Phân Tích Văn Hóa Kinh Doanh FPT & Microsoft | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội
"Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp" là hai khía cạnh quan trọng đối với sự phát triển bền vững của mọi tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin hiện đại. Tài liệu được sưu tầm gồm 31 trang, giúp bạn ôn tập tốt hơn. Mời các bạn đón xem.
Môn: Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp (BK) 99 tài liệu
Trường: Đại học Bách Khoa Hà Nội 4.4 K tài liệu
Tác giả:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh th ầ n kh ở i nghi ệ p Đ
Ạ I H Ọ C BÁCH KHOA HÀ N Ộ I VIỆN
KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI T Ậ P NHÓM H
ọ c ph ầ n: Văn hóa Kinh doanh & Tinh th ầ n Kh ở i nghi ệ p Đ
ề tài:
PHÂN TÍCH VĂN HÓA KINH DOANH
& TINH TH Ầ N KH Ở I NGHI Ệ P C Ủ A T
Ậ P ĐOÀN FPT VÀ MICROSOFT
Nhóm th ự c hi ệ n: 02 Thành viên:
Nguy ễ n M ạ nh Cư ờ ng – 20215184
Đinh Qu ố c Đ ạ t – 20225275
Vũ Ng ọ c Hà – 20225490
T ạ Trung Hi ế u – 20204970
Đ ặ ng Th ị Hòa – 20224985
Nguy ễ n Anh Quân – 20225907
Nguy ễ n Hoàng Nh ậ t Quang – 20194448
Nguy ễ n Lê Hà Sơn – 20225157
Nguy ễ n Đình Trung – 20215249
Gi ả ng viên hư ớ ng d ẫ n: TS. Nguy ễ n Đ ứ c Tr ọ ng Hà
N ộ i, tháng 12/2023 lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh th ầ n kh ở i nghi ệ p Đ
Ạ I H Ọ C BÁCH KHOA HÀ N Ộ I VIỆN
KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI T Ậ P NHÓM H
ọ c ph ầ n: Văn hóa Kinh doanh & Tinh th ầ n Kh ở i nghi ệ p Đ
ề tài:
PHÂN TÍCH VĂN HÓA KINH DOANH
& TINH TH Ầ N KH Ở I NGHI Ệ P C Ủ A T
Ậ P ĐOÀN FPT VÀ MICROSOFT
Nhóm th ự c hi ệ n: 02 Thành viên:
Nguy ễ n M ạ nh Cư ờ ng – 20215184
Đinh Qu ố c Đ ạ t – 20225275
Vũ Ng ọ c Hà – 20225490
T ạ Trung Hi ế u – 20204970
Đ ặ ng Th ị Hòa – 20224985
Nguy ễ n Anh Quân – 20225907
Nguy ễ n Hoàng Nh ậ t Quang – 20194448
Nguy ễ n Lê Hà Sơn – 20225157
Nguy ễ n Đình Trung – 20215249
Gi ả ng viên hư ớ ng d ẫ n: TS. Nguy ễ n Đ ứ c Tr ọ ng Hà
N ộ i, tháng 12/2023 lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU ................................................................................................ 5
1. Lý do chọn đề tài ................................................................................................... 5
2. Đối tượng nghiên cứu của đề tài .......................................................................... 5
3. Ý nghĩa của đề tài .................................................................................................. 6
4. Giới thiệu nhóm và kết quả làm việc nhóm ........................................................ 6
4.1. Giới thiệu nhóm ................................................................................................ 6
4.2. Kết quả làm việc nhóm ..................................................................................... 6
5. Kết cấu của đề tài .................................................................................................. 8
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG ............................................................................................ 9
Phần 1: Kiến thức cơ bản về Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp ....... 9
1. Tổng quan về Văn hóa kinh doanh ..................................................................... 9
1.1. Khái niệm văn hóa ............................................................................................ 9
1.2. Khái niệm văn hóa kinh doanh ......................................................................... 9
1.3. Các nhân tố cấu thành nên văn hóa kinh doanh .............................................. 9
1.4. Vai trò của văn hóa kinh doanh ........................................................................ 9
2. Triết lý kinh doanh .............................................................................................. 10
2.1. Khái niệm triết lý kinh doanh ......................................................................... 10
2.2. Các nội dung cơ bản của triết lý kinh doanh ................................................. 10
2.3. Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý và phát triển doanh nghiệp ..... 11
3. Đạo đức kinh doanh ............................................................................................ 11
3.1. Khái niệm đạo đức kinh doanh ....................................................................... 11
3.2. Các khía cạnh thể hiện của đạo đức kinh doanh............................................ 12
4. Văn hóa doanh nhân của doanh nghiệp ............................................................ 12
4.1. Khái niệm doanh nhân .................................................................................... 12
4.2. Khái niệm văn hóa doanh nhân ...................................................................... 12
4.3. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh nghiệp .................. 12
4.4. Các nhân tố tác động văn hóa doanh nhân .................................................... 12
4.5. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân ................................................. 13
5. Văn hóa doanh nghiệp ........................................................................................ 14
5.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp .............................................................. 14
5.2. Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp ......... 14 lOMoAR cPSD| 61622044
5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ....................................... 14
5.4. Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp .......................................................... 15
6. Tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo ........................................................... 15
6.1. Khái niệm Tinh thần khởi nghiệp ................................................................... 15
6.2. Các yếu tố cốt lỗi của tinh thần khởi nghiệp .................................................. 15
Phần 2: Áp dụng kiến thức để so sánh tập đoàn FPT và Microsoft ...................... 16
1. So sánh tập đoàn FPT và Microsoft .................................................................. 16
1.1. Tổng quan về doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh ...................................... 16
1.2. Triết lý kinh doanh .......................................................................................... 18
1.3. Đạo đức kinh doanh ....................................................................................... 19
1.4. Văn hóa doanh nhân ....................................................................................... 20
1.5. Văn hóa doanh nghiệp .................................................................................... 21
1.6. Tinh thần khởi nghiệp ..................................................................................... 23
1.7. Hành trình khởi nghiệp ................................................................................... 25
2. Tổng kết ............................................................................................................... 27
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN .......................................................................................... 29
1. Kết luận chung về văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp của FPT và
Microsoft .................................................................................................................. 29
2. Bài học rút ra ....................................................................................................... 29
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................... 30 lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
"Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp" là hai khía cạnh quan trọng đối
với sự phát triển bền vững của mọi tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông
tin hiện đại. Văn hóa kinh doanh không chỉ là cơ sở hạ tầng tạo nên bối cảnh làm việc,
mà còn ảnh hưởng đến cách mọi người tương tác, đối xử và hợp tác với nhau. Tinh thần
khởi nghiệp, ngược lại, là động lực để nhân viên tạo ra ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro
và định hình sự sáng tạo.
