Đề án khởi nghiệp: Mô hình kinh doanh thời trang nữ môn Khởi nghiệp | Trường Đại Học Tây Nguyên

lOMoAR cPSD| 22014077
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN
KHOA KHOA HỌC TỰ NHIÊN VÀ CÔNG NGHỆ
ĐỀ ÁN HỌC PHẦN: KHỞI NGHIỆP
MÔ HÌNH KINH DOANH THỜI TRANG NỮ
Sinh viên: Tô Thị Ánh Nhàn
Nguyễn Trọng Hiếu Lê Quốc Đông Nguyễn Nhật Quang Trần Hữu Tuấn
Chuyên Ngành: Công Nghệ Thông Tin
Đắk Lắk, tháng 10 năm 2023 lOMoAR cPSD| 22014077 MỤC LỤC
1.XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐỘC ĐÁO1 1
2.XÂY DỰNG MỤC TIÊU 2
3. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 4
4.LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 4 5.PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC 5 6.LẬP KẾ
HOẠCH SẢN XUẤT VẬN HÀNH 6
7.TÓM TẮT KẾ HOẠCH KINH DOANH VỚI MÔ HÌNH CANVAS 7 8.THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 8 lOMoAR cPSD| 22014077 TÓM TĂT DỰ ÁN
- Giới hạn phạm vi kinh doanh:
● Cung cấp cả bán hàng trực tuyến và truyền thống để đáp ứng nhu cầu
mua sắm đa dạng của khách hàng. Mô hình kinh doanh sẽ tập trung vào
kinh doanh thời trang cho Gen Z.
● Dịch vụ tư vấn thời trang trực tuyến sẽ giúp khách hàng có được sự hỗ
trợ chuyên môn và tư vấn khi mua sắm trực tuyến.
● Dự án sẽ phục vụ khách hàng trên toàn quốc và không giới hạn địa lý,
nhưng sẽ tập trung vào mục tiêu là các thành phần Gen Z.
- Xác định mặt hàng trong kế hoạch kinh doanh:
● Mặt hàng trong kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm:
o Thời trang mới: Cung cấp các sản phẩm thời trang mới, bao gồm quần
áo, giày dép, phụ kiện và trang sức dành cho Gen Z. Sản phẩm này sẽ
được chọn lọc kỹ càng với các xu hướng thời trang hiện đại và phù hợp
với gu thẩm mỹ của nhóm đối tượng.
- Xác định đối tượng tiềm năng:
● Đối tượng chính của bạn là Gen Z, những người sinh từ năm 1997 đến
2012, đang có ảnh hưởng lớn đến xu hướng thời trang và có nhu cầu
mua sắm trực tuyến cũng như truyền thống.
● Bên cạnh đó, các khách hàng khác trong độ tuổi vàng, bao gồm các
nhóm khách hàng khác như Millennial và Gen X, cũng có thể là khách hàng tiềm năng.
- Lựa chọn mô hình kinh doanh và kênh bán hàng:
● Mô hình kinh doanh của bạn sẽ kết hợp cả shop trực tuyến và truyền thống.
● Shop trực tuyến sẽ cung cấp một trải nghiệm mua sắm thuận tiện và
linh hoạt cho khách hàng, trong khi shop truyền thống sẽ tạo ra một
không gian mua sắm trực tiếp và tương tác. lOMoAR cPSD| 22014077
- Khảo sát thị trường và đối thủ cạnh tranh:
● Phân tích thị trường: Gen Z là thế hệ đầu tiên lớn lên trong một thế giới
kỹ thuật số phát triển. Họ có thể dễ dàng truy cập thông tin, mua sắm
trực tuyến và tạo nội dung qua các mạng xã hội. Do đó, các doanh
nghiệp thời trang cần tận dụng công nghệ để tạo ra trải nghiệm mua
sắm đáng nhớ và tương tác với khách hàng Gen Z.
● Đối thủ cạnh tranh: Trong lĩnh vực kinh doanh thời trang đã có nhiều
ông lớn nhưng vẫn thị phần cho những doanh nghiệp nhỏ lẻ, nếu biết
tận dụng vẫn thì có thể phát triển. Khi đã phát triển đến mức độ nhất
định thì sẽ có thể cạnh tranh với những công ty lớn.
