Có mấy yếu tố then chốt trong thiết kế tổ chức

Quyền lực chuyên môn

Giai đoạn chuyển tiếp

Ra quyết định cá nhân

Đúng

Quyền lực vị trí

Góp ý tích cực và xây dựng, tăng năng suất lao động, thuyên chuyển

Làm cho tình hình tốt hơn, góp ý tích cực và xây dựng, rời bỏ tổ chức

Tất cả đều sai

tất cả đều sai

Tuổi tác

Tình trạng gia đình

Thâm niên công tác

Suy luận suy diễn

Tốc độ nhận thức

Khả năng hình dung

Xác định mục tiêu trong tổ chưc

Ra quyêt định trong tổ chức

Giải quyết các vấn đề trong tổ chức

4

6

Hành vi

Tạo ra môi trường có tính toàn cầu

Cải thiện kỹ năng con người

Cải thiện chất lượng và năng suất