Bài tập tình huống môn Luật doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 1: PHÁP CHẾ TRONG TẬP ĐOÀN ĐA NGÀNH
Tình huống: Tập đoàn A (Công ty Cổ phần) sở hữu nhiều công ty con. Hội đồng quản trị
(HĐQT) muốn ban hành một "Quy chế tập trung nguồn lực", yêu cầu các công ty con khi ký hợp
đồng trên 5 tỷ đồng phải được sự phê duyệt bằng văn bản của Ban Pháp chế Tập đoàn. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Quy định này có vi phạm quyền tự chủ kinh doanh của công ty con (là
các pháp nhân độc lập) không? Sinh viên hãy tư vấn cách thiết kế quy chế để đảm bảo tính hợp pháp.
2. Kỹ năng Hợp đồng: Công ty con Ký một hợp đồng mua bán trị giá 10 tỷ đồng nhưng
chưa có phê duyệt của Tập đoàn. Bên đối tác yêu cầu hủy hợp đồng vì cho rằng người ký
phía công ty con không đủ thẩm quyền. Hãy phân tích rủi ro.
3. Thực hành: Soạn thảo điều khoản "Thẩm quyền và Chấp thuận" để đưa vào mẫu hợp
đồng của Tập đoàn nhằm ngăn ngừa rủi ro này.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 2: PHÁP CHẾ VÀ RỦI RO NHÂN SỰ CẤP CAO
Tình huống: Công ty Công nghệ X sa thải Giám đốc Kinh doanh vì lý do ông này bí mật thành
lập công ty riêng kinh doanh cùng ngành nghề và lôi kéo 05 khách hàng lớn của Công ty X. Tuy
nhiên, trong Hợp đồng lao động không có điều khoản NCA (Không cạnh tranh). Câu hỏi:
1. Lao động: Công ty X có thể áp dụng hình thức xử lý kỷ luật "Sa thải" dựa trên hành vi
"Tiết lộ bí mật kinh doanh" không nếu Quy chế nội bộ không định nghĩa rõ thế nào là bí mật kinh doanh?
2. Tranh chấp: Phân tích khả năng thắng kiện của Công ty X khi kiện yêu cầu bồi thường
thiệt hại do mất khách hàng.
3. Thực hành: Soạn thảo một Bản cam kết bảo mật và không cạnh tranh (NDA/NCA)
dành cho các vị trí quản lý cấp cao tại Công ty X.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 3: PHÁP CHẾ TRONG THƯƠNG VỤ M&A
Tình huống: Công ty A dự định mua lại 100% phần vốn góp của Công ty TNHH B. Sau khi
thẩm định (Due Diligence), pháp chế phát hiện Công ty B đang nợ thuế 2 tỷ đồng và có một vụ
kiện đang thụ lý tại Tòa án chưa kết thúc. Câu hỏi:
1. Đầu tư: Với tư cách pháp chế bên mua, bạn tư vấn nên thực hiện thương vụ theo hình
thức "Mua tài sản" hay "Mua phần vốn góp" để hạn chế rủi ro từ nợ thuế?
2. Hợp đồng: Hãy soạn thảo điều khoản "Cam đoan và Bảo đảm" (Representations and
Warranties) trong Hợp đồng chuyển nhượng vốn để ràng buộc trách nhiệm của bên bán
đối với vụ kiện đang tồn tại.
3. Tuân thủ: Lập danh mục (Checklist) các hồ sơ pháp lý cần thay đổi tại cơ quan đăng ký
kinh doanh sau khi thương vụ hoàn tất.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 4: BẢO VỆ TÀI SẢN VÔ HÌNH & XỬ LÝ VI PHẠM
Tình huống: Nhãn hiệu "LUX-PHARMA" của Công ty Dược phẩm A bị một công ty khác làm
nhái thành "LUC-PHARMA" với bao bì tương tự 90%. Sản phẩm nhái đang tràn lan trên sàn thương mại điện tử. Câu hỏi:
1. Sở hữu trí tuệ: Phân tích các dấu hiệu xâm phạm quyền đối với nhãn hiệu trong trường
hợp này theo Luật SHTT Việt Nam.
2. Thực hành kỹ năng: Soạn thảo Thư cảnh báo (Cease and Desist Letter) gửi cho công
ty đang có hành vi xâm phạm.
