Văn hóa kinh doanh và doanh nhân Mai Kiều Liên | Môn Văn hóa kinh doanh và khởi nghiệp - Đại học Bách Khoa Hà Nội

lOMoAR cPSD| 61622079 VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
VĂN HÓA KINH DOANH: DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN
Thành viên : Nguyễn Quang Thắng
 Những nội dung chính : 1. Mở đầu :
2. Lý thuyết về văn hóa doanh nhân : a, Khái niệm văn hóa doanh
nhân : b, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến văn hóa
doanh nghiệp : c, Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân :
d, Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân :
3. Văn hóa doanh nhân của doanh nhân Mai Kiều Liên :
a, Giới thiệu về doanh nhân Mai Kiều Liên : b,
Sự nghiệp kinh doanh của Mai Kiều Liên : c,
Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh : d,
Phong cách lãnh đạo của Mai Kiều Liên :
e, Đánh giá về doanh nhân Mai Kiều Liên : 4. Tổng kết : 1, Mở đầu :
Văn hoá doanh nghiệp được xem là giá trị cốt lõi và là nền tảng của
sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp
và văn hoá doanh nhân không thể tách rời nhau. Trong bối cảnh hội lOMoAR cPSD| 61622079
nhập kinh tế quốc tế thì việc xây dựng Văn hoá doanh nhân trở nên
quan trọng và đầy ý nghĩa. Ông Đặng Lê Nguyên Vũ là một cái tên
tiêu biểu khi đề cập đến những doanh nhân vừa có tài lại vừa có đức.
2, Lý thuyết về văn hóa doanh nhân :
a, Khái niệm văn hóa doanh nhân :
- Văn hóa doanh nhân trong tiếng Anh được gọi là business culture. - Văn hóa doanh nhân là:
 Một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và
hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lí doanh nghiệp.
 Văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là văn hóa để làm
người lãnh đạo doanh nghiệp.
 Văn hóa của người đứng đầu doanh nhân, văn hóa của "thuyền
trưởng" con thuyền doanh nhân.
 Chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức.
b, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh nghiệp:
- Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất
của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là phản ánh
văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp.
- Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác
phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không
gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp.
- Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa của doanh
nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong
hoạt động của doanh nghiệp. c, Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân :
- Nhân tố văn hoá : lOMoAR cPSD| 61622079
 Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân.
 Là điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn tại và phát triển đồng
thời là động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh.
 Có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và
hành vi của mỗi doanh nhân.
 Tạo ra đặc trưng riêng biệt cho mỗi doanh nhân (do kết hợp
văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân) - Nhân tố kinh tế :
 Văn hoá của doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc
vào mức độ phát triển của nền kinh tế và mang đặc thù của
lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh.
 Hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một trong những
yếu tố kinh tế quyết định đến văn hóa của đội ngũ doanh nhân.
 Một nền kinh tế mở, thông thoáng từ bên trong và hội nhập
với bên ngoài là động lực cho doanh nhân hoạt động. -
Nhân tố chính trị - pháp luật :
Các thể chế chính trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh
nhân phát triển hay không, được khuyến khích hay hạn chế phát triển.
d, Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân :
- Năng lực của doanh nhân :
 Môi trường kinh doanh lành mạnh được bảo vệ bởi một hệ
thống pháp lí rõ ràng, công bằng.
 Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm bằng cấp
chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kĩ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ.
 Là tổng hoà những hiểu biết, nhận thức, kĩ năng và khả năng
giải quyết vấn đề của doanh nhân
 Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong
điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lí
với những vướng mắc có thể xảy ra lOMoAR cPSD| 61622079
 Các doanh nhân luôn phải nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
- Tố chất của doanh nhân :
 Tầm nhìn chiến lược
 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
 Tính độc lập, quyết đoán, tự tin
 Năng lực quan hệ xã hội
 Có nhu cầu cao về sự thành đạt
 Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo
hiểm, có đầu óc kinh doanh - Đạo đức của doanh nhân :
 Đạo đức của một con người
 Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động
 Nỗ lực vì sự nghiệp chung
 Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội 
Phong cách của doanh nhân :
 Những nguyên tắc định hình một phong cách tốt của doanh nhân:
 Luôn bị thôi thúc bởi sự hoàn hảo
 Vượt qua mọi rào cản để tim ra chân lí một cách nhanh chóng
 Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực của mình cho công việc
 Biến công việc thành nhu cầu và sở thích của mọi người
 Hiểu được và biết dự liệu đến những tiểu tiết  Không tự thoả mãn.
3, Văn hóa doanh nhân của doanh nhân Mai Kiều Liên :
a, Giới thiệu về doanh nhân Mai Kiều Liên :
. Doanh nhân Mai Kiều Liên sinh ngày 01/09/1953 tại Paris,
Pháp. Sinh ra tại nước ngoài nhưng nguyên quán của bà Liên
là ở thành phố Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang. Bà sinh ra trong một lOMoAR cPSD| 61622079
gia đình trí thức với cả bố và mẹ đều là bác sĩ. Năm 1957, cả
gia đình bà đã quyết định trở về Việt Nam sinh sống và cống hiến cho quê hương.
Mai Kiều Liên là một nữ doanh nhân nổi tiếng của Việt Nam.
