Diego Ponce Tarea 8 - trabajo logistico iaac semana 4 - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen

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Môn: Logistics (HS)

Trường: Đại học Hoa Sen

Thông tin:

5 trang 4 ngày trước

Tác giả:

Profile Kim Oanh
LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
SEMANA 8
Diego Ponce Sierra
23-10-2022
Técnico nivel superior en logística
DESARROLLO
1. Identifica, calcula e interpreta los indicadores de entregas recibidas en la empresa.)
Si bien ante el contenido compartido para el desarrollo de la empresa se pueden establecer el siguiente
indicador de entregar perfectamente recibidas, ya que identifica el numero de pedidos rechazados los
cuales no cumplen con su respectiva calidad y/o servicio esperado (por parte del proveedor). Ante estos
tenemos:
*Entregas perfectamente recibidas = (Pedidos rechazados / Total OC recibidas) x 100
Permite la identificación de costos asociados como retorno, realizar nuevos pedidos, retraso en
operaciones y producción de la empresa, costos de nuevas inspecciones adicionales de calidad.
Reflejamos los siguientes datos
MES
PEDIDS
RECHAZADOS
TOTAL OC
EMITIDAS
VALOR
INDICADOR
ENERO 1 23 4%
FEBRERO 2 28 7%
MARZO 4 26 15%
ABRIL 5 43 12%
MAYO 3 32 9%
JUNIO 5 28 18%
JULIO 7 22 32%
AGOSTO 8 23 35%
SEPTIEMBR
E 1 24 4%
OCTUBRE 2 30 7%
NOVIEMBRE 4 29 14%
DICIEMBRE 2 27 7%
Podemos observar, que los meses de julio y agosto son los que con un mayor % tienen rechazo de los
pedidos u ordenes de compra emitidas al proveedor. Así también los meses de marzo, abril y junio vuelven
a referirnos que hubo déficit en los pedidos. Lo cual esto llevaría a un análisis e identificar nuevas
estrategias con el fin de mejorar los indicadores y no alterar los procesos de la empresa.
2. Identifica, calcula e interpreta los días que deben permanecer en inventario los productos.
Para estimar la permanencia en inventario de los productos que se tiene conocimiento que estamos en
una empresa que se concentra en la distribución de servilletas (distintos formaros) y generar un plan
estratégico de permanencia de inventario.
*Índice de duración de inventario = (Inventario final / ventas promedio) x30 días.
Se estiman los siguientes datos, los cuales pueden hacernos buscar nuevas estrategias en cuanto a los
procesos de operatividad, ya que esto podrían implicar riesgos de perdidas, mermas o daño del material,
generando nuevos costos que tendría que asumir la empresa. (un alto nivel del indicador)
MES
INVENTARIO
FINAL
VENTAS
PROMEDIO
VALOR
INDICADOR
(DIAS)
ENERO $8.600.000
$43.000.00
0 6
FEBRERO $9.800.000
$39.000.00
0 8
MARZO $11.000.000
$54.000.00
0 6
ABRIL $12.500.000
$71.200.00
0 5
MAYO $11.000.000
$69.000.00
0 5
JUNIO $9.600.000
$58.000.00
0 5
JULIO $9.800.000
$46.000.00
0 6
AGOSTO $13.200.000
$54.000.00
0 7
SEPTIEMBR
E $12.800.000
$62.000.00
0 6
OCTUBRE $14.400.000
$32.000.00
0 14
NOVIEMBRE $9.100.000
$54.000.00
0 5
DICIEMBRE $11.250.000
$38.900.00
0 9
3. Identifica, calcula e interpreta el nivel de cumplimiento de entregas a clientes.
El nivel de cumplimiento de entregas a clientes, podemos identificar el cumplimiento de la empresa en
cuanto a sus despachos dentro de un periodo de tiempo pactado con el consumidor. El cual esta regido
por la siguiente formula:
*Nivel de cumplimiento entregas a clientes = (Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos entregados)
x100
MES
ENTREGAS A
TIEMPO
TOTAL DE
PEDIDOS
ENTREGADO
S
VALOR
INDICADOR %
ENERO $24.300 $25.500 95%
FEBRERO $21.350 $25.100 85%
MARZO $24.200 $25.200 96%
ABRIL $24.400 $25.900 94%
MAYO $23.470 $26.200 90%
JUNIO $25.200 $26.000 97%
JULIO $23.760 $25.500 93%
AGOSTO $25.200 $26.500 95%
SEPTIEMBR
E $23.545 $27.000 87%
OCTUBRE $24.380 $27.900 87%
NOVIEMBRE $26.000 $27.300 95%
DICIEMBRE $27.543 $26.900 102%
Lo cual un alto indicador nos estaría refiriendo nuestro nivel de cumplimiento en cuanto a las entregas
que genera la empresa de sus demandas por sus consumidores. Se puede también observar que los meses
de febrero, septiembre y octubre muestran un cumplimiento menor <90%., siendo una nueva fuente para