3. Tố tụng: Nếu công ty vi phạm không phản hồi, bạn hãy tư vấn cho Ban Giám đốc về
trình tự thủ tục yêu cầu cơ quan Quản lý thị trường can thiệp và xử lý hành chính.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 5: PHÁP CHẾ VÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
Tình huống: Công ty X cần vay 50 tỷ đồng tại Ngân hàng. Ngân hàng yêu cầu thế chấp quyền
sử dụng đất của Giám đốc công ty và toàn bộ hàng hóa luân chuyển trong kho của công ty. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Việc Giám đốc dùng tài sản cá nhân bảo lãnh cho công ty cần phải có
Nghị quyết của HĐQT/ĐHĐCĐ không? Tại sao? (Dẫn chiếu quy định về giao dịch với người có liên quan).
2. Giao dịch bảo đảm: Rủi ro cho công ty khi thế chấp "Hàng hóa luân chuyển trong kho"
là gì? Làm thế nào để đảm bảo công ty vẫn có quyền bán hàng trong quá trình vay vốn?
3. Thực hành: Soạn thảo một Biên bản họp Hội đồng quản trị thông qua việc vay vốn và
chấp thuận các biện pháp bảo đảm nêu trên.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 6: XUNG ĐỘT THẨM QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ NỘI BỘ
Tình huống: Điều lệ Công ty Cổ phần X quy định Hội đồng quản trị (HĐQT) phê duyệt các hợp
đồng có giá trị trên 20% tổng tài sản. Tuy nhiên, Tổng Giám đốc đã ký kết hợp đồng mua sắm
nguyên liệu trị giá 25% tổng tài sản mà không qua HĐQT phê duyệt. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Phân tích tính pháp lý và hiệu lực của hợp đồng nêu trên theo quy định của Luật Doanh nghiệp.
2. Kỹ năng nhận diện rủi ro: Xác định trách nhiệm cá nhân của Tổng Giám đốc đối với
công ty và các cổ đông.
3. Thực hành: Soạn thảo một Bản kiến nghị của Ban Pháp chế gửi HĐQT đề xuất
phương án xử lý (như phê duyệt bổ sung hoặc yêu cầu bồi thường).
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 7: KỸ NĂNG SOẠN THẢO VÀ PHẠT VI PHẠM HỢP ĐỒNG
Tình huống: Trong hợp đồng cung ứng dịch vụ phần mềm, các bên thỏa thuận: "Bên nào vi
phạm nghĩa vụ sẽ phải chịu phạt vi phạm theo quy định của Luật Thương mại". Khi phát sinh
tranh chấp do bên bán chậm bàn giao 03 tháng, bên mua đòi phạt 8% tổng giá trị hợp đồng. Câu hỏi:
1. Áp dụng Án lệ: Dựa trên Án lệ số 25/2018/AL, hãy cho biết yêu cầu đòi phạt 8% của
bên mua có được Tòa án chấp nhận không? Tại sao?
2. Kỹ năng soạn thảo: Hãy viết lại điều khoản "Phạt vi phạm" để đảm bảo quyền đòi phạt
của bên mua được thực thi trên thực tế.
3. Tư vấn: Phân tích sự khác biệt giữa "Phạt vi phạm" và "Bồi thường thiệt hại" trong trường hợp này.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 8: PHÁP CHẾ TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CẤP CAO
Tình huống: Công ty Y muốn tuyển dụng một nhân sự cấp cao từ đối thủ cạnh tranh. Nhân sự
này có ký thỏa thuận không cạnh tranh (NCA) với công ty cũ nhưng cho rằng thỏa thuận đó vi
phạm quyền tự do hành nghề. Câu hỏi:
1. Lao động: Đánh giá rủi ro pháp lý cho Công ty Y khi tuyển dụng nhân sự này (bao gồm
rủi ro bị kiện vì cạnh tranh không lành mạnh).
2. Kỹ năng rà soát: Liệt kê các nội dung cần kiểm tra trong hợp đồng lao động cũ của nhân
sự để đưa ra ý kiến tư vấn.
