạo. Cho ví dụ cụ thể củatừng
loại quyền lực lãnh đạo này?
2. Vì sao có sự chảy máu chất xám, từ các mô hình động viên đã nghiên cứu
theo bạn doanh nghiệp Việt Nam nên làm gì để giữ chân nhân tài ?
3. So sánh mối quan hệ giữa các thuyết động viên: Maslow, Herzberg, thuyếtba yếu tố.
4. Một cuộc điều tra năm 2010 của viện Gallup đã chỉ ra rằng những nhân viên
có trình độ giáo dục cao thường ít gắn kết hơn những người có trình độ tốt
nghiệp phổ thông trở xuống . Những điều gì đã làm hạ thấp mức độ gắn kết
của nhân viên có trình độ giáo dục cao lOMoAR cPSD| 40342981 Nhóm 9
Chương 10: Controlling Tuần 13-14 Tuần 14
1. Dịch và phản biện Case: Passion for the outdoors and for People (tr 519) 2.
Thuyết trình case: Deepwater in deep trouble trang 583
Các câu hỏi bổ sung nhóm chuẩn bị để vấn đáp trong buổi thuyết trình
1. Hãy phân biệt sự khác nhau giữa các cấp bậc quản trị trong việc
thựchiện chức năng kiểm soát
2. Mô tả những lợi thế của việc sử dụng bảng điểm cân bằng để đo
lườngvà kiểm soát kết quả thực hiện của tổ chức. Giả sử bạn đang thực
hiện bảng điểm cân bằng cho một Khách sạn. Những đo lường cụ thể
nào về dịch vụ khách hàng mà bạn sẽ đưa vào bảng điểm cân bằng ?
3. Nhà quản trị gặp phải những vấn đề cần quan tâm nào tại nơi làm
việc?Làm thế nào để những mối quan tâm này có thể được kiểm soát?