a considerar y no perjudique las relaciones de la empresa y sus clientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Indicadores de gestión logística. Logística y abastecimiento. Semana 8
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LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO SEMANA 8 Diego Ponce Sierra 23-10-2022
Técnico nivel superior en logística DESARROLLO
1. Identifica, calcula e interpreta los indicadores de entregas recibidas en la empresa.)
Si bien ante el contenido compartido para el desarrollo de la empresa se pueden establecer el siguiente
indicador de entregar perfectamente recibidas, ya que identifica el numero de pedidos rechazados los
cuales no cumplen con su respectiva calidad y/o servicio esperado (por parte del proveedor). Ante estos tenemos:
*Entregas perfectamente recibidas = (Pedidos rechazados / Total OC recibidas) x 100
Permite la identificación de costos asociados como retorno, realizar nuevos pedidos, retraso en
operaciones y producción de la empresa, costos de nuevas inspecciones adicionales de calidad.
Reflejamos los siguientes datos PEDIDS TOTAL OC VALOR MES RECHAZADOS EMITIDAS INDICADOR ENERO 1 23 4% FEBRERO 2 28 7% MARZO 4 26 15% ABRIL 5 43 12% MAYO 3 32 9% JUNIO 5 28 18% JULIO 7 22 32% AGOSTO 8 23 35% SEPTIEMBR E 1 24 4% OCTUBRE 2 30 7% NOVIEMBRE 4 29 14% DICIEMBRE 2 27 7%
Podemos observar, que los meses de julio y agosto son los que con un mayor % tienen rechazo de los
pedidos u ordenes de compra emitidas al proveedor. Así también los meses de marzo, abril y junio vuelven
a referirnos que hubo déficit en los pedidos. Lo cual esto llevaría a un análisis e identificar nuevas
estrategias con el fin de mejorar los indicadores y no alterar los procesos de la empresa.
2. Identifica, calcula e interpreta los días que deben permanecer en inventario los productos.
Para estimar la permanencia en inventario de los productos que se tiene conocimiento que estamos en
una empresa que se concentra en la distribución de servilletas (distintos formaros) y generar un plan
estratégico de permanencia de inventario.
*Índice de duración de inventario = (Inventario final / ventas promedio) x30 días.
Se estiman los siguientes datos, los cuales pueden hacernos buscar nuevas estrategias en cuanto a los
procesos de operatividad, ya que esto podrían implicar riesgos de perdidas, mermas o daño del material,
generando nuevos costos que tendría que asumir la empresa. (un alto nivel del indicador) VALOR INVENTARIO VENTAS INDICADOR MES FINAL PROMEDIO (DIAS) $43.000.00 ENERO $8.600.000 0 6 $39.000.00 FEBRERO $9.800.000 0 8 $54.000.00 MARZO $11.000.000 0 6 $71.200.00 ABRIL $12.500.000 0 5 $69.000.00 MAYO $11.000.000 0 5 $58.000.00 JUNIO $9.600.000 0 5 $46.000.00 JULIO $9.800.000 0 6 $54.000.00 AGOSTO $13.200.000 0 7 SEPTIEMBR $62.000.00 E $12.800.000 0 6 $32.000.00 OCTUBRE $14.400.000 0 14 $54.000.00 NOVIEMBRE $9.100.000 0 5 $38.900.00 DICIEMBRE $11.250.000 0 9
3. Identifica, calcula e interpreta el nivel de cumplimiento de entregas a clientes.
El nivel de cumplimiento de entregas a clientes, podemos identificar el cumplimiento de la empresa en
cuanto a sus despachos dentro de un periodo de tiempo pactado con el consumidor. El cual esta regido por la siguiente formula:
*Nivel de cumplimiento entregas a clientes = (Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos entregados) x100 TOTAL DE PEDIDOS ENTREGAS A ENTREGADO VALOR MES TIEMPO S INDICADOR % ENERO $24.300 $25.500 95% FEBRERO $21.350 $25.100 85% MARZO $24.200 $25.200 96% ABRIL $24.400 $25.900 94% MAYO $23.470 $26.200 90% JUNIO $25.200 $26.000 97% JULIO $23.760 $25.500 93% AGOSTO $25.200 $26.500 95% SEPTIEMBR E $23.545 $27.000 87% OCTUBRE $24.380 $27.900 87% NOVIEMBRE $26.000 $27.300 95% DICIEMBRE $27.543 $26.900 102%
Lo cual un alto indicador nos estaría refiriendo nuestro nivel de cumplimiento en cuanto a las entregas
que genera la empresa de sus demandas por sus consumidores. Se puede también observar que los meses
de febrero, septiembre y octubre muestran un cumplimiento menor <90%., siendo una nueva fuente para
a considerar y no perjudique las relaciones de la empresa y sus clientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Indicadores de gestión logística. Logística y abastecimiento. Semana 8