Mo-Hinh-Chuoi-Cung-Ung-Ben-Vung-Trong-Logistics (2)

Trường Đại Học Kinh Tế - Kỹ Thuật Bình Dương
Khoa Kỹ Thuật – Công Nghệ Báo Cáo Đầu Năm
Đề Tài: Mô Hình Chuỗi Cung Ứng Bền Vững Trong Logistics GVHD
PGS.TS Nguyễn Quốc Ý Sinh Viên Phạm Công Thuận GVHD Huỳnh Nhật Triều Sinh Viên Nông Đình Duy Sinh Viên Đỗ Thế Anh Khóa: D25 Năm Học: 2025-2026 Sinh Viên Nguyễn Đức Thủy
Mục Lục & Mục Tiêu Nghiên Cứu Nội Dung Chính Mục Tiêu
PHẦN 1. Khái Quát và Nền Tảng
Phân tích các mô hình chuỗi
cung ứng bền vững và ứng dụng
PHẦN 2. Các Mô Hình Chức Năng
thực tế trong ngành Logistics
Việt Nam, từ đó có cái nhìn toàn
PHẦN 3. Công Nghệ và Đo Lường diện và bao quát hơn.
PHẦN 4. Thách Thức và Giải Pháp
Hiểu rõ cách tích hợp yếu tố ESG (Environmental, Social, PHẦN 5. Kết Luận
Governance) vào hoạt động
Logistics để đạt hiệu quả kinh tế dài hạn.
1.Định Nghĩa Chuỗi Cung Ứng Bền Vững -
Sustainable Supply Chain- Chuỗi Cung Ứng Bền Vững
Chuỗi cung ứng bền vững (SSC) là một hệ thống chuỗi
cung ứng được thiết kế và quản lí để giảm thiểu tác
động tiêu cực đến môi trường, xã hội và kinh tế, thông
qua tích hợp các tiêu chuẩn (ESG) trong Logistics,
đồng thời tối ưu hóa các lợi ích.
Chuỗi Cung Ứng Truyền Thống
Chuỗi Cung Ứng Bền Vững
• Tập trung vào chi phí thấp
• Cân bằng Lợi nhuận (Profit)
• Ưu tiên tốc độ giao hàng
• Bảo vệ Môi Trường (Environments) • Hiệu quả ngắn hạn
• Quan tâm Con người (People)
2.Ba Trụ Cột Bền Vững (3P Framework)
Môi Trường (environment) 40% tổng giá trị
• Giảm thiểu phát thải carbon Kinh Tế (Economic)
• Quản lý chất thải hiệu quả 35% tổng giá trị
• Sử dụng năng lượng tái tạo
• Tối ưu hóa lợi nhuận dài hạn
• Đầu tư công nghệ thông minh Xã Hội (society)
• Hiệu quả chi phí và vận hành 25% tổng giá trị
• Điều kiện làm việc công bằng • An toàn lao động
• Trách nhiệm với cộng đồng
Ví dụ : Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển bằng AI giúp giảm chi phí nhiên liệu và tăng lợi nhuận,
đồng thời đảm bảo chuỗi cung ứng không có lao động trẻ em hoặc cưỡng bức.
3. Mô Hình Chuỗi Cung Ứng Xanh Thu Mua Xanh Sản Xuất Xanh Logistics Xanh
Lựa chọn nhà cung cấp nguyên
Áp dụng công nghệ sạch, giảm
Sử dụng phương tiện vận tải thân
vật liệu được chứng nhận FSC
thiểu chất thải trong quá trình
thiện môi trường và tối ưu hóa lộ
(quản lý rừng bền vững) hoặc sử
sản xuất và tối ưu hóa sử dụng trình vận chuyển
dụng 100% vật liệu tái chế. năng lượng. Lợi Ích Chính
Ứng Dụng Thực Tế
• Giảm 30-40% phát thải CO₂
• Tiết kiệm 15-25% chi phí vận hành
Macstar Group đã hợp tác với các đối tác nghiên cứu chở tàu lớn
hơn, sử dụng nhiên liệu thân thiện với môi trường như pin năng
• Nâng cao uy tín thương hiệu
lượng mặt trời, hydrogen xanh nhằm tiết kiệm chi phí Logistics
• Tuân thủ quy định môi trường
hơn, giảm phát thải cacbon ra môi trường
3.1 Mô Hình Logistics Xanh Vận Tải Xanh • Xe điện và xe hybrid
• Thúc đấy tải trọng
• Tối ưu hóa lộ trình bằng AI Kho Bãi Xanh
• Năng lượng mặt trời
• Hệ thống WMS thông minh • Tự động hóa
Case Study: Amazon Green Logistics Đóng Gói Xanh • Vật liệu xanh
• Tự động Amazon đầu tư đội xe hàng điện tử (EV) và • Tối ưu kích thước
sử dụng thuật toán tối ưu quá trình giao hàng giảm • Tái sử dụng
thiểu quãng đường và khí thải CO2
3.2 Mô Hình Logistics Ngược Thu Hồi Phân Loại
Thu hồi sản phẩm đã qua sử dụng
Đánh giá và phân loại sản phẩm từ người tiêu dùng theo tình trạng Tái Chế Tái Sử Dụng
Đưa sản phẩm trở lại thị trường
Sửa chữa, tái chế hoặc tiêu hủy
hoặc tái sử dụng nguyên liệu có trách nhiệm Ví Dụ Thành Công Lợi Ích Kinh Tế
Logistics ngược không chỉ bảo vệ môi trường
Chương trình thu hồi pin cũ và sản phẩm điện
mà còn tạo ra giá trị kinh tế thông qua việc tái
tử của Samsung, Apple để tái chế các kim loại
chế và tái sử dụng nguyên liệu.