3. Thực hành: Soạn thảo điều khoản Cam đoan không vi phạm nghĩa vụ với bên thứ ba
để đưa vào hợp đồng lao động mới của nhân sự này.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 9: RỦI RO TRONG GIAO DỊCH BẢO ĐẢM TÍN DỤNG
Tình huống: Để vay vốn ngân hàng, Công ty Z thế chấp "Kho hàng hóa nguyên liệu luân
chuyển". Trong quá trình vay, công ty tự ý xuất kho bán 50% hàng hóa mà không thông báo cho
ngân hàng. Câu hỏi:
1. Giao dịch bảo đảm: Hành vi tự ý bán hàng hóa thế chấp của Công ty Z có vi phạm pháp
luật không? Phân tích quyền của bên nhận thế chấp đối với hàng hóa luân chuyển.
2. Nhận diện rủi ro: Ngân hàng có quyền thu hồi nợ trước hạn hoặc xử lý tài sản trong trường hợp này không?
3. Thực hành: Soạn thảo mẫu Báo cáo tình trạng tài sản bảo đảm định kỳ hàng tháng của
phòng Pháp chế gửi Ngân hàng.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 10: PHÁP CHẾ VÀ QUY TRÌNH XỬ LÝ KỶ LUẬT SA THẢI
Tình huống: Một nhân viên kế toán có hành vi tham ô tài sản công ty với giá trị 10 triệu đồng.
Công ty muốn sa thải ngay lập tức mà không muốn chờ kết luận của cơ quan công an. Câu hỏi:
1. Lao động: Theo Bộ luật Lao động 2019, công ty có đủ căn cứ để sa thải nhân viên này
ngay không? Cần những chứng cứ gì để chứng minh hành vi "trộm cắp, tham ô"?
2. Kỹ năng tư vấn: Tư vấn trình tự, thủ tục họp xử lý kỷ luật để tránh rủi ro quyết định sa
thải bị tuyên vô hiệu.
3. Thực hành: Soạn thảo Biên bản họp xử lý kỷ luật lao động đảm bảo đầy đủ các thành
phần tham dự theo luật định.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 11: TRANH CHẤP TÊN MIỀN VÀ THƯƠNG HIỆU TRÊN INTERNET
Tình huống: Công ty A sở hữu nhãn hiệu nổi tiếng "ABC". Một cá nhân khác đã đăng ký tên
miền "abc.com.vn" và sử dụng để bán hàng hóa tương tự hàng của Công ty A. Câu hỏi:
1. Sở hữu trí tuệ: Phân tích hành vi cạnh tranh không lành mạnh và xâm phạm nhãn hiệu trong môi trường số.
2. Kỹ năng tố tụng: Công ty A có thể yêu cầu cơ quan nào thu hồi tên miền này? Trình tự thực hiện ra sao?
3. Thực hành: Soạn thảo Thư cảnh báo (Cease and Desist Letter) yêu cầu cá nhân đó
chấm dứt hành vi và chuyển nhượng lại tên miền.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 12: THẨM ĐỊNH PHÁP LÝ TRONG MUA BÁN TÀI SẢN DỰ ÁN
Tình huống: Công ty M dự định mua lại một tòa nhà văn phòng của Công ty N. Qua kiểm tra sơ
bộ, tòa nhà này đang được thế chấp tại ngân hàng để bảo đảm cho khoản vay của một công ty
con thuộc Công ty N. Câu hỏi:
1. Đầu tư: Nêu các bước "Thẩm định pháp lý" (Due Diligence) cần thực hiện đối với tài sản
này để đảm bảo an toàn cho bên mua.
2. Kỹ năng hợp đồng: Cần đưa điều khoản gì vào hợp đồng mua bán để buộc bên bán giải
chấp tài sản trước khi bàn giao?
3. Thực hành: Lập Danh mục hồ sơ (Checklist) cần bên bán cung cấp để kiểm tra tính
pháp lý của tòa nhà (PCCC, giấy phép hoàn công, tình trạng thế chấp).
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 13: PHÁP CHẾ VÀ RỦI RO "DOANH NGHIỆP BỎ TRỐN"
Tình huống: Phòng kế toán phát hiện một loạt hóa đơn đầu vào có giá trị lớn từ một đối tác đã
bị cơ quan thuế thông báo là "bỏ trốn khỏi địa chỉ kinh doanh". Câu hỏi:
1. Tuân thủ thuế: Rủi ro đối với Công ty khi quyết toán thuế TNDN và khấu trừ thuế GTGT là gì?
2. Kỹ năng nhận diện: Pháp chế cần tư vấn bộ hồ sơ chứng minh giao dịch có thật (chứng
từ giao nhận, thanh toán qua ngân hàng) gồm những gì?