Trong bối cảnh này, so sánh giữa FPT và Microsoft là một sự lựa chọn đáng để
ưu tiên. Cả hai công ty đều đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp công nghệ
thông tin và đã đặt ra những tiêu chuẩn cao về văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp.
FPT, một tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam, nổi tiếng với văn hóa mở
cửa, linh hoạt và đề cao tinh thần đồng đội. Tại FPT, tinh thần khởi nghiệp được khuyến
khích thông qua việc tạo ra môi trường làm việc sáng tạo, ủng hộ nhân viên tham gia
các dự án độc lập và đề xuất ý tưởng mới.
Trong khi đó, Microsoft, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới,
nổi tiếng với văn hóa nhấn mạnh sự đa dạng, sự minh bạch và cam kết đối với sự sáng
tạo. Tại Microsoft, tinh thần khởi nghiệp không chỉ xuất hiện trong các nhóm làm việc
linh hoạt mà còn trong việc hỗ trợ các dự án nghiên cứu và phát triển.
Tóm lại, sự so sánh giữa FPT và Microsoft không chỉ giúp hiểu rõ hơn về văn
hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp mà còn là nguồn cảm hứng cho những tổ chức
khác trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
2. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
So sánh giữa FPT và Microsoft" tập trung chủ yếu vào hai đơn vị tổ chức cụ thể
là FPT và Microsoft. Trong việc phân tích văn hóa kinh doanh, sự chú ý sẽ được đặt vào
các giá trị cốt lõi, quy tắc làm việc, và cách mà văn hóa này được thể hiện trong bối
cảnh làm việc hàng ngày tại FPT và Microsoft.
Nghiên cứu cũng sẽ đi sâu vào cách mà cả hai công ty khuyến khích và hỗ trợ
tinh thần khởi nghiệp trong tổ chức. Điều này bao gồm việc đánh giá các chương trình
ủng hộ sáng tạo, cơ hội tham gia vào dự án độc lập, và các biện pháp khác nhau mà FPT
và Microsoft đưa ra để kích thích ý tưởng mới và tinh thần sáng tạo trong đội ngũ nhân viên. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
3. Ý nghĩa của đề tài
So sánh giữa FPT và Microsoft" đem lại những kiến thức quan trọng, giúp hiểu
rõ về cách hai đơn vị tổ chức hàng đầu, FPT và Microsoft, xây dựng và duy trì văn hóa
kinh doanh tích cực. Qua sự so sánh này, chúng ta có cơ hội khám phá chi tiết về giá trị
cốt lõi, nguyên tắc làm việc, và cách mà văn hóa này được thể hiện trong môi trường làm việc hàng ngày.
Nghiên cứu cũng làm rõ hơn về cách FPT và Microsoft khuyến khích và hỗ trợ
tinh thần khởi nghiệp. Thông qua việc phân tích các chương trình ủng hộ sáng tạo, cơ
hội tham gia dự án độc lập, và các biện pháp khác, đề tài này giúp ta hiểu rõ hơn về cách
mà hai tổ chức này tạo điều kiện để nhân viên thể hiện tinh thần sáng tạo và khởi nghiệp.
Với thông điệp này, đề tài không chỉ là nguồn thông tin hữu ích cho cộng đồng
nghiên cứu mà còn là tài liệu học hỏi quý báu cho các doanh nghiệp và tổ chức muốn
xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tinh thần khởi
nghiệp trong đội ngũ nhân viên của mình.
