Bạn đang làm trong một dự án nhóm và một đồng nghiệp không làm hết phần trách nhiệm của mình. Bạn sẽ kiểm soát tình huống ra sao?

1

3

4

Nhiều người nhiều ý quá thì làm sao cả nhóm thống nhất được. Bạn chỉ quan tâm
những ý kiến của những thành viên xuất sắc thôi.

Trong số các ý kiến đưa ra chỉ quan tâm các ý kiến độc đáo.

Chọn random để nghe ý kiến

Phân công nhiệm vụ

Giao tiếp trong nhóm

Điều hành nhóm

Chỉ những thành viên xuất sắc trong nhóm là tin tưởng nhất.

Điều cần thiết của một người trưởng nhóm là luôn theo sát tiến độ công việc của
các thành viên chứ làm sao mà mọi người tự giác được.

Ai có trách nhiệm thì người ấy tự biết cách hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Hủy lịch hẹn và đặt một cái hẹn khác với bác sĩ. Bạn không thể khiến sếp tức giận

Từ chối yêu cầu họp và rời đi mà không nói cho sếp biết. Bạn không phải giải thích bởi thời điểm đó là giờ tan ca.

Nhờ người khác họp hộ để truyền lại thông tin sau

Hình thành, chuẩn hoá, biến động, hoạt động, kết thúc

Chuẩn hoá, hình thành, biến động, hoạt động, kết thúc

Hình thành, chuẩn hoá, biến động, hoạt động, kết thúc

Bạn sẽ nói với anh/cô ấy rằng đó là một ý kiến tuyệt vời và dành thời gian để phân tích nó kỹ hơn. Bạn không muốn làm anh/cô ấy phật lòng dù nó có thể làm lãng phí thời gian của những người khác

Bạn phản đối kịch liệt ý kiến đó và nói rằng sẽ chẳng có khách hàng nào quan tâm tới một chiến dịch quảng cáo như vậy

Bạn đưa ra các bằng chứng chứng minh ý kiến đó không hiệu quả

Bạn là người đứng đầu nên cần phải “tiên phong”.

Nếu dự án có nhiều khó khăn đòi hỏi người có nhiều kinh nghiệm để giải quyết. Bạn sẽ là người “tiên phong”.

Sẽ giao cho thành viên xuất sắc trong nhóm. Bạn nên là người đưa ra quyết định.

Lo lắng cho đồng nghiệp nên đề nghị họ về nhà. Bạn sẽ hoàn thành nốt phần việc còn lại

Giao việc lại cho trợ lý và ra về. Tại sai bạn phải ở lại muộn khi có người khác làm giúp bạn?

Trì hoãn lại công việc để về nhà nghỉ ngơi