3. Thực hành: Soạn thảo Văn bản giải trình gửi Cơ quan Thuế về tính hợp pháp của các giao dịch nêu trên.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 14: ĐẠI DIỆN DOANH NGHIỆP TẠI TÒA ÁN
Tình huống: Công ty X bị khách hàng kiện vì sản phẩm lỗi gây thiệt hại. Người đại diện theo
pháp luật của công ty đang đi công tác nước ngoài dài ngày và muốn ủy quyền cho Trưởng
phòng Pháp chế tham gia tố tụng. Câu hỏi:
1. Tố tụng: Phân tích các quy định về ủy quyền trong tố tụng dân sự. Trưởng phòng Pháp
chế có được quyền quyết định "hòa giải" tại Tòa án không?
2. Kỹ năng nhận diện: Những rủi ro nếu văn bản ủy quyền không ghi rõ phạm vi nội dung ủy quyền.
3. Thực hành: Soạn thảo một Giấy ủy quyền tham gia tố tụng đầy đủ và chặt chẽ cho chuyên viên pháp chế.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 15: PHÁP CHẾ TRONG GIAO DỊCH VỚI NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN
Tình huống: Công ty Cổ phần A muốn ký hợp đồng thuê kho bãi của Công ty B. Biết rằng
Giám đốc Công ty A đồng thời là cổ đông lớn sở hữu 40% vốn tại Công ty B. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Đây có được coi là giao dịch với người có liên quan không? Cần tuân
thủ trình tự phê duyệt nào để hợp đồng không bị vô hiệu?
2. Rủi ro: Nếu không thông báo cho HĐQT/ĐHĐCĐ về mối quan hệ này, cá nhân Giám
đốc phải chịu trách nhiệm gì?
3. Thực hành: Soạn thảo Thông báo về việc có lợi ích liên quan của Giám đốc gửi HĐQT Công ty A.
Chào Tiến sĩ, để hoàn tất ngân hàng 20 bài tập thực hành (gồm 15 bài đã gửi và 5 bài bổ sung
dưới đây), tôi xin gửi đến Thầy/Cô những tình huống mang tính tổng hợp cao, kết hợp giữa kỹ
năng pháp chế và quản trị rủi ro chiến lược.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 16: KIỂM SOÁT GIAO DỊCH VỚI NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN
Tình huống: Công ty Cổ phần A dự định ký hợp đồng thuê kho bãi trị giá 10 tỷ đồng với Công
ty B. Qua rà soát, Ban Pháp chế phát hiện Giám đốc Công ty A đồng thời là cổ đông sở hữu 35%
vốn tại Công ty B. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp, hãy xác định đây có phải là giao dịch
với người có liên quan không? Thẩm quyền phê duyệt giao dịch này thuộc về cơ quan
nào trong công ty (HĐQT hay ĐHĐCĐ)?
2. Nhận diện rủi ro: Nếu hợp đồng được ký kết mà không thông qua quy trình phê duyệt
nội bộ, các cổ đông thiểu số có quyền yêu cầu Tòa án tuyên bố hợp đồng vô hiệu không?
3. Thực hành: Soạn thảo Thông báo về việc có lợi ích liên quan của Giám đốc gửi Hội
đồng quản trị để đảm bảo tính minh bạch và đúng trình tự pháp luật.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 17: QUẢN TRỊ RỦI RO KHI THAY ĐỔI HÌNH THỨC TỔ CHỨC
Tình huống: Công ty TNHH Hai thành viên X đang thực hiện thủ tục chuyển đổi thành Công ty
Cổ phần. Công ty hiện có 05 hợp đồng tín dụng tại các ngân hàng và đang là bị đơn trong một vụ
kiện về tranh chấp hợp đồng thương mại. Câu hỏi:
1. Tư vấn chuyển đổi: Pháp chế cần lưu ý gì về việc kế thừa nghĩa vụ nợ và tư cách tố tụng
của pháp nhân mới sau khi chuyển đổi?
2. Kỹ năng hồ sơ: Phân tích rủi ro nếu danh sách cổ đông sáng lập tại công ty mới không
khớp với tỷ lệ vốn góp thực tế của các thành viên cũ.
