Khi phân công việc trong nhóm. Bạn có tin tưởng vào khả năng hoàn thành của các thành viên trong nhóm?

Nhiều người nhiều ý quá thì làm sao cả nhóm thống nhất được. Bạn chỉ quan tâm
những ý kiến của những thành viên xuất sắc thôi.

Trong số các ý kiến đưa ra chỉ quan tâm các ý kiến độc đáo.

Chọn random để nghe ý kiến

Hủy lịch hẹn và đặt một cái hẹn khác với bác sĩ. Bạn không thể khiến sếp tức giận

Từ chối yêu cầu họp và rời đi mà không nói cho sếp biết. Bạn không phải giải thích bởi thời điểm đó là giờ tan ca.

Nhờ người khác họp hộ để truyền lại thông tin sau

Không nói gì với sếp, đồng nghiệp khác và lẳng lặng làm nốt phần việc của người đồng nghiệp kia. Bạn cảm thấy bất công nhưng lại sợ mọi người sẽ nghĩ mình nhỏ nhen

Tới thẳng phòng sếp và tố cáo. Người kia xứng đáng bị sếp quở trách vì làm không đúng phần việc của mình

Đề nghị với sếp chuyển đồng nghiệp đó ra tổ khác để tránh ảnh hưởng tới dự án chung của nhóm

Lo lắng cho đồng nghiệp nên đề nghị họ về nhà. Bạn sẽ hoàn thành nốt phần việc còn lại

Giao việc lại cho trợ lý và ra về. Tại sai bạn phải ở lại muộn khi có người khác làm giúp bạn?

Trì hoãn lại công việc để về nhà nghỉ ngơi

Bạn là người đứng đầu nên cần phải “tiên phong”.

Nếu dự án có nhiều khó khăn đòi hỏi người có nhiều kinh nghiệm để giải quyết. Bạn sẽ là người “tiên phong”.

Sẽ giao cho thành viên xuất sắc trong nhóm. Bạn nên là người đưa ra quyết định.

Bạn sẽ nói với anh/cô ấy rằng đó là một ý kiến tuyệt vời và dành thời gian để phân tích nó kỹ hơn. Bạn không muốn làm anh/cô ấy phật lòng dù nó có thể làm lãng phí thời gian của những người khác

Bạn phản đối kịch liệt ý kiến đó và nói rằng sẽ chẳng có khách hàng nào quan tâm tới một chiến dịch quảng cáo như vậy

Bạn đưa ra các bằng chứng chứng minh ý kiến đó không hiệu quả

1

3

4

Hình thành, chuẩn hoá, biến động, hoạt động, kết thúc

Chuẩn hoá, hình thành, biến động, hoạt động, kết thúc

Hình thành, chuẩn hoá, biến động, hoạt động, kết thúc

Phân công nhiệm vụ

Giao tiếp trong nhóm

Điều hành nhóm