- Dự trù và phân bổ tài chính: Dự tính được chi phí kinh doanh và phân bổ
sao cho hợp lý. Với kinh doanh offline, cần chú ý đến chi phí cho việc thuê
mặt bằng, marketing, nhân sự. Còn kinh doanh quần áo online, cửa hàng
không mất tiền thuê cửa hiệu, nhưng phải bỏ chi phí cho việc duy trì sản
phẩm trên các kênh online, lập website, marketing online. Sau đó, cần phân
loại kỹ càng các danh mục chi phí. Càng cụ thể bao nhiêu thì càng dễ kiểm
soát và quản lý bấy nhiêu. Điều này sẽ tránh việc làm thất thoát nguồn vốn
và gia tăng chi phí phát sinh tối đa.
- Nguồn hàng: Thông qua Google – kênh phổ biến nhất mà mọi người
thường dùng, tìm kiếm loại sản phẩm mà cửa hàng cần đến, thông qua
thông tin liên hệ trên những trang web chuyên cung cấp sản phẩm, yêu cầu
cung cấp hình ảnh và giá sỉ số lượng nhập vào, có thể thông qua các bình
luận đánh giá tại diễn đàn trên mạng xã hội như Facebook của những khách
hàng lẻ hoặc doanh nghiệp đã từng mua, cần xem xét và tìm hiểu kĩ chất
lượng và giá cả sao cho hợp lí. lOMoAR cPSD| 22014077
1.XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐỘC ĐÁO
● Mô hình kinh doanh của bạn sẽ kết hợp cả shop trực tuyến và truyền thống.
● Shop trực tuyến sẽ cung cấp một trải nghiệm mua sắm thuận tiện và linh hoạt
cho khách hàng, trong khi shop truyền thống sẽ tạo ra một không gian mua sắm
trực tiếp và tương tác.
● Xây dựng một web trên các nền tảng trực tuyến để bán đồ thời trang cho Gen Z đa dạng và phong cách.
● Với mô hình này thì sản phẩm sẽ là các loại quần áo thời trang như là: áo sơ mi,
áo thun, áo khoác, váy, quần jean , quần âu… và các loại phụ kiện đi kèm như:
túi xách, giày dép, nón, khăn, kính mát, thắt lưng,…
● Phân khúc thời trang nữ là phân khúc thị trường lớn nhất và phát triển nhất của
ngành thời trang Việt Nam nên nhu cầu của các loại quần áo thời trang nữ và
các quần áo đi kèm được đánh giá là rất lớn.
● Những đặc điểm về thị trường thời trang nữ:
o Thị trường thời trang nữ là thị trường đa dạng với nhiều phong cách, xu
hướng và sự lựa chọn. Thị hiếu và gu thẩm mỹ của khách hàng nữ thay
đổi nhanh chóng, đòi hỏi các nhà thiết kế và nhà sản xuất phải linh hoạt
và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng
o Thị trường thời trang nữ thường bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi xu hướng
thời trang toàn cầu và các người nổi tiếng.
o Thị trường thời trang nữ có tiềm năng kinh doanh lớn. Nhu cầu mua sắm
quần áo, giày dép, túi xách và phụ kiện thời trang nữ liên tục tăng, tạo ra
nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp thời trang.
o Trong thời gian gần đây, sự phát triển của mua sắm trực tuyến đã ảnh
hưởng đáng kể đến thị trường thời trang nữ. Đòi hỏi phải có một chiến
lược kinh doanh trực tuyến mạnh mẽ và khả năng tạo ra trải nghiệm mua
sắm thu hút trên các nền tảng điện tử.
● Từ những đặc điểm thị trường tiêu chuẩn quần áo thời trang nữ cần phải được đảm bảo:
o Sản phẩm thời trang nữ cần có phong cách và thiết kế phù hợp với xu hướng hiện tại.
o Sản phẩm thời trang nữ nên được làm từ các chất liệu chất lượng cao,
đảm bảo sự bền bỉ và thoải mái khi sử dụng
o Thời trang nữ nên mang đến sự đa dạng về kiểu dáng, màu sắc và kích cỡ
để phù hợp với nhiều sở thích và nhu cầu của khách hàng.
