Kết thúc mỗi Sprint, Nhóm Phát triển cần chuyển giao gì?

Developers

Product Owner

Scrum Master

Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm

Để Product Owner khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để Scrum Master khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để các thành viên nhóm Scrum tự đánh giá bản thân và rút kinh nghiệm

Daily Scrum; Sprint Planning; Sprint Review; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Review; Daily Scrum; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Retrospective; Sprint Review; Daily Scrum

Xây dựng các nhóm liên chức năng

Loại bỏ bước kiểm thử

Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

TRUE

Product Owner và Scrum Master

Product Owner và Developers

Chỉ có Developers

Nhóm Scrum phải sử dụng User story để làm hài lòng khách hàng

Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới.

Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

Để Scrum Master giao việc cho các Developers

Để Developers báo cáo công việc cho Scrum Master

Để Developers báo cáo công việc cho Product Owner

Product Owner, Tester, Business Analyst

Developers, Product Owner, Project Manager

Scrum Master, Product Owner, Tester

Để Product Owner đưa ra thời hạn hoàn thành sản phẩm

Để Product Owner giao việc cho Developers

Để Scrum Master giao việc cho Developers

Scrum Master

Product Owner

Scrum Team

Increment

Iteration

Cycle

Được quản lý bởi Scrum Master

Không được thay đổi trong suốt Sprint

Cuối Sprint, các công việc trong Sprint Backlog phải được hoàn tất

Được thiết lập lúc bắt đầu dự án và hạn chế thay đổi

Được quản lý bởi Product Owner

Chỉ chứa các yêu cầu từ khách hàng