4. Giới thiệu nhóm và kết quả làm việc nhóm
4.1. Giới thiệu nhóm
Nhóm 2 được thành lập gồm 9 thành viên tham gia - sinh viên trường CNTT&TT
Đại học Bách Khoa Hà Nội. Gồm các thành viên: STT MSSV Họ và tên Lớp 1 20215184 Nguyễn Mạnh Cường ICT 01 2 20225275 Đinh Quốc Đạt Kỹ thuật máy tính 07 3 20204970 Tạ Trung Hiếu Việt Nhật 05 4 20225490 Vũ Ngọc Hà CTTT Data Science & AI 02 5 20224985 Đặng Thị Hòa Khoa học máy tính 07 6 20225907 Nguyễn Anh Quân Việt Nhật 04 7 20194448
Nguyễn Hoàng Nhật Quang CTTT Data Science & AI 01 8 20225157 Nguyễn Lê Hà Sơn Kỹ thuật máy tính 07 9 20215249 Nguyễn Đình Trung ICT 01
4.2. Kết quả làm việc nhóm
Sau buổi họp thứ nhất vào tuần 1, nhóm đã bầu ra nhóm trưởng Nguyễn Đình
Trung. Cả nhóm đã thảo luận và chốt được sẽ thực hiện so sánh Văn hóa Kinh doanh và lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Tinh thần Khởi nghiệp của hai tập đoàn FPT và Microsoft. Các thành viên trao đổi ý
kiến đề ra kế hoạch thực hiện, phân công nhiệm vụ và kết quả làm việc ở bảng sau:
STT Họ tên Nhiệm vụ chung Nhiệm vụ cụ thể
Kết quả làm việc 1 Nguyễn Hoàn thành 100% công Tổng quan về Mạnh việc
Tìm hiểu và tổng doanh nghiệp và Cường
Kết hợp hoạt động nhóm hợp kiến thức văn hóa kinh tích cực, có những ý doanh
tưởng xây dựng bài tốt 2 Triết lý kinh Hoàn thành 100% công Đinh
Tìm hiểu và tổng doanh của doanh việc Quốc hợp kiến thức nghiệp
Kiến thức tìm hiểu chính Đạt xác và trọng tâm 3 Hoàn thành 100% công Vũ Viết mở đầu, kết việc Làm báo cáo và Ngọc luận và tổng hợp
Hoàn thiện được đúng báo thuyết trình Hà nội dung
cáo theo yêu cầu, có nhiều đóng góp hiệu quả 4 Tạ Hoàn thành 100% công Trung việc Nội dung kiến Hiếu Làm slide Hoàn thiện đúng slide thức cơ bản theo yêu cầu, tích cực hoạt động nhóm 5 Đặng Đạo đức kinh Hoàn thành 100% công Thị Hòa doanh của doanh việc
Tìm hiểu và tổng nghiệp
Kết hợp hoạt động nhóm hợp kiến thức tích cực, có những ý
tưởng xây dựng bài tốt 6 Nguyễn Hoàn thành 100% công Anh Văn hóa doanh việc Tìm hiểu và tổng Quân nhân của doanh
Xây dựng ý tưởng, giúp hợp kiến thức nghiệp cho nhóm thực hiện bài
tập mạch lạc, sâu sắc hơn 7 Nguyễn Hoàn thành 100% công Hoàng việc Nhật
Tìm hiểu và tổng Văn hóa doanh
Tìm hiểu được nhiều kiến Quang hợp kiến thức nghiệp
thức thú vị, góp phần xây
dựng nội dung hiệu quả lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp 8 Nguyễn Tinh thần khởi Hoàn thành 100% công Lê Hà việc
Tìm hiểu và tổng nghiệp và hành Sơn
Xây dựng ý tưởng, giúp hợp kiến thức
trình khởi nghiệp cho nhóm thực hiện bài
tập mạch lạc, sâu sắc hơn 9 Nguyễn Hoàn thành 100% công Đình việc Trung
Phân công nhiệm Áp dụng lý thuyết Hoàn thiện đúng slide vụ và làm slide để so sánh theo yêu cầu, tích cực hoạt động nhóm
5. Kết cấu của đề tài
Đề tài bao gồm 3 chương: chương mở đầu, chương nội dung, chương kết luận.
Trong đó phần nội dung bao gồm 2 phần nhỏ:
Phần 1: Kiến thức cơ bản về Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Phần 2: Áp dụng kiến thức để so sánh tập đoàn FPT và Microsoft lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp CHƯƠNG 2: NỘI DUNG
Phần 1: Kiến thức cơ bản về Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
1. Tổng quan về Văn hóa kinh doanh
1.1. Khái niệm văn hóa
Văn hóa bao gồm toàn bộ những giá trị sáng tạo của con người được biểu hiện,
được kết tinh trong các của cải vật chất do con người tạo ra; đồng thời văn hóa còn bao
gồm cả các sản phẩm tinh thần mà các cá nhân hay cộng đồng sáng tạo ra trong lịch sử.
1.2. Khái niệm văn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanh là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm
và hành vi do chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh, được thể hiện
trong cách ứng xử của họ với xã hội, tự nhiên ở một cộng đồng hay một khu vực. Văn
hoá kinh doanh là toàn bộ các giá trị văn hoá được chủ thể kinh doanh sử dụng và tạo
ra trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản sắc kinh doanh của chủ thể đó. Bản chất
của văn hoá kinh doanh là làm cho cái lợi gắn bó chặt chẽ với cái đúng, cái tốt và cái đẹp.
1.3. Các nhân tố cấu thành nên văn hóa kinh doanh
Triết lý kinh doanh: Những tư tưởng chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
Đạo đức kinh doanh: Các nguyên tắc, chuẩn mực điều chỉnh, đánh giá, hướng
dẫn, kiểm soát hành vi kinh doanh
Văn hoá doanh nhân: Các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của
doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp: Các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của
doanh nghiệp và tạo nên bản sắc riêng của doanh nghiệp
Văn hoá ứng xử: Cách ứng xử thể hiện bằng thái độ, hành động, cử chỉ, lời nói
đối với khách hàng, đối tác, cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp, công chúng
1.4. Vai trò của văn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanh là phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững:
Văn hóa kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một mô hình
kinh doanh bền vững. Bằng cách định hình giá trị cốt lõi và nguyên tắc đạo đức, văn
hóa này tập trung không chỉ vào mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn mà còn chú trọng đến tác
động dài hạn đối với môi trường và xã hội. Văn hóa tích cực này thúc đẩy việc phát triển
các chiến lược sản xuất kinh doanh mang tính bền vững, tạo ra giá trị không chỉ cho
doanh nghiệp mà còn cho cộng đồng và môi trường xung quanh.
Văn hóa kinh doanh là nguồn lực phát triển kinh doanh: lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Văn hóa kinh doanh không chỉ là một tập hợp các giá trị và nguyên tắc, mà còn
là nguồn lực quan trọng để phát triển kinh doanh. Nó tăng cường năng lực nhân sự bằng
cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đề cao cam
kết cá nhân. Thông qua việc xây dựng một văn hóa hỗ trợ, doanh nghiệp có thể tận dụng
nguồn lực quý báu từ nhân sự để đạt được hiệu suất làm việc tối ưu và đảm bảo sự bền
vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
Văn hóa kinh doanh là điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế
Văn hóa kinh doanh tích cực là một yếu tố quyết định trong việc mở rộng quy
mô kinh doanh quốc tế. Điều này tạo nền tảng cho sự hiểu biết và tôn trọng giữa các
nhóm làm việc đa văn hóa, giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với thị trường toàn
cầu. Văn hóa tích cực không chỉ là yếu tố quyết định trong việc thúc đẩy mối quan hệ
quốc tế mà còn làm tăng cường hình ảnh và uy tín toàn cầu, tạo ra điều kiện thuận lợi
cho sự phát triển và mở rộng toàn cầu của doanh nghiệp. 2. Triết lý kinh doanh
2.1. Khái niệm triết lý kinh doanh
Triết lý kinh doanh là tập hợp tất cả các nguyên tắc, giá trị cốt lõi và định
hướng chiến lược mà doanh nghiệp hướng đến trong quá trình hoạt động kinh doanh
của mình. Nó bao gồm các quyết định liên quan đến cách tiếp cận thị trường, cách đối
xử với nhân viên và đối tác kinh doanh, cách tạo giá trị cho khách hàng và các hành vi
đạo đức trong kinh doanh.