● Danh sách các nơi để nhập hàng: lOMoAR cPSD| 22014077
o Đặt sản phẩm quần áo trên các sàn thương mại điện tử qua các đơn vị trung gian.
Về giá cả: tùy vào khả năng của bản thân, sẽ ưu tiên các loại sản phẩm có
giá rẻ nhưng lại chất lượng khá tốt,
Độ ổn định nguồn hàng phụ thuộc vào các shop trực tuyến nhưng nhìn
chung là khác ổn định và luôn có thể thay thế từ shop này sang shop khác.
o Lấy sỉ hàng của các shop quần áo tại Buôn Ma Thuột
Về giá cả: Số lượng sản phẩm sỉ có thể dao động từ 20 - 50 - 100 - 500
sản phẩm trong một lần lấy hàng. Tùy theo số lượng sản phẩm, shop sẽ
để cho sỉ mức giá cao hơn hoặc thấp hơn mặt bằng chung từ 10 - 20%.
Độ ổn định nguồn hàng: phụ thuộc vào các shop trực tuyến nhưng nhìn
chung là khác ổn định và luôn có thể thay thế từ shop này sang shop khác.
o Tự thiết kế và đặt hàng tại các xưởng:
o Giá cả: sẽ đặt chung phân khúc với hàng của các shop quần áo tại Buôn Ma Thuột.
o Độ ổn định nguồn hàng: ổn định dựa trên cơ sở tự thiết kế và có rất nhiều
xưởng có thể sản xuất quần áo chất lượng dựa trên thiết kế của shop.
2.XÂY DỰNG MỤC TIÊU
● Đặt ra mục tiêu xây nền tảng thương mại điện tử cung cấp các sản phẩm thời
trang phục vụ cho Gen Z với một danh mục đồ rộng rãi, bao gồm cả đồ mới
và đồ second-hand. Mục tiêu có thể là thu hút 10.000 người dùng và hoàn
thành 1.000 giao dịch trong 6 tháng đầu tiên.
● Mục tiêu cung cấp dịch vụ tư vấn thời trang chất lượng cao và tận hưởng sự
tương tác trực tuyến thông qua các chuyên gia thời trang. Điều này giúp khách
hàng tự tin và phong cách hơn trong việc lựa chọn trang phục và phối đồ.
● Đặt mục tiêu trở thành một nền tảng thương mại điện tử kinh doanh thời trang
thân thiện với môi trường bằng cách khuyến khích khách hàng tái sử dụng các
sản phẩm đồ áo vẫn còn rất chất lượng và thời thượng . Đồng thời, chúng ta sẽ
thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường trong quá trình vận hành và vận chuyển hàng hóa.
● Mục tiêu là trở thành một nền tảng toàn diện trong ngành thời trang, cung cấp
không chỉ sản phẩm thời trang mà còn các dịch vụ liên quan đến tư vấn xây
dựng phong cách thời trang cá nhân. Mở rộng hoạt động kinh doanh để cung
cấp các dịch vụ như chụp ảnh thời trang chuyên nghiệp, và tổ chức sự kiện thời trang. lOMoAR cPSD| 22014077
● Mục tiêu đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy trong việc thử trang phục ảo.
Chúng ta sẽ liên kết với thương hiệu thời trang để đảm bảo sản phẩm được cập
nhật và phù hợp với xu hướng thời trang hiện tại. lOMoAR cPSD| 22014077
3. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
- Phân tích thị trường: Gen Z là thế hệ đầu tiên lớn lên trong một thế
giới kỹ thuật số phát triển. Họ có thể dễ dàng truy cập thông tin, mua
sắm trực tuyến và tạo nội dung qua các mạng xã hội. Do đó, các doanh
nghiệp thời trang cần tận dụng công nghệ để tạo ra trải nghiệm mua
sắm đáng nhớ và tương tác với khách hàng Gen Z.
- Đối thủ cạnh tranh: Trong lĩnh vực kinh doanh thời trang đã có nhiều
ông lớn nhưng vẫn thị phần cho những doanh nghiệp nhỏ lẻ, nếu biết
tận dụng vẫn thì có thể phát triển. Khi đã phát triển đến mức độ nhất
định thì sẽ có thể cạnh tranh với những công ty lớn.
