Một số mãu tài liệu nghiên cứu cá nhân môn Tiếng anh cuối học phần - Tài liệu tham khảo môn Tiếng Anh(TA8 ISW) | Đại học Hoa Sen
Một số mãu tài liệu nghiên cứu cá nhân môn Tiếng anh cuối học phần - Tài liệu tham khảo môn Tiếng Anh(TA8 ISW) | Đại học Hoa Sen được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF để gửi tới các bạn sinh viên cùng tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị cho các buổi học thật tốt. Mời bạn đọc đón xem
Preview text:
BÀI LÀM
Một doanh nghiệp,một công ty,một tổ chức để phát triển một cách bền vững thì bộ
phận quản trị nhân sự phải hoạt động thật tốt và hiệu quả.Điều này sẽ rất dễ dàng
đối với những doanh nghiệp lớn nhưng đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì
điều này thực sự là một vấn đề nan giải.Nhằm giải quyết được những vấn đề trên,
chúng ta cần phải có những phương pháp và cách thức hoạt động phù hợp với doanh nghiệp chúng ta.
Quản trị Nhân sự,theo Giáo sư người Mỹ Dimock: “Quản trị nhân sự bao gồm
toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải
quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó”.
Nhưng còn theo giáo sư Felix Miigro cho rằng “Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ
các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả
các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó. Như vậy, quản trị
Nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động xây dựng, bồi dưỡng, dẫn dắt,
giữ chân nhân tài quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Để đánh giá doanh nghiệp có hoạt động có hiệu quả thì đầu tiên chúng ta phải xem
xét được cách làm việc và thái độ của nhân viên trong công ty. Vai trò của quản trị
Nhân sự thực sự quan trong trong quá trình tạo ra lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp
và đây chắc chắn là một lợi thế cạnh tranh hiệu quả với những đối thủ trong ngành.
Một doanh nghiệp có được nguồn nhân lực vững mạnh, nhân viên làm việc hết mình
với tinh thần luôn sang tạo, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp tổ chức thì chắc
chắn doanh nghiệp sẽ phát triển nhanh chóng và bền vững. Đối với những doanh
nghiệp vủa và nhỏ (SME) chúng ta phải có những chiến lược hiệu quả. Thứ nhất
chúng ta phải xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự.Một hệ thống quản trị nhân
sự tốt sẽ cung cấp cho nhà lãnh đạo cái nhìn rõ rang nhất về tình hình nhân sự và
đánh giá chất lượng nhân sự chính xác nhất cho doannh nghiệp.Thứ hai, chúng ta
phải xây dựng bộ phận tuyển dụng nhân sự tốt vì tuyển dụng nhân sự là một bước
vô cùng quan trọng trong quy trình quản lý nhân sự tối ưu cho doanh nghiệp SME.
Khi tuyển dụng, cần có mô tả và yêu cầu cụ thể dành cho mỗi vị trí. Quá trình phỏng
vấn,tuyển dụng và đánh giá phải diễn ra một cách nghiêm túc và rõ ràng. Thứ ba,
doanh nghệp phải có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự.Chất lượng
nguồn nhân sự sẽ mang đến những thay đổi tích cực cho doanh nghiệp và phát triển
lâu bền. Đánh giá kết quả đào tạo là bước cuối cùng trong quy trình quản trị nhân sự cho SME
Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ(SME) không có phòng nhân sự hoặc chỉ
có 1-2 nhân viên công tác nhân sự, là một người lãnh đạo của công ty chúng ta phải
hiểu rằng con người là tài sản lớn nhất thì chúng ta phải cải thiện sự hài long của
nhân viên liên tục để cải thiện tinh thần,tăng năng suất và long trung thành của nhân
viên. Chúng ta phải công bằng trong mọi tình huống. Chính sách lương thưởng phạt
phải rõ ràng và công khai để nhân viên tin tường và cống hiến hết mình cho công
việc. Tiếp theo, chúng ta phải có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự (vai
trò và quan trọng của kế hoạch này đã được phân tích ở trên). Điều quan trọng cuối
cùng với các người lãnh đạo,chủ doanh nghiệp là phải đảm bảo các hoạt động tuyển
dụng phù hợp với các quy tắc và quy định việc làm hợp pháp.
Qua những nhận định, phân tích ở trên, hoạt động quản trị nhân sự thực sự rất
quan trọng trong doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những
doanh nghiệp vửa và nhỏ(SME) phải cải thiện và phát triển hoạt động quản trị nhân
sự, tạo nên một nền móng vững chắc của sự phát triển và \ thành công của doanh nghiệp trong tương lai.
TRÍCH DẪN VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO References
ACABIZ. (n.d.). ACABIZ. Retrieved from Quy trình qu n lý nhân s ả tốối ự
ư u cho doanh nghiệ p SMEs:
https://acabiz.vn/index.php/blog/quy-trinh-quan-ly-nhan-su-toi-uu-cho-doanh-nghiep-smes
OCD, C. t. (2020). OCD. Retrieved from Quả n trị Nhân sự là gì? Quả n tr ị nhân s ự trong doanh nghi ệ p nh
ỏ : https://ocd.vn/quan-tri-nhan-su-la-gi-quan-tri-nhan-su-trong-doanh-nghiep-nho/ TH NG, ƯƠ T. Đ. (2020). TR NG Đ ƯỜ I H Ạ C NGO Ọ I TH Ạ NG ƯƠ . Retrieved from QU N TR Ả NHÂN S Ị LÀ Ự
GÌ? NH NG VÂẤN ĐỀỀ CÂỀN Ữ THIỀẤT PH I L
Ả Ư U Ý: https://sinhvienngoaithuong.com/quan-tri- nhan-su-la-gi/