Tài liệu Bảo trì - bảo dưỡng trong công nghiệp p1

24/2/2020 1
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
BẢO TRÌ BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP
CHƯƠNG II: TỔNG QUAN BẢO TRÌ 2 NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN TPM 24/2/2020 1 24/2/2020 3 Nội dung trình bày I. Tổng quan bảo trì TPM
1. Khái niệm về học thuyết TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì II. Tổng quan về AM
1. AM so với bảo trì truyền thống
2. Tầm nhìn và Mục tiêu của AM
3. Các bước tiến hành AM III. Tổng quan về PM 1. Khái niệm PM 2. Quan hệ AM & PM
3. Các bước tiến hành PM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 4 I. Tổng quan bảo trì TPM Lịch sử TPM • TPM là một sáng kiến của người Nhật phát triển từ PM kết hợp AM vào năm 1951 • Nippondenso là công ty đầu tiên giới thiệu chương trình TPM vào năm 1960. PM AM TPM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 2 24/2/2020 5 I. Tổng quan bảo trì TPM Win-win solution
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 6 Nguyên tắc trongTPM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3 24/2/2020 7 I. Tổng quan bảo trì TPM
1. Khái niệm về học thuyết TPM
AM & PM là trụ cột ảnh Cấu trúc tổ chức TPM
hưởng trực tiếp đến kết
quả và mối quan hệ mật thiết các trụ cột khác TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE M P M I A E I M A R A M T U D N A F I O I P Q A S R T U I N O N G N R U D U A O C T A C H T R T O A M P I N A I G U S E E E V L I P N O T A E S & N S N E I N O I M I T M E E A S A M T R N O O I E D & N I N E Y T G U N V N C V C N S & E T E E E T 5S
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 8 I. Tổng quan bảo trì TPM
1. Khái niệm về học thuyết TPM Ý nghĩa các cột trong TPM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 4 24/2/2020 9 I. Tổng quan bảo trì TPM
1. Khái niệm về học thuyết TPM Ý nghĩa các cột trong TPM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 10 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 5 24/2/2020 11 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 12 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì
T :Tổng thời gian sx theo KH
T1:Thời gian dừng máy đột xuất
T2:Thời gian dừng máy theo KH Công suất thực tế
q:Tổng sản phẩm ứng với T q Công suất thiết kế 1:Tổng sản phẩm lỗi
TÍNH OEE QUÁ TRÌNH CHIẾT RÓT
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 6 24/2/2020 13 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì - Thời gian dừng TPM máy OEE - Số lần dừng máy - Khiếm khuyết $ - Sự cố đột xuất ……………….. Quy đổi ra OEE & $
QUY TRÌNH BẢO TRÌ TRONG TPM
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 14 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì Lợi ích TPM
• P: Hiệu suất chung nhà máy OPE >80% • D: Đúng tiến độ
và hiệu quả chung thiết bị OEE >90%
• S: An toàn về con người, máy móc và nguyên vật liệu
• Q: Không có khiếm khuyết về chất lượng.
• M: Tinh thần học hỏi, cải tiến và nâng cao kỹ năng
• C: Giảm chi phí sản xuất.
cũng như sẵn sàng thay đổi để phát triển P Q C D S M
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 7 24/2/2020 15 I. Tổng quan bảo trì TPM
2. Mối quan hệ TPM và OEE, chi phí bảo trì Định hướng TPM 
Cải tiến liên tục yếu tố PQCDSM thông qua DDS & Không 100% DMS. • Khiếm khuyết Tinh thần làm chủ nhân viên • Tổn thất
• Tháo gỡ áp lực nhân viên.
• Hài lòng của khách hàng và người tiêu dùng.
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 24/2/2020 16 TPM Program T S . P h T a S n . C P ô h n a g n B C ì ô nh g B ì n h binhpc@ bh i c n m hpu c te. @ e h d c u m.v utne .edu.vn b-inh b p inc. h tp pcm .t @ p g m m @ a g il. m c ao il m .com 24/2/2020 8