- Về xu hướng thời trang: Tùy vào từng giai đoạn sẽ có những xu
hướng ăn mặc khác nhau:
1. Khách hàng luôn hướng đến những kiểu cách mới mẻ như
màu sắc hot nhất trong thời điểm đó.
2. Khách hàng thích những kiểu lạ mắt về kiểu dáng hay màu sắc.
3. Khách hàng luôn mong muốn sản phẩm có những thiết kế
kiểu dáng có thể hạn chế những bất lợi của bản thân nhưng
vẫn không quá an toàn hoặc tôn lên những lợi thế của khách
hàng nhưng không quá phô trương.
- Tìm kiếm giá trị: Người mua sắm online ngày càng tìm kiếm sự hài
lòng với giá trị của sản phẩm. Họ muốn sở hữu sản phẩm chất lượng
cao, với mức giá hợp lý và ưu đãi đáng giá. Người mua sắm tại cửa
hàng mong muốn cao hơn, họ quan tâm đặc biệt đến chất lượng của sản
phẩm, xem xét kĩ lưỡng, so sánh giá với những sản phẩm khác.
- Tìm kiếm trải nghiệm mua sắm tốt: Người mua sắm tại cửa hàng
mong muốn cao hơn, họ quan tâm đặc biệt đến chất lượng của sản
phẩm, xem xét kĩ lưỡng, so sánh giá với những sản phẩm khác, ngoài
những yêu cầu về sản phẩm khách hàng cũng quan tâm về chất lượng
phục vụ của cửa hàng. Bên cạch đó, khách hàng không chỉ tìm kiếm
sản phẩm chất lượng, mua sắm online cũng quan tâm đến dịch vụ
khách hàng. Họ thích những trang web có giao diện thân thiện, dễ sử
dụng và cung cấp chính sách đổi trả.
- Cảm giác an toàn đối với khách hàng trực tuyến: Khách hàng
thường ưa thích mua sắm trực tuyến vì tính tiện lợi. Họ có thể mua sắm
từ bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào, chỉ cần truy cập internet. An toàn trong
thanh toán và bảo mật thông tin cá nhân là quan trọng đối với khách lOMoAR cPSD| 22014077
hàng trực tuyến. Họ muốn biết rằng thông tin cá nhân của họ được bảo vệ.
- Mua sắm dựa trên sự gợi ý: Thông qua quảng cáo trên các kênh mạng
xã hội về những hình ảnh, những đánh giá tốt, khách hàng muốn đến
cửa hàng xem xét về sản phẩm qua địa chỉ kèm theo những bài đăng.
Người mua sắm online thường tin tưởng vào những gợi ý từ các
website, blogger thời trang, ngôi sao truyền thông xã hội. Họ muốn
nhận được ý kiến từ những người họ tin tưởng và thích cách mà họ phối đồ như thế nào.
- Về giá cả nguồn hàng: Tham khảo giá từ các nguồn hàng, so sánh,
đánh giá, yêu cầu bên cung cấp gửi sản phẩm mẫu, đánh giá dựa trên
chất lượng sao cho hợp lí.
- Về hàng hóa trên thị trường: Khảo sát giá qua các cửa hàng đối thủ,
của hàng có cùng loại hình sản phẩm kinh doanh. Qua những nhân tố
như: Chất lượng của sản phẩm, giá cả, hình thức bán hàng, mô hình
kinh doanh, ý tưởng chiến lược quảng cáo, chất lượng phục vụ, những
chính sách khuyến mãi ưu đãi trên thị trường,… nhận xét được điểm
mạnh và điểm yếu để học hỏi và rút kinh nghiệm.
- Tìm hiểu khách hàng: Khách hàng là nữ ở độ tuổi 16-28 tuổi, là nhóm
khách hàng tiềm năng, có nhu cầu mua sắm và chạy theo xu hướng
đông đảo nhất. Khách hàng có những yêu cầu cao về sự mới mẻ, độc lạ,
thịnh hành. Cả bán tại cửa hàng và bán trực tuyến, khách hàng quan
tâm về cửa hàng có nhiều sự lựa chọn về kiểu dáng có đa dạng không?,
màu sắc có đầy đủ không?, giá cả có hợp lí không?, kích cỡ phù hợp
hay không?, cuối cùng là những đánh giá của những khách hàng khác
về sản phẩm muốn mua đối với những khách hàng đang mua trực tuyến.