3. Thực hành: Soạn thảo Văn bản thông báo gửi các chủ nợ và đối tác về việc thay đổi
hình thức tổ chức và cam kết kế thừa toàn bộ quyền, nghĩa vụ pháp lý.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 18: KỸ NĂNG XỬ LÝ VI PHẠM TÀI SẢN TRÍ TUỆ TRÊN TMĐT
Tình huống: Công ty Dược phẩm A sở hữu nhãn hiệu "LUX-PHARMA". Một cá nhân lập gian
hàng trên sàn TMĐT bán sản phẩm nhái tên "LUC-PHARMA" với bao bì gây nhầm lẫn đến 90%. Câu hỏi:
1. Sở hữu trí tuệ: Phân tích các dấu hiệu vi phạm và khả năng gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng theo Luật SHTT.
2. Kỹ năng thực thi: Ngoài việc gửi Thư cảnh báo, pháp chế cần thực hiện thủ tục gì với
chủ sở hữu sàn TMĐT để gỡ bỏ gian hàng vi phạm ngay lập tức?
3. Thực hành: Soạn thảo Đơn yêu cầu xử lý xâm phạm quyền SHTT gửi cơ quan Quản
lý thị trường hoặc Thanh tra Bộ Khoa học và Công nghệ.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 19: RỦI RO TRONG GIAO DỊCH BẢO ĐẢM VÀ VAY VỐN
Tình huống: Ngân hàng yêu cầu Công ty X thế chấp "Toàn bộ hàng hóa luân chuyển trong kho"
để bảo đảm cho khoản vay 50 tỷ đồng. Tuy nhiên, công ty cần xuất kho hàng ngày để bán lẻ cho
khách hàng. Câu hỏi:
1. Giao dịch bảo đảm: Pháp chế cần đưa vào hợp đồng thế chấp điều khoản gì để công ty
vẫn được quyền bán hàng hóa trong kho mà không vi phạm cam kết với ngân hàng?
2. Quản trị rủi ro: Giải thích rủi ro pháp lý nếu ngân hàng yêu cầu Giám đốc công ty dùng
tài sản cá nhân để bảo lãnh thêm cho khoản vay này.
3. Thực hành: Soạn thảo Biên bản họp Hội đồng quản trị thông qua việc vay vốn và xác
định hạn mức giá trị hàng hóa tồn kho tối thiểu phải duy trì tại mọi thời điểm.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 20: KỸ NĂNG TỐ TỤNG VÀ BIỆN PHÁP KHẨN CẤP TẠM THỜI
Tình huống: Công ty A đang kiện Công ty B đòi nợ 15 tỷ đồng. Qua các nguồn tin nội bộ, pháp
chế phát hiện Công ty B đang làm thủ tục giải thể hoặc chuyển nhượng toàn bộ nhà xưởng cho
bên thứ ba để tránh thi hành án. Câu hỏi:
1. Kỹ năng tố tụng: Phân tích điều kiện và thủ tục để yêu cầu Tòa án áp dụng biện pháp
"Phong tỏa tài sản của người có nghĩa vụ".
2. Nhận diện rủi ro: Nếu Tòa án áp dụng biện pháp khẩn cấp sai gây thiệt hại cho Công ty
B, Công ty A phải chịu trách nhiệm dân sự như thế nào?
3. Thực hành: Soạn thảo Đơn yêu cầu áp dụng biện pháp khẩn cấp tạm thời (phong tỏa
tài khoản ngân hàng hoặc tạm dừng việc đăng ký biến động quyền sử dụng đất của Công ty B).
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 21: XỬ LÝ KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG & PHÁP LÝ
Tình huống: Một sản phẩm thực phẩm của Công ty A bị khách hàng tố cáo trên mạng xã hội là
có dị vật. Thông tin này lan truyền nhanh chóng khiến giá cổ phiếu công ty sụt giảm và cơ quan
quản lý thị trường yêu cầu kiểm tra đột xuất. Câu hỏi:
1. Quản trị rủi ro: Với tư cách pháp chế, bạn hãy lập quy trình 3 bước để phối hợp với bộ
phận PR nhằm kiểm soát thông tin và thu thập chứng cứ bảo vệ công ty.
2. Kỹ năng thực thi: Công ty có nên khởi kiện khách hàng ngay lập tức về tội "Vu khống"
không? Phân tích các rủi ro về mặt hình ảnh doanh nghiệp.