Bà chính Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk. Bên
cạnh đó, bà Liên còn nằm trong danh sách 50 nữ doanh nhân
quyền lực nhất Châu Á do tạp chí Forbes bình chọn.
b, Sự nghiệp kinh doanh của Mai Kiều Liên :
- Tốt nghiệp xong, Mai Kiều Liên trở về nước đảm nhiệm vị trí
kỹ sư khối sản xuất sữa đặc và sữa chi tại nhà máy sữa Trường
Thọ thuộc công ty Sữa và cà phê miền Nam. Doanh nghiệp
này cũng chính là tiền thân của công ty sữa Việt Nam Vinamilk.
- Tháng 8/1980 đến tháng 2/1982, bà được chuyển công tác với
vai trò kỹ sư công nghệ thuộc phòng kỹ thuật của xí nghiệp
Liên Hiệp Sữa cà phê bánh kẹo 1. Với thời gian cộng tác 6
năm kỹ sư, bà luôn cố gắng hoàn thành xuất sắc vai trò của
mình. Và nhờ đó vào năm 1983, bà được nhà nước tiếp tục tài
trợ đi học quản trị kinh tế tại đại học Leningrad.
- Vào thời điểm này, chủ trương của chính phủ là luôn đầu tư và
đi tìm tổng giám đốc, vừa có tài, vừa có đức để xây dựng
những tập đoàn kinh tế cho chính phủ. Bởi vậy mà sau khi
trở về nước, bà được bổ nhiệm vào vị trí phó tổng giám đốc
công ty sữa Việt Nam Vinamilk. Từ năm 2003 đến 2015, bà
kiêm nhiệm cả chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị của Vinamilk.
- Mặc dù khởi điểm là một doanh nghiệp nhà nước nhưng mô
hình quản lý doanh nghiệp của Vinamilk luôn thuộc hàng tiên
tiến trên thế giới. Điều này có được là bởi sự góp sức vô cùng
to lớn của Mai Kiều Liên. Bà giữ chức vụ phó tổng giám đốc
Vinamilk đến năm 1992. Từ năm 1992 đến nay, bà nhận được
sự ghi nhận từ những đóng góp của mình và được bổ nhiệm lOMoAR cPSD| 61622079
vào chức vụ tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk.
- Vào những năm tiếp theo, dưới sự dẫn dắt của Mai Kiều Liên,
Vinamilk phát triển thần tốc và vững mạnh. Thương hiệu này
tiếp tục đầu tư ở các thị trường mới như Mỹ, New Zealand.
Vinamilk đã đầu tư hơn 6.500 tỷ đồng để xây dựng các nhà
máy tiêu chuẩn có khả năng tự động hóa.
c, Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh :
- "Sáng tạo là yếu tố sống còn" - câu nói này của bà vẫn luôn là
một trong những "DNA" về văn hóa của doanh nghiệp sữa lớn
nhất nước. Trong thông điệp gửi đến cán bộ công nhân viên
vào đầu năm 2022, "vị thuyền trưởng" đề cao yếu tố con người
và sự kết nối bền vững của đội ngũ để tạo ra sự thành công:
"Chặng đường trước mắt sẽ còn rất nhiều thách thức, có bắt
kịp đà phục hồi và tạo ra sự bứt phá được hay không là do
chính chúng ta quyết định - bằng chính tư duy, hành động, sự
quyết tâm và đoàn kết, và cũng không quên một yếu tố quan
trọng nhất chính là sức khỏe và sự an toàn của mỗi người".
d, Phong cách lãnh đạo của Mai Kiều Liên:
- Với vai trò lãnh đạo trong hơn 43 năm qua, Bà Mai Kiều
Liên đã giúp Vinamilk là một trong những doanh nghiệp nhà
nước thành công thời kỳ mới. Để có thể đạt được thành tựu đó,
chắc chắn không thể thiếu được tài năng lãnh đạo tài ba của nữ doanh nhân này.
- Nói về phong cách lãnh đạo, bà Liên từng chia sẻ: “Quyết đoán
– Dân chủ – Tuân thủ”. Việc áp dụng quan niệm lãnh đạo đó
đã giúp bà tạo nên một đế chế sữa mang thương hiệu Việt có
thể sánh vai với bạn bè quốc tế. Vinamilk được xếp hạng là
doanh nghiệp sữa số 1 Việt Nam nằm trong Top 30 doanh
nghiệp sữa lớn nhất thế giới. lOMoAR cPSD| 61622079
- Khi được niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2006, cổ
phiếu của Vinamilk luôn nằm trong nhóm được nhiều nhà đầu
tư quan tâm, là điểm sáng cho thị trường chứng khoán. Giá trị
vốn hóa hiện nay của công ty sữa Việt Nam hiện nay đang nằm
ở mức hơn 11 tỷ đô la Mỹ.
f, Đánh giá về doanh nhân Mai Kiều Liên:
- Với các đóng góp lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp,
ngành và đất nước, bà Mai Kiều Liên đã được trao Danh hiệu
Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới (2005), Huân chương Lao
động hạng Nhất, Nhì (2006, 2001), được vinh danh trong
chương trình Vinh Quang Việt Nam - Dấu ấn 30 năm đổi mới
(2017). Bà cũng nhiều lần được các tổ chức quốc tế uy tín như
Nikei, Forbes châu Á bình chọn là một trong những nữ doanh
nhân quyền lực nhất châu Á, có đóng góp nổi bật cho nền kinh
tế Việt Nam và khu vực. 4, Tổng kết :
Mai Kiều Liên là một doanh nhân có khả năng nhận biết và nắm bắt
thị trường từ rất sớm từ đó cũng thể hiện tầm nhìn chiến lược nhanh
nhạy . Đây là một tố chất không thể thiếu trong mỗi doanh nhân. lOMoAR cPSD| 61622079