4.LẬP KẾ HOẠCH MARKETING Product (Sản phẩm) Sản phẩm cốt lõi
Tạo khả năng để khách hàng thể hiện phong cách và cá tính của họ thông qua
thời trang, đồng thời tạo sự tự tin và thoải mái cho khách hàng. Sản phẩm cụ thể
Các mặt hàng quần áo, phụ kiện (dây chuyền, bông tai, vòng tay, kẹp tóc,
tất…) mà chúng tôi cung cấp.
Cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm thời trang nữ chất lượng cao,
bao gồm quần áo và các loại phụ kiện. Sản phẩm của chúng tôi sẽ: lOMoAR cPSD| 22014077 •
Được thiết kế theo xu hướng thời trang mới nhất. •
Cung cấp nhiều tùy chọn về màu sắc, kiểu dáng, và kích thước để phù
hợp với đa dạng nhu cầu của khách hàng. •
Đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và thoải mái. •
Bên cạnh các sản phẩm lẻ, cửa hàng của chúng tôi sẽ phối sẵn, cung
cấp các set quần áo thời trang đi kèm phụ kiện cho khách hàng. Khi
mua hàng theo set này, khách hàng sẽ được giảm giá so với mua lẻ từng sản phầm (~5%). Sản phẩm gia tăng
Cung cấp trải nghiệm mua sắm toàn diện cho khách hàng: •
Dịch vụ tư vấn để khách hàng chọn ra sản phẩm phù hợp, giải đáp các thắc của khách hàng. •
Chính sách đổi trả linh hoạt. •
Giao hàng nhanh chóng, thuận tiện. Bổ sung dịch vụ tặng quà cho
khách hàng: đóng gói sản phẩm thành quà tặng gửi đến địa chỉ cụ thể. •
Cung cấp sự kiện và chương trình khuyến mãi tạo sự thú vị cho khách hàng khi mua sắm. Price (Giá cả) Cơ sở định giá •
Chi phí làm ra sản phẩm: Đánh giá kỹ lưỡng các thành phần chi phí
trong quá trình sản xuất (nguyên liệu, công lao động, vận chuyển…) => Xác định giá cơ sở. •
Giá trị trung bình của đối thủ: Theo dõi, đánh giá giá cả của đối thủ =>
đảm bảo giá cả của chúng tôi cạnh tranh, hấp dẫn. •
Giá mà khách hàng chấp nhận chi trả: Tiến hành khảo sát, nghiên cứu
khách hàng => nắm rõ mức giá khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm
và dịch vụ của chúng tôi. Điều chỉnh giá •
Điều chỉnh giá: Giá khác nhau cho khách lẻ và khách sĩ. • Giảm giá: lOMoAR cPSD| 22014077 o
Dựa vào số lượng: Giảm giá cho các đơn đặt hàng lớn, số lượng mua hàng nhiều o
Theo mùa vụ: Cung cấp chương trình khuyến mãi vào
thời điểm cụ thể như Black Friday, Giáng Sinh… Promotion (Khuyến mãi)
Chiến lược tiếp thị của chúng tôi bao gồm: •
Quảng cáo trực tuyến thông qua mạng xã hội, Google Ads và trang web
của chúng tôi để tạo sự nhận diện thương hiệu và tăng lưu lượng truy cập. •
Thực hiện chiến dịch email marketing để thông báo về sản phẩm mới
và khuyến mãi đặc biệt. •
Tạo logo, bao bì cho cửa hàng. •
Tổ chức các chương trình khuyến mãi, quà tặng, rút thăm may mắn cho khách hàng. •
Bán hàng qua các nền tảng online: Facebook, Tiktok, Instagram, Shopee… Place (Địa điểm)
Chiến lược phân phối của chúng tôi: •
Chúng tôi sẽ mở cửa hàng vật lý tại các vị trí chiến lược: có nhiều
người qua lại, gần các khu dân cư… •
Cung cấp dịch vụ mua sắm trực tuyến thông qua trang web của chúng
tôi với giao hàng và dịch vụ đổi trả thuận tiện. •
Hợp tác với các đối tác phân phối và cửa hàng thời trang khác để mở
rộng sự hiện diện của sản phẩm của chúng tôi
5.PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC
I. Investments (Khoản đầu tư): Đây là nguồn lực quan trọng nhất để bắt đầu
kinh doanh. bao gồm tiền thuê mặt bằng, trang trí cửa hàng, mua hàng, tiền
lương nhân viên, và các chi phí khác.