quý, giảm rác thải điện tử (e-waste).
• Thu hồi 95% kim loại quý
• Tiết kiệm chi phí nguyên liệu
• Giảm 80% rác thải điện tử • Tạo nguồn thu mới
• Tạo nguồn thu bổ sung
• Nâng cao hình ảnh thương hiệu
3.3 Mô Hình Kinh Tế Tuần Hoàn Reduce Reuse
Giảm thiểu sử dụng nguyên liệu và năng lượng
Tái sử dụng sản phẩm và bao bì Refurbish Recycle
Tân trang và nâng cấp sản phẩm cũ
Tái chế nguyên liệu thành sản phẩm mới
Case Study: IKEA Circular Business Model
IKEA thiết kế nội thất dạng phẳng (flat-pack) và sản phẩm phẩm theo hướng Modular dễ dàng tháo
rời và lắp ráp từ đó tối ưu hóa vận chuyển . Nhờ vậy vòng đời của sản sản phẩm được kéo dài. IKEA
cũng cung cấp dịch vụ thu hồi đồ nội thất cũ để tái chế hoặc hoặc tái sử dụng
• Ví dụ điển hình về Doanh nghiệp áp dụng chuỗi cung ứng xanh tại Việt
Nam, những điều này không hề xa vời mà đã được nhiều doanh nghiệp
tại Việt Nam áp dụng thành công:
• Tiki & Lazada: Là những đơn vị
• Heineken Việt Nam: Nổi tiếng với
• Vinamilk: Đã đưa vào vận hành
tiên phong trong việc sử dụng
mô hình kinh tế tuần hoàn, công
các trang trại và nhà máy đạt
bao bì thân thiện môi trường
ty sử dụng năng lượng sinh khối
chuẩn quốc tế về môi trường, sử
(hộp carton, băng keo giấy) và
(biomass) từ vỏ trấu để vận hành
dụng năng lượng mặt trời và hệ
thử nghiệm các đội xe máy điện
nhà máy, tái sử dụng hơn 99%
thống xử lý nước thải hiện đại.
cho dịch vụ giao hàng, góp phần
phế thải và phụ phẩm, đồng thời
Chuỗi cung ứng lạnh của họ
giảm ô nhiễm tại các thành phố
có hệ thống logistics ngược thu
cũng được tối ưu để giảm tiêu lớn. hồi vỏ chai hiệu quả. thụ năng lượng.
4. Vai Trò Của Công Nghệ AI & Big Data IoT & Cảm Biến Blockchain
Dự báo nhu cầu chính xác, tối ưu
Theo dõi tài sản theo thời gian
Tăng cường tính minh bạch và truy
hóa tuyến đường vận chuyển và
thực, giám sát nhiệt độ, độ ẩm
xuất nguồn gốc sản phẩm, thông
quản lý kho bãi thông minh. AI giúp trong vận chuyển hàng hóa nhạy
tin đảm bảo tính xác thực và chống
giảm 20-30% chi phí vận hành.
cảm và tối ưu hóa hiệu suất thiết bị.
gian lận trong chuỗi cung ứng.
