Quản trị ủi ro do Giang Vien cung cap

CHƯƠNG 4
QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO 1
4.1 QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO 2
1.3. Quy trình quản lý rủi ro 1. Nhận dạng rủi ro 2. Phân tích rủi ro 3. Đo lường rủi ro 4. Đánh giá rủi ro 5.
Ứng phó (kiểm soát) rủi ro 3 RISKS 4
1. Nhận dạng rủi ro
Quá trình xác định liên tục, có hệ thống các RR trong hoạt động của tổ
chức nhằm tìm kiếm thông tin về nguồn gốc của RR, các yếu tố mạo hiểm,
đối tượng RR và các loại tổn thất. 5
1. Nhận dạng rủi ro ◆ Nguồn gốc rủi ro
◆ Các yếu tố mạo hiểm ◆ Đối tượng rủi ro ◆ Những tổn thất 6
1. Nhận dạng rủi ro Lập bảng liệt kê
◆ Gặp phải các loại rủi ro nào? ◆ Tổn thất bao nhiêu?
◆ Số lần xuất hiện rủi ro đo trong 1 khoảng t/gian nhất định?
◆ Biện pháp phòng ngừa, tài trợ rủi ro?
◆ Kết quả đạt được?
◆ Rủi ro chưa xuất hiện nhưng có thể xuất hiện? Lý do? 7
1. Nhận dạng rủi ro
Phương pháp lưu đồ 1.
Xây dựng lưu đồ trình bày tất cả các hoạt động liên quan của tổ chức 2.
Tiến hành liệt kê các rủi ro liên quan ở từng khâu: rủi ro về tài sản, rủi ro nhân lực, pháp lý,... 8
1. Nhận dạng rủi ro 9
Bài tập nhóm (15 phút)
Các nhóm hãy dựa trên lưu đồ trên và tiến hành
dùng phương pháp liệt kê và lưu đồ để nhận diện
các rủi ro ở một giai đoạn trong lưu đồ. 10
1. Nhận dạng rủi ro
Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường 1. Quan sát 2. Nhận dạng trực tiếp 3. Theo dõi 11
1. Nhận dạng rủi ro
Phương pháp phân tích hợp đồng xuất nhập khẩu
Phân tích tất cả các bộ phận: ◆ Lời mở đầu, ◆ Chủ thể tham gia
◆ Nội dung các điều kiện, điều khoản
◆ Phần ký kết hợp đồng 12
1. Nhận dạng rủi ro
Các điều khoản của hợp đồng: ✓ Tên hàng ✓ Phạt ✓ Chất lượng ✓ Số lượng ✓ Bảo hiểm ✓ Giá cả ✓ Bất khả kháng ✓ Giao hàng ✓ Khiếu nại ✓ Thanh toán ✓ Trọng tài ✓ Bao bì, ký mã hiệu ✓ Bảo hành
✓ Các điều kiện và điều khoản khác 13 14 2. Phân tích rủi ro
Phân tích RR: Xác định nguyên nhân gây ra RR cũng như các nhân tố làm gia
tăng khả năng xảy ra cho doanh nghiệp để tìm ra biện pháp phòng ngừa
Mối quan hệ nhân – quả: 1 rủi ro – đa nguyên nhân 15 2. Phân tích rủi ro 16 2. Phân tích rủi ro 17 2. Phân tích rủi ro 18
Rủi ro mất cắp → Hệ thống an ninh → cũ, lỗi thời → thiếu $ Why1? Why 2? → không cập nhật Rủi ro (Hệ thống) → → sự cố
→ lưu trữ dữ liệu kém → …….
→ Nhân viên ko trung thực (Nhân sự)
→ Hàng hóa ko sắp xếp trật tự (Hàng hóa)
→ Quản lý lỏng lẻo (Hệ thống)
→ xuất nhập hàng (Quy trình) 19 2. Phân tích rủi ro 20