1.Chi phí thuê mặt bằng:Giá thuê mặt bằng làm cửa hàng hiện nay ở mặt đường
lớn, trung tâm mua sắm hay khu vực đông dân cư thường giao động ở khoảng
từ 25 – 50 triệu đồng/ tháng. Và ở các khu lân cận là từ 10-15 triệu đồng lOMoAR cPSD| 22014077
2.Chi phí trang trí cửa hàng:
-Các khoản chi phí không cố định khác cho cửa hàng như: sơn sửa, làm biển
hiệu, cửa kính, mua kệ đồ, móc treo quần áo, tủ, đèn điện, quạt, máy lạnh, ma nơ canh, gương.....
-Có thể giới hạn trong khoảng từ 30 - 60 triệu đồng.
-Có thể nói đây là “bộ mặt” của một cửa hàng. Một không gian được thiết kế
chỉnh chu, hoàn hảo và tinh tế sẽ tạo ấn tượng tốt đẹp cho khách hàng, đồng
thời làm tăng giá trị cảm nhận của họ về sản phẩm.
3.Chi phí tiếp thị và quảng cáo: Quảng cáo tại cửa hàng: Banner cho mỗi đợt
sale, khuyến mãi, các dịp đặc biệt, chi phí in voucher, mã ưu đãi giảm giá, chi
phí phát tờ rơi... Quảng cáo trên kênh online: Chi phí cho quảng cáo Facebook,
Instagram, shopee, Lazada...chi phí 500-1tr/tháng
4.Chi phí nhân viên: 2 – 3 nhân viên đảm nhận nhiều công việc. Giá thuê lao
động thường sẽ là 7 triệu – 10 triệu đồng/tháng. Với các bạn sinh viên làm việc
bán thời gian sẽ dao động từ 16 nghìn – 20 nghìn đồng/tiếng.
5.Chi phí khác: Các chi phí khác như bảo hiểm, tiền thuê phần mềm quản lý cửa
hàng, chi phí bảo trì, và các chi phí khác liên quan đến hoạt động cửa hang, khoảng 2tr/năm
II.(Goods) Kho hàng chất lượng cao:
-Lấy hàng trung quốc: trực tiếp Quảng Châu hoặc Quảng Đông lấy hàng khoảng 1 - 2 tháng 1 lần.
-Lấy hàng tại xưởng may: trực tiếp các nhà máy hoặc xưởng sản xuất quần áo ở
Việt Nam để lựa chọn hàng.
III.(Store Location)Vị trí cửa hàng thuận tiện: Chọn vị trí cửa hàng tốt để
đảm bảo rằng nó dễ dàng tiếp cận và thu hút được nhiều khách hàng. Một vị trí
tốt có thể giúp tăng doanh số bán hàng.
1.Khu vực đông đúc và có nhiều lưu lượng người qua lại
Tại thành phố Hồ Chí Minh, thông thường mỗi quận sẽ có các tuyến đường tập
trung nhiều cửa hàng quần áo trên cùng một tuyến đường.
• Đường Huỳnh Văn Bánh, Trần Huy Liệu… Quận Phú Nhuận
2.Chi phí thuê mặt bằng:
(từ 20 triệu – 30 triệu đồng/tháng. Hợp đồng thuê thường trên 1 năm, cọc trước 2
– 3 tháng kèm trả trước 1 tháng. Những vị trí trong hẻm hoặc ít trung tâm sẽ có
giá 10 triệu – 20 triệu đồng/tháng.) lOMoAR cPSD| 22014077
IV. (Strategy)Chiến lược tiếp thị:
Google Ads: Tùy chỉnh theo từ khóa như "quần áo nam/nữ" hoặc "quần áo thời trang".
Quảng cáo trên mạng xã hội: Facebook, Instagram, Pinterest với hình ảnh và
video hấp dẫn về sản phẩm.
6.LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VẬN HÀNH
I. Xác định kế hoạch sản xuất:
-Tập chung sản xuất quần và áo dành cho nữ .
-Độ tuổi khoảng 18-30 tuổi.
