Quan điểm toàn diện - Triết học Mác - Lênin | Đại học Tôn Đức Thắng
II. Quan điểm toàn diện 1. Nguyên lý về mối liên hệ phổ biến: phép biện chứng duy vật khẳng định một sự vật, hiện tượng luôn nào trong các mối quan hệ đa dạng, phổ biến. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Triết học Mác -Lênin (THML01)
Trường: Đại học Tôn Đức Thắng
Thông tin:
Tác giả:
Preview text:
II. Quan điểm toàn diện
1. Nguyên lý về mối liên hệ phổ biến: phép biện chứng duy vật khẳng định
một sự vật, hiện tượng luôn nào trong các mối quan hệ đa dạng, phổ biến.
Mối liên hệ: là một phạm trù triết học dùng để chỉ các mối ràng buộc tương
hỗ, quy định và ảnh hưởng lẫn nhau giữa các yếu tố, bộ phận trong một đối
tượng hoặc giữa các đối tượng với nhau.
Còn mối liên hệ phổ biến là phạm trù triết học dùng để chỉ các mối liên hệ xảy
ra một cách phổ biến ở tất cả mọi sự vật, hiện tượng, ở mọi lĩnh vực của thế
giới: tự nhiên, xã hội và tư duy con người.
2. Quan điểm toàn diện là gì?
Quan điểm toàn diện gồm bốn ý chính:
Thứ nhất, khi nghiên cứu, xem xét đối tượng cụ thể, cần đặt nó trong chỉnh thể
thống nhất của tất cả các mặt, các bộ phận, các yếu tố, các thuộc tính, các mối
liên hệ của chỉnh thể đó.
Thứ hai, chủ thể phải rút ra được các mặt, các mối liên hệ tất yếu của đối
tượng đó và nhận thức chúng trong sự thống nhất hữu cơ nội tại.
Thứ ba, cần xem xét đối tượng này trong mối liên hệ với đối tượng khác và với môi trường xung quanh.
Thứ tư, tránh rơi vào quan điểm phiến diện, một chiều, hoặc xem xét dàn trải,
dễ rơi vào thuật ngụy biện và chủ nghĩa chiết trung.
Tóm lại, quan điểm toàn diện cho rằng: khi tìm hiểu một sự vật, sự việc, đối
tượng cụ thể nào đó cần phải nhìn bao quát và nghiên cứu tất cả các mặt, các
mối liên hệ, các khía cạnh của nó, rút ra được điểm mạnh và điểm yếu, tránh sử
dụng lập luận sai, không hợp lý, cố ý vi phạm các quy tắc logic trong suy luận,
tránh kết hợp một cách vô nguyên tắc các mối liên hệ và không chỉ ra được bản chất sự vật.
3. Vận dụng quan điểm toàn diện vào kinh doanh cửa hàng nước giải khát.
Để bắt đầu kinh doanh một cửa hàng nước giải khát việc đầu tiên là cần một
quá trình nghiên cứu và chuẩn bị kĩ lưỡng thì mới có thể kinh doanh thuận lợi,
hiệu quả cao. Vận dụng quan điểm toàn diện trong kinh doanh cửa hàng nước
giải khát giúp ta có thể hiểu rõ, nắm bắt toàn bộ những khía cạnh, mối liên hệ,
những yếu tố quyết định, những điều cần lưu ý. Từ đó rút ra một kế hoạch kinh doanh hợp lý và lâu dài.
Cụ thể hơn, ta sẽ đặt cửa hàng kinh doanh nước giải khát của mình vào những
mối liên hệ khác nhau: xu hướng thị trường, đối tượng khách hàng, danh sách
các mặt hàng nước giải khát muốn kinh doanh, nguồn hàng nước giải khát,
nguồn chi phí, kinh phí dự trù, vị trí cửa hàng, kế hoạch tiếp thị, … Những yếu
tố này đều đóng một vai trò quan trọng trong quá trình hình thành và vận hành cửa hàng.