Triết lý kinh doanh được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
và được phản ánh trong việc lên mục tiêu, xây dựng chiến lược và chính sách kinh
doanh. Nếu xây dựng được một triết lý kinh doanh tốt, doanh nghiệp có thể tạo ra một
môi trường làm việc tích cực, tạo giá trị cộng đồng, thu hút khách hàng và gia tăng lợi nhuận tốt hơn.
2.2. Các nội dung cơ bản của triết lý kinh doanh
Cơ bản, một triết lý kinh doanh sẽ có những nội dung như sau:
Giá trị cốt lõi: Những giá trị và các nguyên tắc cơ bản của công ty, nó thường
được phản ánh trong các mục tiêu và chiến lược của nó.
Mục tiêu kinh doanh: Khi đặt mục tiêu kinh doanh, nó phải luôn được gắn liền
và phù hợp với triết lý kinh doanh của tổ chức và hướng đến mục đích tạo ra giá trị cho
khách hàng, cộng đồng và nhân viên.
Chiến lược kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh cũng cần phải dựa trên
triết lý kinh doanh, bao gồm việc lập kế hoạch, các quyết định về sản phẩm/dịch vụ, kế
hoạch tiếp thị, kinh doanh và tài chính. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Quản lý doanh nghiệp: Cách tổ chức, quản lý doanh nghiệp cũng chịu sự tác động
lớn của triết lý kinh doanh. Nếu doanh nghiệp có một triết lý kinh doanh đúng đắn, nó
sẽ tạo ra một hệ thống vận hành kinh doanh ổn định và môi trường làm việc tích cực.
Yếu tố cộng đồng: Triết lý kinh doanh cũng giữ vai trò quan trọng đối với việc
tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng và môi trường xung quanh.
2.3. Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý và phát triển doanh nghiệp
Triết lý kinh doanh là cốt lõi của văn hoá doanh nghiệp, tạo ra phương thức
phát triển bền vững của doanh nghiệp:
Triết lý kinh doanh chính là nền tảng cốt lõi định hình văn hóa của doanh nghiệp.
Những giá trị cốt lõi, nguyên tắc đạo đức và mục tiêu chiến lược mà triết lý kinh doanh
đặt ra tạo ra một khung cảnh cho hành vi và quyết định trong tổ chức. Điều này không
chỉ giúp xác định tính nhất quán trong hành động của doanh nghiệp mà còn tạo ra
phương thức phát triển bền vững. Mô hình kinh doanh dựa trên triết lý này không chỉ
hướng tới lợi nhuận ngắn hạn mà còn tập trung vào tác động lâu dài đối với môi trường,
xã hội, và cộng đồng.
Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và cơ sở để quản lý chiến lược của doanh nghiệp:
Triết lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng như một công cụ định hướng, định
rõ hướng đi và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Bằng cách xác định giá trị cốt lõi
và những nguyên tắc chủ đạo, nó giúp quyết định về chiến lược kinh doanh, từ sản phẩm
và thị trường mục tiêu cho đến cách tiếp cận và giao tiếp với khách hàng. Điều này tạo
ra một khung cơ bản để quản lý chiến lược, giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán và
tập trung trong quá trình ra quyết định chiến lược.
Triết lý kinh doanh là một phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực
và tạo ra một phong cách làm việc đặc thù của doanh nghiệp:
Triết lý kinh doanh không chỉ là một bản tuyên ngôn, mà còn là công cụ mạnh
mẽ để giáo dục và phát triển nguồn nhân lực. Nó tạo ra một hệ thống giá trị và quy tắc
mà nhân viên có thể hướng đến và tuân theo. Triết lý này không chỉ làm nổi bật cam kết
của doanh nghiệp đối với nhân sự mà còn tạo ra một phong cách làm việc đặc thù, thúc
đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Nhờ vào triết lý kinh doanh, doanh nghiệp có
thể xây dựng một đội ngũ nhân sự đồng lòng và đầy năng lượng tích cực để hỗ trợ sự
phát triển và thành công dài hạn.
3. Đạo đức kinh doanh
3.1. Khái niệm đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều
chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh. Đạo đức
kinh doanh chính là đạo đức được vận dụng vào trong hoạt động kinh doanh. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
3.2. Các khía cạnh thể hiện của đạo đức kinh doanh
Đạo đức kinh doanh bao gồm một loạt các khía cạnh quan trọng, ảnh hưởng đến
nhiều phương diện trong hoạt động của doanh nghiệp. Đầu tiên, đạo đức kinh doanh là
cơ sở của niềm tin và uy tín. Một doanh nghiệp tuân thủ đạo đức tạo ra một hình ảnh
tích cực, xây dựng niềm tin từ phía khách hàng và đối tác, góp phần vào sự ổn định và phát triển lâu dài.
Khía cạnh tiếp theo của đạo đức kinh doanh nằm trong môi trường làm việc. Một
môi trường công bằng, tôn trọng và động viên tạo ra không khí tích cực cho nhân viên
phát triển. Đạo đức kinh doanh không chỉ là vấn đề của doanh nghiệp mà còn là yếu tố
quan trọng để giữ chân và tạo năng lượng tích cực cho đội ngũ nhân sự.
Ngoài ra, đạo đức kinh doanh còn thúc đẩy sự chú ý đến trách nhiệm xã hội và
môi trường. Các doanh nghiệp có đạo đức thường hỗ trợ các hoạt động xã hội, giảm
thiểu tác động tiêu cực lên môi trường và đưa ra các quyết định kinh doanh bền vững.
Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp góp phần vào sự phát triển của cộng đồng mà
còn xây dựng hình ảnh tích cực trong tâm trí của khách hàng và đối tác.
4. Văn hóa doanh nhân của doanh nghiệp
4.1. Khái niệm doanh nhân
Doanh nhân là người làm kinh doanh, là người tham gia quản lý, tổ chức, điều
hành hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Doanh nhân có thể là cổ đông, nhà quản trị chuyên nghiệp tham gia điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, những thương nhân.
4.2. Khái niệm văn hóa doanh nhân
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, các quan niệm và hành
vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp.
4.3. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và ảnh hưởng
đến văn hóa doanh nghiệp. Sự lãnh đạo và các giá trị cá nhân của doanh nhân có thể
truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ nhân viên, hình thành các tư duy và thái
độ làm việc. Những giá trị này thường được lan truyền từ doanh nhân đến các cấp quản
lý và từ đó ảnh hưởng đến mọi ngóc ngách của tổ chức.
4.4. Các nhân tố tác động văn hóa doanh nhân Nhân tố văn hóa:
Nhân tố văn hóa đóng một vai trò quan trọng trong ảnh hưởng đến quyết định
và hành vi kinh doanh của doanh nhân. Văn hóa có thể định hình giá trị cốt lõi, đạo
đức, và quan điểm về thành công. Doanh nhân thường phải tìm hiểu và tôn trọng văn
hóa của môi trường kinh doanh của họ để xây dựng mối quan hệ làm ăn hiệu quả và
thích nghi với thị trường địa phương. Ví dụ, trong một nền văn hóa coi trọng mối quan lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
hệ cá nhân, quan hệ kinh doanh có thể được xây dựng dựa trên sự tin tưởng và tương tác giữa các bên. Nhân tố kinh tế:
Nhân tố kinh tế đóng vai trò lớn trong việc định hình chiến lược và quyết định
kinh doanh của doanh nhân. Tình hình kinh tế, thu nhập, và sự ổn định tài chính của
một quốc gia có thể tác động đến khả năng đầu tư, mở rộng kinh doanh, và quản lý rủi
ro. Doanh nhân phải chú ý đến những biến động kinh tế để điều chỉnh chiến lược kinh
doanh của họ. Ví dụ, trong môi trường kinh tế không chắc chắn, doanh nhân có thể tập
trung vào linh hoạt và đổi mới để thích nghi nhanh chóng với thị trường.
Nhân tố chính trị pháp luật:
Nhân tố chính trị pháp luật có ảnh hưởng sâu rộng đến môi trường kinh doanh
của doanh nhân. Các quy định pháp luật, chính sách chính trị, và mức độ ổn định
chính trị có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức. Doanh nhân cần đánh giá và hiểu rõ các
quy định pháp luật để tuân thủ và tận dụng những cơ hội có sẵn. Trong một môi
trường chính trị ổn định, doanh nhân có thể dễ dàng dự đoán và đầu tư vào dự án lâu dài.
4.5. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân
Năng lực của doanh nhân:
Năng lực của doanh nhân là năng lực làm việc trong đó bao gồm năng lực làm
việc trí óc và năng lực làm việc thể chất. Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành,
phối hợp và kiểm tra trong bộ máy doanh nghiệp đưa ra các phương án lựa chọn, đánh
giá phương án tối ưu và có các quyết định đúng.
Tố chất của doanh nhân:
Tố chất cá nhân của doanh nhân đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng văn
hóa doanh nhân. Sự kiên nhẫn, sáng tạo, sự linh hoạt, và tinh thần tự do là những tố chất
quan trọng. Những doanh nhân có tố chất tích cực thường có khả năng đối mặt với rủi
ro, đồng thời tìm kiếm cơ hội mới. Tố chất này cũng góp phần vào việc xây dựng một
môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và động lực cho nhân viên.
Phong cách doanh nhân:
Phong cách doanh nhân là tập hợp các thuộc tính cá nhân, quyết định làm việc,
và quan điểm về kinh doanh mà một doanh nhân mang đến trong hành trình sự nghiệp
của mình. Phong cách này có thể phản ánh ảnh hưởng của văn hóa, giáo dục, và thậm
chí là giả thuyết cá nhân về sự thành công. Sự đa dạng trong phong cách doanh nhân có
thể đóng một vai trò quan trọng trong sự đa dạng của văn hóa doanh nghiệp. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
5. Văn hóa doanh nghiệp
5.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm
và hành vi của doanh nghiệp, chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp
và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp.
5.2. Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có tác động sâu rộng đến mọi khía cạnh của hoạt động
kinh doanh. Đầu tiên và quan trọng nhất, văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến lãnh đạo
và quản lý. Cách lãnh đạo xây dựng, thúc đẩy giá trị và tầm nhìn của mình sẽ phản ánh
trực tiếp vào cách tổ chức và thực hiện các chiến lược kinh doanh.
Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp định hình hành vi của nhân viên. Nó không chỉ
là một bộ quy tắc, mà còn là bản chất của cách mọi người tương tác, làm việc và giải
quyết vấn đề. Một văn hóa mở cửa, động viên sự sáng tạo và tôn trọng sự đa dạng thường
tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực.
Văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến quan hệ với khách hàng. Nếu một
doanh nghiệp có một văn hóa tập trung vào chất lượng, tận tâm và sự hài lòng của khách
hàng, điều này sẽ thể hiện trong dịch vụ và sản phẩm mà họ cung cấp. Ngược lại, nếu
có một văn hóa không chú trọng đến khách hàng, đó có thể tạo ra những rủi ro về hình
ảnh và lòng tin của khách hàng.
Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp có thể có ảnh hưởng đến khả năng hấp dẫn và
giữ chân nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ thường tạo ra niềm đam
mê và cam kết, giúp doanh nghiệp giữ chân những người tài năng. Ngược lại, nếu có
một văn hóa không lành mạnh, có thể dẫn đến sự chán chường và mất mát nhân sự.
5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và thúc đẩy
hoạt động của doanh nghiệp. Một yếu tố quyết định lớn đến văn hóa doanh nghiệp là
lãnh đạo. Lãnh đạo không chỉ xác định chiến lược kinh doanh mà còn định hình giá trị,
tầm nhìn, và phong cách làm việc của tổ chức. Các quyết định và hành động của lãnh
đạo trực tiếp tác động đến tinh thần làm việc và sự cam kết của nhân viên.
Ngoài ra, những nhân tố như đa dạng văn hóa, sự linh hoạt và sự sáng tạo cũng
ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Sự đa dạng mang lại sự phong phú và sáng tạo
trong ý kiến và giải pháp, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi
trường làm việc tích cực và đa dạng.
Bên cạnh đó, các giá trị cốt lõi, quy tắc và hành vi của doanh nghiệp cũng góp
phần xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp. Những nguyên tắc này định hình cách nhân
viên tương tác và làm việc với nhau, tạo ra một bức tranh tổng thể về nền văn hóa doanh nghiệp. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Trong khi đó, phong cách doanh nhân của người sáng lập hoặc các nhà quản lý
cũng chịu tác động đáng kể đến văn hóa doanh nghiệp. Sự quyết đoán, sáng tạo, hay
thậm chí là tinh thần phi truyền thống của doanh nhân đều có thể lan tỏa và ảnh hưởng
tích cực đến các thành viên trong tổ chức.
5.4. Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp
Cấp độ 1: Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
Đây là cấp độ văn hóa mà bạn có thể nhận thấy ngay trong lần đầu tiếp xúc bởi
nó thể hiện ngay ra bên ngoài có thể nghe, nhìn và cảm thấy khi tiếp xúc với tổ chức.
Cấp độ 2: Những giá trị được tuyên bố/chấp nhận
Những giá trị được tuyên bố/ chấp nhận là: bao gồm các giá trị cốt lõi, bộ quy
tắc, quy định, chiến lược và mục tiêu riêng chính là kim chỉ nam cho hoạt động của toàn
bộ nhân viên. Các nội dung này sẽ được công bố rộng rãi. Đây cũng chính là những giá
trị được tuyên bố, chấp nhận của văn hóa doanh nghiệp.
Cấp độ 3: Những quan niệm chung
Những quan niệm chung văn hoá dân tộc, văn hoá kinh doanh, văn hóa doanh
nghiệp luôn gắn bó với nhau, chúng đều có các quan niệm chung, phong cách chung,
bởi chúng đã hình và tồn tại trong quá trình lịch sử. Chúng ăn sâu vào suy nghĩ của hầu
hết các thành viên trong nền văn hoá đó và trở thành thói quen chi phối hành động, góc nhìn.
6. Tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
6.1. Khái niệm Tinh thần khởi nghiệp
Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là những nỗ lực thực hiện các quyết
định mạo hiểm về kinh doanh hoặc thành lập một doanh nghiệp mới, có thể dưới hình
thức tự thuê, tự doanh, làm việc một mình, thành lập một doanh nghiệp mới, hoặc mở
rộng doanh nghiệp hiện tại bởi một cá nhân, nhóm cá nhân hoặc bởi một doanh nghiệp đã thành lập.
6.2. Các yếu tố cốt lỗi của tinh thần khởi nghiệp
Khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh; thái độ chấp nhận rủi ro; và ý tưởng đổi
mới - sáng tạo. Các nhà nghiên cứu đã đưa ra một số đặc trưng của tinh thần khởi nghiệp là:
(i) Có hoài bão và khát vọng kinh doanh;
(ii) Có khả năng kiến tạo cơ hội kinh doanh;
(iii) Độc lập và dám làm, dám chịu trách nhiệm;
(iv) Phát triển ý tưởng sáng tạo và đổi mới phương pháp giải quyết vấn đề; lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
(v) Bền bỉ và dám chấp nhận rủi ro, thất bại;
(vi) Có đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
Phần 2: Áp dụng kiến thức để so sánh tập đoàn FPT và Microsoft
1. So sánh tập đoàn FPT và Microsoft
1.1. Tổng quan về doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh FPT Microsoft
Cả FPT và Microsoft đều là các tập đoàn công nghệ hàng đầu, tập trung
vào phát triển và cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin đa dạng. Cả
hai đều đóng vai trò lớn trong việc định hình xu hướng và đổi mới trong
Giống ngành công nghiệp.
nhau Hai tập đoàn không chỉ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ mà còn mở rộng
quy mô kinh doanh của mình vào nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục,
đào tạo, và dịch vụ tài chính. Cả hai đều có tầm ảnh hưởng quốc tế, không
chỉ là những doanh nghiệp nổi tiếng tại quê nhà mà còn là đối tác toàn cầu. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
FPT Corporation là một trong
Microsoft Corporation là một
những tập đoàn công nghệ hàng đầu trong những tập đoàn công nghệ hàng
tại Việt Nam và là một trong những đầu trên toàn cầu, có tầm ảnh hưởng
doanh nghiệp hàng đầu về công lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
nghệ thông tin tại khu vực Đông Được thành lập vào năm 1975,
Nam Á. Được thành lập vào năm Microsoft đã trở thành một biểu tượng
1988, FPT đã phát triển thành một của ngành công nghiệp công nghệ, với
tập đoàn đa ngành với các lĩnh vực sự chuyên nghiệp trong việc phát triển
kinh doanh chính bao gồm Công và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ
nghệ thông tin và truyền thông, thông tin toàn cầu.
