lOMoARcPSD| 40342981
CÂU HỎI ĐIỂM DANH
BUỔI 3
U HỎI CƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
1. Mỗi tổ chc đều có 3 cấp quản trị? Sai
2. Mỗi nhà quản trị đều cần có 3 kỹ năng ở mức độ như nhau? Sai
3. Nhà quản trị cấp cao chỉ có kỹ năng kỹ thuật thấp vì không sử dụng kỹ năng
y? Sai
4. Quản trị gồm 4 chức năng nào? Hoạch định – Tchc Điều khiển
Kiểm tra
5. Các chức năng này đều có tầm quan trng như nhau? Sai
6. Các vai trò của nhà quản trị? Thông n, phối hợp, ra quyết định
7. Đối với nhà quản trị, vai trò quan trng nhất là gì? Ra quyết định
8. Theo bảng quản lý thời gian, công việc mình phải làm ngay là? Vừa quan
trọng vừa khẩn cấp
9. Theo bảng quản lý thời gian, mỗi người đều nên tự thc hiện tất cả các
công việc của mình theo trình tự thời gian xy ra? Sai
10. Theo bảng quản lý thời gian, mỗi người đều nên tự thc hiện tất cả mi
công việc của mình theo trình tự khn cấp của chúng? Sai
BUỔI 5
U HỎI CƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
11. Trường phái quản trị theo Khoa học của Ferdrick Winslaw Taylor: trả lương
theo thời gian? Sai
12. Trường phái quản trị Hành chính của Henri Fayol: Mỗi nhân viên thực hiện
mệnh lệnh của tất cả các cấp trên? Sai
13. Trường phái quản trị theo thuyết Hành vi của Mary Paker Follet: Mâu
thuẫn là xấu xa? Sự khác biệt là không chấp nhận được? Sai
14. Doanh nghiệp chỉ có thể theo một trong các trường phái quản trị trên?
Sai
15. Các trường phái quản trị luôn có giá trị vĩnh viễn trong doanh nghiệp?
Sai
BUỔI 8
U HỎI CƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯNG QUẢN TRỊ
lOMoARcPSD| 40342981
16. Các yếu tố của môi trường vĩ mô? Kinh tế - Chính trị (Pháp luật,…) -
hội (Văn hóa,…) – Công nghệ - Tự nhiên
17. Các yếu tố của môi trường vi mô? Đối thủ chính Đối thủ ềm n – Sản
phẩm thay thế - Khách hàng – Nhà cung ứng
18. Yếu tố quan trọng nhất của môi trường vĩ mô? Kinh tế
19. Yếu tố quan trọng nhất của môi trường vi mô? Khách hàng
20. Doanh nghiệp không thể gây ảnh hưởng / tác động vào môi trường vĩ mô?
Sai
BUỔI 9
U HỎI CƠNG 4: TRUYỀN THÔNG – THÔNG TIN
21. Các chức năng của truyền thông Thông n ; Biểu lộ cảm xúc ; Động lực ;
Kiểm soát
22. Thông điệp chuyn từ người nói sang người nghe chỉ có một cách hiểu duy
nht? Sai
23. Trong công việc, chúng ta nên tuân thủ thông n chính thức hay phi chính
thức? Thông n chính thức
24. Trong cuộc sống, chúng ta nên lắng nghe ngôn ngữ chính thống hay ngôn
ngữ cơ thể? Cả 2
25. Phải chăng cung cấp thông n cho người khác càng nhiều càng tốt? Sai
BUỔI 10
U HỎI CƠNG 5: RA QUYẾT ĐỊNH
26. Nếu chỉ có 1 phương án duy nhất thì chúng ta có phải ra quyết định hay
không? Ko
27. Phương án được chọn là phương án sẽ luôn tốt nhất trong mọi hoàn cảnh?
Sai
28. Khi gp vn đề không theo cấu trúc thì nhà quản trị không thể ra quyết
định? Sai
29. Quyết định càng khó thuộc về cấp quản trị càng…. Cao
30. Khi gp nh huống không chắc chắn thì doanh nghiệp không nên ra
quyết định? Sai
BUỔI 13
U HỎI CƠNG 7: TCHC
lOMoARcPSD| 40342981
36. Mô hình cơ cấu tchc tốt nhất cho mọi doanh nghiệp là gì? Không có 1
mô hình CCTC tốt nhất cho mọi DN.
37. Tm hạn quản trị (tầm kiểm soát) phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp? SAI
38. Trong tổ chc, sự tập quyền đem lại hiệu quả cao hơn phân quyền? SAI
39. Mô hình cơ cấu tchức theo ma trận là tối ưu nhất? SAI
40. Với nên kinh tế 4.0, hoạt động được cá nhân hóa và online lên ngôi thì
doanh nghiệp không còn cần mô hình cơ cu tchức nào nữa? SAI
BUỔI 14
U HỎI CƠNG 8: LÃNH ĐẠO
41. Chọn phong cách lãnh đạo nào tùy theo sở thích của nhà lãnh đạo? SAI
42. Quyền lc vị trí là chắc chắn nhất cho nhà lãnh đạo? SAI
43. Lãnh đạo là người giỏi giang mọi mặt trong cuộc sống? SAI
44. Lãnh đạo xuất sắc là người luôn làm hài lòng mọi đối tác? SAI
45. Lãnh đạo được đánh giá cao khi đạt 100% phiếu ủng hộ? SAI

Preview text:

lOMoAR cPSD| 40342981
CÂU HỎI ĐIỂM DANH BUỔI 3
CÂU HỎI CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ 1.
