“Cha đẻ” của phương pháp quản trị khoa học là

Không thích làm việc

Thích được chỉ huy hơn là tự chịu trách nhiệm

Không có tinh thần sáng tạo, tự chủ

Sự điều khiển người khác

Sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực

Sự tác động có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực

Quản trị là quá trình quản lý

Quản trị là sự bắt buộc người khác hành động

Quản trị là tự mình hành động hướng tới mục tiêu bằng chính nổ lực cá nhân

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Tạo trật tự trong tổ chức

Bất biến

Tăng trưởng

Ổn định

Chỉ các doanh nghiệp cần hoạt động quản trị

Các tổ chức phi lợi nhuận không cần tới hoạt động quản trị

Hoạt động quản trị chỉ cần thiết với các tổ chức có quy mô lớn

Sự chuyên môn hóa trong lao động xã hội

Phù hợp với quy luật tự nhiên

Vận dụng tốt các thành tựu khoa học kỹ thuật

Người trực tiếp làm công việc hay nhiệm vụ

Những người có năng lực chuyên môn và tổ chức giỏi

Là người có thái độ chấp nhận rủi ro

Giám sát hoạt động của người khác

Phối hợp hoạt động giữa các lĩnh vực quản trị

Dự trù kinh phí hoạt động và tổ chức sử dụng có hiệu quả nó

Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cơ sở và người thừa hành

Nhà quản trị cấp cao và nhà quản trị cấp thấp

Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Các trưởng phó các phòng ban

Khả năng xây dựng bầu không khí hợp tác trong tổ chức

Khả năng, năng lực tư duy và hoạch định

Khả năng phân tích, tổng hợp, phán đoán

Khả năng làm việc tốt với người khác

Kiến thức, sự lành nghề trong một lĩnh vực cụ thể

Khả năng thuyết phục khách hàng

Khả năng phát hiện, phân tích, giải quyết vấn đề

Kiến thức, sự lành nghề trong một lĩnh vực cụ thể

Khả năng nhìn nhận và tuyển dụng được nhân tài cho tổ chức

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện chủ quan có mối quan hệ tương tỏc lẫn nhau, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau, ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Môi trường ngành, môi trường nội bộ

Môi trường ngành, môi trường tác nghiệp

Môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp