lOMoARcPSD| 49670689
Đề xuất kiến nghị của Abbott phát triển tại thị trường Parkistan và trên toàn thế giới
1. Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường Pakistan. Việc nghiên cứu gồm có + Tìm
hiểu về nhu cầu, thị hiếu, xu hướng về các sản phẩm bảo vệ sức khỏe của người dân địa phương
+ Phân tách các kênh, khu vực và phân khúc thị trường tiềm năng như bệnh
viện, nhà thuốc, các kênh phân phối
Tăng cường quan hệ với cơ quan chính phủ và các đối tác địa phương:
2. Thiết lập đối tác với các cơ quan chính phủ và tổ chức y tế để đảm bảo việc
phân phối và tiếp cận sản phẩm và dịch vụ của Abbott.
Hợp tác với các bác sĩ, nhà nghiên cứu và các chuyên gia y tế địa phương để
xây dựng niềm tin và uy tín đối với các sản phẩm của công ty. Đa dạng hóa
và cải tiến sản phẩm:
3. Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và điều kiện
địa phương tại Pakistan và các thị trường khác trên toàn thế giới.
Tập trung vào việc phát triển các sản phẩm in-vitro diagnostics, dược phẩm và
chăm sóc sức khỏe gia đình, đáp ứng nhu cầu sức khỏe đa dạng của người dân.
Đẩy mạnh tiếp cận kỹ thuật số:
4. Phát triển và cung cấp các công nghệ kỹ thuật số, ứng dụng di động và các
giải pháp y tế trực tuyến để nâng cao tiếp cận và chất lượng dịch vụ y tế. Xây
dựng các nền tảng trực tuyến để cung cấp thông tin sức khỏe, tư vấn và hỗ trợ
cho người dân và nhà nghiên cứu y tế. Đào tạo và hỗ trợ đội ngũ y tế:
5.Tổ chức các chương trình đào tạo và tăng cường năng lực cho các chuyên gia
y tế và nhân viên y tế địa phương.
Cung cấp hỗ trợ liên tục về kiến thức và công nghệ y tế để đảm bảo sự sử dụng
hiệu quả và an toàn của sản phẩm Abbott. Tăng cường quảng bá và tiếp thị:
5. Đầu tư vào hoạt động quảng cáo, tiếp thị và PR để tăng cường nhận diện
thương hiệu và tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu.
Xây dựng chiến lược tiếp thị đa kênh, sử dụng các phương tiện truyền thông
truyền thống và kênh trực tuyến để tăng cường nhận thức về sản phẩm và
dịch vụ của Abbott. Mở rộng quốc tế:
6. Xem xét mở rộng và đầu tư vào các thị trường mới ngoài Pakistan, trong đó
có các nước đang phát triển và các nước có nhu cầu sức khỏe cao.
Xây dựng đội ngũ địa phương và thiết lập các đối tác chiến lược để thúc đẩy sự
mở rộng quốc tế của Abbott. 1.
Lập kế hoạch: 1.1 Nghiên cứu thị trường 1.2 Xác định yêu cầu 1.3 Xác định nguồn
vốn 1.4 Lập kế hoạch tiếp thị 1.5 Tạo kế hoạch tài chính 2. lOMoARcPSD| 49670689 3.
Thiết kế: 2.1 Thiết kế hệ thống rửa xe 2.2 Thiết kế hệ thống điện và cấp nước 2.3
Thiết kế hệ thống phun sương 2.4 Thiết kế hệ thống hút bụi 4. 5.
Xây dựng: 3.1 Xây dựng cơ sở vật chất (nhà xưởng, sàn bê tông, vv.)
3.2 Lắp đặt hệ thống rửa xe 3.3 Lắp đặt hệ thống điện và cấp nước
3.4 Lắp đặt hệ thống phun sương 3.5 Lắp đặt hệ thống hút bụi 6. 7.
Triển khai: 4.1 Đào tạo nhân viên vận hành 4.2 Kiểm tra hệ thống 4.3 Đưa vào hoạt
động thử nghiệm 4.4 Điều chỉnh và cải tiến hệ thống 8. 9.
Vận hành: 5.1 Quản lý và điều hành hoạt động hàng ngày 5.2 Bảo trì và sửa chữa hệ
thống 5.3 Quảng bá và tiếp thị dịch vụ rửa xe khô 10. 1.
Tìm hiểu văn hóa và thị trường Pakistan: 2. •
Nghiên cứu về văn hóa, phong tục, và thị trường Pakistan để hiểu rõ nhu cầu và
quyền lợi của khách hàng địa phương. •
Xác định các thách thức địa phương và tìm cách thích nghi với môi trường kinh
doanh đặc thù của Pakistan. 3.
Tăng cường quan hệ với đối tác địa phương: 4. •
Xây dựng mối quan hệ đối tác với các công ty, tổ chức y tế, và bác sĩ địa phương để
tạo dựng lòng tin và tăng cường sự hiện diện của Abbott tại Pakistan. •
Hợp tác với các bác sĩ và chuyên gia y tế để tư vấn và giới thiệu các sản phẩm và giải pháp của Abbott. 5.
Đổi mới sản phẩm và dịch vụ: 6. •
Tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm và dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu và
yêu cầu của thị trường Pakistan. •
Tập trung vào các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cơ bản, chẳng hạn như dược phẩm,
chăm sóc trẻ em và sản phẩm dinh dưỡng, để đáp ứng nhu cầu y tế ngày càng tăng
của dân số địa phương. 7.
Đẩy mạnh chiến dịch tiếp thị và quảng cáo: 8. lOMoARcPSD| 49670689 •
Đầu tư vào chiến dịch tiếp thị và quảng cáo để tăng cường nhận diện thương hiệu
của Abbott tại Pakistan và trên toàn thế giới. •
Sử dụng các kênh truyền thông và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng. 9.
Mở rộng hợp tác quốc tế: 10. •
Tìm kiếm cơ hội hợp tác với các công ty y tế và tổ chức quốc tế để mở rộng mạng
lưới phân phối và tiếp cận thị trường toàn cầu. •
Tham gia vào các liên minh và tổ chức y tế quốc tế để tăng cường sự hiện diện và tạo
dựng uy tín toàn cầu cho Abbott. 11.
Đào tạo và phát triển nhân viên: 12.
1. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và kiến thức về thị •
trường Pakistan và quốc tế. •
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sáng tạo để thu hút và giữ chân nhân tài. 2.
Tuân thủ các quy định và chuẩn mực: 3. •
Tuân thủ tất cả các quy định và chuẩn mực liên quan đến ngành công nghiệp y tế
trong quá trình hoạt động tại Pakistan và các quốc gia khác. •
Đảm bảo chất lượng và an toàn của sản phẩm và dịch vụ của Abbott để tạo niềm tin
và lòng tin cậy của khách hàng.
Lưu ý rằng các đề xuất và kiến nghị này chỉ là một số ý tưởng cơ bản và có thể cần
được tùy chỉnh và điều chỉnh dựa trên tình huống cụ thể của công ty Abbott và thị trường mục tiêu. 1.
Tìm hiểu thị trường Pakistan: 2. •
Nghiên cứu thị trường Pakistan để hiểu về nhu cầu và xu hướng sức khỏe của người dân. •
Xác định các khu vực và phân khúc thị trường có tiềm năng phát triển, chẳng hạn
như các bệnh viện, nhà thuốc và các kênh phân phối khác. 3.
Tăng cường quan hệ với cơ quan chính phủ và các đối tác địa phương: 4. •
Thiết lập đối tác với các cơ quan chính phủ và tổ chức y tế để đảm bảo việc phân
phối và tiếp cận sản phẩm và dịch vụ của Abbott. lOMoARcPSD| 49670689
Hợp tác với các bác sĩ, nhà nghiên cứu và các chuyên gia y tế địa phương để xây
dựng niềm tin và uy tín đối với các sản phẩm của công ty. 5.
Đa dạng hóa và cải tiến sản phẩm: 6. •
Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và điều kiện địa
phương tại Pakistan và các thị trường khác trên toàn thế giới. •
Tập trung vào việc phát triển các sản phẩm in-vitro diagnostics, dược phẩm và chăm
sóc sức khỏe gia đình, đáp ứng nhu cầu sức khỏe đa dạng của người dân. 7.
Đẩy mạnh tiếp cận kỹ thuật số: 8. •
Phát triển và cung cấp các công nghệ kỹ thuật số, ứng dụng di động và các giải pháp
y tế trực tuyến để nâng cao tiếp cận và chất lượng dịch vụ y tế. •
Xây dựng các nền tảng trực tuyến để cung cấp thông tin sức khỏe, tư vấn và hỗ trợ
cho người dân và nhà nghiên cứu y tế. 9.