Ví dụ như có một nguồn chi phí đầy đủ sẽ giúp cho cửa hàng kinh doanh dễ
dàng và thuận lợi hơn ở những bước đầu tiên như thuê mặt bằng, xây dựng,
trang trí cửa hàng, ngân sách nội thất, trang thiết bị,... Thậm chí ta nên có thêm
một khoảng chi phí dự phòng để dự trù vào những trường hợp, tình huống bất
ngờ như trang thiết bị đột ngột hỏng hóc, giá điện nước tăng đột biến, quán
đông khách phải thuê thêm nhân viên thời vụ. Hoặc một ví dụ khác là nguồn
cung sản phẩm, nếu nguồn cung không ổn định, chất lượng nguồn cung không
tốt, cửa hàng sẽ phải đối mặt với những khó khăn như thiếu hụt sản phẩm, mất
lòng tin ở khách hàng, việc kinh doanh bị trì trệ, dẫn đến doanh thu giảm sút,
không khả quan. Bên cạnh đó, giữa những yếu tố trên cũng có những mối liên
hệ gắn kết với nhau. Còn có rất nhiều mối liên hệ khác tồn tại bên trong việc
kinh doanh, ví dụ như mối liên hệ giữa vị trí của cửa hàng, cách bày trí nội thất
và khả năng tiếp cận của khách hàng. Nếu như cửa hàng nằm trong một con ngõ
nhỏ, với biển hiệu nhỏ và không có những chi tiết thu hút ánh nhìn, có thể
khách hàng sẽ không bao giờ biết đến cửa hàng của ta và bỏ qua nó. Để khách
hàng dễ dàng tiếp cận hơn, người chủ cần đầu tư vào một mặt bằng ở nơi có
đông dân cư, ở các mặt phố lớn, khu phố sầm uất, nơi thường xuyên qua lại của
đối tượng khách hàng mà cửa hàng hướng đến. Bên cạnh đó cửa hàng cần một
vẻ ngoài bắt mắt với biển hiệu to, những chi tiết trang trí, không gian cửa hàng
hợp xu hướng sẽ dễ thu hút ánh nhìn của mọi người. Ngoài ra cần phải phân
tích, xem xét, so sánh đối thủ cạnh tranh trong phạm vi khu vực kinh doanh của
mình, xem họ đang kinh doanh mô hình nước giải khát nào, đối tượng là ai,
khẩu vị như thế nào. Phải nắm được sức cạnh tranh và cách làm việc của họ, từ
đó tính toán chiến lược kinh doanh, chiến lược tiếp thị cho cửa hàng sao cho
hiệu quả nhất. Ví dụ như ở cùng một con đường nhưng lại có rất nhiều cửa hàng
nước giải khát thì ta nên xem các cửa hàng khác bán loại nước nào, không gian,
thái độ phục vụ của mỗi cửa hàng ra sao từ đó suy xét xem cửa hàng của bản
thân nên bán những loại nước giải khát nào, không gian nội thất cửa hàng nên
tập trung vào chủ đề nào, đào tạo đội ngũ phục vụ nhân viên chất lượng để có
thể bắt kịp xu hướng, trở nên nổi bật hơn ở con đường ấy, khiến khách hàng
phải đến với cửa hàng của mình. Hiện nay có vô số cửa hàng nước giải khác
trên thị trường dẫn đến việc phải có kế hoạch tiếp thị hiệu quả, đánh vào trúng
đội tượng khách hàng là rất quan trọng. Trong thời đại 4.0 hiện nay, các trang
mạng xã hội: facebook, instagram đã tạo cơ hội cho các chủ cửa hàng có thể
quảng bá cửa hàng tiếp cận đến nhiều người hơn. Bên cạnh đó kinh doanh
online trên các nền tảng như GrabFood, Loship, Baemin, Shopee Food,… cũng
giúp cửa hàng có thêm nguồn khách hàng từ đó tăng doanh thu.