- Các loại vải thun may đồ phổ biến nhất hiện nay:
Vải thun lạnh, vải cotton, các loại vải bông, chất liệu vải cát hàn, vải kate, vải kaki,
vải lụa, vải nỉ, vải phi bóng, các loại vải khác như vải đũi, vải tole, vải caro, vải thô, vải lanh…
II. Lập kế hoạch nguồn lực:
- 5-10 công nhân chuyên may quần và 5-10 công nhân chuyên may áo.
- Quy trình sản xuất quần áo bao gồm các bước chính như thiết kế, lựa chọn vải,
cắtvải, may vá, hoàn thiện và đóng gói.
III. Quản lý chuỗi cung ứng: -
Có thể đến mua hàng trực tiếp tại nơi sản xuất hoặc order
hàng Trung Quốc online thông qua các trang thương mại điện tử.
Như trang mua hàng Xianyu, Alibaba, Taobao, Tmall,… -
Và nhập hàng từ các xưởng tại Việt NamIV. Xây dựng
kế hoạch marketing: 1.Kế hoạch 5P:
Kế hoạch marketing cho shop thời trang bao gồm 5P: sản phẩm (Product), giá bán
(Price), quảng cáo - xúc tiến (Promotion), phân phối (Place) và con người (People).
2.Quảng cáo truyền thông:
-Trang trí cửa hàng thật đẹp mắt, mua sắm thêm mắc áo, ma-nơ-canh, gương lớn,
giá kệ… để trang bị cho cửa hàng.
-In tờ rơi, catalog (để tiết kiệm chi phí chị có thể in màu các cuốn catalog kích
thước nhỏ và chất liệu giấy thường) phát tại các nơi tập trung đông người hoặc các khu văn phòng. lOMoAR cPSD| 22014077
-Quảng cáo trên mạng xã hội:facebook,zalo,instargram......
7.TÓM TẮT KẾ HOẠCH KINH DOANH VỚI MÔ HÌNH CANVAS
Phân khúc khách hàng ● Nữ ● Học sinh,sinh viên
● Người lao động có thu nhập mức trung bình ● Người dùng internet ● (Genz 16-28 tuổi) Quan hệ khách hàng
● Giao tiếp thông qua mạng xã hội, email và trò chuyện trực tuyến để tạo
mối quan hệ với khách hàng. Kênh Truyền thông ● Web, app, fan page ● Tiktok, shopee Giá trị mục tiêu
● Cung cấp các sản phẩm thời trang chất lượng cao, sử dụng vật liệu bền
vững và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường.
● Thiết kế độc đáo và hiện đại, thể hiện phong cách thời trang bền vững.
● Cung cấp dịch vụ tư vấn thời trang. Hoạt động chính
● Thiết kế và sản xuất các sản phẩm thời trang bền vững. lOMoAR cPSD| 22014077
● Quản lý trang web và cửa hàng trực tuyến.
● Tiếp thị và quảng cáo thương hiệu thời trang bền vững.
● Cung cấp dịch vụ tiện ích và mới lạ Nguồn lực chính
● Nhóm thiết kế thời trang và chuyên gia sản xuất.
● Nhóm quản lý trang web và tiếp thị.
● Nhóm phát triển các tiện ích của trang web Đối tác chính
● Trang web thương mại điện tử chất lượng cao và hệ thống quản lý đơn hàng.
● Mối quan hệ với nhà cung cấp sản phẩm thời trang bền vững.
● Nhà quảng cáo và tiếp thị liên kết.
● Nhà phát triển ứng dụng Cơ cấu chi phí
● Chi phí sản xuất, lưu trữ và vận chuyển sản phẩm.
● Chi phí tiếp thị và quảng cáo trực tuyến.
● Chi phí duy trì trang web và hệ thống.
● Chi phí phát triển các tiện ích web
● Chi phí thuê nhân công thiết kế các sản phẩm Dòng doanh thu
● Doanh thu từ việc bán sản phẩm thời trang bền vững trên trang web và các
nền tảng thương mại điện tử khác.
● Doanh thu từ các dịch vụ kèm theo như tư vấn thời trang bền vững. lOMoAR cPSD| 22014077
Mô hình kinh doanh Canvas
8.THỰC HIỆN KẾ HOẠCH