Đào tạo và hỗ trợ đội ngũ y tế: 10. •
Tổ chức các chương trình đào tạo và tăng cường năng lực cho các chuyên gia y tế và
nhân viên y tế địa phương. •
Cung cấp hỗ trợ liên tục về kiến thức và công nghệ y tế để đảm bảo sự sử dụng hiệu
quả và an toàn của sản phẩm Abbott. 11.
Tăng cường quảng bá và tiếp thị: 12. •
Đầu tư vào hoạt động quảng cáo, tiếp thị và PR để tăng cường nhận diện thương
hiệu và tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu. •
Xây dựng chiến lược tiếp thị đa kênh, sử dụng các phương tiện truyền thông truyền
thống và kênh trực tuyến để tăng cường nhận thức về sản phẩm và dịch vụ của Abbott. 13. Mở rộng quốc tế: 14. •
Xem xét mở rộng và đầu tư vào các thị trường mới ngoài Pakistan, trong đó có các
nước đang phát triển và các nước có nhu cầu sức khỏe cao. •
Xây dựng đội ngũ địa phương và thiết lập các đối tác chiến lược để thúc đẩy sự mở
rộng quốc tế của Abbott. 1.
Tìm hiểu và tận dụng tiềm năng thị trường Pakistan: lOMoARcPSD| 49670689 2.
Nghiên cứu thị trường chi tiết: Tập trung vào hiểu rõ về nhu cầu sức khỏe, thị
trường cạnh tranh, quy định và chính sách y tế tại Pakistan. •
Xây dựng mối quan hệ vững chắc: Thiết lập liên kết với các bác sĩ, nhà nghiên cứu,
chuyên gia y tế, cơ quan chính phủ và tổ chức y tế địa phương để tạo niềm tin và uy tín đối với Abbott. •
Đa dạng hóa sản phẩm: Phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu y tế đa
dạng của người dân Pakistan, bao gồm cả in-vitro diagnostics, dược phẩm và chăm sóc sức khỏe gia đình. 3.
Đẩy mạnh quốc tế hóa và mở rộng ra các thị trường mới: 4. •
Xác định các thị trường mới tiềm năng: Nghiên cứu và đánh giá các thị trường mới
ngoài Pakistan, trong đó có các nước đang phát triển và các nước có nhu cầu sức khỏe cao. •
Xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường: Đề xuất kế hoạch tiếp thị, tiếp thị trực
tuyến và quảng cáo đáng tin cậy để tăng cường nhận diện thương hiệu và tiếp cận
đối tượng khách hàng mục tiêu. •
Tìm đối tác chiến lược: Thiết lập mối quan hệ đối tác với các nhà phân phối, nhà
thầu y tế và các đối tác địa phương trong các thị trường mới để tăng cường quyền
truy cập vào thị trường và mở rộng tầm ảnh hưởng của Abbott. 5.
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: 6. •
Nâng cao khả năng nghiên cứu và phát triển: Tăng cường đội ngũ nghiên cứu và
phát triển, đảm bảo rằng Abbott luôn đứng đầu về công nghệ và đổi mới trong ngành y tế. •
Phát triển các giải pháp kỹ thuật số: Đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số, phát triển
ứng dụng di động và các giải pháp y tế trực tuyến để cung cấp dịch vụ tốt hơn và
nâng cao tiếp cận cho người dùng cuối và các nhà cung cấp dịch vụ y tế. 7.
Xây dựng đội ngũ nhân viên tài năng: 8. •
Đào tạo và phát triển nhân viên: Tạo ra chương trình đào tạo liên tục để nâng cao
năng lực và kiến thức của đội ngũ nhân viên, bao gồm cả nhân viên y tế và nhân viên quản lý. •
Gia tăng sự đa dạng và bình đẳng: Xây dựng một môi trường công bằng và đa dạng,
tạo điều kiện thu hút và giữ chân nhân viên tài năng từ các quốc gia và nền văn hóa khác nhau. 9.
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng: lOMoARcPSD| 49670689 10. •
Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng và tuân
thủ quy trình chuẩn quốc tế để đảm bảo sự an toàn và hiệu quả của sản phẩm Abbott.
Quản lý rủi ro và tuân thủ quy định: Xây dựng các quy trình và chính sách quản lý rủi
ro và tuân thủ quy định y tế địa phương và quốc tế để đảm bảo tuân thủ pháp luật
và chuẩn mực đạo đức trong hoạt động kinh doanh.