Tình huống quản trị chuỗi cung ứng | Trường đại học Công Nghệ Sài Gòn

Tình huống quản trị
1. Bạn quyết định chọn phương án nào? Tại sao?
 Tôi quyết định chọn kết hợp giữa 2 phương án (1) và (2).
 Bởi vì việc sản xuất kinh doanh là hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp
phải có đủ 3 yếu tố: Vốn, tài sản máy móc và nguyên vật liệu. Nếu
công ty Hoàng Vũ đã có số bán gia tăng liên tục trong 3 năm, việc đầu
tư nhiều máy móc thiết bị thông qua tự động hóa là việc không thể
thay đổi ngày một ngày hai được, bởi vì thiếu kinh nghiệm trong quản
lí và sửa chữa máy móc và vốn để đầu tư thiết bị. Nên chúng ta vẫn sử
dụng lao động và tạo việc làm cho công nhân. Và kết hợp đầu tư máy
móc thiết bị tự động hóa vào công ty. Bởi vì giúp nâng cao năng suất
lao động, không phụ thuộc vào lao động thủ công, nâng cao khả năng
hiệu quả cho sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị
phần. Và trong đại dịch covid-19 hiện nay thì việc đầu tư máy móc
thiết bị là hoàn toàn sáng suốt, vì thiếu công nhân, nguyên vật liệu, và
các đơn hàng trong và ngoài nước.
2. Trình bày qui trình ra quyết định của bạn?  Xác định vấn đề:
Công ty Hoàng vũ đã có số bán gia tăng liên tục trong 3 năm nhưng
muốn phát triển thì chỉ có thay đổi phương thức sản xuất.
 Thiết lập các tiêu chuẩn:
2 phương thức là: (1) sử dụng nhiều lao động bằng cách mướn
thêm lao động và tăng ca, (2) sử dụng máy móc thiết bị tự động hóa.  Tìm giải pháp
* Cách mạng công nghiệp 4.0 diễn ra, dự báo đem lại những cơ hội
việc làm có năng suất cao hơn, đồng thời kèm theo thách thức về
nguy cơ thiếu việc làm, thất nghiệp của con người.
-Phương thức (1) sử dụng lao động, mướn thêm lao động và làm
ngoài giờ. Hiện nay Việt Nam là nước đang phát triển mạnh của thế
giới về nhiều lĩnh vực, có nguồn lao động trẻ và dồi dào giá rẻ. việc
đầu tư cho phương án (1) là lựa chọn hàng đầu cho công ty Hoàng
Vũ và nhiều công ty trong nước và nước ngoài. Mà không cần phải
đầu tư nhiều vốn hay trang thiết bị mà vừa tạo vừa việc cho triệu người công nhân.
* sử dụng máy móc có khi cũng đắt không kém con người, bởi DN
phải xây dựng cả quy trình sử dụng máy móc, máy móc cũng phải
thay thế và cần có người để thao tác. Chính các DN cũng cân nhắc
kỹ lưỡng trong việc áp dụng máy móc như thế nào.
- Phương thức (2) sử dụng máy móc thiết bị tự động hóa. Như câu 1
vai trò của máy móc quan trọng đến việc sản xuất thì vẫn còn
khó khăn tại doanh nghiệp Việt Nam. Thực trạng máy móc thiết bị
tại các doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp hóa, hợp tác song
phương, hội nhập kinh tế mở cửa hiện nay đã có rất nhiều chuyển
chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, doanh nghiệp hiện nay vẫn đang
tồn đọng rất nhiều những vấn đề khó khăn về tài sản, trang thiết bị
máy móc. Máy móc đã cũ, chấp vá. Đầu tư thiếu đồng bộ. Đội ngũ
chuyên viên kĩ thuật còn hạn chế. Khó khăn trong việc lưu trữ thông
tin. Máy móc thiết bị gặp sự cố bất thường. Gặp khó khăn trong
việc phụ tùng thay thế. Máy móc, trang thiết bị từ nhận chuyển giao công nghệ.
 So sánh và đánh giá các giải pháp
Tại những cơ sở mà trước đây các tác vụ thủ công chiếm đa số, thì
giờ chỉ cần đến lực lượng lao động tay nghề cao tham gia vào quy
trình sản xuất. thì bây giờ các công việc nặng hay nguy hiểm thì
việc sử dụng máy móc là hợp lí.
Máy móc thì khác, nó không cần nghỉ ngơi. Nó có thể làm việc
trong nhiều giờ hoặc nhiều ngày. Trên thực tế, máy móc tự động có
thể được lập trình để hoạt động 24/24. Điều đó làm cho quá trình
nhanh hơn và rẻ hơn. Tự động hơn, đòi hỏi ít sự can thiệp của con
người hơn. Khi sản xuất phụ thuộc nhiều vào con người thực hiện
công việc, có rất nhiều cách sản xuất có thể bị đình trệ: thiếu lao
động, ngày nghỉ, kỳ nghỉ, ngày ốm, nghỉ cần thiết, v.v…
Việc kết hợp giữa hai phương án là vô cùng quan trọng, cũng là
cách khiến lãnh đạo phải biết cách cân bằng và tối ưu hai phương
án cho phù hợp với năng lực và thị trường của công ty
 Lựa chọn giải pháp tối ưu
Trong tương lai, các công ty không chỉ sử dụng robot, tự động hoá
và các công nghệ khác, mà còn phải đào tạo và kêu gọi người lao
động cùng tham gia vào quá trình chuyển đổi này. Đối với người
lao động, công nghệ sẽ không lấy đi việc làm, mà còn đưa họ trở
thành người sử dụng công nghệ, để tiếp tục phát triển trong kỷ nguyên mới đang đến.
 Thực hiện giải pháp đã chọn
-một nửa hoạt động trong công việc sẽ được tự động hoá, nhưng
năng suất sẽ chỉ tăng nếu như con người và máy móc làm việc cùng
nhau. Nghĩa là trong bối cảnh mới, thành công sẽ đến từ cách làm
việc thông minh hơn, chứ không phải nhờ tiết kiệm chi phí hơn.  Đánh giá và kiểm tra
Việc đánh giá và kiểm tra trong sự thay đổi phương thức sản xuất là
vô cùng quan trọng đánh giá việc phương án nào có lợi nhuận , ít
rủi ro cho công ty, có tiếp tục mở rộng hay thu hẹp lại phương thức sản xuất.
3. Bạn nhận xét gì khi chọn sử dụng các công cụ đinh lượng khi ra quyết định?
Việc sử dụng các công cụ định lượng là việc thu thập, phân tích thông tin
trên cơ sở các số liệu thu được từ thị trường, Việc sử dụng công cụ định
lượng khi ra quyết định làm cho quyết định trở nên chắc chắn hơn, đáng
tin cậy hơn, có logic hơn và dễ dàng thuyết phục được người khác hơn.
Nếu chỉ dùng sự suy nghĩ, linh cảm thì quyết định trong quản trị sẽ chẳng
bao giờ được được an toàn mà chỉ mang đến vô vàn rủi ro. Phương pháp
này đặc biệt hữu ích khi ra quyết định nhóm, khi các thành viên trong
nhóm ủng hộ một ý tưởng, quan điểm hay kế hoạch nào đó. Nó khuyến
khích mỗi người xem xét một khía cạnh khác nhau và giúp nhóm đạt được
một quyết định cân bằng và sáng suốt. Thành viên nhóm:  Nguyễn phương thúy  Nguyễn lê mỹ tuyền  Võ thị hồng nhung  Đỗng thị như mỵ
 Nguyễn thị nhật thương