Tổng hợp Bài tập môn Kế Toán Quản Trị | Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Cần Thơ
Tổng hợp Bài tập môn Kế Toán Quản Trị | Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Cần Thơ. Tài liệu gồm 4 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!
Preview text:
9/11/2018
Bài tập kế toán quản trị
Đề bài 1 bài tập kế toán quản trị có đáp án: Tại 1 cửa hiệu cát tóc, chủ cửa hiệu thuê 5 người
thợ. Mỗi người được trả tiền công 10.000đ/h làm việc. Các thợ làm việc trong 50tuần/năm, mỗi
tuần 40h. Chi phí về khấu hao TSCĐ và các thiết bị hành ngề của cửa hàng 6.000.000đ/năm. Tiền
thuê nhà 5.000.000đ/tháng. Giả định của hiệu chỉ thực hiện 1 dịch vụ là cắt tóc và các chi phí gồm
các khoản mục kể trên với số thu mỗi đầu khách la 10.000đ. Yêu cầu:
1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi khách hàng được phục vụ.
2. Tính điểm hoà vốn của cửa hiệu trong năm.
3. Tổng lợi nhuận của của hiệu là bn nếu số khách hàng được phục vụ la 20.000. Tính DT an toàn.
4. Giả sử chủ nhà cho thuê yêu cầu chủ cửa hiệu thanh toán tièn hàng năm theo phương thức:
20.000đ + 10% số thu của cửa hiệu, trong TH này hãy tính điểm hoà vón mới, khi đó để đạt mức
LN như câu 3 thì số khách hàng được phục vụ phải là bao nhiêu?
5. Nếu thay đổi hình thức trả lương cho thợ cát tóc từ lương thời gian sang lương sản phẩm thì
nên xác định đơn giá tiền lương là bao nhiêu để lợi nhuận của hiệu không thay đổi ( số khách
hàng phục vụ như hiện nay).
—————————————————————————————– Đáp án:
1. SDDP đơn vì là 10.000 đ/ ng.
2. Điểm hoà vốn = 166 tr : 10.000 = 16.000 (16.600;166 tr) là điểm hoà vốn
3. LN = DT- CP= 20.000 x 10.000 – 166 tr= 34 tr Doanh thu = 200 tr
4. Gọi Q là số khách hàng được phục vụ trong năm: Ta có DT = 10.000 x Q
Cp thuê nhà = 20.000 + 10 % x 10.000 x Q = 20.000 + 1000Q Điểm hoà vốn:
10.000Q = 20.000 + 1000Q + 106.000.000 Q = 11.780 khách hàng
Điểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr) Lợi nhuận là 34 tr
10.000Q – 20.000 + 1000Q + 106.000.000 = 34 tr Q = 15.558.
5. Gọi L là số lương trả cho thợ theo sp.
Ta có số tiền công sẽ là 20.000 x L ( 20.000 là số kh phục vụ k đổi).
200 tr – (20.000L + 66 tr) = 34 tr L = 5000 Đ/NG
Vậy nếu mỗi người thợ hớt một cái đầu sẽ được trả 5000 đ/ng
http://www.daotaoketoanhcm.com/thu-vien/bi-kip-cho-sinh-vien/bai-tap-va-bai-giai/bai-tap-ke-toan-quan-tri/ 1/4 9/11/2018
Bài tập kế toán quản trị
Đề bài 2 bài tập kế toán quản trị có đáp án:
Công ty Marston sản xuất các nhiệt kế dùng một lần và được bán cho bệnh viện thông qua một
mạng lưới các đại lý bán hàng ở Mỹ và Canada. Những đại lý bán hàng bán một số lượng các sản
phẩm cho khách sạn ngoài các nhiệt kế của Marston. Các đại lý bán hàng hiện tại được trả 18%
hoa hồng trên doanh thu và tỷ lệ hoa hồng này được dùng khi ban giám đốc của Marston chuẩn bị
bản báo cáo hoạt động dự kiến cho năm tới như sau: Công ty Marston
Bản báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
– Doanh thu……………………………………….. …………. 30.000.000$
– Giá vốn hàng bán…………………………
– Chi phí biến đổi……………… 17.400.000
– Chi phí cố định……………………. 2.800.000 20.200.000
– Lãi gộp…………………………………..
Bài tập kế toán quản trị KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 6 – Mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 239
Chi phí bán hàng và hành chính:
– Hoa hồng…………………………… 5.400.000.
– Chi phí quảng cáo cố định…….. 800.000.
-Chi phí hành chính cố định…….. 3.200.000 9.400.000
– Thu nhập hoạt động ròng:……….. $400.000
– Vì hoàn thành được bản báo cáo trên, Ban giám đốc của Marston đã biết rằng các đại lý bán
hàng độc lập đang đòi tăng tỉ lệ hoa hồng lên 20% mức doanh thu cho năm sắp tới. Đây là lần thứ
3 họ đòi tăng mức hoa hồng trong vòng 5 năm. Kết quả là, Ban giám đốc công ty đã quyết định
điều tra khả năng thuê lực lượng bán hàng của riêng mình để thay thế các đại lý bán hàng.