3. Thực hành: Soạn thảo Thông cáo báo chí dưới góc độ pháp lý xác nhận việc công ty
đang phối hợp với cơ quan chức năng để kiểm định chất lượng sản phẩm.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 22: PHÁP CHẾ TRONG TÁI CẤU TRÚC (CHIA, TÁCH)
Tình huống: Công ty TNHH Hai thành viên X quyết định tách thành hai công ty mới do mâu
thuẫn giữa các thành viên góp vốn. Tài sản lớn nhất là một dự án bất động sản đang dang dở. Câu hỏi:
1. Quản trị nội bộ: Phân tích nguyên tắc phân chia quyền và nghĩa vụ đối với các hợp đồng
đã ký với nhà thầu xây dựng khi thực hiện chia tách.
2. Kỹ năng hồ sơ: Lập danh mục các giấy phép cần phải điều chỉnh hoặc đăng ký mới cho
các thực thể sau khi tách.
3. Thực hành: Soạn thảo điều khoản về Kế hoạch sử dụng lao động và kế thừa nghĩa vụ
trong Nghị quyết chia tách doanh nghiệp.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 23: KIỂM SOÁT GIAO DỊCH QUỐC TẾ & RỦI RO TỶ GIÁ
Tình huống: Công ty Việt Nam ký hợp đồng nhập khẩu dây chuyền sản xuất từ Châu Âu, thanh
toán bằng Euro. Do biến động chính trị, tỷ giá Euro tăng vọt khiến giá trị hợp đồng tăng thêm
30% so với dự toán ban đầu. Câu hỏi:
1. Kỹ năng hợp đồng: Phân tích xem biến động tỷ giá có được coi là "Hoàn cảnh thay đổi
cơ bản" theo Điều 421 Bộ luật Dân sự 2015 để yêu cầu đàm phán lại giá không?
2. Quản trị rủi ro: Tư vấn các công cụ tài chính/pháp lý (như điều khoản trượt giá, bảo
hiểm tỷ giá) để phòng ngừa cho các hợp đồng tương lai.
3. Thực hành: Soạn thảo Phụ lục hợp đồng điều chỉnh giá và phương thức thanh toán
nhằm chia sẻ rủi ro giữa hai bên.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 24: RỦI RO TỪ QUY TRÌNH "MUA SẮM NỘI BỘ"
Tình huống: Ban Pháp chế phát hiện nhân viên phòng thu mua có hành vi nhận "hoa hồng" từ
nhà cung cấp để ưu tiên lựa chọn đơn vị này dù giá cao hơn thị trường. Câu hỏi:
1. Tuân thủ nội bộ: Hành vi này vi phạm những quy định nào trong Bộ luật Lao động và
Luật Phòng chống tham nhũng (áp dụng cho khu vực ngoài nhà nước)?
2. Kỹ năng xử lý: Tư vấn quy trình thu thập chứng cứ kỹ thuật số (Email, tin nhắn) để phục
vụ việc xử lý kỷ luật mà không vi phạm quyền riêng tư của nhân viên.
3. Thực hành: Thiết kế một Chính sách Chống hối lộ và Quà tặng (Anti-Bribery Policy)
dành cho đối tác và nhân viên công ty.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 35: TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ TRONG
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (B2C)
Tình huống: Một sàn TMĐT do Công ty Z vận hành gặp sự cố kỹ thuật, dẫn đến việc hàng
nghìn đơn hàng bị áp sai giá (giảm 99%). Khách hàng đã thanh toán và yêu cầu giao hàng, nhưng
công ty muốn hủy đơn vì lỗi hệ thống. Câu hỏi:
1. Kỹ năng Hợp đồng: Thời điểm giao kết hợp đồng trên môi trường điện tử được xác lập
khi nào? Công ty Z có quyền đơn phương hủy đơn hàng không?
2. Bảo vệ người tiêu dùng: Phân tích rủi ro bị cơ quan quản lý xử phạt về hành vi vi phạm
quyền lợi người tiêu dùng.
3. Thực hành: Soạn thảo điều khoản "Miễn trừ trách nhiệm do lỗi kỹ thuật hệ thống"
để đưa vào "Điều khoản và Điều kiện sử dụng" (T&C) của sàn TMĐT.