Bài tập tình huống TDNL: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực

Bài tập tình huống:
1. Căn cứ để xácđịnh nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty thành công
- Về chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực: công ty xác
định mục tiêu cho doanh nghiệp trong những năm sắp tới, thực hiện
hợp đồng lớn nhất từ trước đến nay với một khách hàng có tiếng ở
nước ngoài để nâng cao danh tiếng, có thêm được nhiều đơn đặt hàng
với khách hàng này, công ty cũng sẽ chú trọng đế việc làm thế nào để
tạo ra sản phẩm mới mẻ theo như nhu cầu của khách hàng để đêm đến
sự hài lòng cho khách hàng nên để đảm bảo được thực hiện những mục
tiêu như dự kiến ban đầu đưa ra thì nhu cầu về nhân lực của công ty sẽ
tăng do khối lượng công việc sẽ tăng thêm nếu có thêm những đơn đặt
hàng, đáp ứng đúng thời hạn giao cho khách hàng và một phần là do
công ty cũng đã mất đi 12 công nhân lành nghề trong 3 tháng qua nên
việc tuyển dụng thêm nhân lực là rất cần thiết ngay lúc này.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp chưa thực sự ổn định vì công ty
mới lần đầu tiên nhận được đơn đặt hàng lớn như vậy, do không có
những hứa hẹn khả quan hơn trong việc trả lương cho nhân viên nên họ
mới rời đi đến những công ty có mức lương cao hơn, có những lợi ích
sau này về vấn đề lương thưởng. Và thực sự là nguồn vốn của công ty
cũng không đủ để quảng bá nhiều cho hình ảnh công ty, quảng cáo
tuyển dụng chưa có sự đầu tư nên không đem lại hiệu quả. Để xayra
tình trạng thiếu nhân lực có tay nghề, lành nghề và chưa tuyển dụng
được nguồn nhân lực mới cũng cho thấy việc thiếu nguồn tài chính cho
công tác quản trị nhân lực của quý công ty, không đáp ứng được nhu
cầu của nhân viên và có đãi ngộ phù hợp.
- Nguồn nhân lực của công ty đang thiếu cả về mặt số kuwongj lẫn chất
lượng vì một bộ phận nhân viên gồm 12 người đã rời khỏi công ty có
trình độ lành nghề đến công ty khác bởi họ không đủ vón để có những
đãi ngộ cạnh tranh với các doanh nghiệp khác dẫn đén vệc mất đi nhân
viên lành nghề của mình nên giờ đây công ty phải tuyển dụng những
lao động có tay nghề, có thể gắn bó lâu dài với công ty.
- Công việc này thì có tính chất khá phwucs tạp nên việc tuyển dụng
của công ty không chỉ dừng lại ở những lao động chưa qua đào tạo hay
chỉ được đào tạo cơ bản mà cần những người có tay nghề cao, làm việc
theo phương pháp sản xuất mới phục vụ nhu cầu là sản phẩm phải mới
lạ của khách hàng đưa ra
- Thị trường lao động ở đây thì chưa đáp ứng được nhu cầu nhân lực
của công ty, nên việc tuyển dụng sẽ thêm khó khăn, công ty phải tốn
thêm thời gian, và bỏ ra thêm chi phí cho việc tuyển dụng để mở rộng phạm vi tuyển dụng.
- Hoạt động hướng nghiệp còn chưa thực sự đảm bảo, thiếu sự hỗ trợ
của các công cụ thời 4.0
2. Sử dụng phương pháp phân tích xu hướng để xác định nhu cầu tuyển dụng
nhân lực của công ty Thành Công
- Cần phải tuyển dụng thêm công nhân lành nghề, có trình độ tay nghề với
công việc này rồi và thực sự gắn bó được với công ty lâu dài bởi chỉ trong
vòng có 3 tháng mà quý công ty mất đi 12 người lành nghề, quả thật là 1lỗ
hổng lớn trong khâu tuyển dụng. Công ty phải quảng bá rộng rãi hình ảnh
công ty kèm với việc tuyển dụng nhanh chóng có nguồn nhân lực mới để
hoàn thành đơn hàng đúng tiến độ.
- Để có những sản phẩm mới lạ và giữu chân được khách hàng , có thêm
nhiều đơn đặt hàng mới công ty phải sử dụng những kỹ thuật công nghệ hiện
đại, sửu dụng máy móc trang thiết bị mới, và thêm thêm chuyên gia có trình
độ để tham gia quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng của
khách hàng là mới mẻ nhưng cũng rất chất lượng.
=> Công ty cần phải đẩy nhanh, đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền cũng như
tuyển dụng ở phạm vi rộng để có thể tìm kiếm được nguồn lao động mới thực
sự có tay nghệ có sự gắn bó để hoành thành mục tiêu, và đàotọa nâng cao tay
nghề cho lực lượng công nhân sẵn có tại công ty để ngày càng đáp ứng nhu
cầu cao hơn của khách hơn.