Mỗi tổ chức đều có 3 cấp quản trị?  Sai 2.
Mỗi nhà quản trị đều cần có 3 kỹ năng ở mức độ như nhau?  Sai 3.
Nhà quản trị cấp cao chỉ có kỹ năng kỹ thuật thấp vì không sử dụng kỹ năng này?  Sai 4.
Quản trị gồm 4 chức năng nào?  Hoạch định – Tổ chức – Điều khiển – Kiểm tra 5.
Các chức năng này đều có tầm quan trọng như nhau?  Sai 6.
Các vai trò của nhà quản trị?  Thông tin, phối hợp, ra quyết định 7.
Đối với nhà quản trị, vai trò quan trọng nhất là gì?  Ra quyết định 8.
Theo bảng quản lý thời gian, công việc mình phải làm ngay là?  Vừa quan trọng vừa khẩn cấp 9.
Theo bảng quản lý thời gian, mỗi người đều nên tự thực hiện tất cả các
công việc của mình theo trình tự thời gian xảy ra?  Sai 10.
Theo bảng quản lý thời gian, mỗi người đều nên tự thực hiện tất cả mọi
công việc của mình theo trình tự khẩn cấp của chúng?  Sai BUỔI 5
CÂU HỎI CHƯƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ 11.
Trường phái quản trị theo Khoa học của Ferdrick Winslaw Taylor: trả lương theo thời gian?  Sai 12.
Trường phái quản trị Hành chính của Henri Fayol: Mỗi nhân viên thực hiện
mệnh lệnh của tất cả các cấp trên?  Sai 13.
Trường phái quản trị theo thuyết Hành vi của Mary Paker Follet: Mâu
thuẫn là xấu xa? Sự khác biệt là không chấp nhận được?  Sai 14.
Doanh nghiệp chỉ có thể theo một trong các trường phái quản trị trên?  Sai 15.
Các trường phái quản trị luôn có giá trị vĩnh viễn trong doanh nghiệp?  Sai BUỔI 8
CÂU HỎI CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ lOMoAR cPSD| 40342981 16.
Các yếu tố của môi trường vĩ mô?  Kinh tế - Chính trị (Pháp luật,…) - Xã
hội (Văn hóa,…) – Công nghệ - Tự nhiên 17.
Các yếu tố của môi trường vi mô?  Đối thủ chính – Đối thủ tiềm ẩn – Sản
phẩm thay thế - Khách hàng – Nhà cung ứng 18.
Yếu tố quan trọng nhất của môi trường vĩ mô?  Kinh tế 19.
Yếu tố quan trọng nhất của môi trường vi mô?  Khách hàng 20.
Doanh nghiệp không thể gây ảnh hưởng / tác động vào môi trường vĩ mô?  Sai BUỔI 9
CÂU HỎI CHƯƠNG 4: TRUYỀN THÔNG – THÔNG TIN 21.
Các chức năng của truyền thông  Thông tin ; Biểu lộ cảm xúc ; Động lực ; Kiểm soát 22.
Thông điệp chuyển từ người nói sang người nghe chỉ có một cách hiểu duy nhất?  Sai 23.
Trong công việc, chúng ta nên tuân thủ thông tin chính thức hay phi chính
thức?  Thông tin chính thức 24.
Trong cuộc sống, chúng ta nên lắng nghe ngôn ngữ chính thống hay ngôn ngữ cơ thể?  Cả 2 25.
Phải chăng cung cấp thông tin cho người khác càng nhiều càng tốt?  Sai BUỔI 10
CÂU HỎI CHƯƠNG 5: RA QUYẾT ĐỊNH 26.
Nếu chỉ có 1 phương án duy nhất thì chúng ta có phải ra quyết định hay không?  Ko 27.
Phương án được chọn là phương án sẽ luôn tốt nhất trong mọi hoàn cảnh?  Sai 28.
Khi gặp vấn đề không theo cấu trúc thì nhà quản trị không thể ra quyết định?  Sai 29.
Quyết định càng khó thuộc về cấp quản trị càng….  Cao 30.
Khi gặp 琀 nh huống không chắc chắn thì doanh nghiệp không nên ra quyết định?  Sai BUỔI 13
CÂU HỎI CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC lOMoAR cPSD| 40342981 36.
Mô hình cơ cấu tổ chức tốt nhất cho mọi doanh nghiệp là gì? Không có 1
mô hình CCTC tốt nhất cho mọi DN.
37.
Tầm hạn quản trị (tầm kiểm soát) phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp? SAI 38.
Trong tổ chức, sự tập quyền đem lại hiệu quả cao hơn phân quyền? SAI 39.
Mô hình cơ cấu tổ chức theo ma trận là tối ưu nhất? SAI 40.
Với nên kinh tế 4.0, hoạt động được cá nhân hóa và online lên ngôi thì
doanh nghiệp không còn cần mô hình cơ cấu tổ chức nào nữa? SAI BUỔI 14
CÂU HỎI CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO 41.
Chọn phong cách lãnh đạo nào tùy theo sở thích của nhà lãnh đạo? SAI 42.
Quyền lực vị trí là chắc chắn nhất cho nhà lãnh đạo? SAI 43.
Lãnh đạo là người giỏi giang mọi mặt trong cuộc sống? SAI 44.
Lãnh đạo xuất sắc là người luôn làm hài lòng mọi đối tác? SAI 45.
Lãnh đạo được đánh giá cao khi đạt 100% phiếu ủng hộ? SAI