– Người kiểm soát của công ty Marston dự tính rằng công ty sẽ phải thuê 8 nhân viên kinh doanh
để phủ khắp thị trường và chi phí tiền lương hàng năm sẽ là khoảng 700.000$, bao gồm các chi
phí phụ cấp. – – — Nhân viên bán hàng cũng sẽ được trả hoa hồng là 10% doanh thu. Chi phí đi
lại và giải trí dự tính là khoảng 400.000$ trong năm. Công ty sẽ phải thuê giám đốc kinh doanh và
nhân viên phụ trách và lợi ích phụ cấp sẽ là 200.000$ trên năm. Để thúc đẩy, cả đại lý bán hàng
đã hoạt động thay mặt Marston, giám đốc tính rằng ngân sách của công ty cho chi phí quảng cáo
cố định cần được tăng thêm 500.000$. Yêu cầu:
1. Giả sử rằng doanh thu là 30.000.000$, lập bản báo cáo hoạt động cho năm tới với những điều kiện sau:
a. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.
b. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.
c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.
2. Tính điểm hòa vốn của Marston cho năm sắp tới với những giả định sau:
http://www.daotaoketoanhcm.com/thu-vien/bi-kip-cho-sinh-vien/bai-tap-va-bai-giai/bai-tap-ke-toan-quan-tri/ 2/4 9/11/2018
Bài tập kế toán quản trị
a. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.
b. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.
c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.
3. Tham chiếu từ câu trả lời 1 b ở trên. Nếu công ty thuê lực lượng bán hàng riêng của mình, thì
doanh số là bao nhiêu để đạt được mức thu nhập hoạt động mà công ty nhìn nhận rằng nếu
doanh thu là $30.000.000 và công ty tiếp tục bán cho đại lý (ở mức hoa hồng 20%).
4. Xác định mức doanh thu mà ở đó thu nhập hoạt động sẽ bằng nhau cho dù
Marston Corporation bán thông qua đại lý (ở mức hoa hồng 20%) hay sử dụng một lực lượng bán hàng của riêng mình.
5. Chuẩn bị đồ thị trên đó chỉ ra mức lợi nhuận cho cả hai trường hợp. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 6 – Mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 240
a. Hoa hồng cho đại lý bán hàng tăng 20%.
b. Công ty có lực lượng bán hàng của riêng mình.
6. Viết một bản báo cáo cho chủ tịch của Marston, trong đó bạn giải thích và tư vấn liệu công ty có
nên tiếp tục thuê đại lý bán hàng độc lập (với mức hoa hồng 20%) hoặc sử dụng lực lượng bán
hàng riêng. Giải thích lý do tại sao bạn lại tư vấn như vậy. Đáp án:
Bài tập khó quá mình làm thử bạn chỉ nên dùng kết quả để so sánh thôi vì cách làm mỗi trường dạy một khác.
1/Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp toàn bộ:
a/ TH dữ nguyên tỷ lệ HH 18% (như đầu bài):
– Doanh thu………………………..30.000.000
– Giá vốn hàng bán……………….20.200.000
– Lãi gộp……………………………..9.800.000
– Chi phí bán hàng và hành chính:9.400.000
– Thu nhập hoạt động ròng:………..400.000 b/ Hoa hồng tăng lên 20%.
– Doanh thu…………………………….30.000.000
– Giá vốn hàng bán……………………20.200.000
– Lãi gộp………………………………….9.800 .000
– Chi phí bán hàng và hành chính:….10.000.000
– Thu nhập hoạt động ròng:……….. ….-200.000
c/ TH Công ty tự tổ chức đội bán hàng riêng
– Doanh thu…………………………….30.000.000
– Giá vốn hàng bán……………………20.200.000
– Lãi gộp………………………………….9.800 .000
– Chi phí bán hàng và hành chính:…. 8.800.000
– Thu nhập hoạt động ròng:……….. …1.000.000
http://www.daotaoketoanhcm.com/thu-vien/bi-kip-cho-sinh-vien/bai-tap-va-bai-giai/bai-tap-ke-toan-quan-tri/ 3/4 9/11/2018
Bài tập kế toán quản trị
2/Tính điểm hòa vốn các TH a/ TH hoa hồng 18%
– Tổng chi phí biến đổi:22.800.000
– Chi phí cố định:6.800.000
– DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333
b/ TH hoa hồng tăng lên 20%
– Chi phí biến đổi tăng thêm 600.000= 23.400.000
– Chi phí cố định: 6.800.000
DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091
c/ Thành lập đội Bán hàng mới
– Chi phí biến đổi giảm 3.600.000 còn: 19.200.000
– Chi phí cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000
– DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.222
3/ Để công ty lỗ 200.000 như câu 1b thì doanh thu là (DTm) LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)
=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ
Mà tỷ lệ chi phí biến đổi/Doanh thu = 0,64
DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667
4/ Xác định doanh thu tại đó LN theo phương án trả HH 20%(PA1) và LN theo PA thành lập đội bán hàng mới (PA2).
– Ta có tỷ lệ BP/DT của PA1 = 23,4/30 = 0,78
– Tỷ lệ BP/DT của PA2 = 19,2/30 = 0,64
– PT lợi nhuận (PA1) = DT-CP = DT – 6.800.000-0,78*DT (1)
– PT lợi nhuận (PA2) = DT – 9.800.000 – 0,64*DT (2)
Ta có : (1) =(2) => 0,22DT – 6.800.000 = 0,36DT – 9.800.000 => DT = 21.428.571
5/ Đồ thị bạn tự vẽ được
6/Viết 1 bản báo cáo nội dung là nên tổ chức đội bán hàng riêng vì các đại lý đã đòi tăng hoa hồng
nhiều lần và nếu không đáp ứng yêu cầu thì có thể họ sẽ không tiếp tục bán hàng cho Công ty vì
họ kinh doanh nhiều mặt hàng chứ không chỉ riêng mặt hàng nhiệt kế của Công ty.
http://www.daotaoketoanhcm.com/thu-vien/bi-kip-cho-sinh-vien/bai-tap-va-bai-giai/bai-tap-ke-toan-quan-tri/ 4/4