Đề cương lý thuyết QTSX - lý thuyết Môn Quản trị sản xuất | Trường Đại học Huế

Đề cương Lý thuyết Quản trị sản xuất
Chương 1: Tổng quan về QTSX
Câu 1. a. Trình bày khái niệm quản trị sản xuất? Cho ví dụ minh hoạ.
b. Anh (chị) hãy phân tích các mục tiêu của quản trị sản xuất.
Câu 2. Phân tích sự khác nhau cơ bản giữa hoạt động sản xuất vật chất và dịch vụ? Lấy ví minh họa.
Chương 2: Dự báo
Câu 3. Thế nào là dự báo? Anh (chị) hãy phân tích các nhân tố tác động đến số liệu dự
báo nhu cầu và cho ví dụ minh hoạ. Câu 4.
a. Phương pháp dự báo định tính áp dụng trong trường hợp nào?
b. Theo anh (chị), ưu, nhược điểm của phương pháp lấy ý kiến của người bán
hàng là gì? Hãy đề xuất một số giải pháp để khắc phục nhược điểm của phương pháp này?
Câu 5. Phương pháp dự báo định tính áp dụng trong trường hợp nào? Hãy nêu các
phương pháp dự báo định tính. Trình bày phương pháp lấy ý kiến của người tiêu dùng?
Câu 6. Phân tích các phương pháp dự báo định tính? Anh (chị) cần chú ý những vấn
đề gì để khắc phục các nhược điểm (nếu có) của các phương pháp đó.
Chương 3: Quyết định về sản phẩm, công nghệ, công suất
Câu 7. Trình bày các loại quá trình công nghệ và lấy ví dụ minh họa từng loại quá trình.
Câu 8. Trình bày ưu điểm và hạn chế của 2 loại quá trình công nghệ theo loạt và công
nghệ theo dây chuyền. Anh (chị) hãy lấy ví dụ các doanh nghiệp áp dụng các quá trình
công nghệ này trong thực tế.
Câu 9. a. Trình bày khái niệm công suất và đơn vị đo lường công suất?
b. Phân tích các căn cứ để hoạch định công suất của doanh nghiệp. Cho ví dụ minh hoạ.
Chương 4: Xác định địa điểm doanh nghiệp
Câu 10. Thế nào là định vị doanh nghiệp? Anh (chị) hãy phân tích các nhân tố ảnh
hưởng đến việc định vị doanh nghiệp.
Câu 11. Nêu các khuynh hướng hiện nay trong định vị doanh nghiệp. Theo anh (chị),
các lý do chủ yếu dẫn đến các khuynh hướng này là gì?
Câu 12. Phân tích các khuynh hướng hiện nay trong định vị doanh nghiệp. Lấy ví dụ minh họa.
Câu 13. Giả sử anh/chị được phân công lựa chọn địa điểm cho một nhà máy sản xuất
xi măng trên địa bàn miền Trung, những yếu tố nào anh/chị cần xem xét để lựa chọn
địa điểm thích hợp cho nhà máy này?
Chương 6: Hoạch định tổng hợp
Câu 14. Nêu các chiến lược thuần tuý trong hoạch định tổng hợp? Trình bày nội dung,
ưu điểm và hạn chế của chiến lược thay đổi mức tồn kho. Chiến lược này nên sử dụng trong trường hợp nào?
Câu 15. Nêu các chiến lược thuần tuý trong hoạch định tổng hợp? Trình bày chiến
lược thay đổi nhân lực theo mức cầu? Chiến lược này nên áp dụng trong trường hợp nào?
Câu 16. Nêu các chiến lược thuần tuý trong hoạch định tổng hợp? Trình bày nội dung,
ưu điểm và nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên.
Câu 17. Giả sử anh/chị là giám đốc sản xuất của một công ty dệt may trên địa bàn tỉnh
Thừa Thiên Huế. Hiện công ty anh/chị có quá nhiều đơn đặt hàng vượt quá khả năng
sản xuất của công ty anh/chị. Hãy lựa chọn 2 chiến lược hoạch định tổng hợp có thể
sử dụng để đối phó với tình huống này và phân tích ưu, nhược điểm của các chiến lược đó.
Chương 7: Lập lịch trình sản xuất
Câu 18. Trình bày mục tiêu và điều kiện áp dụng nguyên tắc Johnson trong sắp xếp
thứ tự công việc trên 2 máy. Áp dụng nguyên tắc trên, hãy cho một ví dụ về 5 công
việc thực hiện trên 2 máy và tiến hành sắp xếp.
Câu 19. Trình bày mục tiêu và các bước tiến hành nguyên tắc Johnson trong sắp xếp
thứ tự công việc trên 2 máy. Hãy cho một ví dụ có 4 việc tiến hành lần lượt trên 2 máy
và thực hiện sắp xếp.
Chương 8: Quản trị hàng dự trữ
Câu 20. Trình bày căn cứ phân loại và tiêu chuẩn cụ thể của từng nhóm hàng dự trữ
A-B-C trong kỹ thuật phân tích A-B-C. Lấy ví dụ minh họa các nhóm hàng này trong thực tế.