Ví Dụ Ứng Dụng IoT & Cảm Biến
Tập đoàn Maersk sử dụng công nghệ IoT để giám sát các Container lạnh, đảm bảo
hàng hóa được bảo quản tốt, không bị hỏng hóc trong suốt quá trình vận chuyển đường biển.
5. Minh bạch và Blockchain trong chuỗi cung ứng bền vững
Minh bạch - Yếu tố Then chốt
Blockchain - Công nghệ Đột phá
Xây dựng niềm tin và xác nhận tính bền vững của
Công nghệ Blockchain là một công nghệ giúp mã hóa
sản phẩm thông qua việc công khai thông tin một
tất cả dữ liệu thành các khối và kết nối chúng thành
cách rõ ràng và chính xác.
một chuỗi dài. Giúp ghi chép và lưu trữ , giao dịch
một cách an toàn, minh bạch và không thể thay đổi.
Ví dụ Thực tế: Walmart
Walmart sử dụng Blockchain để theo dõi nguồn gốc rau xanh trên các cánh đồng, xác định được khu
vực nào có thể thu hoạch, tăng tốc độ xử lý thu hồi sản phẩm (Recall) từ nhiều ngày xuống còn vài giây. Vận Chuyển
Ghi nhận thông tin, chứng nhận organic
Giám sát điều kiện vận chuyển và bảo quản 2 4 1 3 Chế Biến Người Tiêu Dùng
Theo dõi quy trình chế biến và đóng gói
Truy cập đầy đủ thông tin nguồn gốc sản phẩm
6. Đo lường Hiệu suất Bền vững (Sustainability KPIs)
Lượng phát thải CO₂
Tỷ lệ Vật liệu Tái chế
Tỷ lệ Tai nạn Lao động
Đo lường theo Scope 1, 2, 3 để
Recycled Content Rate - Chỉ
Accident Rate - Đảm bảo an
có cái nhìn toàn diện về tác
số quan trọng đánh giá việc sử
toàn lao động là một phần
động môi trường của doanh
dụng nguyên liệu tái chế trong
không thể thiếu của phát triển nghiệp. sản xuất. bền vững.
Ví dụ Mục tiêu Cụ thể
Vinamilk đã thực hiện kiểm kê khí nhà kính tại các nhà máy và trang trại trong nhiều năm. Họ đầu tư vào hệ
thống Biogas để biến chất thải chăn nuôi thành năng lượng, lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời áp mái và
tối ưu hóa Logistics để giảm phát thải từ vận chuyển.
7. Thách thức Chính & Giải pháp
Thách thức (Challenges)
• Chi phí đầu tư ban đầu: Chi phí cho xe điện, hệ thống năng lượng mặt trời, công nghệ quản lí còn khá cao
• Hạ tầng chưa đồng bộ: hệ thống trạm sạc xe tải điện vẫn còn hạn chế
• Nhận thức và thói quen: Cần thêm thời gian để thay đổi nhận thức của cả doanh nghiệp và người
tiêu dùng về lợi ích của việc "tiêu dùng xanh"
Giải pháp (Solutions)
• Hợp tác và quản lí sử dụng chuỗi chặt chẽ, đào tạo các nguồn nhân lực Logistics xanh
• Chuyển đổi số: Đầu tư vào công nghệ AI, IoT và Blockchain để hỗ trợ "xanh hóa" chuỗi cung ứng
• Tuân thủ tiêu chuẩn: Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14001, GRI để đo lường tính bền vững
8. Kết Luận (conclued)
• Với những phân tích trên , có thể thấy rõ chuỗi cung ứng bền
vững không còn là một sự lựa chọn, mà là con đường bắt buộc
cho sự phát triển tương lai ngành Logistics một cách bền vững.
Nó không chỉ giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán chi phí và
hương liệu, mà còn thể hiện tầm nhìn và cam kết với sự phát
triển bền vững của cộng đồng. Khi các vấn đề về môi trường và
tiêu chuẩn ESG ngày càng được chú trọng, doanh nghiệp nào
chủ động “ xanh hóa “ chuỗi cung ứng của mình sẽ là người nắm
giữ chìa khóa thành công trong xu hướng Logistics 2025 và xa hơn nữa. Cảm ơn
Thầy và các bạn đã lắng nghe Liên hệ
Hỏi đáp hoặc phản hồi thêm
Document Outline

• Slide 1
• Slide 2
• Slide 3
• Slide 4
• Slide 5
• Slide 6
• Slide 7
• Slide 8
• Slide 9
• Slide 10
• Slide 11
• Slide 12
• Slide 13
• Slide 14
• Slide 15