Kết thúc mỗi Sprint, Nhóm Phát triển cần chuyển giao gì?

Để Product Owner khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để Scrum Master khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để các thành viên nhóm Scrum tự đánh giá bản thân và rút kinh nghiệm

Daily Scrum; Sprint Planning; Sprint Review; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Review; Daily Scrum; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Retrospective; Sprint Review; Daily Scrum

TRUE

Product Owner và Scrum Master

Product Owner và Developers

Chỉ có Developers

Increment

Iteration

Cycle

Mỗi thành viên trong nhóm có đủ các kỹ năng như code, test, design

Nhóm phát triển sản phẩm theo tính năng

Nhóm làm nhiều tính năng khác nhau tại một thời điểm

Dài không quá 2 tháng

Kéo dài 1-2 tuần

Không cố định, có thể thay đổi tùy theo dự án

Scrum Master.

Developers.

Scrum team.

Chuyên gia, dự án

Nhóm, công cụ

Tương tác, hợp đồng

Developers

Product Owner

Scrum Master

Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm

Xây dựng các nhóm liên chức năng

Loại bỏ bước kiểm thử

Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

Nhóm Scrum phải sử dụng User story để làm hài lòng khách hàng

Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới.

Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

Để Scrum Master giao việc cho các Developers

Để Developers báo cáo công việc cho Scrum Master

Để Developers báo cáo công việc cho Product Owner

Product Owner, Tester, Business Analyst

Developers, Product Owner, Project Manager

Scrum Master, Product Owner, Tester