Phân tích cơ hội kinh doanh chiến lược

2 Các cách tiếp cận phân tích môi trường kinh doanh
• Môn học Chiến lược kinh doanh
– Môi trường bên trong
– Môi trường bên ngoài
– Phân tích SWOT
• Môn học Marketing – Môi trường vi mô
– Môi trường vĩ mô
• Môn học Kinh doanh Quốc tế
– Môi trường trong nước
– Môi trường nước ngoài
– Môi trường quốc tế 7 © 2023 Mai The Cuong.
Tổng hợp phân tích hiện trạng và cơ hội: SWOT Phân tích Điểm mạnh Điểm yếu bên trong Phân tích Cơ hội Thách thức bên ngoài 13 © 2023 Mai The Cuong. Đọc thêm
Bài giảng của TS. Mai Thế Cường
• “Phân tích hiện trạng & cơ hội trong marketing quốc tế”
• “Thị trường mục tiêu và định vị trong marketing quốc tế” 15 © 2023 Mai The Cuong.
BƯỚC 1. PHÂN TÍCH SỰ SẴN SÀNG CỦA CÔNG
TY TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ 17
Document Outline

• Slide 7: 2 Các cách tiếp cận phân tích môi trường kinh doanh
• Slide 13: Tổng hợp phân tích hiện trạng và cơ hội: SWOT
• Slide 15: Đọc thêm
• Slide 17: Bước 1. Phân tích sự sẵn sàng của công ty TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
• Slide 18: Ví dụ: Export Readiness
• Slide 19: BƯỚC 2. Đánh giá mức độ hấp dẫn chung của thị trường: môi trường vĩ mô
• Slide 20: 9 cửa sổ chiến lược
• Slide 21: Walvoord (1980) model for selecting foreign markets: The original model
• Slide 22: Comrie and Hunt-Fraisse (2015): Simplified version of Walvoord (1980) Model
• Slide 23: Loại bỏ thị trường: BERI
• Slide 24: Hedgehog Concept & Ikigai = A reason for being (lý do của sự tồn tại)
• Slide 25: Tool 2. BERI (Business Environment Risk Analysis)
• Slide 26: BƯỚC 3. Đánh giá sức hấp dẫn của thị trường và cạnh tranh trong nước
• Slide 27: Tool 3. Mức độ hấp dẫn của thị trường
• Slide 28: Tool 4. Mô hình viên kim cương của Porter The Porter Diamond Model: Competitiveness of a Nation
• Slide 29: Tool 5. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Michael Porter’s 5 forces
• Slide 30: BƯỚC 4. Đánh giá lợi thế cạnh tranh của công ty
• Slide 31: Lợi thế cạnh tranh là gì?
• Slide 32: Xác định lợi thế cạnh tranh Defining Competitive Advantage*****
• Slide 33: NĂNG LỰC ĐẶC BIỆT CỦA CÔNG TY Firm’s distinctive competence
• Slide 34: Phân tích lợi thế cạnh tranh
• Slide 35: Lợi thế đặc thù của doanh nghiệp Firm Specific Advantages (FSA)
• Slide 36: Lợi thế đặc thù của doanh nghiệp
• Slide 37: Ví dụ về Chuỗi giá trị của IKEA
• Slide 41: Ví dụ về Chuỗi giá trị của IKEA
• Slide 42: Phát triển lợi thế cạnh tranh quốc tế
• Slide 43: Phát triển năng lực cạnh tranh quốc tế của công ty Development of Firm’s International Competitiveness
• Slide 44: CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY
• Slide 45: Tool 6. Chuỗi giá trị của công ty
• Slide 46: Chuỗi giá trị đơn giản hóa
• Slide 47: Liên kết bên trong và Liên kết bên ngoài Internal Linkages and External Linkages
• Slide 48: Quốc tế hóa chuỗi giá trị
• Slide 49: Mô hình chuỗi giá trị dịch vụ (‘value shop’) Service value chain (‘value shop’) model
• Slide 50: Kết hợp chuỗi giá trị sản phẩm và chuỗi giá trị dịch vụ
• Slide 51: Chuỗi giá trị ảo (virtual value chain)
• Slide 53: BƯỚC 5. Phân tích sự phù hợp của cơ hội kinh doanh với chiến lược, nguồn lực và năng lực của công ty
• Slide 54: Kết hợp giữa hiểu biết về thị trường và năng lực của công ty
• Slide 55: Tool 7. Phân tích chiến lược, nguồn lực và năng lực của công ty
• Slide 56: Các chiến lược cạnh tranh của Porter Porter’s generic strategies
• Slide 60: Nguồn lực trực tuyến