Phần mềm, Giáo dục và đào tạo,
Microsoft hoạt động chủ yếu
Dịch vụ tài chính và Bất động sản. trong các lĩnh vực như phần mềm, điện
Là một trong những công ty toán đám mây, trí tuệ nhân tạo và giải
tiên phong trong ngành công nghệ pháp IoT, tạo ra các sản phẩm và dịch
ở Việt Nam, FPT đã tạo ra nhiều sản vụ như hệ điều hành Windows, Office
phẩm và dịch vụ phục vụ cho nhu Suite, Azure Cloud, và nhiều ứng dụng
Khác cầu công nghệ thông tin toàn cầu. khác.
nhau Công ty này cung cấp các giải pháp Ngoài ra, Microsoft cũng đặt chân vào
công nghệ thông tin, bao gồm phát lĩnh vực giáo dục và đào tạo thông qua
triển phần mềm, dịch vụ đám mây, Microsoft Education, mang đến các
trí tuệ nhân tạo, giải pháp IoT giải pháp và công nghệ tiên tiến để hỗ
(Internet of Things), và các dịch vụ trợ quá trình học tập và giảng dạy. Sự số khác.
đa dạng của Microsoft không chỉ là về
Bên cạnh lĩnh vực công nghệ, sản phẩm và dịch vụ mà còn bao gồm
FPT còn có các chi nhánh và hoạt những nỗ lực hướng tới sự đổi mới và
động trong lĩnh vực giáo dục và đào sáng tạo, đóng góp tích cực vào sự
tạo thông qua FPT Education, cung phát triển toàn cầu trong lĩnh vực công
cấp các khóa học về công nghệ nghệ thông tin và giáo dục.
thông tin và các ngành nghề liên
Microsoft tập trung vào sự đa quan.
dạng và cam kết đối với khách hàng.
Với xuất phát điểm từ Việt Giá trị cốt lõi của Microsoft bao gồm
Nam, FPT thường nhấn mạnh giá sự sáng tạo, minh bạch, và chú trọng
trị nhân quyền, sự sáng tạo và trách đặc quyền khách hàng thông qua việc
nhiệm cộng đồng. Công ty luôn đặt lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
con người vào trung tâm phát triển, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ
thể hiện qua các chính sách hỗ trợ chất lượng.
nhân sự và đầu tư vào đào tạo.
Được biết đến với cách quản lý
Tổ chức có văn hóa làm việc phát triển dựa trên nguyên tắc minh
mở cửa, linh hoạt, và tạo điều kiện bạch và cởi mở. Tổ chức của
cho sự tự do sáng tạo. FPT thường Microsoft thường áp dụng mô hình
khuyến khích nhân viên đề xuất ý làm việc nhóm và đặt nhiều niềm tin
tưởng mới và tham gia vào các dự vào sự đa dạng và cộng tác. án độc lập.
Tổ chức hỗ trợ sự sáng tạo và tinh
Tinh thần khởi nghiệp của FPT thần khởi nghiệp bằng cách tạo điều
được khuyến khích thông qua việc kiện cho nhân viên tham gia vào các
tạo môi trường làm việc sáng tạo, dự án nghiên cứu và phát triển, đồng
ủng hộ nhân viên tham gia các dự thời khuyến khích việc đề xuất giải
án độc lập và phát triển ý tưởng pháp mới. mới.
1.2. Triết lý kinh doanh FPT Microsoft
Đặt mức cao vào triết lý kinh doanh hướng đến sự đổi mới và sáng tạo. Cả
hai công ty đều nỗ lực tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, không ngừng nghiên
cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trường
Thường xuyên thể hiện cam kết đối với cộng đồng và xã hội trong triết lý
kinh doanh. Điều này bao gồm việc thực hiện các dự án xã hội, hỗ trợ giáo dục
và đào tạo, cũng như thúc đẩy các giải pháp công nghệ hướng tới giải quyết các vấn đề xã hội. Giống
Có triết lý kinh doanh tập trung mạnh mẽ vào khách hàng. Việc tạo ra
nhau những sản phẩm và dịch vụ có giá trị cho khách hàng là một ưu tiên hàng đầu
trong chiến lược kinh doanh của cả FPT và Microsoft.
Đặc biệt chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực. Cả hai công ty cung
cấp các chương trình đào tạo và giáo dục, tạo điều kiện cho nhân viên phát
triển nghệ năng và kỹ năng cá nhân để đạt được tiềm năng tối đa.
Thể hiện tư duy toàn cầu trong triết lý kinh doanh. Việc hoạt động trên thị
trường quốc tế và tạo ra các giải pháp có thể phục vụ cho nhu cầu toàn cầu là
một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh của cả hai. lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Triết lý kinh doanh: “Hài hòa -
Triết lý kinh doanh: "Tôn trọng,
Nhất quán - Con người là giá trị cốt Chính trực, Đổi mới, Hợp tác, Tận lõi” dụng".
Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu
Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu kinh
Khác kinh doanh của FPT là "trở thành nhà doanh của Microsoft là trở thành công
nhau cung cấp giải pháp và dịch vụ ty hàng đầu thế giới về công nghệ thông
chuyển đổi số hàng đầu thế giới, chú tin, phần mềm và dịch vụ trực tuyến.
trọng vào lợi nhuận, năng suất và đổi Công ty đặt ra nhiệm vụ tạo ra các sản mới".
phẩm và dịch vụ mang lại giá trị cho
khách hàng, đối tác và xã hội.
Chiến lược kinh doanh: FPT có
Chiến lược kinh doanh: Microsoft
chiến lược kinh doanh linh hoạt và sản xuất các giải pháp phần mềm cho
sáng tạo để thích ứng với các biến doanh nghiệp và người tiêu dùng. Các
động của thị trường và nhu cầu của sản phẩm của Microsoft bao gồm
khách hàng. Một số chiến lược kinh Windows, Office, Azure, Xbox,
doanh của FPT gồm: xây dựng hệ Surface, LinkedIn và nhiều hơn nữa.
sinh thái công nghệ 4.0; áp dụng Microsoft luôn nghiên cứu và phát triển
công nghệ AI, IoT, Big Data để tạo các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu
ra các giải pháp thông minh cho của khách hàng trong thời đại số. Đống
khách hàng; hợp tác với các công ty thời, Microsoft cung cấp các dịch vụ
trong và ngoài nước để mở rộng quy liên quan đến công nghệ thông tin cho
mô hoạt động; hỗ trợ các doanh khách hàng. Các dịch vụ của Microsoft
nghiệp nhỏ và vừa trong việc chuyển bao gồm Ứng dụng Microsoft 365,
đổi số; tham gia vào các hoạt động Azure Cloud Services, Dynamics 365
xã hội như từ thiện, bảo vệ môi Business Applications, Power Platform trường. và nhiều hơn nữa.
Quản lý doanh nghiệp: FPT có
Quản lý doanh nghiệp: Microsoft
quản lý doanh nghiệp hiệu quả và thực hiện quản lý doanh nghiệp hiệu
minh bạch để duy trì sự ổn định và quả qua việc xây dựng hệ thống theo
phát triển bền vững. Một số yếu tố chuẩn ISO 9001:2015, tự động hóa quy
quản lý doanh nghiệp của FPT gồm: trình kinh doanh bằng công nghệ ERP,
xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả và thiết lập Hội đồng quản trị để đảm
hoạt động theo chuẩn ISO
bảo quyết định chiến lược minh bạch và
9001:2015; áp dụng công nghệ ERP có trách nhiệm.
để tự động hóa các quy trình kinh
doanh; thiết lập Hội đồng quản trị
gồm 9 thành viên có vai trò kiểm
soát cao nhất cho Tập đoàn
1.3. Đạo đức kinh doanh FPT Microsoft lOMoAR cPSD| 61622044
Nhóm 2 Văn hóa kinh doanh và Tinh thần khởi nghiệp
Thể hiện sự chú trọng đặc biệt đối với trách nhiệm xã hội trong các hoạt
động kinh doanh của mình. Cả hai công ty cam kết thực hiện các dự án xã hội,
hỗ trợ giáo dục và đào tạo, và tham gia vào các hoạt động hỗ trợ cộng đồng.
Đặt sự minh bạch và trung thực lên hàng đầu. Cả hai công ty cung cấp
thông tin rõ ràng về chiến lược kinh doanh, sản phẩm, và các hoạt động, tạo ra
một môi trường làm việc trong sạch và minh bạch. Giống
Tuân theo các chuẩn mực và nguyên tắc về nhân quyền trong mọi hoạt
nhau động kinh doanh. Việc tôn trọng và bảo vệ quyền con người là một phần quan
trọng của đạo đức kinh doanh của cả hai.
Đầu tư mạnh mẽ vào việc đào tạo nhân sự với mục tiêu xây dựng một đội
ngũ làm việc có đạo đức cao và ý thức về trách nhiệm xã hội. Việc này giúp
đảm bảo rằng mọi người lao động được hỗ trợ để thực hiện công việc của họ
theo đúng chuẩn mực đạo đức.
Hỗ trợ và khuyến khích sự đa dạng trong môi trường làm việc. Chấp nhận và
tôn trọng sự đa dạng về giới tính, dân tộc, và văn hóa là một phần quan trọng
của đạo đức kinh doanh của cả hai.
Với quy mô tập trung chủ yếu
Microsoft, với quy mô toàn cầu và
trong khu vực Đông Nam Á, FPT lịch sử lâu dài, đặt ra nhiều điểm đặc
mang đến điểm đặc biệt trong đạo biệt trong đạo đức kinh doanh. Một
đức kinh doanh của mình. Một trong trong những điểm nổi bật là cam kết
những điểm độc đáo là sự tận tâm mạnh mẽ đối với minh bạch và trung
đối với phát triển cộng đồng và xã thực. Công ty này thường xuyên cung
hội. FPT thường xuyên tham gia vào cấp thông tin rõ ràng về chiến lược kinh
các dự án xã hội, hỗ trợ giáo dục và doanh, sản phẩm và dịch vụ, tạo ra một
đào tạo, thể hiện cam kết mạnh mẽ môi trường làm việc minh bạch và đáng
đối với trách nhiệm xã hội. Công ty tin cậy. Điều này giúp xây dựng niềm
này không chỉ là một doanh nghiệp tin từ cả khách hàng và cộng đồng.
Khác mà còn là một đối tác tích cực hỗ trợ
Một khía cạnh đặc biệt khác của đạo
nhau sự phát triển của cộng đồng.
đức kinh doanh của Microsoft là chú
Một khía cạnh đặc biệt khác của trọng lớn vào quyền riêng tư và an ninh
đạo đức kinh doanh của FPT là việc thông tin. Với ngành công nghiệp chủ
thúc đẩy đào tạo nhân sự và phát yếu trong lĩnh vực công nghệ, Microsoft
triển nguồn nhân lực. Công ty này phải đối mặt với những thách thức lớn
đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển liên quan đến quản lý dữ liệu khách
kỹ năng và năng lực của nhân viên, hàng và bảo vệ thông tin cá nhân. Công
tạo điều kiện cho họ để đạt được ty này đặt ra các tiêu chuẩn cao về an
tiềm năng tối đa và đồng thời đóng ninh thông tin và chủ động tham gia vào
góp tích cực vào sự phát triển của các nỗ lực để đảm bảo quyền riêng tư
doanh nghiệp và cộng đồng. của người dùng.
1.4. Văn hóa doanh nhân FPT Microsoft
Tài liệu liên quan:
-
Bài Tập Chương 2: Triết Lý Kinh Doanh | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội
16 8 -
Ôn tập chương 6 Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp | Đại học Bách Khoa Hà Nội
22 11 -
Văn Hóa Doanh Nhân và Yếu Tố Ảnh Hưởng | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội
18 9 -
Ôn Tập Văn Hóa Doanh Nghiệp | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội
17 9 -
Báo cáo Triết Lý Kinh Doanh & Tinh Thần Khởi Nghiệp Cơ Khí | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội
17 9